2026年劇本殺運(yùn)營(yíng)公司員工晉升與調(diào)崗管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司員工晉升與調(diào)崗管理工作，建立科學(xué)合理的人才成長(zhǎng)通道，優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造力，保障公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司運(yùn)營(yíng)管理要求，結(jié)合劇本殺運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)特性（含DM帶本、門(mén)店服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、劇本采購(gòu)等多元崗位體系），制定本制度。第二條本制度所稱(chēng)員工晉升，是指公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)及崗位需求，將員工從現(xiàn)有崗位提升至更高層級(jí)崗位（含管理崗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗層級(jí)提升）的人事調(diào)整行為；本制度所稱(chēng)員工調(diào)崗，是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要或員工個(gè)人發(fā)展需求，將員工從現(xiàn)有崗位調(diào)整至其他同級(jí)崗位的人事調(diào)整行為，包括部門(mén)內(nèi)調(diào)崗、跨部門(mén)調(diào)崗。本制度適用于公司各部門(mén)及全體在職員工，包括運(yùn)營(yíng)部門(mén)、各門(mén)店、財(cái)務(wù)部門(mén)、劇本采購(gòu)部門(mén)、客服部門(mén)等所有部門(mén)的正式員工；試用期員工、實(shí)習(xí)員工不適用本制度晉升條款，調(diào)崗條款可結(jié)合實(shí)際情況另行規(guī)定。第三條員工晉升與調(diào)崗工作遵循“公開(kāi)公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、人崗匹配、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、績(jī)效導(dǎo)向”的原則，確保人事調(diào)整工作規(guī)范有序，既保障公司人才需求，又兼顧員工個(gè)人發(fā)展。第四條公司建立“行政人事部統(tǒng)籌管理+各部門(mén)協(xié)同配合+員工主動(dòng)參與”的晉升與調(diào)崗管理體系，明確各部門(mén)管理職責(zé)，形成“需求申報(bào)-資格審核-考核評(píng)審-公示任命-跟蹤評(píng)估”的閉環(huán)管理機(jī)制，確保晉升與調(diào)崗工作常態(tài)化、規(guī)范化開(kāi)展。第五條公司保障晉升與調(diào)崗管理工作的嚴(yán)肅性與公正性，所有人事調(diào)整決策均需基于客觀事實(shí)與量化考核結(jié)果，嚴(yán)禁任何部門(mén)或個(gè)人以權(quán)謀私、弄虛作假，確保人才選拔與配置的科學(xué)性。第二章管理職責(zé)第六條行政人事部主要職責(zé)：（一）牽頭組織本制度的具體實(shí)施，制定完善晉升與調(diào)崗的資格標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)審細(xì)則、流程規(guī)范及相關(guān)管理表單；（二）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司員工晉升與調(diào)崗的整體規(guī)劃，每年第一季度梳理各部門(mén)崗位空缺情況與人才需求，發(fā)布年度晉升與調(diào)崗工作安排；（三）負(fù)責(zé)受理各部門(mén)晉升與調(diào)崗申請(qǐng)，組織開(kāi)展資格審核、考核評(píng)審等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)推進(jìn)人事調(diào)整流程；（四）負(fù)責(zé)晉升與調(diào)崗結(jié)果的公示、任命文件的發(fā)布，以及員工勞動(dòng)合同、崗位信息的變更備案工作；（五）負(fù)責(zé)建立員工晉升與調(diào)崗檔案，記錄員工晉升調(diào)崗歷程、考核評(píng)審結(jié)果等相關(guān)信息，作為員工職業(yè)發(fā)展跟蹤的重要依據(jù)；（六）負(fù)責(zé)組織晉升與調(diào)崗后的員工跟蹤評(píng)估工作，了解員工適應(yīng)情況，收集各部門(mén)反饋，持續(xù)優(yōu)化晉升與調(diào)崗管理機(jī)制；（七）負(fù)責(zé)解答員工關(guān)于晉升與調(diào)崗制度的咨詢(xún)，處理晉升與調(diào)崗過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議與問(wèn)題。