一、項(xiàng)目概括（一）概述1、項(xiàng)目名稱：XXXX綠化工程項(xiàng)目。2、建設(shè)地址：XXX路與XXX路。3、施工范圍：園林綠化及景觀工程。質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4、安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工期間無(wú)人員傷亡事故發(fā)生。5、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：（1）創(chuàng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）要求，杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，負(fù)傷頻率控制在0.5％以內(nèi)。（2）創(chuàng)文明施工樣板工地。認(rèn)真貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，嚴(yán)格按照國(guó)家《環(huán)境保護(hù)法》及有關(guān)建設(shè)文明施工法規(guī)施工。（二）編制原則（一）確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工程工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。（二）質(zhì)量為主的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，施工中“講規(guī)范、講工藝、講標(biāo)準(zhǔn)”，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）安全的原則施工組織設(shè)計(jì)的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，在安全措施落實(shí)到位，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織本工程施工。（四）方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。（五）科學(xué)配置的原則根據(jù)工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選派有類似施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到專款專用；選用優(yōu)質(zhì)材料，確保人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。（三）工程管理目標(biāo)我們將通過(guò)自身不懈的努力，并與業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門通力合作，把本工程做好。我們制定并承諾達(dá)到如下管理目標(biāo)：1、總工期內(nèi)確保完成合同內(nèi)規(guī)定的全部工程內(nèi)容。2、質(zhì)量確保優(yōu)良，力爭(zhēng)樣板工程。3、完全嚴(yán)格按四無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)中毒、無(wú)坍塌）的要求進(jìn)行安全施工。杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故。4、文明施工，力爭(zhēng)文明施工樣板工程。二、施工準(zhǔn)備為了更好的完成本工程的施工任務(wù),確保工程質(zhì)量和施工工期,我公司將具有多年施工組織經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干投入到此項(xiàng)工程中,為確立公司作出另一樣板工程打下良好的基礎(chǔ)。（一）施工人員的準(zhǔn)備實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（水電、綠化各安排獨(dú)立的專業(yè)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理按施工組織設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員組成工程指揮部，一切工作由工程指揮部負(fù)責(zé)主持和召集，統(tǒng)籌部署和實(shí)施本段工程的各項(xiàng)具體工作。進(jìn)場(chǎng)前，工程指揮部組織對(duì)參與施工的技術(shù)、管理人員，班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全交底。明確個(gè)人的分工和崗位責(zé)任，實(shí)行崗位責(zé)任制。（二）施工技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。2、有關(guān)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工要求，將工程意義、工期安排、施工步驟、操作方法、重點(diǎn)關(guān)鍵、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、節(jié)約指標(biāo)、文明施工、技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行施工交底，做好記錄。3、整理各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范資料，制定有工程特色的操作程序，收集工程所在地及附近類似工程的相關(guān)資料，作為本工程施工的經(jīng)驗(yàn)累積。4、收集各項(xiàng)工程所需材料的信息，做好各種原材料試驗(yàn)和砼、砂漿配合比的試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理方審批。5、施工前應(yīng)對(duì)測(cè)量?jī)x器如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺進(jìn)行校核。6、對(duì)建設(shè)單位所交付的中心樁、控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。7、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止差錯(cuò)，對(duì)主控點(diǎn)等重要標(biāo)志至少由兩組相互檢查核對(duì)，并作出測(cè)量和檢查以及核對(duì)記錄。8、實(shí)測(cè)成果須經(jīng)業(yè)內(nèi)計(jì)算，并符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求，同時(shí)上報(bào)監(jiān)理方復(fù)核檢測(cè)認(rèn)可后，方能使用測(cè)量成果。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)后立即對(duì)設(shè)計(jì)提供的標(biāo)高進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下管線進(jìn)行了解并記錄，然后平整場(chǎng)地，根據(jù)施工平面布置方案修建各種施工設(shè)施，包括材料臨時(shí)堆放點(diǎn)、材料運(yùn)輸通道等。并根據(jù)實(shí)際對(duì)施工段外圍進(jìn)行圍蔽或局部圍蔽。（四）施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備對(duì)施工組織中計(jì)劃使用的施工機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備須經(jīng)檢測(cè)調(diào)試后進(jìn)場(chǎng)，以確保工程施工中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并堅(jiān)持日常機(jī)械維修保養(yǎng)。（五）材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)施工區(qū)域材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)施工進(jìn)度安排材料分批次進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料須經(jīng)有關(guān)人員檢查確認(rèn)合格后，方可用于施工；材料進(jìn)場(chǎng)后，堆放整齊、勞動(dòng)力的組織按照勞動(dòng)人力使用計(jì)劃調(diào)配人員。安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)工程所需的各技術(shù)人員進(jìn)行勞動(dòng)安全、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)，以加強(qiáng)人的勞動(dòng)安全意識(shí)，提高施工技術(shù)使工程順利進(jìn)展。（六）配合施工的其他工作辦好臨時(shí)的搭設(shè)棚，夜間施工，加強(qiáng)與工程的有關(guān)單位聯(lián)系，保證本工程的順利進(jìn)行，為按質(zhì)、按量、按時(shí)竣工創(chuàng)造有利的條件。枝葉不茂盛者。三、主要施工工序（一）綠化工程1、施工方案：苗木準(zhǔn)備→平衡修剪→藥劑處理→挖掘運(yùn)輸→樹穴開挖土壤處理→栽植→澆底水→綁扎固定→養(yǎng)護(hù)2、技術(shù)措施：2.1苗木準(zhǔn)備：（1）各種規(guī)格的樹種施工用苗均為同一供應(yīng)點(diǎn)和繁育批次，同時(shí)在數(shù)量上確保有充足的備貨。所選苗木的規(guī)格尺寸比設(shè)計(jì)所需的苗木規(guī)格略有寬余。挖掘時(shí)適當(dāng)增加泥球的球徑，比常規(guī)大10-20厘米，盡量減少在挖掘中對(duì)根系的損傷。綁扎泥球時(shí)采取加固措施，使泥球在運(yùn)輸過(guò)程中盡量不破裂。（2）種植材料應(yīng)為實(shí)生苗，根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)健壯（熟貨）無(wú)病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，植物材料使用前，無(wú)論新植、補(bǔ)植、換植應(yīng)經(jīng)甲方檢驗(yàn)認(rèn)可，不合格都應(yīng)隨時(shí)運(yùn)離，為得留置現(xiàn)場(chǎng)，若有以及下情形者，不得使用：A、不符合規(guī)格尺寸者；B、有顯著病蟲害、折枝折桿、裂干、肥害、藥害、老衰、老化、樹皮破傷者；C、樹型不端正、干過(guò)于彎曲、樹冠過(guò)于稀疏、偏斜及畸型者；D、剪類型植物材料，其型狀不顯著或損壞原型者；E、護(hù)根土球不夠大、破裂、松散不完整、或偏斜者；F、灌木、草花等分枝過(guò)少、枝葉不茂盛者。2.2平衡修剪（1）具有明顯主干的高大喬木可適當(dāng)疏枝，對(duì)保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可修去枝條的1/5-1/3；（2）無(wú)明顯主干，枝條茂密的落葉喬木，對(duì)于直徑10cm以上的，可疏枝保持原樹形；兌取5-10cm的苗木，可選留主干上的幾個(gè)側(cè)枝，保持原有樹形進(jìn)行截短。（3）枝條茂密具有圓頭形樹冠常綠喬木，可適量疏枝，樹枝集生樹干頂部的苗木不修剪，具輪生側(cè)枝的常綠喬木，可剪除基部2-3層輪生側(cè)枝。（4）名貴苗木應(yīng)少量修剪，應(yīng)仔細(xì)減去半截頁(yè)，確保成活率。（5）苗木修剪后應(yīng)符合以下規(guī)定：剪口平滑，不得劈裂，枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽剪口應(yīng)距留芽位置1cm以上，修剪直徑大于2cm大根及粗枝時(shí)，截口必須涂護(hù)傷劑。注意保持樹冠的骨架和蓬形，基本上只保留主干及少量均勻分布的分枝，摘掉部分葉片。對(duì)于修剪切口直徑大于4cm的樹枝，一律涂護(hù)傷劑。2.3藥劑處理移植前對(duì)樹體噴灑蒸騰抑制劑，降低葉面的水分散失。從起挖開始起對(duì)裸露的根系噴施植物生長(zhǎng)活力素，在移植的全過(guò)程中每2小時(shí)噴施一次，直至種植完畢。2.4挖掘運(yùn)輸挖掘土球直徑為樹木胸徑的8-10倍。樹木裝進(jìn)汽車時(shí)，使樹冠向著汽車尾部，土球靠近司機(jī)室，樹干包上柔軟材料放在木架或竹架上，用軟繩扎緊，土塊下墊一塊木襯墊，然后用木板將土球夾住或用繩子將土球縛緊于車廂兩側(cè)，罩上濕潤(rùn)雨布。苗木裝完后，用繩索綁扎牢固，上車后對(duì)整個(gè)樹冠噴一次水，運(yùn)輸途中用濕潤(rùn)布遮蓋，防止枝葉水分流失。卸車時(shí)要愛(ài)護(hù)苗木，輕拿輕放，由上及下、由外及里逐一進(jìn)行。帶土球苗卸車時(shí)不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱土球輕輕放下。2.5土壤處理。土壤處理工作中是綠化建設(shè)工程中最重要的工作環(huán)節(jié),其質(zhì)量好壞直接影響綠化工程的景觀質(zhì)量。（1）土壤粗平。a.對(duì)綠帶內(nèi)表層40㎝內(nèi)土壤,采用拖拉機(jī)初步進(jìn)行深翻、粉碎,然后再用人工進(jìn)一步翻挖、打細(xì),保證表層土粒φ3㎝的達(dá)到95%以上,同時(shí),清除石塊及建渣,結(jié)合土壤的殺菌、滅菌地下害蟲及除雜草;b.