PRODUCT主講人：馬勝銘時(shí)間：2026年7-2項(xiàng)目基準(zhǔn)規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項(xiàng)目管理與測(cè)試01項(xiàng)目任務(wù)清單與里程碑設(shè)定拆解WBS結(jié)構(gòu)明確任務(wù)目標(biāo)，規(guī)劃需求確認(rèn)至上線的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)02團(tuán)隊(duì)人員配備與組織架構(gòu)解析核心崗位職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模構(gòu)建適配的高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)架構(gòu)01項(xiàng)目任務(wù)清單與里程碑設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)規(guī)劃項(xiàng)目基準(zhǔn)規(guī)劃的核心價(jià)值項(xiàng)目任務(wù)清單與里程碑設(shè)定適應(yīng)快節(jié)奏開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)周期短、需求變化快，傳統(tǒng)管理方式難以應(yīng)對(duì)，亟需靈活的基準(zhǔn)規(guī)劃。雙重工具驅(qū)動(dòng)依托“任務(wù)清單”與“里程碑計(jì)劃”兩大抓手，構(gòu)建清晰可執(zhí)行的項(xiàng)目基準(zhǔn)。全方位管控體系實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的可視化追蹤、資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配以及跨職能團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。進(jìn)度正常WBS定義與核心作用項(xiàng)目任務(wù)清單與里程碑設(shè)定明確任務(wù)目標(biāo)通過(guò)層層拆解，將抽象的項(xiàng)目宏觀目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體、清晰且可執(zhí)行的任務(wù)單元。落實(shí)責(zé)任與產(chǎn)出為每個(gè)底層工作包指定明確的負(fù)責(zé)人和交付標(biāo)準(zhǔn)，確保權(quán)責(zé)分明，便于績(jī)效考核。規(guī)避遺漏與重復(fù)遵循“100%規(guī)則”，確保所有子任務(wù)的總和等于項(xiàng)目整體，避免工作項(xiàng)重疊或缺失。項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(Work

Breakdown

Structure)WBS是將復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解為更小、更易于管理的組成部分的過(guò)程。它通過(guò)樹狀結(jié)構(gòu)或清單形式，將項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化至可執(zhí)行的工作包層次，是項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)性工具。WBS的結(jié)構(gòu)構(gòu)建規(guī)則項(xiàng)目任務(wù)清單與里程碑設(shè)定呈現(xiàn)形式多樣化通常以樹狀結(jié)構(gòu)或編號(hào)清單形式展示，層級(jí)分明，直觀反映項(xiàng)目分解邏輯。遵循100%規(guī)則確保所有子任務(wù)之和等于父任務(wù)，工作內(nèi)容無(wú)重疊、無(wú)遺漏，完全覆蓋項(xiàng)目交付成果。便于管理與控制細(xì)化的結(jié)構(gòu)有助于精準(zhǔn)排期、合理分配資源以及有效監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。任務(wù)清單項(xiàng)目任務(wù)清單與里程碑設(shè)定明確成果與任務(wù)DEFINE

DELIVERABLES明確可交付成果圍繞成果反推所需子任務(wù)：原型設(shè)計(jì)、前端模塊、接口服務(wù)01粒度與責(zé)任劃分GRANULARITY

&

RESPONSIBILITY細(xì)化任務(wù)并落實(shí)到人粒度：1人1~5天/任務(wù)責(zé)任：指定專屬負(fù)責(zé)人02工期科學(xué)估算DURATION