第七條各業(yè)務(wù)部門(mén)（含門(mén)店、財(cái)務(wù)、劇本采購(gòu)、客服等）主要職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)結(jié)合本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展需求與崗位空缺情況，及時(shí)向行政人事部提報(bào)晉升與調(diào)崗需求，推薦符合條件的候選人；（二）負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)晉升與調(diào)崗制度，鼓勵(lì)符合條件的員工主動(dòng)申報(bào)，公平公正地開(kāi)展內(nèi)部推薦與初步篩選；（三）負(fù)責(zé)配合行政人事部開(kāi)展晉升與調(diào)崗考核評(píng)審工作，提供候選人的工作表現(xiàn)、績(jī)效數(shù)據(jù)、能力評(píng)估等客觀資料；（四）負(fù)責(zé)對(duì)晉升或調(diào)崗后的員工進(jìn)行崗前指導(dǎo)與工作交接安排，幫助員工快速適應(yīng)新崗位；（五）負(fù)責(zé)跟蹤本部門(mén)晉升或調(diào)崗員工的工作適應(yīng)情況，及時(shí)向行政人事部反饋員工表現(xiàn)與崗位匹配度評(píng)估結(jié)果；（六）負(fù)責(zé)配合行政人事部處理本部門(mén)員工在晉升與調(diào)崗過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與爭(zhēng)議。第八條評(píng)審小組職責(zé)：（一）公司成立晉升評(píng)審小組，成員由管理層、行政人事部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)員工晉升的最終評(píng)審決策；（二）負(fù)責(zé)審核晉升候選人的資格條件、考核結(jié)果，通過(guò)面試答辯、業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)等方式對(duì)候選人的能力素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估；（三）負(fù)責(zé)客觀公正地出具評(píng)審意見(jiàn)，確定晉升人選與晉升層級(jí)，確保晉升決策符合公司人才發(fā)展需求；（四）負(fù)責(zé)解答晉升評(píng)審過(guò)程中的相關(guān)疑問(wèn)，對(duì)評(píng)審結(jié)果的公正性、合理性負(fù)責(zé)。第九條員工職責(zé)：（一）主動(dòng)學(xué)習(xí)了解公司晉升與調(diào)崗制度，明確自身職業(yè)發(fā)展方向，在符合條件時(shí)主動(dòng)申報(bào)晉升或調(diào)崗；（二）申報(bào)晉升或調(diào)崗時(shí)，如實(shí)提供個(gè)人工作業(yè)績(jī)、能力證明等相關(guān)資料，配合公司開(kāi)展資格審核與考核評(píng)審工作；（三）晉升或調(diào)崗獲批后，積極參加崗前培訓(xùn)，主動(dòng)與原崗位、新崗位人員做好工作交接，快速適應(yīng)新崗位工作要求；（四）有權(quán)對(duì)晉升與調(diào)崗過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)評(píng)審結(jié)果有異議的，可按規(guī)定程序向行政人事部提出申訴；（五）遵守公司晉升與調(diào)崗管理規(guī)定，服從公司合理的人事調(diào)整安排。第十條管理層職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)審批本制度及晉升與調(diào)崗年度規(guī)劃、重大人事調(diào)整決策等重大事項(xiàng)；（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督行政人事部及各部門(mén)晉升與調(diào)崗工作的開(kāi)展情況，確保本制度有效落地執(zhí)行；（三）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決晉升與調(diào)崗過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議與問(wèn)題，保障人事調(diào)整工作順利推進(jìn)；（四）重視人才梯隊(duì)建設(shè)，指導(dǎo)行政人事部?jī)?yōu)化晉升通道設(shè)計(jì)，為員工職業(yè)發(fā)展提供支持。第三章晉升管理規(guī)范第十一條晉升通道設(shè)置：（一）管理崗晉升通道：基層員工→主管→部門(mén)負(fù)責(zé)人→門(mén)店店長(zhǎng)→區(qū)域經(jīng)理→公司管理層，適用于運(yùn)營(yíng)管理、門(mén)店管理等崗位；（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗晉升通道：初級(jí)→中級(jí)→高級(jí)→資深，適用于DM、劇本采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)客服等崗位，具體層級(jí)對(duì)應(yīng)如下：1.DM崗：初級(jí)DM→中級(jí)DM→高級(jí)DM→資深DM；2.劇本采購(gòu)崗：采購(gòu)助理→初級(jí)采購(gòu)專(zhuān)員→中級(jí)采購(gòu)專(zhuān)員→高級(jí)采購(gòu)專(zhuān)員；3.客服崗：初級(jí)客服→中級(jí)客服→高級(jí)客服→客服主管（可兼顧管理崗?fù)ǖ溃?；（三）晉升通道可交叉發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗員工可根據(jù)個(gè)人能力與公司需求，轉(zhuǎn)入管理崗晉升通道；管理崗員工也可保留專(zhuān)業(yè)技術(shù)身份，參與更高層級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗評(píng)審。