2026年劇本殺運(yùn)營公司員工安全知識培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工安全知識培訓(xùn)工作的全流程管理，明確各環(huán)節(jié)職責(zé)與操作標(biāo)準(zhǔn)，提升全體員工的安全防護(hù)意識、應(yīng)急處置能力及合規(guī)操作水平，保障員工人身安全與公司財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)門店正常運(yùn)營秩序，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合劇本殺行業(yè)運(yùn)營特性（含密閉場地運(yùn)營、用電設(shè)備密集、夜間場服務(wù)、顧客互動場景等）及公司實(shí)際經(jīng)營情況，制定本制度。第二條本制度所稱員工安全知識培訓(xùn)，是指公司為提升員工安全素養(yǎng)，圍繞門店運(yùn)營安全、消防安全、用電安全、應(yīng)急處置、服務(wù)安全等核心內(nèi)容，開展的系統(tǒng)性、常態(tài)化培訓(xùn)活動，涵蓋新員工崗前安全培訓(xùn)、在崗員工定期安全復(fù)訓(xùn)、專項(xiàng)安全應(yīng)急演練及特殊崗位針對性培訓(xùn)等形式。第三條本制度適用于公司各門店、各業(yè)務(wù)部門及全體在職員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工及實(shí)習(xí)人員，任何部門或個人涉及安全知識培訓(xùn)的組織、實(shí)施、參與及監(jiān)督工作，均需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定。第四條員工安全知識培訓(xùn)工作遵循以下核心原則：安全第一原則：始終將員工與顧客安全放在首位，確保培訓(xùn)工作聚焦實(shí)際安全風(fēng)險，提升風(fēng)險防控能力；全員覆蓋原則：培訓(xùn)范圍覆蓋所有崗位、所有層級員工，無特殊崗位或人員豁免，確保人人掌握必備安全知識；實(shí)用導(dǎo)向原則：結(jié)合劇本殺運(yùn)營場景中的高頻安全風(fēng)險，針對性設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，注重實(shí)操技能訓(xùn)練，確保培訓(xùn)成果可直接應(yīng)用于工作；常態(tài)化原則：建立長效培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入日常管理，定期開展復(fù)訓(xùn)與演練，鞏固培訓(xùn)效果；閉環(huán)管理原則：形成“培訓(xùn)組織-學(xué)習(xí)考核-實(shí)操應(yīng)用-監(jiān)督評估-優(yōu)化改進(jìn)”的完整閉環(huán)，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量；合規(guī)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容、形式及組織流程嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求，確保培訓(xùn)工作合法合規(guī)。第五條公司成立員工安全知識培訓(xùn)管理小組（以下簡稱“培訓(xùn)小組”），由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，行政部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，運(yùn)營部負(fù)責(zé)人、各門店店長、安全專員（若設(shè)置）擔(dān)任組員。小組統(tǒng)籌推進(jìn)本制度落地、培訓(xùn)規(guī)劃制定、重大培訓(xùn)活動審批及培訓(xùn)效果評估等工作，行政部作為牽頭部門，負(fù)責(zé)安全知識培訓(xùn)工作的日常組織實(shí)施與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。第二章職責(zé)分工第六條培訓(xùn)小組核心職責(zé)：統(tǒng)籌制定公司員工安全知識培訓(xùn)的中長期規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃及專項(xiàng)培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)施步驟及資源保障；審批年度培訓(xùn)預(yù)算、重大培訓(xùn)活動實(shí)施方案及培訓(xùn)效果評估報告，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的跨部門重大問題；監(jiān)督各部門、各門店安全培訓(xùn)工作的落實(shí)情況，核查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度、培訓(xùn)內(nèi)容的完整性及培訓(xùn)效果的有效性；組織開展公司層面的大型專項(xiàng)安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練活動，推動各部門協(xié)同落實(shí)安全培訓(xùn)要求；總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，分析培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，優(yōu)化培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)內(nèi)容及實(shí)施流程，推動培訓(xùn)工作持續(xù)改進(jìn)。