教育機構(gòu)教研組長教學(xué)成果與團隊協(xié)同績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量與成果課程設(shè)計質(zhì)量40%設(shè)計3門以上高質(zhì)量課程并獲得學(xué)員好評率>85%根據(jù)課程評估反饋、學(xué)員滿意度調(diào)查結(jié)果綜合評分，每門課程滿分為25分，按比例計算得分教學(xué)效果提升率所負(fù)責(zé)班級平均成績提升率>15%通過前后測成績對比計算，提升率每增加5%加2分，最高20分教研成果產(chǎn)出年度內(nèi)發(fā)表2篇以上教研論文或提交1項以上教學(xué)創(chuàng)新方案每項成果滿分為10分，按實際完成數(shù)量計分學(xué)員反饋評價年度內(nèi)學(xué)員綜合評價得分>4.5分（滿分5分）根據(jù)學(xué)員匿名評價表計算平均分，每增加0.2分加2分，最高20分教學(xué)事故發(fā)生率全年無重大教學(xué)事故出現(xiàn)輕微教學(xué)問題扣5分，重大問題扣20分，無事故得20分團隊管理與協(xié)作團隊培訓(xùn)覆蓋率30%組織團隊培訓(xùn)覆蓋率達(dá)90%以上按實際參與人數(shù)/應(yīng)參與人數(shù)比例計算，每低5%扣3分，最低0分團隊目標(biāo)達(dá)成率所帶團隊整體業(yè)績達(dá)成率>95%按團隊實際業(yè)績/目標(biāo)業(yè)績比例計算，每低5%扣4分，最低0分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)完成至少3次跨部門協(xié)作項目且無重大分歧每項協(xié)作項目滿分為10分，按項目完成質(zhì)量計分團隊成員成長支持團隊成員年度內(nèi)獲得至少1次晉升或核心崗位輪崗機會每支持1名成員得10分，最多20分團隊沖突解決能力有效解決團隊內(nèi)80%以上的沖突事件通過沖突事件記錄及后續(xù)效果評估，每解決1件有效沖突加2分，最高20分教學(xué)資源開發(fā)與創(chuàng)新新教材開發(fā)數(shù)量20%年度內(nèi)完成1套以上新教材或課程資源包的開發(fā)每套滿分為15分，按開發(fā)進度和質(zhì)量計分?jǐn)?shù)字化教學(xué)工具應(yīng)用引入至少2種新的數(shù)字化教學(xué)工具并推廣至70%以上教師每引入1種工具得5分，推廣比例每低10%扣2分，最低0分教學(xué)方法創(chuàng)新實踐年度內(nèi)主導(dǎo)至少1項教學(xué)方法創(chuàng)新并在至少2個班級試點每項創(chuàng)新滿分為10分，按試點范圍和效果計分教學(xué)資源庫建設(shè)整理并上傳至少100份優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源至機構(gòu)資源庫每20份資源得2分，最高20分創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)創(chuàng)新方案被其他部門或校區(qū)采納至少1次每項轉(zhuǎn)化得10分，最高20分專業(yè)發(fā)展與影響力行業(yè)交流參與度10%參加至少2次行業(yè)研討會或培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)證書每參加1次得3分，最高10分內(nèi)部知識分享年度內(nèi)進行至少4次內(nèi)部教學(xué)經(jīng)驗分享或培訓(xùn)每次分享滿分為2.5分，最高10分榮譽與獎項獲得校級或以上教學(xué)相關(guān)榮譽或獎項校級榮譽得5分，市級得10分，省級以上得15分新教師指導(dǎo)效果指導(dǎo)的新教師考核合格率達(dá)95%以上合格率每低5%扣2分，最低0分教研影響力所負(fù)責(zé)領(lǐng)域教研成果被其他校區(qū)借鑒或引用被借鑒1次得5分，最高10分本考核表旨在全面評估教研組長在教學(xué)成果、團隊管理、資源創(chuàng)新及專業(yè)發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請各部門根據(jù)被考核人實際工作情況，對照各指標(biāo)目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配：教學(xué)質(zhì)量與成果占40%，團隊管理與協(xié)作占30%，教學(xué)資源開發(fā)與創(chuàng)新占20%，專業(yè)發(fā)展與影響力占10%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被