第十二條晉升基本條件：（一）在當(dāng)前崗位工作滿(mǎn)1年及以上，試用期員工轉(zhuǎn)正后需在現(xiàn)崗位工作滿(mǎn)6個(gè)月方可參與晉升評(píng)審；（二）近12個(gè)月內(nèi)績(jī)效考核等級(jí)均為良好及以上，無(wú)重大工作失誤、違紀(jì)記錄；（三）具備擬晉升崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能素質(zhì)與工作能力，通過(guò)公司組織的崗位適配性考核；（四）認(rèn)同公司企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與敬業(yè)精神；（五）符合擬晉升崗位的具體任職資格要求（如學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)證書(shū)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)等），具體要求由行政人事部另行制定并發(fā)布。第十三條特殊晉升條件：（一）對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工（如連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效等級(jí)為優(yōu)秀、為公司帶來(lái)重大業(yè)務(wù)突破、獲得行業(yè)相關(guān)榮譽(yù)等），可適當(dāng)放寬工作年限要求，但需經(jīng)評(píng)審小組全票通過(guò)；（二）特殊晉升僅適用于專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗中級(jí)及以下層級(jí)晉升，管理崗及專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗高級(jí)及以上層級(jí)不適用特殊晉升；（三）特殊晉升每年不超過(guò)總晉升人數(shù)的10%，確保晉升工作的嚴(yán)肅性與規(guī)范性。第十四條晉升考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：（一）績(jī)效業(yè)績(jī)（占比40%）：重點(diǎn)考核近12個(gè)月工作績(jī)效完成情況、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度、工作成果質(zhì)量等，以客觀績(jī)效數(shù)據(jù)為主要依據(jù)；（二）能力素質(zhì)（占比30%）：考核專(zhuān)業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力等，結(jié)合崗位需求進(jìn)行針對(duì)性評(píng)估；（三）工作表現(xiàn)（占比20%）：考核工作態(tài)度、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、遵守公司制度等情況，以部門(mén)評(píng)價(jià)與同事反饋為參考；（四）發(fā)展?jié)摿Γㄕ急?0%）：評(píng)估候選人在擬晉升崗位的發(fā)展?jié)摿?，結(jié)合職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展需求綜合判斷。第十五條晉升周期與頻次：（一）常規(guī)晉升：每年開(kāi)展2次，分別在6月、12月組織實(shí)施，各部門(mén)根據(jù)崗位需求提前1個(gè)月向行政人事部提報(bào)晉升需求；（二）特殊晉升：無(wú)固定周期，根據(jù)員工表現(xiàn)與崗位需求隨時(shí)申報(bào)，經(jīng)評(píng)審小組審批后組織實(shí)施；（三）同一員工在同一崗位連續(xù)晉升間隔不得少于1年，確保員工在崗位上充分積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力。第四章調(diào)崗管理規(guī)范第十六條調(diào)崗類(lèi)型：（一）部門(mén)內(nèi)調(diào)崗：?jiǎn)T工在同一部門(mén)內(nèi)不同同級(jí)崗位間的調(diào)整，如門(mén)店接待崗調(diào)至門(mén)店收銀崗、初級(jí)DM調(diào)至劇本整理崗；（二）跨部門(mén)調(diào)崗：?jiǎn)T工在不同部門(mén)間同級(jí)崗位的調(diào)整，如門(mén)店DM調(diào)至運(yùn)營(yíng)部門(mén)活動(dòng)執(zhí)行崗、財(cái)務(wù)助理調(diào)至客服部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)崗；（三）適應(yīng)性調(diào)崗：因員工身體狀況、工作能力與現(xiàn)有崗位不匹配，或公司業(yè)務(wù)調(diào)整導(dǎo)致崗位撤銷(xiāo)，為保障員工就業(yè)權(quán)益進(jìn)行的調(diào)崗。第十七條調(diào)崗基本條件：（一）在當(dāng)前崗位工作滿(mǎn)6個(gè)月及以上，若因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、崗位撤銷(xiāo)等特殊情況，可不受工作年限限制；（二）近6個(gè)月內(nèi)無(wú)重大工作失誤、違紀(jì)記錄，績(jī)效考核等級(jí)不低于合格；（三）具備擬調(diào)崗位所需的基本素質(zhì)與技能，通過(guò)擬調(diào)部門(mén)組織的崗位適配性考核；（四）調(diào)崗需經(jīng)原部門(mén)負(fù)責(zé)人、擬調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政人事部共同審批同意，確保調(diào)崗符合公司經(jīng)營(yíng)需求與人才配置優(yōu)化原則。