PAGE生產(chǎn)成本單獨(dú)核算制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)成本的單獨(dú)核算工作，確保成本信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，為公司的成本控制、定價(jià)決策、績效評(píng)估等提供可靠依據(jù)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本核算的部門和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：生產(chǎn)成本核算應(yīng)準(zhǔn)確反映生產(chǎn)過程中各項(xiàng)資源的消耗和成本的形成，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.完整性原則：涵蓋生產(chǎn)過程中所有與成本相關(guān)的活動(dòng)和費(fèi)用，不得遺漏重要成本項(xiàng)目。3.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、計(jì)算和報(bào)告生產(chǎn)成本信息，以便管理層及時(shí)做出決策。4.一致性原則：核算方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一致，避免因人為因素導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的波動(dòng)和不可比性。5.成本效益原則：在保證成本核算質(zhì)量的前提下，合理控制核算成本，提高核算工作的效率。二、成本核算對(duì)象（一）產(chǎn)品品種以公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品作為基本核算對(duì)象，分別計(jì)算每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)批次對(duì)于按訂單生產(chǎn)或具有特定生產(chǎn)批次要求的產(chǎn)品，以生產(chǎn)批次為核算對(duì)象，歸集該批次產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。（三）生產(chǎn)步驟根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，將生產(chǎn)過程劃分為若干生產(chǎn)步驟，按步驟核算成本，以便更好地分析成本構(gòu)成和控制成本。三、成本項(xiàng)目及核算內(nèi)容（一）直接材料成本1.定義：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.核算內(nèi)容：包括采購成本、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等，以及因采購材料而發(fā)生的其他直接費(fèi)用。直接材料成本應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單等原始憑證，按照產(chǎn)品品種或批次進(jìn)行歸集，并計(jì)入相應(yīng)的生產(chǎn)成本明細(xì)科目。（二）直接人工成本1.定義：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬。2.核算內(nèi)容：包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資以及特殊情況下支付的工資等。直接人工成本應(yīng)根據(jù)考勤記錄、產(chǎn)量記錄等，按照產(chǎn)品品種或批次計(jì)算分配，并計(jì)入生產(chǎn)成本明細(xì)科目。（三）制造費(fèi)用1.定義：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。2.核算內(nèi)容：間接材料費(fèi)用：如生產(chǎn)過程中消耗的機(jī)物料、輔助材料等。間接人工費(fèi)用：如車間管理人員、技術(shù)人員、維修人員等的工資及福利費(fèi)用。折舊費(fèi)：生產(chǎn)設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。修理費(fèi)：生產(chǎn)設(shè)備、廠房等的日常修理和維護(hù)費(fèi)用。水電費(fèi)：生產(chǎn)過程中消耗的水、電費(fèi)用。辦公費(fèi)：車間辦公所需的文具、紙張、印刷品等費(fèi)用。差旅費(fèi)：車間人員因工作需要發(fā)生的差旅費(fèi)。運(yùn)輸費(fèi)：產(chǎn)品或原材料在車間內(nèi)部的運(yùn)輸費(fèi)用。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：為保障車間人員安全和健康而發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。其他制造費(fèi)用：如車間的租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品攤銷等。制造費(fèi)用應(yīng)按照一定的分配方法，分配計(jì)入各產(chǎn)品或批次的生產(chǎn)成本明細(xì)科目。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。四、成本核算方法（一）品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如發(fā)電、采掘等行業(yè)。2.核算流程：按產(chǎn)品品種設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬。歸集生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)直接材料、直接人工費(fèi)用，分別計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。將制造費(fèi)用按照一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。對(duì)于月末有在產(chǎn)品的情況，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⑸a(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（二）分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，如船舶制造、重型機(jī)械制造等行業(yè)。2.核算流程：按產(chǎn)品批次設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬。歸集該批次產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)直接材料、直接人工費(fèi)用，分別計(jì)入相應(yīng)批次的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。將制造費(fèi)用按照一定的分配方法分配計(jì)入各批次的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。該批次產(chǎn)品完工時(shí)，計(jì)算該批次產(chǎn)品的總成本和單位成本。（三）分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，如紡織、冶金、機(jī)械制造等行業(yè)。2.核算流程：按生產(chǎn)步驟設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬。歸集各步驟生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)直接材料、直接人工費(fèi)用，分別計(jì)入相應(yīng)步驟的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。將各步驟發(fā)生的制造費(fèi)用按照一定的分配方法分配計(jì)入各步驟的生產(chǎn)成本明細(xì)賬。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法或平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算各步驟半成品成本和最終完工產(chǎn)品成本。五、成本核算流程（一）成本數(shù)據(jù)收集1.材料采購環(huán)節(jié)：采購部門應(yīng)及時(shí)提供采購發(fā)票、入庫單等原始憑證，記錄材料的采購數(shù)量、單價(jià)、金額等信息，并將相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門。2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)部門應(yīng)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如領(lǐng)料單、產(chǎn)量記錄、工時(shí)記錄等，并定期將這些數(shù)據(jù)報(bào)送財(cái)務(wù)部門。