PAGE生產車間6s獎勵制度一、總則（一）目的為了加強生產車間管理，提升工作效率，確保產品質量，降低成本，營造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，特制定本6S獎勵制度。本制度旨在激勵全體員工積極參與6S管理活動，養(yǎng)成良好的工作習慣，提高團隊整體素質和競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司生產車間全體員工，包括一線生產工人、班組長、車間管理人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：對在6S管理活動中表現(xiàn)突出的員工和團隊，按照統(tǒng)一的標準進行獎勵，確保獎勵的公平性和公正性。2.及時獎勵原則：對6S管理活動中的優(yōu)秀表現(xiàn)及時給予獎勵，以激發(fā)員工的積極性和主動性。3.物質獎勵與精神獎勵相結合原則：通過物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，充分調動員工的工作熱情，鼓勵員工持續(xù)改進。4.全員參與原則：6S管理活動是全體員工的共同責任，鼓勵每一位員工積極參與，共同推動車間管理水平的提升。二、6S管理內容及標準（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.標準：明確區(qū)分必需品和非必需品，如設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。非必需品應及時清理出工作場所，包括過期的物料、廢舊設備、閑置工具等。對必需品進行分類存放，并有明確的標識，便于查找和使用。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.標準：確定物品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進行合理規(guī)劃，做到定置定位。物品擺放整齊有序，不得隨意堆放，通道和工作區(qū)域應保持暢通無阻。對所有物品進行標識，標明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息，確保標識清晰、準確、易于識別。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.標準：建立清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責任人，確保工作場所無衛(wèi)生死角。定期對設備、工具、地面、墻面、門窗等進行清掃，清除灰塵、油污、雜物等。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設備故障、跑冒滴漏等，確保設備正常運行和工作環(huán)境良好。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.標準：制定清潔檢查表，定期對6S管理工作進行檢查和評估，確保整理、整頓、清掃工作得到有效落實。對不符合標準的情況及時進行整改，形成持續(xù)改進的機制。通過制度、規(guī)范等形式，將6S管理工作固化下來，形成標準化作業(yè)流程，確保工作的穩(wěn)定性和一致性。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.標準：加強員工培訓，提高員工對6S管理的認識和理解，使員工熟悉6S管理的內容和標準。制定員工行為規(guī)范，要求員工嚴格遵守，如遵守工作紀律、愛護設備工具、保持環(huán)境衛(wèi)生等。通過宣傳、教育、激勵等方式，培養(yǎng)員工的自律意識和團隊合作精神，形成良好的工作氛圍。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.標準：建立健全安全管理制度，明確安全責任，確保安全生產工作有章可循。加強員工安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能，使員工熟悉安全操作規(guī)程和應急處理方法。定期對工作場所進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保設備、設施安全運行。配備必要的安全防護用品和消防器材，確保員工在工作過程中的人身安全。三、獎勵對象及方式（一）獎勵對象1.在6S管理活動中表現(xiàn)突出的個人，包括一線員工、班組長、車間管理人員等。2.在6S管理活動中成績顯著的團隊，如班組、車間等。（二）獎勵方式1.榮譽獎勵：頒發(fā)“6S管理優(yōu)秀個人”、“6S管理優(yōu)秀團隊”榮譽證書。在公司內部宣傳欄、網(wǎng)站等平臺進行公開表彰，宣傳優(yōu)秀事跡。2.物質獎勵：給予一定金額的獎金，具體金額根據(jù)獎勵等級確定。