2026秋招：HRBP試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.HRBP的核心工作是？A.招聘員工B.與業(yè)務(wù)部門(mén)合作C.制定薪酬制度D.員工培訓(xùn)2.以下哪個(gè)不屬于HRBP的角色？A.戰(zhàn)略伙伴B.行政專(zhuān)家C.變革推動(dòng)者D.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者3.當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)提出緊急用人需求，HRBP首先要做的是？A.立即發(fā)布招聘信息B.與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通需求細(xì)節(jié)C.從人才庫(kù)篩選D.委托獵頭招聘4.HRBP推動(dòng)組織變革時(shí)，關(guān)鍵是？A.強(qiáng)制推行B.獲得高層支持C.員工理解與參與D.改變薪酬體系5.衡量HRBP工作成效的重要指標(biāo)是？A.招聘人數(shù)B.培訓(xùn)課時(shí)C.員工滿(mǎn)意度和業(yè)務(wù)績(jī)效D.薪酬調(diào)整幅度6.下列哪項(xiàng)不是HRBP需具備的能力？A.業(yè)務(wù)洞察能力B.人力資源專(zhuān)業(yè)能力C.編程能力D.溝通協(xié)調(diào)能力7.HRBP進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績(jī)效面談，重點(diǎn)是？A.批評(píng)績(jī)效差的員工B.與員工溝通改進(jìn)計(jì)劃C.比較員工績(jī)效差異D.宣布績(jī)效排名8.業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)下滑，HRBP應(yīng)？A.指責(zé)員工B.分析原因并提供人力支持方案C.要求增加人員D.降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)9.在企業(yè)文化落地中，HRBP扮演？A.旁觀者B.宣傳者和推動(dòng)者C.反對(duì)者D.只關(guān)注高層意見(jiàn)10.HRBP與傳統(tǒng)HR的最大區(qū)別是？A.工作地點(diǎn)不同B.更貼近業(yè)務(wù)C.學(xué)歷要求不同D.工作時(shí)間不同答案：1.B2.D3.B4.C5.C6.C7.B8.B9.B10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.HRBP的工作內(nèi)容包括？A.人才管理B.組織發(fā)展C.薪酬福利管理D.員工關(guān)系維護(hù)2.有效的HRBP應(yīng)具備的素質(zhì)有？A.同理心B.抗壓能力C.創(chuàng)新能力D.全局觀念3.HRBP協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制定戰(zhàn)略時(shí)，要考慮？A.市場(chǎng)趨勢(shì)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.自身資源D.員工能力4.當(dāng)業(yè)務(wù)變革時(shí)，HRBP可以做的有？A.組織培訓(xùn)B.調(diào)整人力配置C.做好員工思想工作D.反對(duì)變革5.關(guān)于HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，正確的是？A.合作伙伴B.監(jiān)督者與被監(jiān)督者C.互相支持D.相互獨(dú)立6.HRBP提升員工敬業(yè)度的方法有？A.提供發(fā)展機(jī)會(huì)B.改善工作環(huán)境C.增加薪資D.開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7.以下屬于HRBP人才管理職責(zé)的有？A.招聘B.培訓(xùn)C.績(jī)效評(píng)估D.員工晉升8.在組織文化建設(shè)中，HRBP可以采取的措施有？A.宣傳文化理念B.樹(shù)立榜樣C.建立激勵(lì)機(jī)制D.忽視員工意見(jiàn)9.HRBP解決業(yè)務(wù)部門(mén)沖突的原則有？A.公平公正B.以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向C.偏袒一方D.及時(shí)溝通10.HRBP推動(dòng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，可采取方式有？A.鼓勵(lì)試錯(cuò)B.開(kāi)展頭腦風(fēng)暴C.限制員工想法D.獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.AC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABD10.ABD判斷題（每題2分，共10題）1.HRBP只需關(guān)注人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)需了解業(yè)務(wù)。（）2.當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)需求與人力資源政策沖突時(shí)，HRBP應(yīng)完全聽(tīng)從業(yè)務(wù)部門(mén)。（）3.員工滿(mǎn)意度是衡量HRBP工作效果的重要指標(biāo)之一。（）4.HRBP推動(dòng)組織變革時(shí)，不用考慮員工感受。（）5.HRBP可以獨(dú)立制定業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略規(guī)劃。（）6.良好的溝通能力是HRBP必備能力。（）7.HRBP只負(fù)責(zé)招聘，不參與員工培訓(xùn)。（）8.業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)好時(shí)，HRBP無(wú)需關(guān)注人力管理。（）9.企業(yè)文化落地與HRBP無(wú)關(guān)。（）10.HRBP與傳統(tǒng)HR工作本質(zhì)相同。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述HRBP的主要角色。HRBP主要扮演戰(zhàn)略伙伴、變革推動(dòng)者、員工支持者和人力資源效率專(zhuān)家角色。作為戰(zhàn)略伙伴與業(yè)務(wù)部門(mén)共定戰(zhàn)略，推動(dòng)變革時(shí)讓員工理解支持，支持員工解決問(wèn)題，提升人力資源管理效率。2.HRBP如何與業(yè)務(wù)部門(mén)建立良好合作關(guān)系？主動(dòng)了解業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，積極參與業(yè)務(wù)會(huì)議。提供針對(duì)性人力資源解決方案，及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)問(wèn)題。建立信任，溝通中保持誠(chéng)實(shí)、透明，提供有價(jià)值建議。3.當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)提出不合理的人力資源需求，HRBP應(yīng)怎么做？先與業(yè)務(wù)部門(mén)深入溝通，了解需求背后原因。依據(jù)數(shù)據(jù)和公司政策，客觀分析不合理之處。提供替代方案或折衷方案，在滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求同時(shí)兼顧公司整體利益。4.HRBP在人才保留方面可采取哪些措施？提供有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬福利，滿(mǎn)足基本需求。制定員工發(fā)展計(jì)劃，提供晉升機(jī)會(huì)。營(yíng)造良好工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感。及時(shí)溝通反饋，解決員工問(wèn)題和憂(yōu)慮。討論題（每題5分，共4題）1.討論HRBP在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HRBP可識(shí)別數(shù)字化人才需求并精準(zhǔn)招聘。推動(dòng)員工數(shù)字化技能培訓(xùn)，提升整體能力。還能根據(jù)數(shù)字化發(fā)展調(diào)整組織架構(gòu)和人員配置，助力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施，激勵(lì)員工適應(yīng)變革。2.分析HRBP如何平衡員工需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)。HRBP要深入了解員工訴求和業(yè)務(wù)目標(biāo)。在制定政策時(shí)，考慮員工利益同時(shí)確保符合業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，讓員工理解業(yè)務(wù)目標(biāo)，也讓業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注員工需求，實(shí)現(xiàn)兩者動(dòng)態(tài)平衡。3.探討HRBP如何應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)快速變化。HRBP需提升業(yè)務(wù)敏感度，及時(shí)了解變化趨勢(shì)。快速調(diào)整人力資源策略，如靈活招聘、培訓(xùn)等。建立敏捷組織文化，鼓勵(lì)員工適應(yīng)變化。