領(lǐng)料單：詳細(xì)記錄領(lǐng)用材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，由領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。產(chǎn)量記錄：記錄各產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量、合格品數(shù)量、廢品數(shù)量等信息。工時(shí)記錄：記錄生產(chǎn)工人的工作時(shí)間，包括正常工作時(shí)間、加班時(shí)間等。（二）成本計(jì)算1.直接材料成本計(jì)算：根據(jù)領(lǐng)料單等原始憑證，按照產(chǎn)品品種或批次歸集直接材料成本，并計(jì)算每種產(chǎn)品或批次的直接材料總成本和單位成本。2.直接人工成本計(jì)算：根據(jù)考勤記錄、產(chǎn)量記錄等，按照產(chǎn)品品種或批次計(jì)算分配直接人工成本，并計(jì)算每種產(chǎn)品或批次的直接人工總成本和單位成本。3.制造費(fèi)用分配：確定制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、產(chǎn)量等。根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算各產(chǎn)品或批次應(yīng)承擔(dān)的制造費(fèi)用，并計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品或批次的生產(chǎn)成本明細(xì)科目。（三）成本匯總與報(bào)表編制1.成本匯總：將各產(chǎn)品或批次的直接材料成本、直接人工成本和分配的制造費(fèi)用進(jìn)行匯總，計(jì)算出每種產(chǎn)品或批次的總成本。2.報(bào)表編制：根據(jù)成本匯總結(jié)果，編制生產(chǎn)成本明細(xì)表、成本計(jì)算單等報(bào)表，反映公司生產(chǎn)成本的構(gòu)成和變動(dòng)情況。生產(chǎn)成本明細(xì)表應(yīng)按產(chǎn)品品種或批次列示各項(xiàng)成本項(xiàng)目的金額和總成本，成本計(jì)算單應(yīng)詳細(xì)記錄每種產(chǎn)品或批次的成本計(jì)算過程。六、成本核算的內(nèi)部控制（一）職責(zé)分工1.采購部門：負(fù)責(zé)材料采購的計(jì)劃、執(zhí)行和供應(yīng)商管理，確保采購材料的質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)及時(shí)性，并及時(shí)提供采購相關(guān)的原始憑證。2.生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)消耗，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.倉庫管理部門：負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫、保管和發(fā)出，確保庫存材料的安全、完整，并提供準(zhǔn)確的庫存收發(fā)記錄。4.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)成本核算制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督，組織成本核算工作，審核各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，編制成本報(bào)表，并進(jìn)行成本分析和控制。（二）授權(quán)審批1.材料采購：采購業(yè)務(wù)應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)審批，包括采購計(jì)劃的審批、供應(yīng)商選擇的審批、采購合同的簽訂審批以及采購付款的審批等，確保采購活動(dòng)的合規(guī)性和合理性。2.生產(chǎn)領(lǐng)料：生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)授權(quán)人員審批領(lǐng)料單，控制材料的領(lǐng)用數(shù)量和用途，防止浪費(fèi)和濫用。3.成本核算：成本核算過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)經(jīng)過審核和審批，確保成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和可靠性。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)成本報(bào)表進(jìn)行審核，對(duì)重大成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析和決策。（三）憑證與記錄控制1.原始憑證：各項(xiàng)成本核算的原始憑證應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，如采購發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單、考勤記錄、產(chǎn)量記錄等。原始憑證應(yīng)妥善保管，按照規(guī)定的期限進(jìn)行存檔，以便日后查閱和審計(jì)。2.記賬憑證：財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證，確保記賬憑證的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的要求，并及時(shí)登記入賬。3.成本記錄：建立健全成本核算臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)成本的發(fā)生、歸集和分配情況，成本記錄應(yīng)定期進(jìn)行核對(duì)和清理，保證成本數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。（四）定期盤點(diǎn)1.材料盤點(diǎn)：倉庫管理部門應(yīng)定期對(duì)庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門，如有盤盈、盤虧情況，應(yīng)查明原因并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。2.在產(chǎn)品盤點(diǎn)：生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)產(chǎn)品數(shù)量和完工程度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)成本，確保成本核算的準(zhǔn)確性。七、成本分析與控制（一）成本分析1.定期分析：每月或每季度對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本、上期成本等，找出成本變動(dòng)的原因和差異。2.成本結(jié)構(gòu)分析：分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目在總成本中所占的比重，了解成本結(jié)構(gòu)的合理性，找出成本控制的重點(diǎn)項(xiàng)目。3.因素分析：采用因素分析法等方法，分析直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目變動(dòng)對(duì)總成本的影響程度，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行成本控制。（二）成本控制1.目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和成本預(yù)算，制定合理的成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和各產(chǎn)品。2.過程控制：材料成本控制：加強(qiáng)采購管理，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本；合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)；加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的材料消耗控制，提高材料利用率。人工成本控制：合理安排生產(chǎn)人員，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)效率；加強(qiáng)工資管理，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，確保工資支出與工作績效相匹配。制造費(fèi)用控制：加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備利用率，降低折舊費(fèi)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，制定費(fèi)