2026年造價(jià)工程師高級(jí)專業(yè)考試題庫含答案一、單選題（共10題，每題1分）1.某地區(qū)采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，某土方工程清單工程量為1000立方米，綜合單價(jià)分析表中土方開挖的綜合單價(jià)為80元/立方米，其中人工費(fèi)15元/立方米，材料費(fèi)20元/立方米，機(jī)械費(fèi)25元/立方米，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%。則該土方工程的清單項(xiàng)目綜合單價(jià)為多少元/立方米？A.80B.85C.90D.952.在工程造價(jià)控制中，采用價(jià)值工程方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要目的是什么？A.降低工程成本B.提高工程功能C.縮短建設(shè)周期D.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案3.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其主要優(yōu)勢(shì)不包括以下哪項(xiàng)？A.提高施工精度B.優(yōu)化資源配置C.減少設(shè)計(jì)變更D.降低施工風(fēng)險(xiǎn)4.在工程造價(jià)鑒定中，對(duì)于爭(zhēng)議較大的工程變更，應(yīng)如何處理？A.按合同約定執(zhí)行B.由造價(jià)工程師自行判斷C.提交仲裁機(jī)構(gòu)裁決D.由建設(shè)單位決定5.某地區(qū)采用定額計(jì)價(jià)方式，某混凝土結(jié)構(gòu)工程定額基價(jià)為500元/立方米，定額管理費(fèi)率為5%，定額利潤(rùn)率為3%，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為2%。則該混凝土結(jié)構(gòu)工程的定額綜合單價(jià)為多少元/立方米？A.510B.520C.530D.5406.在工程造價(jià)管理中，采用ABC分析法進(jìn)行成本控制，其主要目的是什么？A.識(shí)別關(guān)鍵成本因素B.降低工程總成本C.優(yōu)化資源配置D.縮短建設(shè)周期7.某項(xiàng)目采用EPC模式進(jìn)行建設(shè)，工程造價(jià)控制的責(zé)任主體是哪個(gè)？A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.EPC總承包單位8.在工程造價(jià)審核中，對(duì)于工程量計(jì)算錯(cuò)誤的情況，應(yīng)如何處理？A.按實(shí)際工程量計(jì)算B.按合同約定計(jì)算C.由造價(jià)工程師自行判斷D.提交審計(jì)機(jī)構(gòu)審核9.某地區(qū)采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，某裝飾工程清單工程量為500平方米，綜合單價(jià)分析表中裝飾工程的綜合單價(jià)為120元/平方米，其中人工費(fèi)30元/平方米，材料費(fèi)60元/平方米，機(jī)械費(fèi)20元/平方米，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%。則該裝飾工程的清單項(xiàng)目綜合單價(jià)為多少元/平方米？A.120B.126C.132D.13810.在工程造價(jià)管理中，采用掙值分析法進(jìn)行成本控制，其主要目的是什么？A.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效B.降低工程成本C.優(yōu)化資源配置D.縮短建設(shè)周期二、多選題（共5題，每題2分）1.在工程造價(jià)控制中，采用限額設(shè)計(jì)方法的主要措施有哪些？A.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案B.控制設(shè)計(jì)變更C.降低材料成本D.縮短建設(shè)周期E.提高工程功能2.在工程造價(jià)管理中，采用目標(biāo)成本管理方法的主要步驟有哪些？A.確定目標(biāo)成本B.分解目標(biāo)成本C.控制目標(biāo)成本D.評(píng)估目標(biāo)成本E.調(diào)整目標(biāo)成本3.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，其主要優(yōu)勢(shì)包括哪些？A.提高施工精度B.優(yōu)化資源配置C.減少設(shè)計(jì)變更D.降低施工風(fēng)險(xiǎn)E.提高施工效率4.在工程造價(jià)鑒定中，對(duì)于爭(zhēng)議較大的工程索賠，應(yīng)如何處理？A.按合同約定執(zhí)行B.由造價(jià)工程師自行判斷C.提交仲裁機(jī)構(gòu)裁決D.由建設(shè)單位決定E.收集相關(guān)證據(jù)5.在工程造價(jià)管理中，采用ABC分析法進(jìn)行成本控制，其主要步驟有哪些？A.劃分成本類別B.計(jì)算成本比重C.識(shí)別關(guān)鍵成本因素D.制定控制措施E.評(píng)估控制效果三、案例分析題（共3題，每題10分）1.某項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，某土方工程清單工程量為1000立方米，綜合單價(jià)分析表中土方開挖的綜合單價(jià)為80元/立方米，其中人工費(fèi)15元/立方米，材料費(fèi)20元/立方米，機(jī)械費(fèi)25元/立方米，管理費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5%。施工過程中實(shí)際開挖量為1100立方米，實(shí)際人工費(fèi)為18元/立方米，材料費(fèi)22元/立方米，機(jī)械費(fèi)28元/立方米，管理費(fèi)率為12%，利潤(rùn)率為6%。請(qǐng)計(jì)算該土方工程的最終結(jié)算價(jià)。2.