PAGE安全生產(chǎn)復(fù)命制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)指令得到有效執(zhí)行，及時(shí)消除安全隱患，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)復(fù)命制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2.閉環(huán)管理原則：安全生產(chǎn)指令的下達(dá)、執(zhí)行、反饋形成完整的閉環(huán)，確保各項(xiàng)安全要求得到有效落實(shí)。3.及時(shí)高效原則：對(duì)安全生產(chǎn)指令迅速響應(yīng)，高效執(zhí)行，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果。4.責(zé)任追究原則：對(duì)未按要求執(zhí)行安全生產(chǎn)指令或執(zhí)行不力的部門(mén)和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、安全生產(chǎn)指令的下達(dá)（一）指令來(lái)源1.政府監(jiān)管部門(mén)要求：根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策文件及地方政府監(jiān)管部門(mén)的檢查意見(jiàn)、整改通知等下達(dá)的指令。2.公司安全管理部門(mén)部署：公司安全管理部門(mén)根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及安全檢查情況，制定并下達(dá)的安全管理指令。3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，對(duì)特定事項(xiàng)或區(qū)域下達(dá)的安全指令。（二）指令內(nèi)容1.任務(wù)描述：明確安全生產(chǎn)任務(wù)的具體內(nèi)容、目標(biāo)要求。2.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定執(zhí)行任務(wù)應(yīng)遵循的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等。3.完成期限：確定任務(wù)完成的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)。4.責(zé)任部門(mén)及人員：明確負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的部門(mén)、車(chē)間、班組及具體責(zé)任人。（三）下達(dá)方式1.書(shū)面文件：以正式的安全通知、整改通知書(shū)、工作指令單等書(shū)面形式下達(dá)，明確指令內(nèi)容、要求及責(zé)任。2.會(huì)議傳達(dá)：通過(guò)安全生產(chǎn)會(huì)議、專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議等形式，傳達(dá)安全生產(chǎn)指令，確保相關(guān)人員知曉。3.電子信息：利用公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電子郵件等電子方式發(fā)送安全生產(chǎn)指令，便于及時(shí)查閱和保存。三、安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行（一）責(zé)任部門(mén)及人員職責(zé)1.責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人：組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)指令，明確任務(wù)要求和責(zé)任分工。制定具體的執(zhí)行方案和措施，確保指令得到有效執(zhí)行。協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)執(zhí)行進(jìn)展情況。2.具體責(zé)任人：嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)指令要求，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保自身安全和工作質(zhì)量。及時(shí)反饋執(zhí)行過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，配合部門(mén)負(fù)責(zé)人做好相關(guān)工作。（二）執(zhí)行措施1.培訓(xùn)教育：對(duì)涉及安全生產(chǎn)指令執(zhí)行的人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使其熟悉任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和操作要求。2.資源配置：確保執(zhí)行安全生產(chǎn)指令所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到有效保障，如配備必要的安全設(shè)備、防護(hù)用品等。3.現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，及時(shí)糾正不安全行為。4.過(guò)程監(jiān)控：對(duì)安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，定期檢查執(zhí)行進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。（三）執(zhí)行記錄1.工作臺(tái)賬：責(zé)任部門(mén)建立安全生產(chǎn)指令執(zhí)行工作臺(tái)賬，詳細(xì)記錄指令內(nèi)容、執(zhí)行措施、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人、執(zhí)行情況等信息。2.文件資料：收集整理與安全生產(chǎn)指令執(zhí)行相關(guān)的文件、記錄、報(bào)告等資料，如安全檢查記錄、隱患整改記錄、培訓(xùn)記錄等，妥善保存以備查閱。四、安全生產(chǎn)指令的反饋（一）反饋要求1.及時(shí)準(zhǔn)確：責(zé)任部門(mén)和人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行情況及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給下達(dá)指令的部門(mén)。2.內(nèi)容完整：反饋內(nèi)容應(yīng)包括任務(wù)完成情況、執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決措施、未完成任務(wù)的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。3.形式規(guī)范：反饋可采用書(shū)面報(bào)告、電子文檔、口頭匯報(bào)等形式，但應(yīng)符合公司公文格式和匯報(bào)要求。（二）反饋方式1.