PAGE煤礦生產(chǎn)例會管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，特制定本煤礦生產(chǎn)例會管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各級管理人員及相關(guān)部門，包括生產(chǎn)部門、安全部門、技術(shù)部門、機(jī)電部門、通風(fēng)部門等。（三）基本原則1.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保煤礦生產(chǎn)安全。2.遵循科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、高效協(xié)調(diào)的原則，提高生產(chǎn)管理水平。3.注重信息溝通、問題解決、決策執(zhí)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、會議組織（一）會議類型1.生產(chǎn)調(diào)度會：每日召開，由生產(chǎn)礦長主持，各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、調(diào)度室人員參加，主要協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中的問題，安排次日生產(chǎn)任務(wù)。2.周生產(chǎn)例會：每周召開一次，由礦長主持，煤礦各級管理人員參加，總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，部署本周生產(chǎn)工作。3.月生產(chǎn)總結(jié)會：每月末召開，由礦長主持，全面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)工作，評估生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，表彰先進(jìn)，分析存在的問題及原因，制定改進(jìn)措施。（二）會議時(shí)間及地點(diǎn)1.生產(chǎn)調(diào)度會：每天上午[具體時(shí)間]，在調(diào)度會議室召開。2.周生產(chǎn)例會：每周[具體星期]上午[具體時(shí)間]，在煤礦會議室召開。3.月生產(chǎn)總結(jié)會：每月最后一個(gè)工作日上午[具體時(shí)間]，在煤礦會議室召開。（三）參會人員職責(zé)1.主持人職責(zé)負(fù)責(zé)會議的組織、主持和總結(jié)，確保會議按議程進(jìn)行。引導(dǎo)參會人員圍繞會議主題發(fā)言，協(xié)調(diào)會議討論，避免偏離主題。對會議討論的問題進(jìn)行決策或提出決策建議，明確下一步工作方向。2.參會部門職責(zé)生產(chǎn)部門：匯報(bào)當(dāng)日或本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出生產(chǎn)過程中遇到的問題及解決方案，對下一步生產(chǎn)工作提出建議。安全部門：通報(bào)安全檢查情況，分析安全形勢，提出安全管理措施和要求，督促各部門落實(shí)安全責(zé)任。技術(shù)部門：匯報(bào)技術(shù)工作進(jìn)展，對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行分析解答，提出技術(shù)改進(jìn)措施和建議。機(jī)電部門：匯報(bào)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，解決機(jī)電設(shè)備故障，提出機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的措施及建議。通風(fēng)部門：匯報(bào)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行情況，分析通風(fēng)安全狀況，提出通風(fēng)管理措施和要求，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。其他相關(guān)部門：根據(jù)各自職責(zé)，匯報(bào)工作進(jìn)展，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，配合做好生產(chǎn)相關(guān)工作。三、會議議程（一）生產(chǎn)調(diào)度會1.調(diào)度室匯報(bào)匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等。通報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、地質(zhì)變化等。匯報(bào)次日生產(chǎn)計(jì)劃安排，包括采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)裙ぷ魅蝿?wù)。2.各部門發(fā)言生產(chǎn)部門對調(diào)度室匯報(bào)的問題進(jìn)行分析，提出解決方案和措施，對次日生產(chǎn)計(jì)劃提出意見和建議。安全部門通報(bào)安全檢查情況，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，對存在的安全隱患提出整改要求。技術(shù)部門對生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題進(jìn)行解答，提出技術(shù)支持措施。機(jī)電部門匯報(bào)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，對設(shè)備故障處理情況進(jìn)行說明，提出設(shè)備維護(hù)和管理建議。通風(fēng)部門匯報(bào)通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行情況，對通風(fēng)安全狀況進(jìn)行分析，提出通風(fēng)管理要求。3.領(lǐng)導(dǎo)決策生產(chǎn)礦長根據(jù)各部門發(fā)言情況，對當(dāng)日生產(chǎn)問題進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)解決部門之間的矛盾和問題。對次日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，明確各部門工作任務(wù)和職責(zé)。4.會議總結(jié)生產(chǎn)礦長對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全和工作重點(diǎn)，要求各部門認(rèn)真落實(shí)會議決策，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）周生產(chǎn)例會1.生產(chǎn)部門匯報(bào)匯報(bào)上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量等指標(biāo)完成情況。分析上周生產(chǎn)過程中存在的問題，如生產(chǎn)組織不合理、設(shè)備效率低下等。提出本周生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)。2.安全部門匯報(bào)通報(bào)上周安全檢查情況，包括隱患排查治理情況、安全事故情況等。分析上周安全管理工作存在的問題，如安全制度執(zhí)行不嚴(yán)格、員工安全意識淡薄等。提出本周安全管理工作措施和要求，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管。3.技術(shù)部門匯報(bào)匯報(bào)上周技術(shù)工作進(jìn)展，如采煤工藝改進(jìn)、巷道支護(hù)技術(shù)應(yīng)用等。對上周生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題進(jìn)行分析解答，提出技術(shù)改進(jìn)措施和建議。介紹本周技術(shù)工作計(jì)劃，包括新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等。4.機(jī)電部門匯報(bào)匯報(bào)上周機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備完好率、故障率等。分析上周機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等。提出本周機(jī)電設(shè)備管理措施和要求，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。5.通風(fēng)部門匯報(bào)匯報(bào)上周通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行情況，包括風(fēng)量、風(fēng)壓、瓦斯?jié)舛鹊戎笜?biāo)。分析上周通風(fēng)管理工作存在的問題，如通風(fēng)設(shè)施損壞、通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定等。提出本周通風(fēng)管理工作措施和要求，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施維護(hù)，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠。