PAGE生產(chǎn)成本計算管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)成本的計算與管理，確保成本信息的準確性、及時性和完整性，為公司的成本控制、定價決策、財務分析等提供可靠依據(jù)，提高公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)成本計算與管理的部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)部門、采購部門、倉庫管理部門、財務部門等。（三）基本原則1.合法性原則：生產(chǎn)成本的計算與管理應符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。2.準確性原則：確保成本數(shù)據(jù)的準確收集、記錄和計算，真實反映產(chǎn)品或服務的實際成本。3.及時性原則：及時提供成本信息，以便管理層能夠及時做出決策。4.全面性原則：涵蓋生產(chǎn)成本的各個方面，包括直接材料、直接人工、制造費用等。5.一致性原則：成本計算方法和標準應保持一致，避免隨意變更。二、生產(chǎn)成本的構(gòu)成（一）直接材料成本1.定義：構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料以及有助于產(chǎn)品形成的主要材料和輔助材料。2.核算范圍：包括采購成本、運輸費、裝卸費、保險費等。3.計算方法：根據(jù)實際領(lǐng)用數(shù)量乘以單位采購成本計算。（二）直接人工成本1.定義：直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的人工費用。2.核算范圍：包括工資、獎金、津貼、補貼以及社會保險費、住房公積金等。3.計算方法：根據(jù)實際工作時間乘以單位工時工資率計算。（三）制造費用1.定義：企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務而發(fā)生的各項間接費用。2.核算范圍：包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費、修理費、水電費、辦公費、差旅費、物料消耗等。3.計算方法：按照一定的分配標準分配計入產(chǎn)品成本。三、生產(chǎn)成本計算方法（一）品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.計算步驟：按產(chǎn)品品種設置成本明細賬。歸集和分配各項生產(chǎn)費用。計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。（二）分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.計算步驟：按產(chǎn)品批別設置成本明細賬。歸集和分配各項生產(chǎn)費用。計算各批產(chǎn)品的完工成本。（三）分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品。2.計算步驟：按生產(chǎn)步驟設置成本明細賬。歸集和分配各項生產(chǎn)費用。計算各步驟的半成品成本和最終產(chǎn)品成本。四、生產(chǎn)成本核算流程（一）材料成本核算1.采購環(huán)節(jié)：采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，編制采購訂單，采購物資到貨后，倉庫管理部門驗收并開具入庫單，采購部門將發(fā)票等相關(guān)憑證傳遞給財務部門。2.領(lǐng)用環(huán)節(jié)：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務開具領(lǐng)料單，倉庫管理部門按照領(lǐng)料單發(fā)料，財務部門根據(jù)領(lǐng)料單記錄材料成本。（二）人工成本核算1.考勤記錄：人力資源部門負責記錄員工的考勤情況。2.工資計算：財務部門根據(jù)考勤記錄和工資標準計算員工工資。3.成本分配：將人工成本按照產(chǎn)品或項目進行分配。（三）制造費用核算1.費用歸集：生產(chǎn)車間和其他相關(guān)部門將發(fā)生的制造費用及時記錄并傳遞給財務部門。2.費用分配：財務部門按照一定的分配標準將制造費用分配到各個產(chǎn)品或項目中。（四）成本計算與結(jié)轉(zhuǎn)1.成本計算：根據(jù)選定的成本計算方法，計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。2.成本結(jié)轉(zhuǎn)：將完工產(chǎn)品成本從生產(chǎn)成本賬戶結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品賬戶。五、生產(chǎn)成本控制（一）成本預算1.編制依據(jù)：根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、歷史成本數(shù)據(jù)、市場價格變動等因素編制成本預算。2.預算內(nèi)容：包括直接材料成本預算、直接人工成本預算、制造費用預算等。3.預算執(zhí)行：各部門嚴格按照成本預算控制各項成本支出。（二）成本分析1.定期分析：定期對生產(chǎn)成本進行分析，找出成本變動的原因和存在的問題。2.差異分析：對比實際成本與預算成本，分析差異產(chǎn)生的原因，提出改進措施。（三）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程：提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。2.加強采購管理：降低采購成本，確保材料質(zhì)量。3.合理安排人員：提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本。4.控制制造費用：節(jié)約各項費用支出。六、生產(chǎn)成本報表（一）報表種類1.生產(chǎn)成本計算表：反映產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成和計算過程。2.成本分析表：分析成本變動情況和原因。3.成本預算執(zhí)行情況表：對比預算成本和實際成本，反映預算執(zhí)行情況。（二）報表編制要求1.數(shù)據(jù)準確：確保報表數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。2.內(nèi)容完整：涵蓋生產(chǎn)成本的各個方面。3.報送及時：按照規(guī)定的時間報送報表。（三）報表分析與利用1.管理層決策：為管理層提供成本信息，支持決策制定。2.成本控制：作為成本控制的依據(jù)，不斷優(yōu)化成本管理。七、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部審計1.審計內(nèi)容：定期對生產(chǎn)成本計算與管理進行審計，檢查成本核算的準確性、合規(guī)性和內(nèi)部控制的有效性。2.審計報告：出具審計報告，提出改進建議。（二）績效考核1.考核指標：將生產(chǎn)成本控制指標納入績效考核體系，對相關(guān)部門和人員進行考核。