第七條行政部（牽頭部門）核心職責(zé)：牽頭制定員工安全知識培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)教材、考核標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，報培訓(xùn)小組審批后組織實(shí)施；統(tǒng)籌組織公司層面的通用安全知識培訓(xùn)（如消防安全、用電安全等），協(xié)調(diào)專業(yè)講師資源（內(nèi)部骨干或外部專家），保障培訓(xùn)活動順利開展；負(fù)責(zé)建立全員安全培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄員工的培訓(xùn)參與情況、考核成績、實(shí)操表現(xiàn)等信息，實(shí)行動態(tài)管理與歸檔；負(fù)責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的具體執(zhí)行，統(tǒng)籌采購培訓(xùn)所需物資（如消防器材教具、急救用品、培訓(xùn)資料等），保障培訓(xùn)資源供應(yīng)；負(fù)責(zé)組織開展培訓(xùn)效果評估工作，通過考核、訪談、現(xiàn)場檢查等方式驗(yàn)證培訓(xùn)成效，形成評估報告并上報培訓(xùn)小組；負(fù)責(zé)收集行業(yè)內(nèi)最新安全管理規(guī)范、典型安全事故案例，及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)的時效性與針對性；協(xié)助各門店開展門店層面的專項(xiàng)安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提供專業(yè)指導(dǎo)與支持。第八條運(yùn)營部核心職責(zé)：負(fù)責(zé)結(jié)合劇本殺服務(wù)流程中的安全風(fēng)險點(diǎn)，向行政部提出培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化建議，重點(diǎn)聚焦服務(wù)過程中的員工防護(hù)、顧客突發(fā)狀況應(yīng)對等內(nèi)容；配合行政部組織開展運(yùn)營環(huán)節(jié)的專項(xiàng)安全培訓(xùn)（如DM帶本過程安全規(guī)范、顧客沖突處置等），提供內(nèi)部實(shí)操講師資源；監(jiān)督各門店將安全培訓(xùn)要求融入日常運(yùn)營管理，確保員工在服務(wù)過程中規(guī)范執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)；收集門店運(yùn)營過程中出現(xiàn)的安全問題，及時反饋給行政部，作為培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化的依據(jù)。第九條各門店店長核心職責(zé)：作為門店員工安全培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織門店員工落實(shí)本制度及公司各項(xiàng)培訓(xùn)要求；負(fù)責(zé)結(jié)合門店實(shí)際運(yùn)營場景（如場地布局、設(shè)備使用、客群特點(diǎn)等），制定門店層面的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)開展針對性安全演練；負(fù)責(zé)組織門店員工參與公司及門店組織的各類安全培訓(xùn)，督促員工按時完成培訓(xùn)任務(wù)，確保全員參與、全員達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)在日常工作中開展常態(tài)化安全提醒與實(shí)操指導(dǎo)，將安全知識融入崗位日常管理，鞏固培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)記錄門店員工的培訓(xùn)參與情況及日常安全表現(xiàn)，及時向行政部上報培訓(xùn)需求及員工培訓(xùn)反饋；發(fā)生安全突發(fā)狀況時，牽頭組織員工按培訓(xùn)要求開展應(yīng)急處置，并及時向培訓(xùn)小組及行政部上報。第十條員工核心職責(zé)：主動參與公司及門店組織的各類安全知識培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，熟練掌握崗位必備的安全知識與實(shí)操技能；嚴(yán)格遵守培訓(xùn)要求，按時完成培訓(xùn)任務(wù)，積極參與實(shí)操演練，主動向培訓(xùn)講師或管理人員請教安全疑問；將培訓(xùn)所學(xué)安全知識應(yīng)用于日常工作，規(guī)范執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，主動排查崗位周邊的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；積極參與應(yīng)急演練，提升自身應(yīng)急處置能力，在突發(fā)安全狀況時，按培訓(xùn)要求配合開展處置工作；主動學(xué)習(xí)行業(yè)最新安全規(guī)范，結(jié)合工作實(shí)際提出安全培訓(xùn)優(yōu)化建議。