6.其他部門匯報(bào)物資供應(yīng)部門匯報(bào)物資供應(yīng)情況，確保生產(chǎn)物資及時(shí)供應(yīng)。其他相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，匯報(bào)工作進(jìn)展，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。7.領(lǐng)導(dǎo)講話礦長對上周生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績，指出不足。分析當(dāng)前煤礦生產(chǎn)面臨的形勢和任務(wù)，明確本周工作重點(diǎn)和目標(biāo)。對各部門提出工作要求，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面的重要性，督促各部門認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施。8.決策部署根據(jù)會議討論情況，礦長做出決策部署，明確各部門本周工作任務(wù)和職責(zé)分工。協(xié)調(diào)解決部門之間的矛盾和問題，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。（三）月生產(chǎn)總結(jié)會1.生產(chǎn)部門匯報(bào)全面匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量、效率等。詳細(xì)分析當(dāng)月生產(chǎn)過程中存在的問題及原因，如生產(chǎn)組織不合理、設(shè)備故障頻繁、地質(zhì)條件復(fù)雜等。提出下月生產(chǎn)工作計(jì)劃和改進(jìn)措施，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)。2.安全部門匯報(bào)通報(bào)當(dāng)月安全工作情況，包括安全檢查次數(shù)、隱患排查治理情況、安全事故情況等。分析當(dāng)月安全管理工作存在的問題，如安全制度執(zhí)行不到位、員工安全意識不強(qiáng)等。提出下月安全管理工作措施和要求，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控。3.技術(shù)部門匯報(bào)匯報(bào)當(dāng)月技術(shù)工作進(jìn)展，如新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施情況等。對當(dāng)月生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題進(jìn)行總結(jié)分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施和建議。介紹下月技術(shù)工作計(jì)劃，包括技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定等。4.機(jī)電部門匯報(bào)匯報(bào)當(dāng)月機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，包括設(shè)備完好率、故障率、維修費(fèi)用等。分析當(dāng)月機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，如設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、設(shè)備更新改造滯后等。提出下月機(jī)電設(shè)備管理措施和要求，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，推進(jìn)設(shè)備更新改造。5.通風(fēng)部門匯報(bào)匯報(bào)當(dāng)月通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行情況，包括風(fēng)量、風(fēng)壓、瓦斯?jié)舛?、通風(fēng)阻力等指標(biāo)。分析當(dāng)月通風(fēng)管理工作存在的問題，如通風(fēng)設(shè)施損壞、通風(fēng)系統(tǒng)不穩(wěn)定等。提出下月通風(fēng)管理工作措施和要求，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施維護(hù)，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。6.其他部門匯報(bào)物資供應(yīng)部門匯報(bào)物資供應(yīng)情況，包括物資采購、庫存管理等方面的工作。人力資源部門匯報(bào)人員招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作情況。財(cái)務(wù)部門匯報(bào)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支情況，分析成本控制情況及存在的問題。其他相關(guān)部門根據(jù)各自職責(zé)，匯報(bào)工作進(jìn)展，提出需要協(xié)調(diào)解決的問題。7.表彰先進(jìn)對當(dāng)月在安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，激勵(lì)全體員工積極進(jìn)取，為煤礦發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。8.礦長總結(jié)講話礦長對當(dāng)月生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，肯定各部門取得的成績，指出存在的問題和不足。分析當(dāng)前煤礦生產(chǎn)面臨的形勢和挑戰(zhàn)，明確下月工作目標(biāo)和重點(diǎn)。對各部門提出工作要求，強(qiáng)調(diào)要持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平，優(yōu)化內(nèi)部管理，確保煤礦實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。9.決策部署根據(jù)會議討論情況，礦長做出決策部署，明確各部門下月工作任務(wù)和職責(zé)分工。協(xié)調(diào)解決部門之間的矛盾和問題，制定具體的工作措施和行動(dòng)計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。四、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.每次會議由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容包括會議時(shí)間、地點(diǎn)主持人、參會人員、會議議程、會議發(fā)言內(nèi)容、會議決策等。2.會議記錄要準(zhǔn)確、完整、清晰，如實(shí)反映會議討論情況和決策結(jié)果，不得遺漏重要信息。3.會議記錄人員要認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)完成會議記錄工作，并妥善保管會議記錄資料。（二）會議紀(jì)要1.生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要由調(diào)度室負(fù)責(zé)整理，于當(dāng)日下午下班前發(fā)送給參會人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2.周生產(chǎn)例會和月生產(chǎn)總結(jié)會會議紀(jì)要由辦公室負(fù)責(zé)整理，在會議結(jié)束后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成，并發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。3.會議紀(jì)要內(nèi)容要簡潔明了，突出會議重點(diǎn)和決策結(jié)果，明確工作任務(wù)和責(zé)任部門，便于參會人員貫徹執(zhí)行。4.參會人員要認(rèn)真閱讀會議紀(jì)要，對會議決策事項(xiàng)如有異議或疑問，及時(shí)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。五、會議決策執(zhí)行與監(jiān)督（一）決策執(zhí)行1.會議決策事項(xiàng)由相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確具體責(zé)任人，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，確保決策事項(xiàng)得到有效落實(shí)。2.各部門要按照會議決策要求，按時(shí)完成工作任務(wù)，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。3.在決策執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整或變更決策事項(xiàng)，必須經(jīng)原決策領(lǐng)導(dǎo)同意，并重新履行決策程序。（二）監(jiān)督檢查1.建立會議決策執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，由辦公室負(fù)責(zé)對會議決策事