施肥。在換土深度達(dá)40㎝時(shí)施足基肥,肥料以充分腐熟的有機(jī)肥為佳;c.消毒、殺菌。殺菌采用45%代森銨200-40倍液,或者50%多菌靈200-400倍液,原藥3㎏/畝。d.滅蟲。主要是指滅殺寄生蟲在綠帶土壤內(nèi)的地下害蟲,采用15%呋喃丹加沙的辦法,滅殺地下害蟲,每畝用時(shí)4㎏。e.除草。在雜草萌發(fā)前,結(jié)合翻土清除雜草,土壤初平后采用10%的草甘磷加水噴灑進(jìn)行清除,每畝用量2000ml原藥。（2）整地即地形整理。綠帶地表平整度完全按施工圖中豎向設(shè)計(jì)所規(guī)定的坡度整理?？梢罁?jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整,整個(gè)綠帶坡度就流暢、圓潤(rùn),形成自然走水勢(shì)態(tài)。邊沿土表應(yīng)低于路沿石5㎝。（3）土壤精平。在表土深20㎝進(jìn)一步對(duì)土壤進(jìn)行精平。用鋤頭和釘鈀反復(fù)耙平、欠細(xì),對(duì)φ2㎝以上的土壤顆粒進(jìn)行歸類并清除,確保綠帶地勢(shì)良好、排水暢通。2.6栽植（1）栽植前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備好營(yíng)養(yǎng)土漿(用專門配置的營(yíng)養(yǎng)土加水，用人工攪拌成很粘的糊狀)備用。（2）應(yīng)配合植栽土面所示，先栽植較大主體樹干，而后配置小喬木及灌木類。（3）放置樹苗：回填20-30cm營(yíng)養(yǎng)土，然后將樹木輕輕放置到早已準(zhǔn)備好的種植穴內(nèi)，避免多次移動(dòng)，撤除纏扎樹冠的繩子，把樹冠豐滿、優(yōu)美的一面朝向主要觀賞方向。（4）加土夯實(shí)：將樹干扶正，扶正后四周回營(yíng)養(yǎng)土到1／2，剪除綁扎和遮陰紗，再回營(yíng)養(yǎng)土用搗棍邊加邊夯，使土球與土壤充分結(jié)合，每株共分三次回土夯實(shí)，最后的定植標(biāo)準(zhǔn)是苗木根頸略高于地平面5—10cm；在定植時(shí)若發(fā)現(xiàn)泥球松散，應(yīng)馬上用事先準(zhǔn)備好的營(yíng)養(yǎng)土漿從根頸處灌進(jìn)去，直到溢出為止，然后再回營(yíng)養(yǎng)土。（5）植物材料應(yīng)垂直埋入土中，植深應(yīng)低于植穴上線5-10cm為原則，不得過(guò)深過(guò)淺，更應(yīng)考慮新填土壤日久下陷的幅度。（6）分量之肥料混合土，四周土壤應(yīng)分次埋下，同時(shí)灌水充分夯實(shí)，夯實(shí)應(yīng)注意避免傷及根系及護(hù)根土球，然后表面在置一層松土，以利吸收水分空氣。（7）喬木的種植需深翻土1.2至1.5米、并回填混合種植營(yíng)養(yǎng)土，喬木回填厚度0.3-0.5米（8）喬灌木與地下管線的最小水平間距要求滿足，可根據(jù)地下管線的實(shí)際請(qǐng)況適當(dāng)調(diào)整植物的終止位置。2.7澆底水（1）栽植后應(yīng)立即澆足加入0.02%的植物生長(zhǎng)活力素的?；钏铀俑蹬c土壤的結(jié)合。（2）在樹穴周圍開好“酒釀潭”，澆水時(shí)不宜太急，用小皮管慢慢地將水注入“酒釀潭”，直到灌滿。（3）第三日、第六日澆第二遍和第三遍水，水滲下后封堰。如遇干旱，10-15天后再開堰澆一次，隨后封好。同時(shí)，種后10天內(nèi)要每天向枝葉噴水3次，以后改為2次，直至新枝萌發(fā)，再逐步減少或停止。噴水是常綠樹成活的關(guān)鍵，不能忽視。養(yǎng)護(hù)期中，要注意澆水。2.8綁扎固定（1）樹體綁扎采用浸濕草繩繞桿，外包麻片，密扎至樹高的2/3和二級(jí)分枝。樹樁主要采用統(tǒng)一加工的杉木扁擔(dān)樁與毛竹聯(lián)網(wǎng)狀，捆縛時(shí)樹干與支柱間用皮帶、麻繩隔開或用草繩卷干后再捆。（2）當(dāng)喬木胸徑大于5cm時(shí)，應(yīng)加支柱，支柱宜與定植時(shí)同時(shí)設(shè)立，植妥后再加打樁。以期固定。（3）支柱應(yīng)為新品，有腐柱折痕彎曲及過(guò)分裂劈者不得使用。（4）支柱與水平撐材間應(yīng)用鐵定固定，后用鐵絲捆牢。（5）支柱貼樹干部位加襯墊后用細(xì)麻繩或細(xì)棕繩緊固并打結(jié)，以免動(dòng)搖。灌木綠化1.施工方案：施工方案：定點(diǎn)放線→樹穴開挖→苗樹栽植→澆底水→灌木修剪2.技術(shù)措施：2.1定點(diǎn)放線：定點(diǎn)放線使用的工具：鋼尺、輕便卷尺、小木樁、木樁、花桿和繩子。群植小灌木及地被可用白粉線標(biāo)志出種植面積的邊緣線。2.2樹穴開挖：樹穴開挖尺寸應(yīng)比泥球略大，以規(guī)定的穴徑畫圓，沿圓邊向下挖掘，把表土與底土按統(tǒng)一規(guī)定分別放置并不斷修直穴壁達(dá)規(guī)定深度。使穴保持上口沿與底邊垂直，大小一致。2.3苗木栽植a.栽前修剪：對(duì)于長(zhǎng)勢(shì)良好容易抽枝的樹木樹冠可剪去1/2；對(duì)于灌木進(jìn)行疏枝短截，去除枯病枝、過(guò)密枝，對(duì)于過(guò)長(zhǎng)的枝條可剪去1/3—1/2；對(duì)根系進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?，修剪時(shí)要及時(shí)涂抹防腐劑。b.苗木栽植：放苗入穴，比試根幅或土球與穴的大小和深淺是否合適，并進(jìn)行適當(dāng)修理。在樹穴中用種植土回填至略高于放土球底面的高度，將土球放置在頂土面上，定向選好主要觀賞面，打開土球包裝物，取出包裝物，然后從坑槽邊緣向土球四周培土，分層搗實(shí)（注意不能沖搗泥球），培土高度到土球深度的2/3時(shí)，在樹穴邊環(huán)狀圍堰稱“酒釀潭”，堰高10—20CM。對(duì)密度較大的叢植地，可按片筑堰。c.栽植時(shí)必須注意盡量減少對(duì)枝干的損傷，搗棍需要采用小號(hào)，以保證灌木根部與土壤緊密結(jié)合。d.片植小灌木的栽植：要求栽植整齊，形態(tài)好的種植在外層，按苗木高度、樹干大小均勻搭配，種植深淺應(yīng)一致，定植前要在栽植溝外側(cè)臨時(shí)拉設(shè)標(biāo)線或繩。將包裹物拆除，苗與苗間以枝條與枝條稍交叉為宜，隨栽隨填土沖實(shí)，土球上表面要比栽植地面低5-6厘米，沿溝外壘畦埂，高15-20厘米。新芽萌動(dòng)后月余設(shè)定標(biāo)線，按定標(biāo)線修剪。2.4澆底水以上步驟完成后，澆足第一遍定根水，澆水要四周均勻注入。第二天澆足回頭水，復(fù)土平掩保墑。澆水時(shí)應(yīng)防止沖垮水堰，每次澆水滲入后，應(yīng)將斜樹苗扶直，并對(duì)塌陷處填實(shí)土壤。隨后進(jìn)土栽植后保養(yǎng)階段，新栽苗木第一周一般每天需澆水，第二至三周隔天澆水，第四至六周每隔3-5天澆一次。2.5灌木修剪名貴苗木應(yīng)少量修剪，應(yīng)仔細(xì)減去半截頁(yè)，確保成活率。1）帶圖球或宿土裸苗、花芽分化苗，開花苗等，不宜做修剪，當(dāng)有枯枝敗葉應(yīng)予剪除2）枝條茂密的灌木，可適當(dāng)疏枝。3）對(duì)嫁接灌木，應(yīng)該接口以下萌生枝剪除。4）分枝明顯，新枝著花芽小灌木，應(yīng)順其樹勢(shì)適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。5）用做綠籬的喬灌木，可在種植后按照設(shè)計(jì)要求整形修剪，在苗圃成形的綠籬，在栽植后因進(jìn)一步修剪。6）名貴苗木應(yīng)作少量修剪，應(yīng)仔細(xì)剪去半截葉，確保成活率。（二）鋪裝工程1、大理石鋪裝1.1、施工準(zhǔn)備（1）作業(yè)條件1）大理石板材進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)側(cè)立堆放，光面相對(duì)，在板下加墊木方，仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、石材放射物質(zhì)檢測(cè)報(bào)告等是否與要求相符（年前鋪設(shè)），有裂紋、缺楞、掉角、翹角和表面有缺陷的應(yīng)予剔除。2）施工操作前對(duì)臺(tái)階間進(jìn)行仔細(xì)測(cè)量并根據(jù)要求畫出施工大樣圖，待大樣圖確認(rèn)后進(jìn)行鋪貼。1.2材料要求水泥：325級(jí)普通硅酸鹽水泥砂：中砂，含泥量不大于3%；1.3施工工具手推車、鐵鍬、靠尺、水平尺、鐵抹子、量斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘等1.4質(zhì)量要求主控項(xiàng)目：1）板材的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求以及建設(shè)單位的要求。2）在層與基層必須粘結(jié)牢固，無(wú)空鼓。一般項(xiàng)目：1）面層清潔、無(wú)污染、有光澤、無(wú)色差。2）樓梯踏步和臺(tái)階質(zhì)量允許偏差：表面平整度：1.0mm縫格平直：2.0mm接縫高低差：0.5mm踢腳線上口平直1.0mm板塊間隙寬度：1.0mm1.5、工藝流程：準(zhǔn)備工作→基層處理→試拼、試排→刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層→鋪大理石板→灌縫、擦縫→清洗、保潔1.6、操作工藝：（1）準(zhǔn)備工作以確認(rèn)通過(guò)的樣板塊為準(zhǔn)，計(jì)算好各細(xì)部及洞口邊角部位尺寸。（2）基層處理將地面以及平臺(tái)、踏步面的雜物清理干凈，并檢查基層有無(wú)空鼓現(xiàn)象，如有則必須切除。基層上的砂漿用工具清除，并清掃干凈。（3）試排正式鋪設(shè)前，對(duì)樓梯間的平臺(tái)、樓梯段的大理石板塊要按施工大樣圖、顏色等進(jìn)行試排，檢查板塊之間的縫隙，大于允許偏差要求的要進(jìn)行調(diào)整。（4）刷水泥漿及鋪砂漿結(jié)合層試排后在基層上刷一層素水泥漿，用1：2～1：3的干硬性水泥砂漿鋪找平層（干硬程度以手捏成團(tuán)，落地即散為宜）。鋪好后用靠尺板刮平，再用抹子拍實(shí)找平。厚度控制在放上大理石板塊時(shí)高出面層水平線3-4mm（5）鋪大理石板振實(shí)砂漿至鋪設(shè)高度后，將板塊掀起移至一旁，檢查砂漿表面與板塊之間是否相吻合，如發(fā)現(xiàn)有空隙之處用砂漿補(bǔ)填實(shí)，然后正式鑲鋪，在板材背面滿刮一層水泥素漿（1：0.5）在鋪板塊，安放時(shí)四角同時(shí)往下落，用橡皮錘或木錘輕擊板材上的木墊板，根據(jù)水平線用靠尺找平，鋪完第一塊，向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼。（6）擦縫在板塊鋪貼后1～2晝夜進(jìn)行灌漿擦縫。用水泥拌合均勻，調(diào)成1：1稀水泥漿，用漿壺徐徐灌入板塊之間的縫隙中，并用長(zhǎng)把刮板抒流出的水泥漿刮向縫與板表擦平，同時(shí)將板面上水泥漿擦凈，使大理石面層的表面潔凈，以上工序完成后，對(duì)面層加以覆蓋保護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間>7天。踢腳板工藝流程：對(duì)于大理石踢腳板，在墻面拌灰時(shí)，要空出一定高度不抹（一般比樓面或踏步陽(yáng)角向上量180㎝為宜，以使可以控制踢腳的出墻厚度。1.7、成品保護(hù)運(yùn)輸大理石板塊和水泥砂漿時(shí)，應(yīng)采取措施防止碰撞已完成的工程，在鋪砌大理石板塊過(guò)程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪隨擦凈石材面上的水泥漿痕跡。要特別注意成品的保護(hù)，盡可能進(jìn)行覆蓋保護(hù)。2、瀝青停車位2.1、施工順序?yàn)r青攤鋪?lái)樞颍合葦備伒缆穬膳缘耐＼囄唬齼膳酝＼囄蝗繑備佂戤?，開始攤鋪停車位面前的道路。采用兩臺(tái)攤鋪機(jī)同時(shí)施工。瀝青路面施工工藝施工工序：準(zhǔn)備工作→拌和→運(yùn)輸→攤鋪→碾壓→交通管制2.2、準(zhǔn)備工作（1）下承層檢查及工作面清掃下承層，用于瀝青路面施工前準(zhǔn)備好工作面，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主檢查驗(yàn)收。（2）然后通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，分析檢測(cè)成果，確定最佳的松鋪系數(shù)。（3）測(cè)量放樣：成立專門測(cè)量組，負(fù)責(zé)路面的平面控制及高程厚度檢測(cè)。高程控制上采用找平儀引導(dǎo)進(jìn)行控制。（4）生產(chǎn)配合比的確定熱拌瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)分三階段進(jìn)行：目標(biāo)配合比設(shè)計(jì)、生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)、生產(chǎn)配合比驗(yàn)證。采用馬歇爾試驗(yàn)配合比設(shè)計(jì)方法，確定瀝青混合料的材料品種及配合比、礦料級(jí)配、最佳瀝青用量。在拌制瀝青混合料和攤鋪瀝青混合料之前根據(jù)確定的配合比進(jìn)行試拌。試拌時(shí)對(duì)所有的各種礦料和瀝青應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量通過(guò)試拌和抽樣檢驗(yàn)確定適宜的瀝青用量拌和時(shí)間礦料和瀝青加熱溫度以及瀝青混合料出廠的溫度。對(duì)試拌的瀝青混合料進(jìn)行試驗(yàn)之后選定最佳的生產(chǎn)配合比。2.3、混合料拌和拌和站按調(diào)配好的生產(chǎn)配合比進(jìn)行拌和。瀝青混合料的拌和采用間歇式瀝青拌合站，試驗(yàn)段每盤拌2500kg，集料采用裝載機(jī)上料。