2026年劇本殺運(yùn)營公司可持續(xù)發(fā)展管理制度第一章總則第一條為規(guī)范劇本殺運(yùn)營公司（以下簡稱“公司”）可持續(xù)發(fā)展管理工作，構(gòu)建“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色運(yùn)營、人才支撐、品牌長效”的發(fā)展體系，提升公司核心競爭力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與社會(huì)價(jià)值、環(huán)境效益的協(xié)同發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)發(fā)展要求，結(jié)合劇本殺行業(yè)特性（含劇本創(chuàng)作創(chuàng)新、門店沉浸式運(yùn)營、DM人才培養(yǎng)、客戶體驗(yàn)升級(jí)等核心業(yè)務(wù)需求），制定本制度。第二條本制度所稱可持續(xù)發(fā)展，是指公司在經(jīng)營管理過程中，兼顧短期業(yè)務(wù)目標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過劇本內(nèi)容創(chuàng)新、運(yùn)營模式優(yōu)化、綠色低碳實(shí)踐、人才梯隊(duì)建設(shè)、品牌價(jià)值提升及社會(huì)責(zé)任履行等舉措，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長、行業(yè)影響力提升、資源高效利用、環(huán)境影響降低的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。第三條本制度適用于公司可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的規(guī)劃制定、核心維度管理、評估優(yōu)化、監(jiān)督檢查等全流程工作，覆蓋公司各部門及全體員工。各部門需將可持續(xù)發(fā)展要求融入日常業(yè)務(wù)，協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。第四條可持續(xù)發(fā)展管理遵循“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色低碳、人才為本、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、持續(xù)優(yōu)化”的核心原則，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合、短期效益與長期價(jià)值相結(jié)合、企業(yè)發(fā)展與社會(huì)貢獻(xiàn)相結(jié)合”的工作導(dǎo)向，確?？沙掷m(xù)發(fā)展工作系統(tǒng)性、常態(tài)化推進(jìn)。第五條核心目標(biāo)：建立健全可持續(xù)發(fā)展管理體系，明確各環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)與管理職責(zé)；打造優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)劇本體系，提升內(nèi)容核心競爭力；推行綠色運(yùn)營模式，降低運(yùn)營成本與環(huán)境影響；構(gòu)建完善的人才梯隊(duì)，保障人才供給與能力提升；強(qiáng)化品牌長效建設(shè)，提升行業(yè)影響力與客戶忠誠度；積極履行社會(huì)責(zé)任，樹立良好企業(yè)形象；實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。第六條公司成立可持續(xù)發(fā)展管理小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，統(tǒng)籌可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與重大事項(xiàng)決策；副組長由分管運(yùn)營副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)日常工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。管理小組下設(shè)辦公室于運(yùn)營部，作為可持續(xù)發(fā)展管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定年度可持續(xù)發(fā)展工作計(jì)劃、組織實(shí)施核心維度管理、開展評估優(yōu)化與監(jiān)督檢查等核心工作；制定并修訂相關(guān)管理細(xì)則。各業(yè)務(wù)部門按職責(zé)分工落實(shí)具體工作：內(nèi)容創(chuàng)作部負(fù)責(zé)劇本創(chuàng)新與版權(quán)保護(hù)；門店運(yùn)營部負(fù)責(zé)綠色門店建設(shè)與運(yùn)營優(yōu)化；人力資源部負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)與賦能；市場部負(fù)責(zé)品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任傳播；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)費(fèi)用預(yù)算與成本管控；法務(wù)部負(fù)責(zé)提供法律支持，保障各項(xiàng)工作合規(guī)開展；行政部負(fù)責(zé)綠色辦公推進(jìn)與后勤保障。