PAGE煤礦生產(chǎn)科內(nèi)管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)科的管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)科全體工作人員，包括科長、副科長、各專業(yè)技術(shù)人員、班組長及一線生產(chǎn)員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財(cái)產(chǎn)不受損失。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和科學(xué)方法，提高生產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度和工作流程，提高煤礦生產(chǎn)水平。二、崗位職責(zé)（一）科長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的管理工作，組織制定并實(shí)施年度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。3.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)科各崗位之間的工作，確保生產(chǎn)流程順暢，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)與其他科室及部門的溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)所需的物資、設(shè)備、人員等資源及時(shí)供應(yīng)。5.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促整改安全隱患。6.組織開展員工培訓(xùn)和技能提升工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的績效考核工作，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（二）副科長職責(zé)1.協(xié)助科長開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的生產(chǎn)管理工作。2.組織制定并實(shí)施分管領(lǐng)域的工作計(jì)劃和措施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決分管領(lǐng)域生產(chǎn)過程中的問題。4.參與安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，提出改進(jìn)意見和建議。5.協(xié)助科長組織員工培訓(xùn)和技能提升工作，提高分管領(lǐng)域員工的業(yè)務(wù)水平。6.負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的資料整理和歸檔工作，確保資料完整、準(zhǔn)確。（三）專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)方案的制定和優(yōu)化，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。2.開展技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。3.參與煤礦設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造工作，確保設(shè)計(jì)方案符合安全生產(chǎn)和技術(shù)要求。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決技術(shù)難題。5.協(xié)助開展員工技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。6.收集、整理和分析生產(chǎn)技術(shù)資料，為煤礦生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。（四）班組長職責(zé)1.組織本班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。2.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全操作規(guī)程，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.組織開展班前會、班后會和安全活動(dòng)，傳達(dá)上級工作要求，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.負(fù)責(zé)本班組員工的考勤和現(xiàn)場管理工作，維護(hù)良好的工作秩序。5.及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，解決員工工作和生活中的問題，提高員工的工作積極性。6.協(xié)助做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和環(huán)境衛(wèi)生工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行和工作環(huán)境整潔。（五）一線生產(chǎn)員工職責(zé)1.嚴(yán)格遵守煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從工作安排，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。2.正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高安全意識和自我保護(hù)能力。3.愛護(hù)設(shè)備和工具，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)報(bào)告。4.積極參與煤礦的技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。5.保持工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。6.及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)過程中的安全隱患和異常情況，配合做好隱患排查治理工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃與組織（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)科應(yīng)根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)目標(biāo)和市場需求，結(jié)合煤礦資源狀況、設(shè)備能力、人員配備等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，并明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中，應(yīng)充分征求各部門意見，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)科將年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)給各班組和崗位。2.生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間、責(zé)任人等要求，確保員工清楚了解工作任務(wù)。3.各班組和崗位應(yīng)根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，確保任務(wù)按時(shí)完成。（三）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)1.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的組織協(xié)調(diào)工作，確保各環(huán)節(jié)之間緊密銜接，生產(chǎn)流程順暢。2.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。3.加強(qiáng)與通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)炔块T的溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)所需的通風(fēng)、供電、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)正常運(yùn)行。4.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。3.定期修訂和完善安全管理制度，確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，適應(yīng)煤礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。2.安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括法律法規(guī)、安全知識、安全技能、事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識和操作技能。3.新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握安全知識和技能。5.鼓勵(lì)員工參加安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，生產(chǎn)科每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，礦長每月組織全面安全檢查，公司每季度組織專項(xiàng)安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作、安全管理制度執(zhí)行等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.