獎勵與6S管理相關的實用物品，如工具、設備、辦公用品等。3.晉升獎勵：在同等條件下，優(yōu)先考慮將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工晉升到更高的職位。在員工績效考核、崗位競聘等方面，對6S管理表現(xiàn)突出的員工給予加分或優(yōu)先錄用。四、獎勵標準（一）個人獎勵標準1.6S管理優(yōu)秀個人：在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面表現(xiàn)出色，能夠積極主動地參與6S管理活動，起到模范帶頭作用。提出創(chuàng)新性的6S管理建議或方法，被車間采納并取得良好效果。在6S管理檢查中，所在區(qū)域或負責的工作始終保持優(yōu)秀水平，無任何不符合項。積極協(xié)助其他員工開展6S管理工作，幫助解決實際問題，得到同事的廣泛認可。2.6S管理進步個人：通過自身努力，在6S管理方面有明顯進步，如工作場所環(huán)境得到顯著改善，物品擺放更加整齊有序，工作效率有所提高等。能夠認真學習6S管理知識，積極改正自身存在的問題，主動配合車間開展6S管理工作。在6S管理檢查中，所在區(qū)域或負責的工作不符合項明顯減少，進步幅度較大。（二）團隊獎勵標準1.6S管理優(yōu)秀團隊：團隊成員積極參與6S管理活動，整體素養(yǎng)高，團隊凝聚力強，能夠形成良好的6S管理氛圍。團隊在6S管理工作中成績突出，工作場所環(huán)境整潔、有序，設備運行良好，產品質量穩(wěn)定，各項6S管理指標達到優(yōu)秀水平。團隊能夠持續(xù)改進6S管理工作，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，為車間樹立了良好的榜樣。在公司組織的6S管理評比活動中，獲得優(yōu)異成績，為公司贏得榮譽。2.6S管理進步團隊：團隊在6S管理方面有較大改進，與之前相比，工作場所環(huán)境有明顯改善，6S管理水平有顯著提升。團隊能夠積極響應車間的6S管理要求，認真落實各項管理措施，團隊成員的6S管理意識和執(zhí)行力得到有效提高。在6S管理檢查中，團隊的不符合項數(shù)量明顯減少，進步速度較快。五、獎勵程序（一）申報1.個人或團隊認為自己符合獎勵標準的，可向車間6S管理領導小組提出書面申請，填寫《6S管理獎勵申請表》，詳細說明申請理由和取得的成績。2.申請表應附上相關證明材料，如照片、檢查記錄、改進報告等，以便核實申請內容的真實性。（二）審核1.車間6S管理領導小組收到申請后，組織相關人員對申請材料進行審核。審核內容包括申請理由是否充分、證明材料是否真實有效、是否符合獎勵標準等。2.審核人員可通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問當事人等方式進行核實，確保審核結果的準確性和公正性。（三）評審1.車間6S管理領導小組根據(jù)審核情況，組織召開評審會議，對申請獎勵的個人和團隊進行綜合評審。評審會議應邀請車間管理人員、班組長、員工代表等參加，確保評審過程的民主性和科學性。2.評審人員根據(jù)獎勵標準對申請對象進行打分，按照得分高低確定獎勵等級和名單。評審結果應在車間內進行公示，公示期為[X]個工作日。（四）批準1.公示無異議后，車間6S管理領導小組將評審結果報公司主管領導批準。2.公司主管領導根據(jù)車間上報的情況進行最終審批，批準后的獎勵名單正式生效。（五）表彰與獎勵1.公司召開表彰大會，對獲得獎勵的個人和團隊進行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書和獎金等獎勵。2.將獎勵情況在公司內部進行宣傳報道，激勵更多員工積極參與6S管理活動，營造良好的工作氛圍。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.車間成立6S管理監(jiān)督小組，負責對車間6S管理工作進行日常監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組應由車間管理人員、班組長、員工代表等組成，定期對各區(qū)域的6S管理情況進行檢查和評估。2.監(jiān)督小組應制定詳細的監(jiān)督檢查計劃，明確檢查內容、標準、頻率等，確保監(jiān)督檢查工作的規(guī)范化和常態(tài)化。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門或個人限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）考核制度1.建立6S管理考核制度，將6S管理工作納入員工績效考核體系?？己藘热莅ㄕ?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等方面，按照一定的權重計算考核得分。2.員工的6S管理考核得分與績效獎金、晉升、