第二章核心維度管理第一節(jié)劇本創(chuàng)新與版權(quán)保護(hù)第七條劇本創(chuàng)新是公司可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，實(shí)行“原創(chuàng)為主、合作賦能”的創(chuàng)新機(jī)制。內(nèi)容創(chuàng)作部需結(jié)合行業(yè)趨勢、客戶需求（如年輕客群偏好、沉浸式體驗(yàn)需求等），制定年度劇本創(chuàng)作計(jì)劃，明確原創(chuàng)劇本數(shù)量、題材方向（如懸疑、情感、古風(fēng)、科幻等）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)可持續(xù)發(fā)展管理小組審批后執(zhí)行。第八條原創(chuàng)劇本創(chuàng)作管理：內(nèi)容創(chuàng)作部建立劇本創(chuàng)作全流程管控機(jī)制，從題材篩選、大綱設(shè)計(jì)、內(nèi)容撰寫、內(nèi)測優(yōu)化到定稿輸出，每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置審核節(jié)點(diǎn)，確保劇本內(nèi)容優(yōu)質(zhì)、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體驗(yàn)感強(qiáng)；鼓勵(lì)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)挖掘本土文化、紅色文化等特色題材，打造差異化原創(chuàng)劇本；建立創(chuàng)作激勵(lì)機(jī)制，對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)劇本的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)給予績效加分、專項(xiàng)獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)創(chuàng)作活力。第九條合作劇本引入與聯(lián)合創(chuàng)作：針對優(yōu)質(zhì)題材資源，內(nèi)容創(chuàng)作部可與行業(yè)優(yōu)秀劇本創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、發(fā)行商開展合作，引入優(yōu)質(zhì)成熟劇本或開展聯(lián)合創(chuàng)作；合作前需對合作方資質(zhì)、劇本版權(quán)狀況、作品口碑等進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確版權(quán)歸屬、使用范圍、收益分配等核心條款，簽訂正式合作合同，防范版權(quán)糾紛；聯(lián)合創(chuàng)作過程中，需明確雙方職責(zé)與創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)，確保作品質(zhì)量與品牌調(diào)性一致。第十條版權(quán)保護(hù)管理：法務(wù)部牽頭建立劇本版權(quán)全流程保護(hù)機(jī)制，對原創(chuàng)劇本及時(shí)申請著作權(quán)登記，明確版權(quán)保護(hù)范圍與期限；規(guī)范劇本使用流程，建立劇本借閱、復(fù)制、演出等使用記錄，嚴(yán)禁內(nèi)部員工擅自泄露劇本內(nèi)容或違規(guī)對外傳播；針對侵權(quán)行為，法務(wù)部需及時(shí)開展調(diào)查取證，通過協(xié)商、仲裁、訴訟等方式維護(hù)公司合法權(quán)益；內(nèi)容創(chuàng)作部需加強(qiáng)員工版權(quán)意識(shí)培訓(xùn)，提升全員版權(quán)保護(hù)意識(shí)。第二節(jié)綠色運(yùn)營與降本增效第十一條綠色門店建設(shè)：門店運(yùn)營部牽頭推進(jìn)綠色門店改造與新建工作，優(yōu)先選用環(huán)保、可降解、可回收的裝修材料與道具耗材（如環(huán)保板材、可降解餐具、再生紙劇本打印材料等）；優(yōu)化門店空間布局與通風(fēng)采光設(shè)計(jì)，減少照明與空調(diào)能耗；配備分類垃圾桶，推行垃圾分類處理，提高資源回收利用率；在門店顯眼位置設(shè)置綠色環(huán)保標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)客戶踐行綠色消費(fèi)理念。第十二條運(yùn)營能耗管控：門店運(yùn)營部制定門店能耗管控標(biāo)準(zhǔn)，明確水電等能耗指標(biāo)，定期對門店能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，識(shí)別能耗浪費(fèi)環(huán)節(jié)并制定優(yōu)化措施；推廣使用節(jié)能設(shè)備（如LED節(jié)能燈具、節(jié)能空調(diào)、節(jié)水龍頭等），逐步淘汰高能耗設(shè)備；合理安排門店運(yùn)營時(shí)間，根據(jù)客流情況調(diào)整照明、空調(diào)等設(shè)備開啟時(shí)段，降低無效能耗；行政部推進(jìn)綠色辦公，規(guī)范公司總部辦公設(shè)備使用，推行無紙化辦公，減少辦公用品浪費(fèi)。