2025年大學(xué)本科大三（會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理）會(huì)展項(xiàng)目管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.會(huì)展項(xiàng)目管理的核心是（）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目目標(biāo)2.會(huì)展項(xiàng)目的生命周期通常不包括以下哪個(gè)階段（）A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目規(guī)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目評(píng)估3.以下哪項(xiàng)不屬于會(huì)展項(xiàng)目的特點(diǎn)（）A.一次性B.獨(dú)特性C.重復(fù)性D.不確定性4.會(huì)展項(xiàng)目的利益相關(guān)者不包括（）A.參展商B.觀眾C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D.贊助商5.會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃的制定依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目資源C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)6.會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）A.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃B.及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度偏差C.合理分配資源D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通7.會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法不包括（）A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量成本8.會(huì)展項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)是（）A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本節(jié)約9.會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.會(huì)展項(xiàng)目溝通管理的重要性不包括（）A.確保信息準(zhǔn)確傳遞B.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率C.降低項(xiàng)目成本D.增強(qiáng)項(xiàng)目透明度第II卷（非選擇題共70分）11.（總共1題，每題10分，答題要求：簡(jiǎn)述會(huì)展項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。）12.（總共1題，每題10分，答題要求：分析會(huì)展項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望。）13.（總共1題，每題15分，答題要求：闡述會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。）14.（總共2題，每題12.5分，答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某會(huì)展公司計(jì)劃舉辦一場(chǎng)大型國(guó)際車展，預(yù)計(jì)參展商數(shù)量為200家，觀眾人數(shù)達(dá)到10萬人次。車展籌備過程中，遇到了場(chǎng)地施工進(jìn)度延遲、部分參展商臨時(shí)退出等問題。問題1：針對(duì)場(chǎng)地施工進(jìn)度延遲，會(huì)展公司應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)？問題2：對(duì)于部分參展商臨時(shí)退出的情況，會(huì)展公司應(yīng)如何處理？）15.（總共2題，每題12.5分，答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：某會(huì)展項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的布置效果未達(dá)到預(yù)期，部分觀眾反映參展商的展品展示不夠清晰。問題1：分析導(dǎo)致展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置效果未達(dá)預(yù)期的可能原因。問題2：提出改進(jìn)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置效果的建議。）答案：1.D2.D3.C4.C5.D6.B7.D8.D9.A10.C11.會(huì)展項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段明確項(xiàng)目目標(biāo)與需求；規(guī)劃階段制定各項(xiàng)計(jì)劃，涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源等；執(zhí)行階段組織資源實(shí)施項(xiàng)目；監(jiān)控階段跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，控制偏差；收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等。12.參展商期望展示產(chǎn)品、拓展業(yè)務(wù)、提升品牌，需求良好展位位置、宣傳推廣等；觀眾期望獲取信息、體驗(yàn)產(chǎn)品，需求舒適參觀環(huán)境、豐富活動(dòng)等；主辦方期望成功舉辦展會(huì)、提升聲譽(yù)，需求資金支持、各方配合等；贊助商期望品牌曝光、達(dá)成合作，需求宣傳權(quán)益、回報(bào)保障等。13.明確進(jìn)度計(jì)劃，合理安排任務(wù)與時(shí)間；建立進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，定期檢查進(jìn)度；及時(shí)解決進(jìn)度偏差，分析原因并采取趕工、調(diào)整計(jì)劃等措施；合理分配資源，保障進(jìn)度順利推進(jìn)；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，提高工作效率。14.問題一：與場(chǎng)地施工方溝通協(xié)調(diào)，了解延遲原因和預(yù)計(jì)完工時(shí)間；重新評(píng)估車展籌備計(jì)劃，調(diào)整相關(guān)工作安排；增加人力或設(shè)備投入，加快施工進(jìn)度；制定應(yīng)急預(yù)案，如尋找替代場(chǎng)地等。問題二：與退出參展商溝通，了解原因并嘗試挽留；及時(shí)尋找新的參展商替代，確保展會(huì)規(guī)模；調(diào)整展位布局，合理安排新參展商位置；向其他參展商和觀眾做好解釋工作。15.問題一：可能原因有布置方案設(shè)計(jì)不合理；施工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不到位；缺乏有效的監(jiān)督檢查；與參展商溝通不暢，對(duì)展品展示要求理