隱患排查治理應(yīng)實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患得到及時(shí)有效的整改，形成隱患排查治理臺賬。5.對重大安全隱患，應(yīng)制定專項(xiàng)治理方案，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和治理，確保煤礦生產(chǎn)安全。（四）應(yīng)急救援管理1.制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急救援演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更新，確保設(shè)備和物資完好可用。4.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，迅速組織救援，及時(shí)報(bào)告事故情況，保護(hù)事故現(xiàn)場。5.事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立健全煤礦質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理責(zé)任和質(zhì)量管理流程。2.加強(qiáng)對煤炭生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制，確保煤炭質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求。3.定期對煤炭質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝和管理措施，提高煤炭質(zhì)量穩(wěn)定性。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)對采煤、掘進(jìn)、支護(hù)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。2.嚴(yán)格控制煤炭洗選加工過程，保證洗選設(shè)備正常運(yùn)行，提高洗選效率和煤炭質(zhì)量。3.加強(qiáng)對煤炭儲存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，防止煤炭在儲存和運(yùn)輸過程中發(fā)生變質(zhì)和污染。4.建立質(zhì)量追溯制度，對煤炭質(zhì)量問題進(jìn)行追溯和分析，采取有效措施改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（三）質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲1.制定質(zhì)量考核辦法，對各班組和崗位的煤炭質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2.將質(zhì)量考核結(jié)果與員工的績效工資、獎(jiǎng)金等掛鉤，對質(zhì)量工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對煤炭質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的班組和個(gè)人，進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令其限期整改。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立健全煤礦設(shè)備管理制度，包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。2.明確設(shè)備管理部門和人員的職責(zé)，確保設(shè)備管理工作責(zé)任落實(shí)。3.定期修訂和完善設(shè)備管理制度，適應(yīng)煤礦設(shè)備更新?lián)Q代和生產(chǎn)發(fā)展的需要。（二）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要和設(shè)備更新計(jì)劃，編制設(shè)備采購計(jì)劃，按照規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)備采購。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求，技術(shù)資料齊全。3.對驗(yàn)收合格的設(shè)備，及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并做好設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，操作人員每班對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，為設(shè)備檢修和管理提供依據(jù)。4.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和隱患，采取有效措施進(jìn)行處理，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（四）設(shè)備檢修與更新1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間和內(nèi)容。2.設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。3.對老舊設(shè)備和技術(shù)落后的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。4.建立設(shè)備更新改造檔案，記錄設(shè)備更新改造情況，為設(shè)備管理提供參考。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請。2.報(bào)廢申請經(jīng)批準(zhǔn)后，按照規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理，做好設(shè)備報(bào)廢資產(chǎn)的核銷工作。3.對報(bào)廢設(shè)備的零部件進(jìn)行妥善保管，可利用的零部件進(jìn)行回收再利用。七、成本管理（一）成本管理制度1.建立健全煤礦成本管理制度，明確成本核算方法、成本控制目標(biāo)、成本管理責(zé)任和成本管理流程。2.加強(qiáng)對煤炭生產(chǎn)全過程的成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.定期對成本管理工作進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施改進(jìn)成本管理工作。（二）成本預(yù)算與控制1.根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，編制年度成本預(yù)算，將成本預(yù)算分解到各部門和各環(huán)節(jié)。2.加強(qiáng)對成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對材料、設(shè)備、人工等成本要素進(jìn)行精細(xì)化管理，降低成本消耗。（三）成本核算與分析1.按照規(guī)定的成本核算方法，定期對煤礦生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，確保成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2.開展成本分析工作，分析成本構(gòu)成和變化趨勢，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。3.根據(jù)成本分析結(jié)果，提出成本控制措施和建議，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。（四）成本考核與獎(jiǎng)懲1.制定成本考核辦法，對各部門和各崗位的成本控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2.將成本考核結(jié)果與員工的績效工資、獎(jiǎng)金等掛鉤，對成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對成本超支的部門和個(gè)人，進(jìn)行批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令其限期整改。八、員工管理（一）員工招聘與入職1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，制定員工招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。2.通過多種渠道進(jìn)行員工招聘，如招聘網(wǎng)站、招聘會、校園招聘等，吸引優(yōu)秀人才加入煤礦。3.對新招聘員工進(jìn)行資格審查、面試、體檢等環(huán)節(jié)，確保員工符合錄用條件。4.新員工入職后，及時(shí)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，進(jìn)行入職培訓(xùn)和崗位分配。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織員工培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對取得相關(guān)職業(yè)資格證書和學(xué)歷證書的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。4.定期對員工進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整，促進(jìn)員工成長和發(fā)展。（三）員工薪酬與福利1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的崗位、績效、技能等因素確定薪酬水平。2.按時(shí)足額發(fā)放員工工資，確保員工的合法權(quán)益得到保障。3.按照國家規(guī)定為員工繳納社會保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用，提供必要的福利待遇。4.關(guān)注員工生活需求，改善員工工作環(huán)境和生活條件，提高員工的滿意度和歸屬感。（四）員工考核與獎(jiǎng)懲1.建立員工績效考核制度，定期對員工的