第十三條耗材與成本管控：門店運(yùn)營部建立劇本道具、辦公用品等耗材的精細(xì)化管理機(jī)制，實(shí)行“按需采購、限額領(lǐng)用”，避免過度采購與浪費(fèi)；對可重復(fù)使用的道具進(jìn)行分類整理與維護(hù)保養(yǎng)，延長使用壽命；推進(jìn)道具耗材回收再利用，如廢舊劇本裝訂改造為筆記本、廢舊道具翻新再利用等；財(cái)務(wù)部牽頭建立運(yùn)營成本監(jiān)控機(jī)制，定期對門店運(yùn)營成本、能耗成本等進(jìn)行分析，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升資源利用效率。第三節(jié)人才梯隊(duì)建設(shè)與賦能第十四條人才規(guī)劃與招聘：人力資源部結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度人才規(guī)劃，明確各崗位（尤其是DM、劇本創(chuàng)作、門店管理等核心崗位）的人才需求數(shù)量、能力要求、培養(yǎng)方向等；建立多元化招聘渠道，優(yōu)先招聘具備創(chuàng)新能力、環(huán)保意識(shí)、服務(wù)意識(shí)的優(yōu)質(zhì)人才；優(yōu)化招聘流程，通過筆試、面試、實(shí)操考核等方式全面評估候選人能力與價(jià)值觀，確保招聘人才與公司發(fā)展需求相適配。第十五條分層分類培養(yǎng)：人力資源部牽頭建立分層分類的人才培養(yǎng)體系，針對新員工開展入職培訓(xùn)，涵蓋公司文化、管理制度、業(yè)務(wù)流程、崗位技能等內(nèi)容，幫助新員工快速融入；針對核心崗位員工（如DM、劇本創(chuàng)作人員）開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)，定期組織行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、技能競賽、案例研討等活動(dòng)，提升專業(yè)能力；針對管理崗位員工開展管理能力培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略執(zhí)行等能力；建立內(nèi)部講師制度，邀請優(yōu)秀員工分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)內(nèi)部知識(shí)傳承與能力提升。第十六條激勵(lì)與晉升機(jī)制：人力資源部建立健全人才激勵(lì)與晉升機(jī)制，將可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指標(biāo)（如劇本創(chuàng)新成果、綠色運(yùn)營成效、客戶滿意度等）納入績效考核體系，考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤；設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)、服務(wù)之星等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與可持續(xù)發(fā)展工作；構(gòu)建清晰的職業(yè)晉升通道，為不同崗位員工提供管理崗與專業(yè)崗兩類晉升路徑，保障人才發(fā)展空間，提升人才歸屬感與忠誠度。第四節(jié)品牌長效建設(shè)與社會(huì)責(zé)任第十七條品牌定位與形象塑造：市場部結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確品牌核心定位（如“優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)劇本服務(wù)商”“綠色沉浸式體驗(yàn)平臺(tái)”等），制定品牌形象塑造方案；規(guī)范品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)（如LOGO、門店裝修風(fēng)格、宣傳物料設(shè)計(jì)等），確保品牌形象統(tǒng)一；通過線上線下渠道傳播品牌理念與核心價(jià)值，提升品牌辨識(shí)度與行業(yè)影響力。第十八條客戶關(guān)系與口碑維護(hù)：門店運(yùn)營部牽頭建立客戶全生命周期管理機(jī)制，規(guī)范客戶接待、體驗(yàn)服務(wù)、售后反饋等流程，提升客戶體驗(yàn)；建立客戶反饋收集與處理機(jī)制，通過線上問卷、線下訪談、社群互動(dòng)等方式收集客戶意見與建議，及時(shí)響應(yīng)并優(yōu)化服務(wù)；市場部加強(qiáng)品牌口碑監(jiān)測，及時(shí)處理負(fù)面輿情，維護(hù)品牌形象；定期組織客戶答謝活動(dòng)、劇本體驗(yàn)沙龍等，增強(qiáng)客戶粘性與忠誠度。第十九條社會(huì)責(zé)任履行：市場部牽頭制定年度社會(huì)責(zé)任履行計(jì)劃，積極開展公益活動(dòng)，如組織劇本殺公益演出、走進(jìn)社區(qū)開展文化科普活動(dòng)、助力青少年心理健康教育（如推出正能量青少年主題劇本）等；參與行業(yè)自律建設(shè)，遵守行業(yè)規(guī)范，推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展；加強(qiáng)環(huán)保公益宣傳，通過門店展示、線上社群等渠道傳播綠色環(huán)保理念，引導(dǎo)行業(yè)與社會(huì)公眾踐行可持續(xù)發(fā)展理念；及時(shí)公開公司可持續(xù)發(fā)展成果與社會(huì)責(zé)任履行情況，接受社會(huì)監(jiān)督。