為了保證拌制的瀝青混合料能滿足施工規(guī)范的要求在開機(jī)前必須對(duì)拌和設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查注意聯(lián)接的緊固情況檢查攪拌器內(nèi)有無(wú)積存余料冷料運(yùn)輸器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常和有無(wú)跑偏現(xiàn)象仔細(xì)檢查瀝青管道各個(gè)接頭尤其是瀝青計(jì)量設(shè)備計(jì)量是否準(zhǔn)確嚴(yán)禁吸瀝青管有漏氣現(xiàn)象檢查電氣系統(tǒng)對(duì)于機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)部分還要檢查傳動(dòng)鏈的張緊度等情況。以確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常拌制的瀝青混合料符合規(guī)范要求。2.4、混合料的運(yùn)輸（1）生產(chǎn)的瀝青混合料成品應(yīng)及時(shí)運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)施工的具體位置和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以及我部的拌合能力、攤鋪能力混合料運(yùn)距，所需混合料的種類和數(shù)量等我部采用自卸汽車運(yùn)送瀝青混合料。（2）應(yīng)采用干凈的自卸槽斗車輛運(yùn)送混合料，車槽內(nèi)不得沾有有機(jī)物質(zhì)。為防止塵埃污染和熱量過(guò)分損失，運(yùn)輸車都必須用篷布覆蓋，以對(duì)混合料進(jìn)行保溫防雨和避免混合料受污染在槽四角應(yīng)密封堅(jiān)固。（3）對(duì)瀝青混合料檢測(cè)其出廠溫度和運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)溫度。在裝料前，先在底板上均勻地涂上一層1：3的油水隔離劑，防止混合料粘到運(yùn)輸車輛底板上.拌合機(jī)向運(yùn)料車放料時(shí)運(yùn)料車應(yīng)前后移動(dòng)分幾堆裝料以減少粗集料的離析現(xiàn)象同時(shí)運(yùn)料車的運(yùn)輸能力較拌和能力和攤鋪能力有所富余攤鋪機(jī)前方應(yīng)有3輛以上運(yùn)料車等候卸料。（4）對(duì)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的混合料已發(fā)生冷卻離析、結(jié)塊或被雨淋濕以及在運(yùn)料車輛卸料時(shí)滯留在車上的混合料，以及低于規(guī)定鋪筑溫度的混合料都應(yīng)廢棄。連續(xù)攤鋪過(guò)程中運(yùn)料車應(yīng)在攤鋪機(jī)前10-30cm處停住，不得撞擊攤鋪機(jī)。卸料過(guò)程中轉(zhuǎn)運(yùn)車應(yīng)掛空檔由攤鋪機(jī)推動(dòng)前進(jìn)。對(duì)運(yùn)至鋪筑現(xiàn)場(chǎng)的瀝青混合料的溫度每車均要檢測(cè)記錄，并滿足溫度控制要求。（5）除非運(yùn)來(lái)的材料可以在白天鋪完并能壓實(shí)，或者在鋪筑現(xiàn)場(chǎng)備有足夠和可靠的照明設(shè)施，當(dāng)天或當(dāng)班不能完成壓實(shí)的混合料不得運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。否則，多余的混合料不得再用于本工程。2.5混合料的攤鋪（1）在鋪筑混合料之前，必須對(duì)路面的下層進(jìn)行檢查并取得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。鋪筑第一層時(shí)必須將基層清理干凈并噴灑粘層油。（2）瀝青混合料采用攤鋪全幅攤鋪，鋪筑速度2.5m/分鐘，攤鋪時(shí)松鋪系數(shù)擬定為1.2，夯錘2檔夯實(shí)。（3）瀝青混合料采取緩慢均勻連續(xù)地?cái)備仭備仚C(jī)螺旋送料器兩側(cè)始終保持不少于送料器高度2/3的混合料。整個(gè)攤鋪過(guò)程中，各項(xiàng)操作能夠規(guī)范進(jìn)行，可以保證攤鋪機(jī)全寬度斷面上不發(fā)生離析等現(xiàn)象。（4）面層和聯(lián)結(jié)層應(yīng)連續(xù)施工。否則，對(duì)聯(lián)結(jié)層表面的所有松散材料都應(yīng)清掃，直到表面無(wú)污物為止。鋪筑面層前，應(yīng)灑粘層瀝青并取得監(jiān)理工程師指準(zhǔn)。對(duì)清掃過(guò)及灑過(guò)粘層瀝青的表面，不許車輛行駛。（5）攤鋪前應(yīng)在所有接觸面上均勻地刷上一薄層熱瀝青結(jié)合料或用適當(dāng)溶劑溶解的粘稠瀝青或稀釋瀝青。涂刷時(shí)不得污染周圍的非涂刷區(qū)，或采取履蓋措施防止污染。（6）運(yùn)料應(yīng)盡快地不間斷地卸進(jìn)攤鋪機(jī)，并立刻進(jìn)行攤鋪，不得延誤。向攤鋪機(jī)輸送材料的速率應(yīng)與攤鋪機(jī)連續(xù)不斷工作的吞吐能力相致，并應(yīng)盡一切可能使攤鋪機(jī)連續(xù)作業(yè)。如果發(fā)生暫時(shí)性斷料，則攤鋪機(jī)尚應(yīng)繼續(xù)保持運(yùn)轉(zhuǎn)。（7）攤鋪機(jī)的行駛速度和操作方法應(yīng)及時(shí)調(diào)整，以保證混合料平整而均勻地鋪在整個(gè)攤鋪寬度上，不產(chǎn)生拖痕、斷層和離析。（8）對(duì)外形不規(guī)則路面厚度不同、空間受到限制等攤鋪機(jī)無(wú)法工作的地方，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)可以采用人工鋪筑混合料。（9）面層鋪筑前將各類檢查井升高到設(shè)計(jì)路面標(biāo)高。（三）安裝工程1、水管安裝1.1、材料要求室外給水引入管采用PE給水管，DN≥80熱熔連接；室內(nèi)冷水給水管采用不銹鋼管雙擠壓連接或卡箍，室內(nèi)熱水給水管采用帶保溫層的薄壁不銹鋼管雙擠壓連接或卡箍。室外綠化及澆灑水管采用襯塑鍍鋅鋼管1.2、工藝流程：安裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→干管安裝→支管安裝→管道試壓→管道沖洗（1）安裝準(zhǔn)備：認(rèn)真熟悉圖紙，根據(jù)施工方案決定的施工方法和技術(shù)交底的具體措施做好準(zhǔn)備工作。參看有關(guān)專業(yè)設(shè)備圖和裝修建筑圖，核對(duì)各種管道的坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。（2）預(yù)制加工：按設(shè)計(jì)圖紙畫出管路走向、管徑、預(yù)留管口、閥門位置等施工草圖，在實(shí)際安裝位置做上標(biāo)記，按標(biāo)記分段量出實(shí)際安裝的準(zhǔn)確尺寸，記錄在施工草圖上；然后，檢查、確認(rèn)無(wú)誤后，按草圖測(cè)得的尺寸預(yù)制加工（斷管、上配件、校對(duì)，按管段分組編號(hào)等）。（3）干管安裝：立管從上至下統(tǒng)一吊線安裝支架，如果靠近剪力墻部位安裝其支架統(tǒng)一為距地坪1.8米，如果在管井口結(jié)構(gòu)樓板上設(shè)置型鋼組合支架，應(yīng)將預(yù)制好的立管按編號(hào)順序安裝，對(duì)好調(diào)直。（4）支管安裝：支管暗裝，確定支管長(zhǎng)度后畫線定位，輕質(zhì)墻體用開槽機(jī)開槽，將預(yù)制好的支管敷在槽內(nèi)，找平找正后固定管道；其閥門和可拆卸件應(yīng)避免設(shè)在墻內(nèi)，如設(shè)在墻內(nèi)該部位應(yīng)預(yù)留檢修孔；各配水點(diǎn)管口應(yīng)用長(zhǎng)度100mm～150mm的悶頭管封堵，然后進(jìn)行管道試壓，合格后，及時(shí)用水泥砂漿覆蓋管槽。（5）管道試壓：室內(nèi)給水管道的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，各種材質(zhì)的給水管道系統(tǒng)試驗(yàn)壓力均為工作壓力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。金屬及復(fù)合管給水管道系統(tǒng)在試驗(yàn)壓力下觀測(cè)10分鐘，壓力降不應(yīng)大于0.02Mpa，然后降到工作壓力進(jìn)行檢查，應(yīng)不滲不漏；塑料管給水系統(tǒng)應(yīng)在試驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓1小時(shí)，壓力降不得超過(guò)0.05Mpa，然后在工作壓力的1.15倍狀態(tài)下穩(wěn)壓2小時(shí)，壓力降不得超過(guò)0.03Mpa，同時(shí)檢查各連接處不得滲漏。（6）管道沖洗：管道試壓完畢后，即可做沖洗。一般在正式交工前，應(yīng)在管道內(nèi)放置漂白粉（25mg/M3水），注滿管道24小時(shí)后放凈，再用市政自來(lái)水連續(xù)沖洗，但應(yīng)保證有充足的流量（1.5M/S），觀察管道出水口的出水，其清潔度、透明度、色澤與進(jìn)水比較要一致，并且將水質(zhì)樣本送市衛(wèi)生防疫單位化驗(yàn)，直至水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告合格為止。1.3、施工方法薄壁不銹鋼管不銹鋼卡壓連接（1）配管落料計(jì)算配管尺寸，采用專配的切管器按所需長(zhǎng)度切斷管材，切口端面應(yīng)與管材的軸心線垂直。（2）清理毛刺采用專用工具去除管端內(nèi)外毛刺，以免安裝插管時(shí)割傷密封圈。（3）標(biāo)記劃線用劃線標(biāo)志器在管端作插入長(zhǎng)度標(biāo)記劃線，以保證管子插入長(zhǎng)度，避免造成脫管。（4）檢查密封圈檢查管件內(nèi)密封圈是否安裝，密封圈是否完好無(wú)損。（5）插入管子將管子筆直地插入管件內(nèi)，注意不要碰傷橡膠圈，并確認(rèn)管件端部與畫線位置相距3mm以內(nèi)。（6）卡壓把專用的液壓卡壓工具鉗口的環(huán)狀凹部對(duì)準(zhǔn)管件端部?jī)?nèi)裝有橡膠圈的環(huán)狀凸部，對(duì)管件管材同時(shí)進(jìn)行卡壓。（7）檢查卡壓尺寸用六角量規(guī)確認(rèn)尺寸是否正確，卡壓處完全插入六角量規(guī)即卡壓正確，避免卡壓工具出現(xiàn)不良2、特色燈、草坪燈、水下射燈安裝2.1、電纜的搬運(yùn)及支架架設(shè)：（1）電纜短距離搬運(yùn)，一般采用滾動(dòng)電纜軸的方法。滾動(dòng)時(shí)應(yīng)按電纜軸上箭頭指示方向滾動(dòng)。如無(wú)箭頭時(shí)，可按電纜纏繞方向滾動(dòng)，切不可反纏繞方向滾動(dòng)，或?qū)㈦娎|頭緊固好，以免電纜松馳。（2）電纜搬運(yùn)時(shí)電纜必須在電纜盤上捆緊，不出現(xiàn)電纜盤滾走時(shí)電纜脫離電纜盤情況。（3）電纜支架的架設(shè)地點(diǎn)的選擇，以敷設(shè)方便為原則，一般應(yīng)在電纜起止點(diǎn)附近為宜。電纜盤支架必須穩(wěn)固，防止出現(xiàn)在電纜盤上架時(shí)或電纜盤在架上轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)電纜盤支架晃動(dòng)或倒塌情況。架設(shè)時(shí)，應(yīng)注意電纜軸的轉(zhuǎn)動(dòng)方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸的上方。2.2、電纜敷設(shè)：（1）電敷設(shè)方法可用人力或機(jī)械牽引。（2）禁止直接往下丟電纜及拋電纜，電纜需固定的必須固定牢靠后方可松手及卸轉(zhuǎn)磨鋼繩，不需固定的必須電纜到位落地后方可松手。2.3、技術(shù)要求：（1）電纜敷設(shè)必須符合以下規(guī)定：坐標(biāo)和標(biāo)高正確，排列整齊，標(biāo)志柱和標(biāo)志牌設(shè)置準(zhǔn)確；防燃、隔熱和防腐要求的電纜保護(hù)措施完善。電纜嚴(yán)禁有絞擰、鎧裝壓扁、絕緣層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等缺陷。電纜沿橋架或線槽敷設(shè)時(shí)，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉。直埋敷設(shè)時(shí)，嚴(yán)禁在管道上面和下面平行敷設(shè)。（2）電纜轉(zhuǎn)彎和分支處不紊亂，走向整齊清楚、電纜標(biāo)志樁、標(biāo)志牌清晰齊全，直埋電纜的隱蔽工程記錄及坐標(biāo)圖齊全。（3）不同等級(jí)電壓的電纜應(yīng)分層敷設(shè)，截面積大的電纜放在下層，電纜跨越建筑物變形縫處，應(yīng)留有伸縮余量。電纜敷設(shè)排列整齊，轉(zhuǎn)彎和分支不紊亂，走向整齊清楚。（4）電纜終端頭的制作安裝應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，絕緣電阻合格，電纜終端頭固定牢固，線芯與線鼻壓接牢固，線鼻與設(shè)備螺栓連接緊密，相序正確，絕緣包扎嚴(yán)密。（5）電纜敷設(shè)結(jié)束,低壓電纜用1000V、高壓電纜用2500V絕緣搖表進(jìn)行相間、相對(duì)零、相對(duì)地、零對(duì)地絕緣測(cè)試，絕緣電阻符合施工規(guī)范要求。2.4、掛標(biāo)志牌：（1）標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐功能，掛裝應(yīng)牢固。