第十八條調(diào)崗限制條件：（一）員工在試用期內(nèi)不得申請(qǐng)主動(dòng)調(diào)崗，若因崗位適配問(wèn)題需調(diào)崗，由公司統(tǒng)一安排；（二）員工存在工傷醫(yī)療期、產(chǎn)假、哺乳期等法定特殊時(shí)期的，不得隨意調(diào)崗；確需調(diào)崗的，需保障員工合法權(quán)益，不得降低薪資待遇；（三）同一員工1年內(nèi)主動(dòng)調(diào)崗不得超過(guò)1次，避免頻繁調(diào)崗影響工作穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)開(kāi)展；（四）擬調(diào)崗位存在薪資差異的，按擬調(diào)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，但調(diào)崗后薪資不得低于原崗位薪資的80%，確保員工基本權(quán)益。第十九條適應(yīng)性調(diào)崗特別規(guī)范：（一）因員工身體狀況無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有崗位工作的，員工需提供縣級(jí)及以上醫(yī)院出具的相關(guān)證明，行政人事部結(jié)合證明材料與崗位需求，協(xié)調(diào)合適的崗位；（二）因員工工作能力與現(xiàn)有崗位不匹配的，原部門(mén)需提前1個(gè)月向員工出具崗位適配性評(píng)估報(bào)告，明確改進(jìn)方向與期限；經(jīng)改進(jìn)后仍無(wú)法勝任的，行政人事部協(xié)調(diào)調(diào)崗；（三）因公司業(yè)務(wù)調(diào)整導(dǎo)致崗位撤銷(xiāo)的，行政人事部需提前30天書(shū)面通知相關(guān)員工，優(yōu)先在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)同等條件的崗位，無(wú)法協(xié)調(diào)的按相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。第五章流程管理第二十條晉升流程：（一）需求申報(bào)：各部門(mén)結(jié)合崗位需求，在晉升工作啟動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi)，向行政人事部提報(bào)晉升需求與候選人推薦名單；員工也可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)主動(dòng)向行政人事部提交晉升申請(qǐng)；（二）資格審核：行政人事部在收到申報(bào)材料后5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)照晉升基本條件與崗位任職要求，開(kāi)展資格審核，確定符合條件的候選人名單，并反饋至各部門(mén)；（三）考核評(píng)審：1.行政人事部組織候選人進(jìn)行績(jī)效考核、技能測(cè)試等基礎(chǔ)考核，考核合格者進(jìn)入評(píng)審環(huán)節(jié)；2.評(píng)審小組通過(guò)面試答辯、業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)等方式對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，出具評(píng)審意見(jiàn)；（四）結(jié)果公示：評(píng)審結(jié)束后，行政人事部將晉升擬錄用名單在公司內(nèi)部公示，公示期為3個(gè)工作日；公示期間接受員工監(jiān)督與異議反饋；（五）任命生效：公示無(wú)異議后，行政人事部發(fā)布晉升任命文件，明確晉升崗位、薪資調(diào)整時(shí)間及相關(guān)要求；員工在任命文件發(fā)布后1周內(nèi)完成工作交接，到新崗位報(bào)到；（六）跟蹤評(píng)估：?jiǎn)T工晉升后，行政人事部聯(lián)合原部門(mén)、新部門(mén)在3個(gè)月內(nèi)開(kāi)展跟蹤評(píng)估，了解員工適應(yīng)情況，評(píng)估崗位匹配度。第二十一條調(diào)崗流程：（一）申請(qǐng)?zhí)峤唬簡(jiǎn)T工主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)崗的，需向行政人事部提交《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》，說(shuō)明調(diào)崗原因、擬調(diào)崗位及個(gè)人優(yōu)勢(shì)；公司安排調(diào)崗的，由行政人事部主動(dòng)與員工溝通，確認(rèn)調(diào)崗意愿；（二）部門(mén)審核：行政人事部將申請(qǐng)表分別送達(dá)原部門(mén)負(fù)責(zé)人、擬調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，兩部門(mén)需在3個(gè)工作日內(nèi)出具審核意見(jiàn)；審核通過(guò)的，進(jìn)入崗位適配性考核環(huán)節(jié)；（三）適配考核：擬調(diào)部門(mén)組織對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行崗位適配性考核，包括技能測(cè)試、面試溝通等，考核合格的，提交行政人事部審批；（四）審批生效：行政人事部匯總審核意見(jiàn)與考核結(jié)果，報(bào)管理層審批；審批通過(guò)后，行政人事部與員工簽訂《崗位調(diào)整協(xié)議》，明確調(diào)崗時(shí)間、薪資待遇、工作要求等；（五）工作交接：?jiǎn)T工在收到調(diào)崗?fù)ㄖ?