第三章可持續(xù)發(fā)展評估與優(yōu)化第二十條評估體系構(gòu)建：可持續(xù)發(fā)展管理小組辦公室（運(yùn)營部）牽頭構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展評估體系，明確評估指標(biāo)、評估標(biāo)準(zhǔn)與評估方法；評估指標(biāo)涵蓋劇本創(chuàng)新（如原創(chuàng)劇本數(shù)量、版權(quán)保護(hù)成效）、綠色運(yùn)營（如能耗降低率、資源回收率）、人才建設(shè)（如人才留存率、培訓(xùn)完成率）、品牌建設(shè)（如品牌知名度、客戶滿意度）、社會(huì)責(zé)任（如公益活動(dòng)開展次數(shù)、環(huán)保宣傳成效）等核心維度；評估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合行業(yè)水平、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃制定，確保評估科學(xué)性與針對性。第二十一條評估周期與流程：可持續(xù)發(fā)展評估實(shí)行“季度監(jiān)測、年度評估”機(jī)制。各部門每季度末對本部門可持續(xù)發(fā)展相關(guān)工作開展情況與指標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，形成季度自查報(bào)告提交運(yùn)營部；運(yùn)營部每季度對各部門自查情況進(jìn)行匯總分析，形成季度監(jiān)測報(bào)告，上報(bào)可持續(xù)發(fā)展管理小組；每年年底，運(yùn)營部牽頭組織開展年度可持續(xù)發(fā)展評估工作，結(jié)合各部門年度工作情況、季度監(jiān)測數(shù)據(jù)、外部行業(yè)評價(jià)等，開展全面評估，形成《年度可持續(xù)發(fā)展評估報(bào)告》，明確評估結(jié)果、存在的問題及改進(jìn)方向，上報(bào)公司管理層審批。第二十二條優(yōu)化改進(jìn)：運(yùn)營部根據(jù)年度可持續(xù)發(fā)展評估報(bào)告及管理層審批意見，制定年度優(yōu)化改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)措施、責(zé)任部門、整改時(shí)限與預(yù)期目標(biāo)；各責(zé)任部門嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)整改工作，運(yùn)營部跟蹤督促整改落實(shí)情況；整改完成后，運(yùn)營部組織開展復(fù)查，確保問題整改到位；同時(shí)，結(jié)合評估結(jié)果與行業(yè)發(fā)展趨勢，及時(shí)優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展管理體系、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃，提升可持續(xù)發(fā)展管理水平。第四章監(jiān)督檢查第二十三條公司建立常態(tài)化可持續(xù)發(fā)展管理監(jiān)督檢查機(jī)制，由可持續(xù)發(fā)展管理小組辦公室（運(yùn)營部）牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、法務(wù)部等相關(guān)部門，每季度開展一次專項(xiàng)監(jiān)督檢查，每年開展一次全面監(jiān)督檢查，確保本制度有效執(zhí)行。第二十四條監(jiān)督檢查核心內(nèi)容包括：（一）規(guī)劃與計(jì)劃執(zhí)行情況：檢查可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃的制定與執(zhí)行情況，是否存在未按計(jì)劃開展工作、擅自調(diào)整計(jì)劃等問題；（二）核心維度管理情況：檢查劇本創(chuàng)新與版權(quán)保護(hù)、綠色運(yùn)營與降本增效、人才梯隊(duì)建設(shè)與賦能、品牌建設(shè)與社會(huì)責(zé)任等核心維度工作的落實(shí)情況，是否符合制度要求與評估標(biāo)準(zhǔn)；（三）評估與優(yōu)化情況：檢查可持續(xù)發(fā)展評估工作的規(guī)范性與真實(shí)性，評估結(jié)果的應(yīng)用情況，優(yōu)化改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，是否存在評估流于形式、整改不到位等問題；（四）費(fèi)用與合規(guī)情況：檢查可持續(xù)發(fā)展相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況，費(fèi)用報(bào)銷的合規(guī)性與真實(shí)性；各項(xiàng)工作是否符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，是否存在違規(guī)操作等問題。第二十五條問題處理：監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需及時(shí)向相關(guān)部門及責(zé)任人反饋，明確整改要求與時(shí)限；對違規(guī)行為，按本制度第五章責(zé)任追究相關(guān)規(guī)定處理；監(jiān)督檢查完成后，形成《可持續(xù)發(fā)展管理監(jiān)督檢查報(bào)告》，提交可持續(xù)發(fā)展管理小組及公司管理層，并跟蹤督促整改落實(shí)情況。