某項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理，施工過程中發(fā)現(xiàn)某結(jié)構(gòu)構(gòu)件存在設(shè)計(jì)缺陷，需要進(jìn)行變更。施工單位提出變更方案，并提供了相應(yīng)的BIM模型和成本分析報(bào)告。請(qǐng)分析該變更方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性，并提出相應(yīng)的處理建議。3.某項(xiàng)目采用EPC模式進(jìn)行建設(shè)，工程造價(jià)控制的責(zé)任主體是EPC總承包單位。施工過程中發(fā)生工程索賠，建設(shè)單位提出的索賠金額為200萬元，EPC總承包單位認(rèn)為合理索賠金額應(yīng)為150萬元。請(qǐng)分析雙方爭(zhēng)議的原因，并提出相應(yīng)的處理建議。答案及解析單選題1.D.95解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)=15+20+25+80×10%+80×5%=95元/立方米。2.A.降低工程成本解析：價(jià)值工程方法通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程成本，同時(shí)保持或提高工程功能。3.D.降低施工風(fēng)險(xiǎn)解析：BIM技術(shù)可以提高施工精度、優(yōu)化資源配置、減少設(shè)計(jì)變更，但降低施工風(fēng)險(xiǎn)的主要手段是加強(qiáng)施工管理。4.A.按合同約定執(zhí)行解析：工程造價(jià)鑒定應(yīng)按合同約定執(zhí)行，對(duì)于爭(zhēng)議較大的工程變更，應(yīng)依據(jù)合同條款進(jìn)行處理。5.C.530解析：定額綜合單價(jià)=定額基價(jià)×(1+管理費(fèi)率+利潤(rùn)率)×(1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù))=500×(1+5%+3%)×(1+2%)=530元/立方米。6.A.識(shí)別關(guān)鍵成本因素解析：ABC分析法通過劃分成本類別，識(shí)別關(guān)鍵成本因素，從而進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制。7.D.EPC總承包單位解析：在EPC模式下，工程造價(jià)控制的責(zé)任主體是EPC總承包單位。8.A.按實(shí)際工程量計(jì)算解析：工程造價(jià)審核應(yīng)按實(shí)際工程量計(jì)算，確保工程量的準(zhǔn)確性。9.C.132解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)=30+60+20+120×10%+120×5%=132元/平方米。10.A.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效解析：掙值分析法通過比較計(jì)劃值、實(shí)際值和掙值，評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，從而進(jìn)行成本控制。多選題1.A.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案B.控制設(shè)計(jì)變更C.降低材料成本解析：限額設(shè)計(jì)通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、控制設(shè)計(jì)變更、降低材料成本等措施，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。2.A.確定目標(biāo)成本B.分解目標(biāo)成本C.控制目標(biāo)成本D.評(píng)估目標(biāo)成本E.調(diào)整目標(biāo)成本解析：目標(biāo)成本管理通過確定、分解、控制、評(píng)估和調(diào)整目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。3.A.提高施工精度B.優(yōu)化資源配置C.減少設(shè)計(jì)變更D.降低施工風(fēng)險(xiǎn)E.提高施工效率解析：BIM技術(shù)通過提高施工精度、優(yōu)化資源配置、減少設(shè)計(jì)變更、降低施工風(fēng)險(xiǎn)、提高施工效率等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。4.A.按合同約定執(zhí)行C.提交仲裁機(jī)構(gòu)裁決E.收集相關(guān)證據(jù)解析：工程造價(jià)鑒定對(duì)于爭(zhēng)議較大的工程索賠，應(yīng)按合同約定執(zhí)行，提交仲裁機(jī)構(gòu)裁決，并收集相關(guān)證據(jù)。5.A.劃分成本類別B.計(jì)算成本比重C.識(shí)別關(guān)鍵成本因素D.制定控制措施E.評(píng)估控制效果解析：ABC分析法通過劃分成本類別、計(jì)算成本比重、識(shí)別關(guān)鍵成本因素、制定控制措施、評(píng)估控制效果等步驟，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。案例分析題1.最終結(jié)算價(jià)=1100×(18+22+28+1100×12%+1100×6%)=1100×132=145200元解析：最終結(jié)算價(jià)=實(shí)際工程量×綜合單價(jià)=1100×132=145200元。2.經(jīng)濟(jì)性和可行性分析：施工單位提供的變更方案應(yīng)從成本、工期、質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)估。若變更方案能夠降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量，則經(jīng)濟(jì)性和可行性較高。處理建議：建設(shè)單位應(yīng)組織專家進(jìn)行評(píng)估，若