第十一條其他相關(guān)部門核心職責(zé)：財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)審核并保障安全培訓(xùn)所需預(yù)算資金，及時核銷培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用；人力資源部（若設(shè)置）：負(fù)責(zé)將安全培訓(xùn)參與情況及考核結(jié)果納入員工績效考核體系，作為員工錄用、轉(zhuǎn)正、晉升的重要依據(jù)；法務(wù)部：負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)內(nèi)容及制度的合規(guī)性，提供相關(guān)法律法規(guī)支持，協(xié)助解讀安全相關(guān)法律條款。第三章培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范第十二條通用安全知識培訓(xùn)內(nèi)容（全員必學(xué)）：法律法規(guī)基礎(chǔ)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》等相關(guān)法律法規(guī)中與員工崗位相關(guān)的核心條款，明確員工安全權(quán)利與義務(wù)；消防安全知識：門店消防設(shè)施（滅火器、消防栓、應(yīng)急照明燈、疏散指示標(biāo)志等）的位置、功能及正確使用方法；火災(zāi)預(yù)防常識（用電、用火、易燃物品管理等）；火災(zāi)發(fā)生時的疏散逃生流程、自救互救方法及初期火災(zāi)撲救技巧；用電安全知識：門店各類用電設(shè)備（燈具、空調(diào)、音響、劇本道具用電設(shè)備等）的安全使用規(guī)范；用電線路檢查與維護(hù)要點(diǎn)；觸電事故預(yù)防及應(yīng)急處置方法；場地安全知識：門店場地布局中的安全注意事項(xiàng)（疏散通道、安全出口管理要求）；密閉空間通風(fēng)、照明安全規(guī)范；地面防滑、臺階防護(hù)等場地安全風(fēng)險防控要點(diǎn)；應(yīng)急處置基礎(chǔ)：突發(fā)安全事件（火災(zāi)、觸電、人員受傷等）的報警流程（正確撥打119、120等應(yīng)急電話）；應(yīng)急疏散引導(dǎo)規(guī)范；傷員初步急救知識（止血、包扎、心肺復(fù)蘇等基礎(chǔ)技能）；治安安全知識：顧客沖突、醉酒鬧事等治安事件的預(yù)防與處置方法；個人人身安全防護(hù)技巧；貴重物品保管安全規(guī)范。第十三條崗位專項(xiàng)安全培訓(xùn)內(nèi)容（分崗位針對性學(xué)習(xí)）：前臺接待崗位：顧客到店安全提醒規(guī)范；預(yù)約信息中安全相關(guān)信息的識別與記錄；突發(fā)安全事件時的顧客引導(dǎo)與信息傳達(dá)流程；DM崗位：帶本過程中安全風(fēng)險預(yù)判與防控（如劇情沉浸環(huán)節(jié)顧客情緒把控、道具使用安全）；劇本場景中安全隱患的排查與上報；突發(fā)狀況下的劇情中止與人員疏散引導(dǎo)方法；服務(wù)人員崗位：餐飲配套（若有）的食品安全規(guī)范；清潔消毒過程中的安全操作（化學(xué)藥劑使用安全）；場地設(shè)備日常檢查與安全維護(hù)要點(diǎn)；管理人員崗位：安全風(fēng)險排查與隱患整改流程；應(yīng)急演練組織與實(shí)施方法；員工安全培訓(xùn)監(jiān)督與考核要點(diǎn)；安全事故上報與善后處理流程。第十四條專項(xiàng)應(yīng)急演練內(nèi)容（定期開展）：消防應(yīng)急演練：模擬火災(zāi)場景，開展火災(zāi)報警、初期火災(zāi)撲救、人員疏散引導(dǎo)、消防設(shè)施使用等實(shí)操演練；人員受傷應(yīng)急演練：模擬顧客或員工突發(fā)受傷（如摔倒、劃傷、突發(fā)疾?。﹫鼍?，開展急救處理、應(yīng)急送醫(yī)、家屬溝通等流程演練；疏散應(yīng)急演練：模擬突發(fā)安全事件（如火災(zāi)、設(shè)備故障），開展全員疏散引導(dǎo)、疏散通道暢通保障、人員清點(diǎn)等流程演練；治安事件應(yīng)急演練：模擬顧客沖突、醉酒鬧事等場景，開展事件勸阻、人員隔離、報警求助等流程演練。第十五條培訓(xùn)內(nèi)容更新要求：行政部每季度收集行業(yè)內(nèi)最新安全事故案例、最新安全管理規(guī)范及公司運(yùn)營過程中出現(xiàn)的新安全風(fēng)險，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充更新；發(fā)生重大安全事件或行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)典型安全事故后，行政部需在1個月內(nèi)組織專項(xiàng)培訓(xùn)，針對性強(qiáng)化相關(guān)安全知識與應(yīng)急處置技能；新設(shè)備、新劇本、新服務(wù)模式引入公司后，行政部需同步組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)安全操作規(guī)范。