（2）標(biāo)志牌上應(yīng)注明回路編號(hào)、電纜編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)及電壓等級(jí)。（3）沿橋架敷設(shè)電纜在其兩端、拐彎處、交叉處應(yīng)掛標(biāo)志牌，直線段應(yīng)適增設(shè)標(biāo)志牌，每2米掛一標(biāo)志牌，施工完畢做好成品保護(hù)。2.5、搖測(cè)電纜絕緣及電纜頭制作：（1）電纜頭制作施工程序搖測(cè)絕緣電阻→剝開電纜頭→制作電纜頭→壓電纜芯線接線鼻子→與設(shè)備器具連接。（2）選用1KV搖表對(duì)電纜進(jìn)行搖測(cè)，絕緣電阻應(yīng)不小于10MΩ。電纜搖測(cè)完畢后，應(yīng)將芯線分別對(duì)地放電。（3）電纜頭封閉嚴(yán)密，填料飽滿，無(wú)氣泡、無(wú)裂紋；芯線連接緊密。（4）壓電纜芯線接線鼻子（5）從芯線端頭量出長(zhǎng)度為線鼻子的深度，另加5mm，剝?nèi)ル娎|芯線絕緣，并在芯線上涂上凡士林。將線芯插入接線鼻子內(nèi)，用壓線鉗子壓緊接線鼻子，壓接應(yīng)在兩道以上。根據(jù)不同的相位，使用紅、黃、綠、黑四色熱縮絕緣管分別包纏電纜各芯線至接線鼻子的壓接部位。將做好終端頭的電纜固定在預(yù)先做好的電纜頭支架上，并將芯線分開。（6）根據(jù)接線端子的型號(hào)，選用螺栓將電纜接線端子連接至設(shè)備上，注意應(yīng)使螺栓由上向下或從內(nèi)到外穿，平墊和彈簧應(yīng)安裝齊全。主開關(guān)及其設(shè)備的動(dòng)力電纜在系統(tǒng)上必須保持正確的相序及相色，三相或三相五線電纜利用相色鑒別。（7）防火電纜頭的制作：防火電纜外皮切割要使用配套專用工具，嚴(yán)格按防火電纜頭的制作說(shuō)明書作業(yè)；下料后用汽油噴燈將電纜尾端（大于500mm）烘干，待冷卻一定時(shí)間后迅速用1000V絕緣搖表檢查，要求電纜線芯與外護(hù)套間的絕緣電阻達(dá)到電纜廠家規(guī)定的要求和規(guī)范要求后才能用專用密封材料將氧化鎂密封；密封完成后再套絕緣熱縮管，然后再安裝專用連接端子和接地端子。（8）分支電纜頭的制作由專業(yè)生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)，待設(shè)備定位及橋架安裝完成后，根據(jù)系統(tǒng)圖與平面圖確定電纜走向，精確測(cè)定電纜的長(zhǎng)度及分支位置尺寸后再要求廠家生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝前及安裝后必須再按規(guī)范要求做絕緣測(cè)試。2.6、燈具安裝（1）燈具定位：燈具、配電箱的定位，按圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的綜合意見(jiàn)確定；燈位、配電箱點(diǎn)位與其它裝飾設(shè)備有沖突時(shí)，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整較大時(shí)應(yīng)由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主書面確定。（2）燈具安裝：先檢查燈具、配電箱的三證必須齊全，檢查燈具有無(wú)損傷，詳細(xì)閱讀安裝說(shuō)明書，了解燈具、設(shè)備的輸入電壓、頻率、光源的規(guī)格要求；了解燈具、設(shè)備安裝所須的要求后，單獨(dú)接入合適的電源電壓穩(wěn)定后，所有燈具、設(shè)備的防水墊必須做好緊固螺絲，保證無(wú)雨水進(jìn)入燈具內(nèi)，才固定到燈具安裝位置。（3）燈具固定、接線：燈具與支架固定時(shí)，必須緊固螺絲，燈具、固定支架與建筑物等電位連接，燈具的分線和主線連接頭燙錫和做絕緣、防水措施。四、安全施工保障措施（一）確定工程項(xiàng)目施工安全目標(biāo)確定建設(shè)工程項(xiàng)目施工的安全目標(biāo)按“目標(biāo)管理”方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個(gè)崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，制訂本制度：1、根據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求，根據(jù)本單位的具體情況，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；2、公司與項(xiàng)目部簽訂合同時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；3、項(xiàng)目部下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入，作為考核內(nèi)容之一；4、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格；5、公司每月組織一次安全檢查，檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié)；6、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾。（二）施工安全技術(shù)措施計(jì)劃為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，制定本制度：1、項(xiàng)目部人員必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)；2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施；3、安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制，有專家論證要求的按規(guī)定進(jìn)行專家論證，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，由公司總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、總監(jiān)理工程師審批簽字后方可實(shí)施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工；4、施工方案（安全技術(shù)措施）經(jīng)審批后，必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應(yīng)有編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效；5、在工程施工前編制安全技術(shù)措施和施工方案。安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、季節(jié)變化和作業(yè)環(huán)境等具體情況從技術(shù)上和管理上提出具體內(nèi)容要求；6、項(xiàng)目部編制安全技術(shù)措施計(jì)劃時(shí)，必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素和危害因素的種類、數(shù)量、危險(xiǎn)和危害程度的大小作為編制內(nèi)容；7、項(xiàng)目部在編制安全技術(shù)措施時(shí)，要有安全技術(shù)項(xiàng)目，確定各個(gè)項(xiàng)目的資金額度、物資準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人員，規(guī)定完成或投用日期；8、對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，如土方工程、基坑支護(hù)、模板支架、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案；9、對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險(xiǎn)性大，特性較強(qiáng)的工程入：煙囪、水塔及拆除工程等，除編制專項(xiàng)安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計(jì)、計(jì)（驗(yàn)）算和詳圖；10、安全技術(shù)交底主要包括兩方面內(nèi)容：（1）在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，按照施工方案的要求，對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化；（2）要將操作者的安全注意事項(xiàng)講明，保證操作者的人身安全。交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律口號(hào)化，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。11、施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在分項(xiàng)工程施工前必須向分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，準(zhǔn)確填寫交底作業(yè)部位和交底日期，并履行簽字手續(xù)，不準(zhǔn)漏簽或代簽。安全技術(shù)交底項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、項(xiàng)目安全員三方各一份；12、工程開工前，各施工部應(yīng)向參加施工的全體人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使職工明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵；13、項(xiàng)目部安全員必須認(rèn)真履行檢查、督促職責(zé)。切實(shí)保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護(hù)意識(shí)；14、公司安全管理部應(yīng)當(dāng)對(duì)安全技術(shù)措施和施工方案編制及執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行定期及不定期地監(jiān)督檢查。（三）安全教育和培訓(xùn)制度及管理措施1、安全第一原則：安全高于一切，每時(shí)每刻將安全放在第一位，將安全工作貫穿工程始終。安全比經(jīng)濟(jì)效益更重要，真正做到安全壓倒一切，視人的生命高于一切；2、以人為本原則：以人為本，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作安全保證工序安全和工程安全；在制定建設(shè)方案、計(jì)劃時(shí)，充分尊重人的存在，處處考慮人的安全，確保事前、事中、事后全過(guò)程人的安全。3、安全預(yù)控原則：在項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，避免“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各方面不符合安全要求的因素出現(xiàn)，以保證人、過(guò)程、產(chǎn)品安全；4、全過(guò)程安全管理原則：最終安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)施繁多的分項(xiàng)、分部工程安全目標(biāo)的最終結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照項(xiàng)目的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的保證措施，以全過(guò)程的意識(shí)來(lái)管理安全生產(chǎn)工作；5、全員安全管理原則：就是全體參建人員都具有“我要安全”、“我會(huì)安全”的意識(shí)，積極、主動(dòng)地進(jìn)行安全工作，確保項(xiàng)目建設(shè)“零死亡事故”。在全員安全管理中，重點(diǎn)是管理人員的安全管理意識(shí)的提高。6、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化原則：我們將把以往大型工程建設(shè)中實(shí)行安全管理的豐富經(jīng)驗(yàn)全面落實(shí)在本項(xiàng)目中，并通過(guò)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”的工作，將安全管理工作表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高安全管理的可操作性，在項(xiàng)目各個(gè)層面全面落實(shí)安全生產(chǎn)保證體系（四）安全責(zé)任制度和管理措施1、安全管理制度1.1項(xiàng)目部成立由以項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理為首，安全負(fù)責(zé)人，供貨商、分包單位及其安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理。1.2項(xiàng)目經(jīng)理與甲方單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各單位要及時(shí)培訓(xùn)教育所屬的職工，傳達(dá)安全精神和目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任層層分解，直至最基層的作業(yè)人員，建立層層責(zé)任明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。