PAGE生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的安全、穩(wěn)定運行，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.生產(chǎn)管理部門負責生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的整體規(guī)劃和布局，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需求，制定生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的更新、改造計劃。組織生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施在使用過程中出現(xiàn)的問題。監(jiān)督生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的日常使用和維護情況，定期對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的運行狀況進行檢查和評估。2.設(shè)備管理部門負責建立健全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理體系，對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)資料、運行記錄、維護保養(yǎng)記錄等進行歸檔和保管。制定生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，指導和監(jiān)督各部門對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進行正確操作和維護保養(yǎng)。負責組織生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的維修和改造工作，對維修和改造項目進行技術(shù)審核和質(zhì)量驗收。3.采購部門根據(jù)生產(chǎn)管理部門的采購計劃，負責生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的采購工作，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。負責采購過程中的商務談判、合同執(zhí)行、到貨驗收等工作，確保采購的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施符合公司要求。4.質(zhì)量部門參與生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的驗收工作，對采購的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督，確保其符合相關(guān)質(zhì)量標準和技術(shù)要求。對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行調(diào)查和分析，提出處理意見和改進措施。5.使用部門負責本部門生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的日常使用和維護保養(yǎng)工作，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的正常運行。及時向設(shè)備管理部門反饋生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的運行狀況和故障信息，配合設(shè)備管理部門進行維修和改造工作。負責本部門生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的安全管理，制定安全操作規(guī)程，對操作人員進行安全培訓，確保生產(chǎn)安全。（四）基本原則1.合法性原則：生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的管理必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。2.科學性原則：運用科學的管理方法和技術(shù)手段，對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進行合理規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理，確保其性能和可靠性。3.經(jīng)濟性原則：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，合理控制生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的采購成本、運行成本和維護成本，提高經(jīng)濟效益。4.安全性原則：把安全生產(chǎn)放在首位，加強生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的安全管理，確保生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生。5.預防性原則：加強生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的預防性維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除潛在故障，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本。二、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與采購（一）規(guī)劃1.生產(chǎn)管理部門應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和市場需求預測，結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的狀況，制定生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的更新、改造計劃。2.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃應遵循統(tǒng)籌兼顧、合理布局、經(jīng)濟適用、技術(shù)先進、安全可靠的原則，充分考慮生產(chǎn)工藝的要求、設(shè)備的配套性、能源的供應條件、環(huán)保要求等因素。3.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃應包括設(shè)備的選型、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、投資預算、實施進度等內(nèi)容，并報公司領(lǐng)導審批后實施。（二）采購1.采購部門應根據(jù)生產(chǎn)管理部門的采購計劃，選擇合格的供應商進行采購。供應商應具備良好的信譽、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和售后服務能力，其產(chǎn)品應符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。2.采購部門應與供應商簽訂采購合同，明確采購的設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。采購合同應報公司法律部門審核后簽訂。3.在采購過程中，采購部門應嚴格按照合同約定進行商務談判、合同執(zhí)行、到貨驗收等工作，確保采購的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施符合公司要求。4.對于大型、關(guān)鍵的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，采購部門應組織相關(guān)部門進行技術(shù)評審和招標采購，確保采購的設(shè)備技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、價格合理。三、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的安裝、調(diào)試與驗收（一）安裝1.生產(chǎn)管理部門應組織相關(guān)部門對采購的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進行安裝。安裝工作應由具備相應資質(zhì)的安裝單位進行，安裝單位應嚴格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行安裝。2.在安裝過程中，生產(chǎn)管理部門應協(xié)調(diào)解決安裝過程中出現(xiàn)的問題，確保安裝工作順利進行。安裝單位應做好安裝記錄，包括設(shè)備的安裝位置、安裝時間、安裝人員等信息。（二）調(diào)試1.設(shè)備安裝完成后，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)部門對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進行調(diào)試。調(diào)試工作應按照設(shè)備調(diào)試說明書和操作規(guī)程進行，確保設(shè)備的各項性能指標達到設(shè)計要求。2.