第四章培訓(xùn)實(shí)施流程第十六條培訓(xùn)分類與實(shí)施要求：新員工崗前安全培訓(xùn)：①所有新員工（含試用期、兼職、實(shí)習(xí)人員）上崗前必須完成崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時長不少于8學(xué)時，未完成培訓(xùn)或考核不合格者不得上崗；②培訓(xùn)內(nèi)容以通用安全知識為主，結(jié)合崗位專項(xiàng)安全知識開展，由行政部統(tǒng)籌組織，門店店長配合開展崗位針對性教學(xué)；③培訓(xùn)結(jié)束后，由行政部組織考核，考核合格后方可辦理上崗手續(xù)；考核不合格的，需重新參加培訓(xùn)并補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，不予錄用或調(diào)整崗位。在崗員工定期復(fù)訓(xùn)：①在崗員工每年需完成不少于16學(xué)時的安全知識復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)內(nèi)容涵蓋通用安全知識更新、崗位專項(xiàng)安全技能鞏固及應(yīng)急處置流程優(yōu)化；②行政部每半年組織一次全公司范圍內(nèi)的集中復(fù)訓(xùn)，各門店每月開展一次常態(tài)化安全提醒與實(shí)操訓(xùn)練，確保培訓(xùn)效果鞏固；③復(fù)訓(xùn)結(jié)束后需組織考核，考核結(jié)果納入員工績效考核，考核不合格的需限期補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，暫停上崗并安排專項(xiàng)補(bǔ)訓(xùn)。專項(xiàng)安全培訓(xùn)：①針對新設(shè)備引入、新風(fēng)險出現(xiàn)、重大安全事件警示等情況，行政部或門店需及時組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)時長根據(jù)實(shí)際需求確定，確保相關(guān)人員全面掌握針對性安全知識；②專項(xiàng)培訓(xùn)由行政部統(tǒng)籌或門店組織，培訓(xùn)對象覆蓋相關(guān)崗位所有員工，培訓(xùn)后需進(jìn)行實(shí)操考核，確保培訓(xùn)成果落地。應(yīng)急演練：①公司層面每季度組織一次大型專項(xiàng)應(yīng)急演練（如消防應(yīng)急演練、疏散應(yīng)急演練），各門店每月組織一次小型針對性應(yīng)急演練（如人員受傷應(yīng)急演練、治安事件應(yīng)急演練）；②應(yīng)急演練前需制定詳細(xì)演練方案，明確演練場景、流程、角色分工及評估標(biāo)準(zhǔn)；演練后需組織復(fù)盤總結(jié)，分析存在的問題并優(yōu)化應(yīng)急處置流程；③所有員工必須參與應(yīng)急演練，無故缺席者需補(bǔ)參與下次演練，多次缺席的納入績效考核。第十七條培訓(xùn)組織流程：計(jì)劃制定：行政部每年12月底前制定下一年度安全知識培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、形式、時間、講師、參訓(xùn)人員等信息，報培訓(xùn)小組審批后發(fā)布；各門店根據(jù)公司計(jì)劃，補(bǔ)充制定門店專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)通知：行政部或門店需在培訓(xùn)前3個工作日向參訓(xùn)員工發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求及考核方式；培訓(xùn)實(shí)施：培訓(xùn)講師需提前準(zhǔn)備培訓(xùn)資料及實(shí)操教具，按照培訓(xùn)計(jì)劃開展教學(xué)，注重理論與實(shí)操結(jié)合，確保員工理解掌握；行政部或門店安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場組織與記錄；考核評估：培訓(xùn)結(jié)束后，按規(guī)定組織理論考核（筆試、口試）或?qū)嵅倏己耍己私Y(jié)果及時記錄并存入員工安全培訓(xùn)檔案；檔案更新：行政部及時將員工培訓(xùn)參與情況、考核結(jié)果等信息錄入安全培訓(xùn)檔案，實(shí)行動態(tài)更新與管理。第十八條培訓(xùn)方式：結(jié)合行業(yè)特性與培訓(xùn)內(nèi)容，采用多樣化培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)效果：線下授課：邀請內(nèi)部骨干或外部安全專家開展集中授課，講解安全知識與規(guī)范；實(shí)操演練：在門店實(shí)際場地開展模擬場景演練，提升員工實(shí)操技能；案例分析：結(jié)合行業(yè)內(nèi)典型安全事故案例，開展研討分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；線上學(xué)習(xí)：通過公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺、微信公眾號等渠道，推送安全知識視頻、圖文資料，方便員工利用碎片化時間學(xué)習(xí)；現(xiàn)場觀摩：組織員工觀摩優(yōu)秀門店安全管理實(shí)踐或?qū)I(yè)應(yīng)急救援演練，提升直觀認(rèn)知。