1.3項(xiàng)目部、分包商、供貨商進(jìn)場(chǎng)前建立安全管理體系，編制安全生產(chǎn)方案，編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及對(duì)策書，制定預(yù)防預(yù)控措施，執(zhí)行安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，制定安全巡視、安全檢查、監(jiān)督機(jī)制，保證各作業(yè)面和工作場(chǎng)地不留安全隱患。2、安全管理措施2.1推行持續(xù)不斷的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)做好各級(jí)管理人員的安全教育培訓(xùn)，把“安全第一”的思想變成管理人員、作業(yè)人員的自覺(jué)行為，實(shí)行“全員安全管理”。在建設(shè)過(guò)程中，按照所從事工作的性質(zhì)，分為兩大類：管理人員及作業(yè)人員。在建設(shè)工程中，管理人員雖不直接從事一線生產(chǎn)活動(dòng)，但其管理職責(zé)對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)的安全至關(guān)重要，其安全管理意識(shí)直接影響到作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全行為。所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，將重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)，不僅對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，也將對(duì)全體管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，所有管理人員在接受安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。只有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)增強(qiáng)了，思想重視了，才能真正重視安全教育培訓(xùn)工作，才能使現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和作業(yè)人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，掌握必要的安全知識(shí)和安全操作技能，在施工過(guò)程中遵章守紀(jì)，不出違章指揮和違章操作行為，達(dá)到預(yù)防安全事故的效果。在工程的建設(shè)過(guò)程中，將要求各單位安全生產(chǎn)第一人項(xiàng)目經(jīng)理必須每日至少一次進(jìn)行安全巡視并作好記錄。項(xiàng)目管理人員，不論是技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員、進(jìn)度管理人員等，必須把“安全第一”的思想進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、理解。所有管理人員必須在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行逐級(jí)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，并考試合格后方可上崗施工。項(xiàng)目部簽訂與分包商、供貨商等的合同時(shí)，作為合同約定明確要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每日必須進(jìn)行安全巡視并作好記錄，以督促檢查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全管理工作。推行安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行登記，確認(rèn)身體健康后方可作業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，針對(duì)不同階段、不同施工工藝，開展有針對(duì)性安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在確保作業(yè)人員對(duì)作業(yè)環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、緊急處理預(yù)案有了明確的理解后再進(jìn)行施工。對(duì)安全教育培訓(xùn)不積極、不參加、考試不合格者，堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)。安全教育培訓(xùn)，主要以安全生產(chǎn)思想教育、安全知識(shí)教育、安全操作技能教育、安全防護(hù)用品使用、安全防護(hù)措施等方面持續(xù)不斷地進(jìn)行，還要利用已發(fā)或未遂安全事故，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行不定期的安全教育，分析事故原因，探討對(duì)策，在施工生產(chǎn)中時(shí)時(shí)刻刻注意安全生產(chǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，使建設(shè)工程所有參加人員、管理人員、作業(yè)人員具有“我要安全”、“我會(huì)安全”的意識(shí)，實(shí)行“全員安全管理”，積極、主動(dòng)地進(jìn)行安全工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。2.2重視事前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，推行“全過(guò)程”安全管理在建設(shè)之前，將制定一整套極其完善、嚴(yán)密的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和應(yīng)對(duì)措施。將根據(jù)每一項(xiàng)工程的特點(diǎn)，分析研究施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些可能發(fā)生的事故，預(yù)測(cè)事故會(huì)導(dǎo)致何種危險(xiǎn)、有何危害，研究如何預(yù)防及將采取哪些積極有效的應(yīng)對(duì)辦法等。而且安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告須經(jīng)專業(yè)人員審批后才允許正式施工。利用這種安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度，把可能出現(xiàn)的安全事故及早地消滅在施工生產(chǎn)之前。在完成整個(gè)建設(shè)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告后，將根據(jù)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，分階段、按照分部工程編制安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，并采取有效的預(yù)防措施。根據(jù)上述安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及對(duì)策書的要求，有針對(duì)性地落實(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。在實(shí)施過(guò)程中，首先有針對(duì)性地檢查落實(shí)準(zhǔn)備工作，做好安全技術(shù)交底，告訴作業(yè)人員可能出現(xiàn)的安全隱患及緊急對(duì)策，做好充分的準(zhǔn)備工作；在作業(yè)過(guò)程中，管理人員、作業(yè)人員明確自己的崗位、職責(zé)，隨時(shí)根據(jù)安全預(yù)案的程序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；建立緊急聯(lián)絡(luò)體制，便于緊急事故的處理。對(duì)于完成的工程項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)照安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告及對(duì)策書，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，找出管理、作業(yè)中的不足，發(fā)揚(yáng)好的管理、作業(yè)方法，用于指導(dǎo)今后的安全生產(chǎn)活動(dòng)。不僅項(xiàng)目部推行全過(guò)程安全管理，而且要求各分包商、供貨商等所有參建單位實(shí)施全過(guò)程安全管理、全員的安全管理，提高安全管理的覆蓋面，使安全管理的思想、措施等落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)角落、每一個(gè)人、每一道工序。2.3簽訂安全合同，充分利用合同手段，落實(shí)“安全第一”。深入學(xué)習(xí)國(guó)家、建設(shè)部、重慶市的安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定，深刻領(lǐng)會(huì)“安全第一”的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到安全是關(guān)系生產(chǎn)的頭等大事。只有安全生產(chǎn)，才能產(chǎn)生社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目法人成立之日，即開展安全生產(chǎn)的法律學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，切實(shí)提高每一個(gè)管理人員的安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，用“安全第一”的思想指導(dǎo)今后的工作，貫穿今后的工作中。在簽訂合同時(shí)，在主合同之外單獨(dú)簽訂安全合同。在安全合同條文中，根據(jù)合同工程內(nèi)容，有針對(duì)性地明確寫明“安全第一”的安全生產(chǎn)要求，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，明確提出安全生產(chǎn)的責(zé)任制及人員，明確提出安全防護(hù)的要求，明確提出安全檢查監(jiān)督管理辦法，明確提出安全生產(chǎn)的處罰規(guī)定等。在合同中明確安全責(zé)任及要求，便于在法律的框架內(nèi)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到有法可依、有據(jù)可查，便于今后的監(jiān)督、檢查。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，可以采取法律的手段予以解決。在確定分包單位、供貨商時(shí)，要首先確認(rèn)其安全生產(chǎn)的資質(zhì)和業(yè)績(jī)，對(duì)沒(méi)有安全資質(zhì)的、安全業(yè)績(jī)不佳的、近2年發(fā)生重大安全事故的，堅(jiān)決不予采用；對(duì)擬采用的分包商、供貨商等實(shí)地考察安全生產(chǎn)情況，對(duì)管理制度不健全、安全意識(shí)不強(qiáng)的企業(yè)堅(jiān)決不予采用。建立安全生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，填寫“企業(yè)進(jìn)場(chǎng)安全登記表”，對(duì)企業(yè)的安全資質(zhì)進(jìn)行預(yù)審、嚴(yán)格審查，把好企業(yè)進(jìn)入的第一關(guān)。在建設(shè)工程中，對(duì)分包商、供貨商的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在合同中明確對(duì)不能滿足、執(zhí)行項(xiàng)目安全管理要求的企業(yè)，項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)一定的程序有權(quán)解除合同，從而保證整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)淘汰制度，對(duì)安全生產(chǎn)管理不力的企業(yè)，將解除合同關(guān)系。這樣將促使所有企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，積極從生產(chǎn)、技術(shù)、管理上尋求對(duì)策，改善安全生產(chǎn)工作，達(dá)成“零安全事故”目標(biāo)。2.4建立健全安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制2.4.1在項(xiàng)目建設(shè)開始，建立“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作?！鞍踩a(chǎn)管理委員會(huì)”的組成人員為各單位的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任人及安全負(fù)責(zé)人，定期召開例會(huì)，布置檢查安全工作，討論重大的安全技術(shù)方案，確定每一生產(chǎn)階段的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施并監(jiān)督執(zhí)行。