交通運(yùn)輸業(yè)交通警察安全管理能力績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分交通秩序維護(hù)效能重大交通事故發(fā)生率35%0.5起/年每發(fā)生一起重大交通事故扣除5分，直至扣完該指標(biāo)滿分交通違法行為查處率95%實(shí)際查處率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣除2分擁堵事件有效處置時(shí)間平均15分鐘內(nèi)解決處置時(shí)間每超過目標(biāo)值5分鐘扣除1分高峰時(shí)段交通疏導(dǎo)次數(shù)3次/周實(shí)際疏導(dǎo)次數(shù)每低于目標(biāo)值1次扣除2分交通設(shè)施完好率98%完好率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣除3分安全宣傳教育成效公眾安全知識(shí)知曉率25%85%知曉率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣除2分宣傳教育活動(dòng)覆蓋率覆蓋區(qū)域內(nèi)主要社區(qū)和學(xué)校未覆蓋指定區(qū)域扣除5分/次宣傳材料發(fā)放數(shù)量500份/月實(shí)際發(fā)放量每低于目標(biāo)值100份扣除1分公眾滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）得分每低于目標(biāo)值0.1分扣除2分新媒體平臺(tái)互動(dòng)量日均100次互動(dòng)量每低于目標(biāo)值20次扣除1分應(yīng)急處突能力突發(fā)事件響應(yīng)速度25%接到報(bào)告后10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場響應(yīng)時(shí)間每超過目標(biāo)值2分鐘扣除1分群體性事件處置效果3小時(shí)內(nèi)平息平息時(shí)間每超過目標(biāo)值1小時(shí)扣除3分惡劣天氣預(yù)警發(fā)布準(zhǔn)確率98%準(zhǔn)確率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣除2分協(xié)作單位配合度得到協(xié)作單位90%以上好評(píng)好評(píng)率每低于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)扣除2分應(yīng)急演練參與率100%參與率每低于100%扣除5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)素養(yǎng)跨部門協(xié)作完成率15%98%完成率每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣除2分業(yè)務(wù)培訓(xùn)參與度100%參與年度培訓(xùn)未參與培訓(xùn)扣除3分/次執(zhí)法文書規(guī)范性錯(cuò)誤率低于2%錯(cuò)誤率每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣除2分個(gè)人學(xué)習(xí)筆記數(shù)量每月20篇筆記數(shù)量每低于目標(biāo)值5篇扣除1分工作日志完整度100%完整記錄未完整記錄扣除2分/次本表格用于評(píng)定交通運(yùn)輸業(yè)交通警察在安全管理方面的綜合能力?？己酥芷跒樽匀荒?，各維度權(quán)重已根據(jù)崗位職責(zé)重要性設(shè)定。請(qǐng)依據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫目標(biāo)達(dá)成情況，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：