書(shū)面報(bào)告：責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)安全生產(chǎn)指令執(zhí)行情況報(bào)告表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送下達(dá)指令的部門(mén)。2.電子文檔：通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)上傳安全生產(chǎn)指令執(zhí)行情況報(bào)告的電子文檔，便于查閱和統(tǒng)計(jì)分析。3.口頭匯報(bào)：在安全生產(chǎn)會(huì)議或其他指定場(chǎng)合，責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人或具體責(zé)任人以口頭形式匯報(bào)指令執(zhí)行情況。（三）反饋時(shí)間1.階段性反饋：對(duì)于執(zhí)行期限較長(zhǎng)的安全生產(chǎn)指令，責(zé)任部門(mén)應(yīng)定期（每周或每月）反饋執(zhí)行進(jìn)展情況。2.最終反饋：在安全生產(chǎn)指令規(guī)定的完成期限內(nèi)，責(zé)任部門(mén)應(yīng)提交最終執(zhí)行情況報(bào)告，全面匯報(bào)任務(wù)完成情況。五、安全生產(chǎn)指令的跟蹤與督辦（一）跟蹤機(jī)制1.建立跟蹤臺(tái)賬：下達(dá)指令的部門(mén)建立安全生產(chǎn)指令跟蹤臺(tái)賬，對(duì)指令執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤記錄。2.定期檢查：定期對(duì)責(zé)任部門(mén)的指令執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，核實(shí)執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量和效果。3.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與責(zé)任部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決困難。（二）督辦措施1.催辦通知：對(duì)執(zhí)行進(jìn)度滯后的責(zé)任部門(mén)，下達(dá)催辦通知，督促其加快執(zhí)行速度，確保按時(shí)完成任務(wù)。2.現(xiàn)場(chǎng)督辦：對(duì)于重要的安全生產(chǎn)指令或執(zhí)行難度較大的任務(wù)，下達(dá)指令的部門(mén)可派人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督辦，指導(dǎo)責(zé)任部門(mén)解決問(wèn)題。3.責(zé)任追究：對(duì)因主觀原因未能按時(shí)完成安全生產(chǎn)指令或執(zhí)行不力的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。六、安全生產(chǎn)復(fù)命的審核與驗(yàn)收（一）審核流程1.部門(mén)初審：責(zé)任部門(mén)完成安全生產(chǎn)指令執(zhí)行任務(wù)后，先進(jìn)行自我審核，確保執(zhí)行情況符合要求。2.上級(jí)審核：責(zé)任部門(mén)將執(zhí)行情況報(bào)告提交上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審核，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性\準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行審查。3.綜合評(píng)審：對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)或重要的安全生產(chǎn)指令，由公司安全管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行綜合評(píng)審，形成評(píng)審意見(jiàn)。（二）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行結(jié)果符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全規(guī)章制度的要求。2.達(dá)到目標(biāo)要求：完成安全生產(chǎn)指令規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)，安全隱患得到有效消除，安全生產(chǎn)狀況得到改善。3.資料齊全規(guī)范：執(zhí)行過(guò)程中形成的文件資料齊全、規(guī)范，能夠充分證明任務(wù)執(zhí)行情況。（三）驗(yàn)收方式1.資料審查：審查責(zé)任部門(mén)提交的執(zhí)行情況報(bào)告、工作臺(tái)賬、文件資料等，核實(shí)任務(wù)執(zhí)行的真實(shí)性和合規(guī)性。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，查看安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行效果，驗(yàn)證是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.人員訪(fǎng)談：與責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人及相關(guān)人員進(jìn)行訪(fǎng)談，了解指令執(zhí)行過(guò)程中的情況和問(wèn)題。七、安全生產(chǎn)復(fù)命的歸檔與總結(jié)（一）歸檔管理1.文件整理：對(duì)安全生產(chǎn)復(fù)命過(guò)程中形成的各類(lèi)文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理，包括指令下達(dá)文件、執(zhí)行情況報(bào)告、跟蹤記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.檔案建立：建立安全生產(chǎn)復(fù)命檔案，將整理好的文件資料按照檔案管理要求進(jìn)行歸檔保存，便于查閱和追溯。3.保管期限：根據(jù)公司檔案管理規(guī)定，確定安全生產(chǎn)復(fù)命檔案的保管期限，確保檔案的完整性和安全性。（二）總結(jié)分析1.定期總結(jié)：公司安全管理部門(mén)定期對(duì)安全生產(chǎn)復(fù)命工作進(jìn)行總結(jié)，分析指令執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施。2.經(jīng)驗(yàn)推廣：總結(jié)安全生產(chǎn)復(fù)命工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。3.持續(xù)改進(jìn)：針對(duì)安全生產(chǎn)復(fù)命過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的