2.4.2在項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目部安全管理部門編制“安全生產(chǎn)管理手冊(cè)”，作為指導(dǎo)今后生產(chǎn)活動(dòng)的大綱，貫徹在整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中。“安全生產(chǎn)管理手冊(cè)”，應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理制度、安全防護(hù)用品的使用、安全教育培訓(xùn)、安全施工方案的編制、審批程序、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及對(duì)策書、施工機(jī)械的安全使用、安全技術(shù)操作規(guī)程等，指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)。將此手冊(cè)進(jìn)行廣泛宣傳，作到每一個(gè)管理人員、每一個(gè)作業(yè)人員知曉，掌握自己工作范圍的安全生產(chǎn)要求，并加以利用。2.4.3通過(guò)早會(huì)、班前會(huì)、安全大會(huì)、安全巡視、安全定期巡回檢查等制度，強(qiáng)化安全管理意識(shí)。通過(guò)事先制訂的檢查表，再加上堅(jiān)持不懈的推行檢查制度，在每一個(gè)作業(yè)人員、管理人員頭腦中牢固樹立“安全第一”的觀念，養(yǎng)成“安全措施不落實(shí)就不進(jìn)行施工生產(chǎn)”的習(xí)慣，使安全生產(chǎn)活動(dòng)由被動(dòng)的、檢查督促型轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳂I(yè)人員、管理人員的主觀、積極的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)活動(dòng)的“零死亡事故”目標(biāo)。2.4.4建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的、有針對(duì)性地檢查。對(duì)檢查出的好的安全管理行為、安全管理手段、作業(yè)行為、安全防護(hù)對(duì)策，要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在早會(huì)等處的宣傳欄進(jìn)行表彰；對(duì)檢查出的不安全生產(chǎn)現(xiàn)象、安全隱患、不安全的作業(yè)行為、安全防護(hù)措施不到位等，要毫不留情的予以揭露，進(jìn)行曝光，情節(jié)嚴(yán)重的要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰直至開除出場(chǎng)。2.4.5堅(jiān)持佩戴必要的安全防護(hù)用品。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持抓安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、護(hù)欄、跳板、通道等安全防護(hù)用品的落實(shí)情況，根據(jù)“安全設(shè)施檢查表(日常管理)“進(jìn)行逐日的檢查，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)面上安全防護(hù)措施不到位不進(jìn)行施工”，確保安全生產(chǎn)的硬件環(huán)境。2.4.6嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，嚴(yán)肅方案的會(huì)簽制，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施,否則任何人不得擅自更改方案和措施。2.4.7建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。安全交底必須做到班組、作業(yè)人員的階段，不能停留在管理人員這一階段。管理人員應(yīng)通過(guò)進(jìn)行安全技術(shù)交底，不斷吸取一線班組長(zhǎng)、作業(yè)人員的好經(jīng)驗(yàn)、好建議，不斷改善安全管理工作。2.4.8在日常的安全生產(chǎn)檢查過(guò)程中，將實(shí)行“末位曝光”制度，對(duì)每次檢查、評(píng)比中的最后一名進(jìn)行公開曝光，提出批評(píng)，督促其改正。對(duì)多次“末位”且出現(xiàn)重大事故的堅(jiān)決予以辭退，確保給與各參建單位以壓力，改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達(dá)成安全管理目標(biāo)。五、文明施工保障措施（一）文明施工管理目標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)達(dá)到“市安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。做到“兩型五化”：安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型；亮化、硬化、綠化、美化、凈化。2、創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部和市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全、合理的文明工地，創(chuàng)市“文明安全工地”。3、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工方針、政策，法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程的文明施工負(fù)責(zé)。組織制定工程文明施工的管理辦法和要求。組織項(xiàng)目副經(jīng)理、安全環(huán)境管理部、綜合辦公室制定本項(xiàng)目文明施工管理制度。每月定期領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對(duì)各級(jí)提出的文明施工管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。組織項(xiàng)目部各部門迎接外部對(duì)項(xiàng)目文明施工的檢查。3.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)組織學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。組織實(shí)施本項(xiàng)目制定的文明施工的各項(xiàng)措施。會(huì)同綜合辦公室、安全環(huán)境管理部進(jìn)行文明施工的目標(biāo)和范圍的劃分每半月組織文明施工工作的檢查，對(duì)檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。3.3生產(chǎn)組職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工各項(xiàng)規(guī)定，并向各部門轉(zhuǎn)發(fā)。規(guī)劃好布置管理工作，制作并布置安裝好整個(gè)施工、辦公及生活區(qū)的設(shè)施，做好設(shè)施的管理工作，發(fā)現(xiàn)有損壞或遺失的設(shè)施要及時(shí)修復(fù)或重新制作購(gòu)買安裝就位。加強(qiáng)后勤生活的管理工作，使項(xiàng)目部管理和施工人員有一個(gè)良好的生活休息場(chǎng)所，保障項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。認(rèn)真落實(shí)有關(guān)文明施工的規(guī)定，指導(dǎo)施工隊(duì)（班組）搞好文明施工，督促進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的職工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以保障文明施工得以執(zhí)行。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查文明施工措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不符合因素及時(shí)糾正，當(dāng)出現(xiàn)有違章時(shí)有權(quán)采取果斷措施，并對(duì)違章指揮，不服從管理，違反文明施工管理規(guī)定的施工隊(duì)（班組）和個(gè)人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。在項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，定期組織文明施工的檢查，做好檢查記錄，對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)問(wèn)題整改單，并親自監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)收集整理文明施工的管理資料，及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)本項(xiàng)目部文明施工和環(huán)境保護(hù)狀況。3.4技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)編制本工程文明施工的技術(shù)措施。參加項(xiàng)目部組織的文明施工的檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題編制相應(yīng)的整改措施。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)編制的文明施工的措施和施工組織設(shè)計(jì)、方案中規(guī)定的文明施工的措施，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行文明施工技術(shù)交底，并把注意事項(xiàng)詳細(xì)的向施工人員交代清楚，履行簽字手續(xù)。對(duì)操作規(guī)程、技術(shù)措施、文明施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章情況，因不進(jìn)行交底或交底不清發(fā)生的事情負(fù)直接責(zé)任。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工設(shè)施運(yùn)行負(fù)責(zé)，并監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備維修、保養(yǎng)的正常進(jìn)行。按照項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，規(guī)則整齊地停放各種大型施工設(shè)備。3.5物資設(shè)備組職責(zé)負(fù)責(zé)購(gòu)置本項(xiàng)目的文明施工用品，并保證此類用品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的用品，禁止發(fā)放使用。按文明施工要求做好材料堆放和物品儲(chǔ)存，對(duì)物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證文明施工得以落實(shí)。3.6專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行本項(xiàng)目文明施工的各種技術(shù)措施，并向班組做好技術(shù)交底。每日對(duì)施工班組執(zhí)行本項(xiàng)目文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。4、文明施工工作方針及目標(biāo)本工程的建設(shè)必將引起社會(huì)的關(guān)注和對(duì)周邊帶來(lái)影響。為此，在施工過(guò)程中我公司將按照依據(jù)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建立的環(huán)境管理體系進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化文明施工，堅(jiān)持充分授權(quán)、主管負(fù)責(zé)、人人參與、系統(tǒng)把關(guān)、嚴(yán)格檢查、建章建制、責(zé)任到人、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為“花園式工地”。5、文明施工目標(biāo)按照市政建設(shè)及業(yè)主的要求，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，在滿足施工需要的前提下，力求場(chǎng)容整潔，創(chuàng)市安全文明樣板工地。（二）文明施工管理規(guī)定在工程建設(shè)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、市建委、市環(huán)保局、市衛(wèi)生局關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)落實(shí)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理基本標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充生活設(shè)施及衛(wèi)生防疫管理標(biāo)準(zhǔn)》，以及《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》，確保本工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“文明安全施工標(biāo)桿工地”標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪_立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各專業(yè)班組文明施工管理負(fù)責(zé)人參加的“施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)保證體系”，認(rèn)真組織開展日常管理工作。