能源行業(yè)技術(shù)員設(shè)備運(yùn)行管理考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)與故障處理計(jì)劃性維護(hù)完成率35%95%按實(shí)際完成維護(hù)任務(wù)數(shù)除以計(jì)劃任務(wù)總數(shù)計(jì)算完成率，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分。故障響應(yīng)時(shí)間30分鐘內(nèi)記錄故障上報(bào)至開(kāi)始處理的時(shí)間，在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)完成為滿分，每超時(shí)15分鐘扣2分。故障解決率98%統(tǒng)計(jì)故障處理成功案例數(shù)除以總故障案例數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1.5分。設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少率10%對(duì)比考核期前三個(gè)月與考核期三個(gè)月的設(shè)備平均停機(jī)時(shí)間，減少率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分。備件管理準(zhǔn)確率99%檢查備件庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的匹配度，準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全操作規(guī)程執(zhí)行率25%100%檢查日常操作是否完全符合安全規(guī)程，每違反一次扣3分，直至扣完此項(xiàng)分?jǐn)?shù)。安全隱患排查次數(shù)5次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)主動(dòng)排查并上報(bào)的安全隱患數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣2分，多出次數(shù)不額外加分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生安全事故為0次得滿分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，以此類(lèi)推。合規(guī)培訓(xùn)完成率100%統(tǒng)計(jì)完成所有合規(guī)培訓(xùn)的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少完成1次扣5分。個(gè)人安全認(rèn)證有效期100%所有安全認(rèn)證均在有效期內(nèi)為滿分，每過(guò)期1個(gè)認(rèn)證扣3分。運(yùn)行效率與優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行效率提升率20%8%對(duì)比考核期前三個(gè)月與考核期三個(gè)月的設(shè)備平均運(yùn)行效率，提升率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分。能耗降低率5%對(duì)比考核期前三個(gè)月與考核期三個(gè)月的單位產(chǎn)出能耗，降低率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分。工藝流程優(yōu)化建議采納次數(shù)2次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提出的工藝優(yōu)化建議被采納的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣3分，多出次數(shù)不額外加分。運(yùn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%檢查運(yùn)行記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，準(zhǔn)確率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)，協(xié)作效率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低10%扣2分。技術(shù)能力與持續(xù)改進(jìn)新技術(shù)學(xué)習(xí)完成率20%90%統(tǒng)計(jì)完成所有分配新技術(shù)學(xué)習(xí)的進(jìn)度，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分。內(nèi)部培訓(xùn)分享次數(shù)1次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)分享的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣3分，多出次數(shù)不額外加分。技術(shù)文檔更新及時(shí)性100%檢查技術(shù)文檔的更新是否及時(shí)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每延遲更新1次扣2分。創(chuàng)新改進(jìn)提案數(shù)量3次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提出的創(chuàng)新改進(jìn)提案數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少1次扣3分，多出次數(shù)不額外加分?？绮块T(mén)協(xié)作項(xiàng)目參與度100%統(tǒng)計(jì)參與跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每少參與1次扣3分。本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)技術(shù)員在設(shè)備運(yùn)行管理方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：