ESTIMATION多維度評(píng)估任務(wù)耗時(shí)類比估算：參考過(guò)往參數(shù)估算：功能換算三點(diǎn)估算：加權(quán)平均03里程碑的定義與價(jià)值項(xiàng)目任務(wù)清單與里程碑設(shè)定定義里程碑是項(xiàng)目生命周期中的階段性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，用于標(biāo)記重大事件的完成或關(guān)鍵交付物的產(chǎn)出。集中審查成果在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集中確認(rèn)階段性產(chǎn)出物是否達(dá)標(biāo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。助力進(jìn)度評(píng)估通過(guò)對(duì)比計(jì)劃節(jié)點(diǎn)與實(shí)際完成情況，精準(zhǔn)評(píng)估項(xiàng)目整體進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整資源。識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)階段性復(fù)盤及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺留問(wèn)題，預(yù)判后續(xù)環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，避免問(wèn)題累積。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(Milestone)【案例】在線教育App里程碑項(xiàng)目任務(wù)清單與里程碑設(shè)定項(xiàng)目總周期：6周關(guān)鍵路徑：需求->開發(fā)->聯(lián)調(diào)->測(cè)試第1周M1需求確認(rèn)STEP01完成產(chǎn)品需求文檔（PRD）評(píng)審與確認(rèn)，明確功能范圍，輸出UI設(shè)計(jì)稿與原型圖，確保開發(fā)目標(biāo)一致。第4周M2聯(lián)調(diào)完成STEP02前后端接口開發(fā)完畢并完成對(duì)接，核心功能模塊跑通，修復(fù)主要阻礙性Bug，進(jìn)入集成測(cè)試階段。第5周M3預(yù)上線提交STEP03完成系統(tǒng)驗(yàn)收測(cè)試（UAT），打包應(yīng)用安裝包，提交至應(yīng)用商店審核，準(zhǔn)備上線運(yùn)營(yíng)物料與推廣計(jì)劃。第6周M4正式上線STEP04產(chǎn)品全量發(fā)布，監(jiān)控線上運(yùn)行狀態(tài)，收集首批用戶反饋，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性，標(biāo)志V1.0版本開發(fā)結(jié)束。校園導(dǎo)航小程序?qū)嵱?xùn)任務(wù)項(xiàng)目任務(wù)清單與里程碑設(shè)定實(shí)訓(xùn)背景本項(xiàng)目旨在開發(fā)一款“校園導(dǎo)航小程序”，核心功能包含路徑指引與熱門地點(diǎn)打卡。通過(guò)實(shí)際開發(fā)，幫助新生快速熟悉校園環(huán)境，同時(shí)鍛煉團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行能力。任務(wù)一：WBS拆解與估算完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）拆解列出詳細(xì)任務(wù)清單并明確責(zé)任歸屬任務(wù)二：制定里程碑Phase1需求調(diào)研Phase2開發(fā)實(shí)現(xiàn)02團(tuán)隊(duì)人員配備與組織架構(gòu)項(xiàng)目基準(zhǔn)規(guī)劃核心崗位角色職責(zé)團(tuán)隊(duì)人員配備與組織架構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理(PM)定義產(chǎn)品愿景與方向撰寫PRD需求文檔協(xié)調(diào)資源把控流程前端開發(fā)實(shí)現(xiàn)界面交互邏輯對(duì)接后端API接口關(guān)注性能與兼容性后端開發(fā)服務(wù)器邏輯開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與管理保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致測(cè)試工程師制定詳細(xì)測(cè)試計(jì)劃編寫與執(zhí)行測(cè)試用例缺陷記錄與回歸測(cè)試UI/UX設(shè)計(jì)師視覺(jué)界面設(shè)計(jì)交互體驗(yàn)流暢性優(yōu)化配合開發(fā)保證還原度不同規(guī)模項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)人員配備與組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)協(xié)作合理的架構(gòu)是項(xiàng)目成功的基石，適配不同階段的開發(fā)需求。MVP試錯(cuò)小型團(tuán)隊(duì)Size:3人產(chǎn)品經(jīng)理(PM)前端開發(fā)(兼UI)后端開發(fā)(兼測(cè)試)適合初創(chuàng)期，快速驗(yàn)證想法，低成本試錯(cuò)。完整功能中型團(tuán)隊(duì)Size:5人產(chǎn)品經(jīng)理UI設(shè)計(jì)師前后端開發(fā)測(cè)試工程師標(biāo)準(zhǔn)配置，適合1-2個(gè)月周期的完整項(xiàng)目開發(fā)。平臺(tái)級(jí)大型團(tuán)隊(duì)Size:10人+雙倍配置(PM/設(shè)計(jì)/開發(fā))運(yùn)維工程師數(shù)據(jù)分析師市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)適合復(fù)雜業(yè)務(wù)、高并發(fā)、需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。B站項(xiàng)目協(xié)作案例團(tuán)隊(duì)人員配備與組織架構(gòu)扁平化小團(tuán)隊(duì)采用4人核心小組配置，實(shí)行去中心化管理模式，全員直接對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，減少管理內(nèi)耗。極速?zèng)Q策流程打破傳統(tǒng)層級(jí)審批機(jī)制