明確施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)保證體系中每個(gè)成員的職責(zé)和義務(wù)，將現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任和意識(shí)落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)保證體系中的每個(gè)人，做到凡事有人管，事事有落實(shí)，全員盡義務(wù)，違規(guī)必追究。1、文明施工管理制度1.1健全以項(xiàng)目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、各作業(yè)隊(duì)及班組班具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。1.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工的隊(duì)伍簽訂文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺(jué)性與責(zé)任感。1.3嚴(yán)格按照業(yè)主和市文明施工要求，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定文明施工細(xì)則，管理小組對(duì)各班組定期檢查，隨時(shí)抽查，逐項(xiàng)打分，綜合評(píng)比，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。1.4加強(qiáng)施工人員文明施工意識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育，每周召開文明施工例會(huì)，并由專職人員舉辦文明施工講座，宣傳文明施工準(zhǔn)則，提高每一位員工文明施工意識(shí)，在市樹立我單位良好的企業(yè)形象。2、施工圍蔽及施工場(chǎng)地管理2.1鋪軌基地、材料存放場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)四周均按業(yè)主和市政部門的要求進(jìn)行圍蔽，四周設(shè)置彩鋼板圍護(hù)。2.2施工現(xiàn)場(chǎng)按照?qǐng)龅厝菝补芾硪?guī)定，設(shè)置并懸掛五牌一圖，即：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、安全標(biāo)語(yǔ)牌、安全記錄牌、文明施工制度牌和施工平面圖，五牌一圖懸掛要合理布局、美觀整齊。各施工作業(yè)面和堆料場(chǎng)必須按規(guī)定設(shè)置施工銘牌，所有施工管理、作業(yè)人員應(yīng)佩戴胸卡上崗。周圍居民和閑雜人員不得進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)，未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意，外部任何單位和個(gè)人均不得進(jìn)入工地。2.3工地道路要碾壓夯實(shí)，與周邊道路自然連接，并設(shè)專人養(yǎng)護(hù)清掃，保持通暢、整潔。凡在與施工道路的交叉路口，均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志（牌），夜間設(shè)示警燈及照明燈，便于車輛行人通行。如遇大風(fēng)、暴雨季節(jié)要派人值班，確保安全。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理，各類材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件等做到有序堆放，不侵占車行道、人行道。易燃有毒材料應(yīng)專庫(kù)存放，并建立保管制度。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)按市政要求設(shè)置，并應(yīng)確保處于良好的使用狀態(tài)。禁止泥漿水、水泥漿水未經(jīng)沉淀直接排入下水道。雷雨汛期要多為周邊市政設(shè)施及居民著想，落實(shí)切實(shí)可行的防汛措施，為政府和市民排憂解難。2.6施工中采取有效措施，防止渣土灑落，泥漿、廢水流溢，控制粉塵飛揚(yáng)，減少施工對(duì)城市環(huán)境的污染，嚴(yán)格控制噪音，把對(duì)市民的影響和對(duì)居民生活質(zhì)量的影響減少到最低限度。施工車輛經(jīng)過(guò)市政交通道路時(shí)，要有專門的洗車臺(tái)對(duì)其進(jìn)行清洗，防止污染城市環(huán)境。2.7要節(jié)約用水，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池，沉淀池要定期進(jìn)行沉淀物清理，沉淀清水經(jīng)泵循環(huán)重復(fù)使用。3、工地衛(wèi)生與醫(yī)療3.1按市的有關(guān)規(guī)定布置施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行定期檢查。3.2生活垃圾按指定地點(diǎn)集中，及時(shí)運(yùn)走；建筑垃圾隨時(shí)清理，當(dāng)天運(yùn)走。工地制定并落實(shí)除“四害”措施，嚴(yán)防各種害蟲的滋生。3.3設(shè)置水沖式廁所，并作好廁所的保潔工作；不亂倒生活垃圾，生活垃圾集中納入城市垃圾處理系統(tǒng)。3.4職工的膳食、飲水供應(yīng)等必須符合衛(wèi)生要求，職工食堂符合市施工現(xiàn)場(chǎng)食堂管理的有關(guān)規(guī)定。3.5做好職工醫(yī)療保健服務(wù)，醫(yī)療設(shè)施、人員、常用藥品、急救藥品配備齊全，并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療單位聯(lián)系，做好衛(wèi)生防疫及醫(yī)療救護(hù)工作4、現(xiàn)場(chǎng)文明氣氛4.1施工臨時(shí)用地內(nèi)必須張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，要設(shè)宣傳欄，內(nèi)容經(jīng)常更換；施工現(xiàn)場(chǎng)人口處應(yīng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)門衛(wèi)室，設(shè)專業(yè)保安人員，所有施工人員都應(yīng)佩帶由施工單位提供的胸卡，胸卡應(yīng)標(biāo)明姓名、職務(wù)、身份及編號(hào)，在現(xiàn)場(chǎng)期間應(yīng)一直佩帶在胸前。六、勞動(dòng)力保障計(jì)劃（一）人員準(zhǔn)備1、組建工程項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部主要組成人員。2、根據(jù)工程需要派遣足夠的施工人員。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段的勞力需求，擇優(yōu)確定施工隊(duì)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)工人的操作水平是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的保證。4、組織人員培訓(xùn)，進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工等方面的教育。5、施工人員進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部入場(chǎng)教育和進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)。6、特種操作人員如機(jī)械操作、焊工等必須持證上崗。施工班組必須配置兼職質(zhì)量員和安全員，確保工程施工安全和施工質(zhì)量。工人進(jìn)場(chǎng)前要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格和身體狀況審查。（二）勞動(dòng)力組織與配備勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面，實(shí)行勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配，以確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)度和工作需要配備工種齊全、數(shù)量適宜的施工人員，不包括工地項(xiàng)目部管理人員及各種車輛司機(jī)。普通工人數(shù)量根據(jù)實(shí)需增減，電工使用時(shí)間根據(jù)進(jìn)度延伸。（三）勞動(dòng)力保障措施1、勞務(wù)的選擇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從公司《合格勞務(wù)名冊(cè)》中進(jìn)行選擇，錄用《合格勞務(wù)名冊(cè)》以外的勞務(wù)工，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。2、勞務(wù)的評(píng)定勞務(wù)的評(píng)定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評(píng)定合格的勞務(wù)集體以《項(xiàng)目部勞務(wù)清單》的形式登記造冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門的要求簽訂勞動(dòng)合同。訂立勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施和待遇等如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者，并在勞動(dòng)合同中寫明。在“雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng)”中明確約定“用人單位對(duì)錄用的人員在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中進(jìn)行考核，考核不合格者，應(yīng)視為錄用人員主動(dòng)終止合同”。勞動(dòng)合同必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。3、勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過(guò)優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。組織施工班組人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，第一批工人于開工前兩天到達(dá)工地。開工前第一天對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。4、勞動(dòng)力保證措施（1）勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。（2）對(duì)工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。所有工程段各班組實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。（3）計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1）石材安裝和石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面石材和石材地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工人，在本公司已有大規(guī)模石材施工經(jīng)驗(yàn)。本企業(yè)石材作業(yè)工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)實(shí)行激勵(lì)措施，確保達(dá)到本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中每施工一塊板材均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進(jìn)度。2）木工班組從本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們是具有有多年高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)木工。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。3）油漆班組油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。