在調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門應記錄設(shè)備的調(diào)試數(shù)據(jù)和運行狀況，對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題進行分析和處理，及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，確保設(shè)備正常運行。（三）驗收1.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施安裝、調(diào)試完成后，生產(chǎn)管理部門應組織質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)部門進行驗收。驗收工作應按照合同約定和相關(guān)質(zhì)量標準、技術(shù)要求進行。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、性能指標、運行狀況、安全防護裝置等方面。驗收合格后，驗收小組應簽署驗收報告。3.對于驗收不合格的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，采購部門應及時與供應商溝通，要求供應商限期整改或更換設(shè)備，直至驗收合格為止。四、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的使用與維護（一）使用1.使用部門應根據(jù)設(shè)備管理部門制定的操作規(guī)程，對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進行正確操作和使用。操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項，持證上崗。2.使用部門應建立生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的使用記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)量、維修記錄等信息。使用記錄應真實、準確、完整，保存期限應符合公司檔案管理規(guī)定。3.在使用過程中，使用部門應注意觀察生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時停機檢查，并報告設(shè)備管理部門。嚴禁設(shè)備帶故障運行。（二）維護1.設(shè)備管理部門應制定生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。維護保養(yǎng)計劃應根據(jù)設(shè)備的使用情況和運行特點進行制定，確保設(shè)備得到及時、有效的維護保養(yǎng)。2.維護保養(yǎng)工作應按照維護保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程進行，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。維護保養(yǎng)人員應做好維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。3.設(shè)備管理部門應定期對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、安全防護裝置等。巡檢人員應做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，并報告上級領(lǐng)導。4.對于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，設(shè)備管理部門應建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，實時監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障，采取相應的措施進行處理，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行。五生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的維修與改造（一）維修1.當生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)故障時，使用部門應及時報告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應組織維修人員對故障進行診斷和分析，制定維修方案，進行維修工作。2.維修工作應按照維修方案和操作規(guī)程進行，確保維修質(zhì)量。維修人員應做好維修記錄，記錄故障原因、維修時間、更換的零部件等信息。3.對于維修難度較大的設(shè)備，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，必要時可邀請外部專家進行技術(shù)指導，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。4.維修完成后，設(shè)備管理部門應組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后，設(shè)備方可投入使用。（二）改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，生產(chǎn)管理部門應組織相關(guān)部門對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施進行改造。改造工作應制定改造方案，明確改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、投資預算、實施進度等。2.改造方案應報公司領(lǐng)導審批后實施。改造工作應由具備相應資質(zhì)的單位進行，改造單位應嚴格按照改造方案和相關(guān)技術(shù)標準進行施工。3.在改造過程中，生產(chǎn)管理部門應協(xié)調(diào)解決改造過程中出現(xiàn)的問題，確保改造工作順利進行。改造單位應做好改造記錄，包括改造的時間、內(nèi)容、更換的零部件、技術(shù)參數(shù)等信息。4.改造完成后，生產(chǎn)管理部門應組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后，改造項目方可交付使用。六、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的報廢（一）報廢條件1.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的。2.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施因意外事故、自然災害等原因造成嚴重損壞，無法修復或修復成本過高的。3.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施因技術(shù)進步、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因，已被新型設(shè)備所替代，且無使用價值的。4.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施存在嚴重安全隱患，經(jīng)整改后仍不符合安全要求的。（二）報廢程序1.使用部門應填寫生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施報廢申請單，詳細說明報廢的原因、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、購置時間、使用情況等信息，并報設(shè)備管理部門審核。2.設(shè)備管理部門應組織相關(guān)技術(shù)人員對報廢申請進行技術(shù)鑒定，確認是否符合報廢條件。經(jīng)技術(shù)鑒定符合報廢條件的，設(shè)備管理部門應簽署審核意見，并報公司領(lǐng)導審批。3.公司領(lǐng)導審批同意后，設(shè)備管理部門應將報廢申請單交財務部門進行資產(chǎn)核銷。財務部門應按照公司財務制度的規(guī)定，對報廢資產(chǎn)進行賬務處理。4.報廢的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施應及時清理，其殘值應按照公司規(guī)定進行處理。七、生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理（一）檔案內(nèi)容生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的檔案應包括設(shè)備的選型、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢申請單等相關(guān)資料。（二）檔案管理1.設(shè)備管理部門應建立健全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的檔案管理體系，指定專人負責檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱等工作。2.生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的檔案應分類存放，便于查閱和管理。檔案管理人員應定期對檔案進行整理和核對，確保檔案的完整性和準