第二十六條舉報(bào)機(jī)制：公司鼓勵(lì)員工對可持續(xù)發(fā)展管理過程中的違規(guī)行為（如違規(guī)使用劇本、浪費(fèi)能耗資源、虛報(bào)可持續(xù)發(fā)展成果、挪用專項(xiàng)費(fèi)用等）進(jìn)行舉報(bào)，舉報(bào)渠道（如舉報(bào)郵箱、舉報(bào)電話）向全體員工公示。運(yùn)營部聯(lián)合審計(jì)部對舉報(bào)信息進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對舉報(bào)屬實(shí)的，給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)（如500-2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；對舉報(bào)信息嚴(yán)格保密，保護(hù)舉報(bào)人合法權(quán)益。第五章責(zé)任追究第二十七條公司建立可持續(xù)發(fā)展管理責(zé)任追究機(jī)制，對在管理工作中嚴(yán)格遵守本制度、積極推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展工作、成效突出的部門及個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)（如績效加分、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、評優(yōu)優(yōu)先等）；對違反本制度規(guī)定，未履行或未正確履行管理職責(zé)，導(dǎo)致可持續(xù)發(fā)展工作推進(jìn)不力、引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件或公司損失的部門及個(gè)人，根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度及造成的后果，給予相應(yīng)處理。第二十八條有下列情形之一的，對相關(guān)責(zé)任人給予批評教育、書面警告：（一）可持續(xù)發(fā)展相關(guān)工作資料不完整、不規(guī)范，經(jīng)提醒后及時(shí)補(bǔ)充完善的；（二）未按規(guī)定開展劇本創(chuàng)新、綠色運(yùn)營等核心工作，經(jīng)督促后及時(shí)整改的；（三）能耗、耗材管控不到位，存在輕微浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)提醒后及時(shí)糾正的；（四）配合可持續(xù)發(fā)展評估與監(jiān)督檢查工作不積極，經(jīng)督促后及時(shí)配合的。第二十九條有下列情形之一的，對相關(guān)責(zé)任人給予績效扣減、經(jīng)濟(jì)處罰、崗位調(diào)整：（一）未經(jīng)審批擅自調(diào)整可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，或未按計(jì)劃推進(jìn)核心工作，導(dǎo)致工作延誤或成效不佳的，扣減相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效得分15分，給予1000-2000元經(jīng)濟(jì)處罰；（二）劇本創(chuàng)作過程中弄虛作假，或違規(guī)引入侵權(quán)劇本，引發(fā)版權(quán)糾紛的，扣減相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效得分20分，給予1000-3000元經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)整工作崗位；（三）泄露公司原創(chuàng)劇本內(nèi)容或違規(guī)傳播劇本，造成公司損失的，除承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任外，扣減當(dāng)月績效得分20分，給予1000-3000元經(jīng)濟(jì)處罰；（四）未按規(guī)定推進(jìn)綠色運(yùn)營，存在嚴(yán)重能耗浪費(fèi)、耗材過度使用等問題，經(jīng)整改仍未到位的，扣減相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效得分15分，給予500-1000元經(jīng)濟(jì)處罰；（五）在人才培養(yǎng)、績效考核過程中弄虛作假，或未按規(guī)定落實(shí)人才激勵(lì)與晉升機(jī)制，影響人才留存與發(fā)展的，扣減相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效得分15分，給予1000-2000元經(jīng)濟(jì)處罰；（六）虛報(bào)可持續(xù)發(fā)展成果、挪用可持續(xù)發(fā)展專項(xiàng)費(fèi)用，或在評估與監(jiān)督檢查過程中隱瞞問題、提供虛假信息的，除追回違規(guī)費(fèi)用外，扣減當(dāng)月績效得分20分，給予2000-5000元經(jīng)濟(jì)處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)整工作崗位。第三十條有下列情形之一，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或違反相關(guān)法律法規(guī)的，對相關(guān)責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理（如解