為確保施工質(zhì)量，木門在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場(chǎng)安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場(chǎng)拼接釘緊后再修補(bǔ)接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達(dá)到最高境界，計(jì)劃在焗漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無(wú)塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項(xiàng)目組已選擇確定了某家具廠的焗漆房作為木器油漆場(chǎng)，油漆工人到焗漆房?jī)?nèi)施工，負(fù)責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護(hù)工作。特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工、電焊工、防水工等，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商處挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。4）對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。5）勞動(dòng)力保障及應(yīng)急措施選擇部分工人，長(zhǎng)期在本公司工作的員工；選擇信譽(yù)好，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位；根據(jù)本技術(shù)標(biāo)文件制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，制定有效實(shí)際各階段勞動(dòng)計(jì)劃表；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，編制切合實(shí)際的各個(gè)時(shí)段勞動(dòng)力計(jì)劃表，按勞動(dòng)力計(jì)劃，員工提早5天時(shí)間到工地現(xiàn)場(chǎng)；由項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細(xì)計(jì)劃安排表，制定需用人員措施；與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動(dòng)力計(jì)劃配備員工人數(shù)，提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰制度和措施6）提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

七、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量保證目的為更好地提供更好、更安靜、更優(yōu)雅的生活環(huán)境，我司將嚴(yán)格要求綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵從校方要求做好服務(wù)。為城市提供良好的綠化環(huán)境。（二）質(zhì)量目標(biāo)及保證體系2.1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場(chǎng)，以質(zhì)量贏信譽(yù)。多年的施工實(shí)踐中我們積累了充足的經(jīng)驗(yàn)和建立了完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭(zhēng)優(yōu)良。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項(xiàng)工程和各施工班組中去，實(shí)行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，同時(shí)做好自身的監(jiān)督制度。形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過(guò)程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個(gè)過(guò)程中形成一個(gè)符合國(guó)家系歹標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。2.2、建立健全的質(zhì)量管理體系為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，各分項(xiàng)工程配備具有相當(dāng)資歷的專職質(zhì)檢員，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。（1）各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格不交驗(yàn)。（2）堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。（3）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過(guò)程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4）開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。（5）技術(shù)制度1）建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直至施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。2）分部、分項(xiàng)工程開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計(jì)意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。（三）確保工程質(zhì)量的制度及措施1、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程的施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊(duì)設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量工作。2、推行全面質(zhì)量管理，成立各級(jí)質(zhì)檢小組，針對(duì)質(zhì)量要求高的工序展開活動(dòng)，及時(shí)反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和高速，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和整體素質(zhì)。3、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4、確保整個(gè)工程苗木種植的放樣精確，做到“有放必復(fù)”5、對(duì)一些關(guān)鍵施工工藝，在其施工前，應(yīng)組織各班組對(duì)施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時(shí)，組織開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。6、對(duì)工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實(shí)施，更應(yīng)全過(guò)程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，不能解決的，及時(shí)匯報(bào)。7、采取掛牌作制度，以加強(qiáng)職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。8、定期對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一“的思想意識(shí)，并通過(guò)制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等加以保障。9、嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)施工項(xiàng)目的工藝要瓢，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。10、對(duì)各個(gè)工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照形象進(jìn)度圖控制施工。（四）質(zhì)量保證措施1、自檢制度本項(xiàng)目若我公司中標(biāo)，我們將建立切實(shí)有效的質(zhì)量保證體系。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，努力提高全員質(zhì)量意識(shí)。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)及保潔工作的質(zhì)量管理，并對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)及保潔質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)及保潔質(zhì)量和監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各綠化養(yǎng)護(hù)及保潔項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查,綠化養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)及保潔組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天對(duì)學(xué)校綠化養(yǎng)護(hù)及保潔范圍巡查，從而使綠化養(yǎng)護(hù)及保潔質(zhì)量達(dá)到真正意義上的“三檢制”。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立由綠化養(yǎng)護(hù)組長(zhǎng)、保潔組長(zhǎng)、綠化養(yǎng)護(hù)人員和保潔人員參加的質(zhì)檢小組，從而在組織上確保綠化養(yǎng)護(hù)及保潔質(zhì)量。2、保證措施加強(qiáng)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)人員及保潔人員的崗前培訓(xùn)，達(dá)到要求后才可參加工作。綠化養(yǎng)護(hù)人員及保潔人員必須嚴(yán)格按綠化養(yǎng)護(hù)及保潔工作的規(guī)范，確保綠化養(yǎng)護(hù)及保潔質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)人員及保潔人員的質(zhì)量意識(shí)教育，牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，做好綠化養(yǎng)護(hù)及保潔措施交底工作，層層落實(shí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，并實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)保體系，建立質(zhì)檢小組，進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，保證綠化養(yǎng)護(hù)及保潔工作的順利進(jìn)行。質(zhì)量實(shí)行“每日一查”，“每周一評(píng)”。以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，逐步完善清潔工作上的不足之處。認(rèn)真服從單位的監(jiān)督，積極配合單位綠化養(yǎng)護(hù)及保潔工作質(zhì)量并按要求做好工作。認(rèn)真服從綠化養(yǎng)護(hù)及保潔工作的要求和質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度并定期對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)及保潔質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，評(píng)定總結(jié)，綠化養(yǎng)護(hù)及保潔工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。工作前必須熟悉綠化養(yǎng)護(hù)及保潔總體布置、綠化養(yǎng)護(hù)及保潔詳細(xì)資料及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)文件。3、質(zhì)量保證體系認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于綠化養(yǎng)護(hù)及保潔生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以保證和提高審核質(zhì)量為目標(biāo)，以強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任和管理，加強(qiáng)和控制審核過(guò)程為手段，建立一個(gè)從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管措施嚴(yán)密組織起來(lái)，形成一個(gè)既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的質(zhì)量保證體系。綠化養(yǎng)護(hù)及保潔質(zhì)量管