第五章考核評估與檔案管理第十九條考核評估機(jī)制：考核分類：分為理論考核與實(shí)操考核，理論考核重點(diǎn)考查安全知識掌握程度，實(shí)操考核重點(diǎn)考查安全技能應(yīng)用能力；考核標(biāo)準(zhǔn)：行政部制定統(tǒng)一的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，理論考核合格分?jǐn)?shù)線不低于80分，實(shí)操考核需達(dá)到“規(guī)范操作、處置有效”的標(biāo)準(zhǔn)；考核頻次：新員工崗前培訓(xùn)后必須考核，在崗員工每半年考核一次，專項(xiàng)培訓(xùn)后針對性考核，應(yīng)急演練后進(jìn)行實(shí)操評估；結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果納入員工績效考核體系，與薪酬、評優(yōu)評先、晉升直接掛鉤；考核不合格的，按規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，暫停上崗或調(diào)整崗位；多次考核不合格的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。第二十條培訓(xùn)效果評估：即時評估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式，收集員工對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、形式的滿意度反饋；中期評估：培訓(xùn)結(jié)束后1-3個月內(nèi)，通過現(xiàn)場檢查、崗位實(shí)操抽查等方式，評估員工安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況，驗(yàn)證培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化效果；長期評估：每年度結(jié)合門店安全事故發(fā)生率、安全隱患排查整改率等數(shù)據(jù)，綜合評估安全培訓(xùn)對公司安全管理水平的提升作用；評估改進(jìn)：行政部根據(jù)評估結(jié)果，分析培訓(xùn)工作存在的問題，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容、形式及組織流程，形成評估報告并上報培訓(xùn)小組。第二十一條培訓(xùn)檔案管理：行政部建立全員安全培訓(xùn)檔案，檔案內(nèi)容包括員工基本信息、培訓(xùn)參與記錄、考核成績、實(shí)操評估結(jié)果、補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考記錄等；培訓(xùn)檔案實(shí)行電子化與紙質(zhì)化雙重管理，電子化檔案存入公司內(nèi)部加密系統(tǒng)，紙質(zhì)檔案存放在專用檔案柜中，由專人負(fù)責(zé)管理；培訓(xùn)檔案保存期限為員工離職后2年，到期后由行政部組織統(tǒng)一清理銷毀，銷毀過程需有專人監(jiān)督，并做好銷毀記錄；員工可憑權(quán)限查詢本人培訓(xùn)檔案，部門負(fù)責(zé)人可查詢本部門員工培訓(xùn)檔案，查詢需履行登記手續(xù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員查閱或泄露檔案信息。第六章監(jiān)督獎懲措施第二十二條監(jiān)督檢查：培訓(xùn)小組每季度開展一次安全培訓(xùn)工作專項(xiàng)監(jiān)督檢查，重點(diǎn)核查各部門、各門店培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)內(nèi)容的完整性、考核評估的規(guī)范性及培訓(xùn)檔案的管理情況；行政部每月對各門店員工安全培訓(xùn)參與情況、安全操作規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題；建立安全培訓(xùn)違規(guī)舉報機(jī)制，鼓勵員工舉報未按要求組織培訓(xùn)、培訓(xùn)弄虛作假、考核流于形式等違規(guī)行為，舉報信息嚴(yán)格保密；對查實(shí)的舉報，給予舉報人適當(dāng)獎勵。第二十三條獎勵措施：年度內(nèi)嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)要求，全員培訓(xùn)參與率、考核合格率均達(dá)到100%，且安全事故發(fā)生率為零的門店，授予“安全培訓(xùn)先進(jìn)門店”稱號，給予門店團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎勵1000-3000元；員工在安全培訓(xùn)中表現(xiàn)突出，考核成績優(yōu)異、積極參與應(yīng)急演練、提出合理化培訓(xùn)建議并被采納的，給予現(xiàn)金獎勵300-1000元，優(yōu)先納入年度評優(yōu)評先及晉升范圍；培訓(xùn)講師（內(nèi)部骨干）認(rèn)真履行授課職責(zé)，培訓(xùn)效果良好、員工滿意度高的，給予現(xiàn)金獎勵500-1500元，授予“優(yōu)秀安全培訓(xùn)講師”稱號；成功舉報安全培訓(xùn)相關(guān)違規(guī)行為，避免公司重大安全隱患或不良影響的，給予舉報人現(xiàn)金獎勵500-2000元。第二十四條處罰措施：門店未按要求制定培訓(xùn)