個(gè)工作日內(nèi)，與原崗位人員完成工作交接，填寫(xiě)《工作交接清單》，經(jīng)原部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，到新崗位報(bào)到；（六）跟蹤適應(yīng)：行政人事部在員工調(diào)崗后1個(gè)月內(nèi)，組織原部門(mén)與新部門(mén)開(kāi)展適應(yīng)情況評(píng)估，及時(shí)解決員工調(diào)崗后出現(xiàn)的問(wèn)題。第二十二條異議申訴流程：（一）員工對(duì)晉升資格審核結(jié)果、評(píng)審結(jié)果或調(diào)崗安排有異議的，可在結(jié)果公示或收到通知后3個(gè)工作日內(nèi)，向行政人事部提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明申訴理由與相關(guān)證據(jù)；（二）行政人事部在收到申訴材料后5個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門(mén)開(kāi)展調(diào)查核實(shí)，形成調(diào)查結(jié)論；（三）行政人事部將調(diào)查結(jié)論反饋給申訴員工，若申訴成立，重新開(kāi)展審核或評(píng)審；若申訴不成立，向員工說(shuō)明理由，做好解釋工作；（四）員工對(duì)調(diào)查結(jié)論仍有異議的，可向管理層提交復(fù)核申請(qǐng)，管理層的復(fù)核結(jié)論為最終結(jié)論。第六章監(jiān)督考核第二十三條監(jiān)督機(jī)制：（一）日常監(jiān)督：行政人事部對(duì)晉升與調(diào)崗全流程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，檢查各部門(mén)審核流程的規(guī)范性、考核評(píng)審的公正性，確保制度嚴(yán)格執(zhí)行；（二）專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督：管理層每年度組織一次晉升與調(diào)崗工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)核查晉升調(diào)崗檔案完整性、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、員工異議處理情況，形成專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告；（三）員工監(jiān)督：建立員工監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，員工發(fā)現(xiàn)晉升與調(diào)崗過(guò)程中存在違規(guī)行為（如弄虛作假、以權(quán)謀私等）的，可向行政人事部或管理層實(shí)名舉報(bào)，公司對(duì)舉報(bào)信息嚴(yán)格保密。第二十四條考核指標(biāo)：（一）部門(mén)考核指標(biāo)：包括晉升調(diào)崗需求提報(bào)及時(shí)性、審核流程規(guī)范性、候選人推薦質(zhì)量、員工適應(yīng)情況跟蹤反饋率等；（二）評(píng)審小組考核指標(biāo)：包括評(píng)審流程規(guī)范性、評(píng)審結(jié)果公正性、評(píng)審效率等；（三）行政人事部考核指標(biāo)：包括晉升調(diào)崗流程推進(jìn)效率、檔案管理完整性、員工異議處理滿(mǎn)意度、制度執(zhí)行到位率等。第二十五條考核結(jié)果應(yīng)用：（一）考核優(yōu)秀的部門(mén)與個(gè)人，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、績(jī)效加分等；（二）考核不合格的部門(mén)，公司給予批評(píng)教育，責(zé)令限期整改；逾期未整改的，扣減部門(mén)年度績(jī)效分?jǐn)?shù)；（三）對(duì)在晉升與調(diào)崗過(guò)程中存在違規(guī)行為的部門(mén)負(fù)責(zé)人或工作人員，公司視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、績(jī)效扣分、取消評(píng)優(yōu)資格等處理；造成不良影響的，依法追究相關(guān)責(zé)任；（四）考核結(jié)果作為公司優(yōu)化晉升與調(diào)崗管理制度、調(diào)整人事管理策略的重要依據(jù)。第七章責(zé)任追究第二十六條對(duì)違反本制度規(guī)定，存在以下晉升與調(diào)崗違規(guī)行為的部門(mén)和個(gè)人，公司視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、績(jī)效扣分、取消評(píng)優(yōu)資格、崗位調(diào)整等處理；造成公司經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任：（一）各部門(mén)未按規(guī)定提報(bào)晉升調(diào)崗需求、弄虛作假推薦候選人，或在審核過(guò)程中敷衍了事、隱瞞真實(shí)情況的；（二）評(píng)審小組成員在評(píng)審過(guò)程中徇私舞弊、泄露評(píng)審信息、濫用評(píng)審權(quán)力，影響評(píng)審結(jié)果公正性的；（三）員工