(2025年)工程項目管理》平時作業(yè)試題庫附答案一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.工程項目管理的核心目標是（）。A.單一追求質(zhì)量最優(yōu)B.單一追求進度最快C.單一追求成本最低D.實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本的動態(tài)協(xié)調(diào)答案：D2.關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑的總浮動時間為（）。A.0B.正數(shù)C.負數(shù)D.不確定答案：A3.掙值管理（EVM）中，若成本績效指數(shù)（CPI）=1.2，則表示（）。A.成本超支B.成本節(jié)約C.進度提前D.進度滯后答案：B4.下列不屬于項目生命周期典型階段的是（）。A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.運維階段D.收尾階段答案：C5.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層級通常稱為（）。A.子項目B.工作包C.活動D.任務(wù)答案：B6.工程項目風險識別的主要工具不包括（）。A.德爾菲法B.頭腦風暴法C.蒙特卡洛模擬D.核對表法答案：C7.下列進度控制方法中，更適用于復(fù)雜項目邏輯關(guān)系表達的是（）。A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.里程碑圖D.條形圖答案：B8.成本估算與成本預(yù)算的主要區(qū)別在于（）。A.估算更精確，預(yù)算更粗略B.估算確定總成本，預(yù)算分配成本到具體活動C.估算由項目經(jīng)理負責，預(yù)算由財務(wù)部門負責D.估算基于歷史數(shù)據(jù)，預(yù)算基于當前市場答案：B9.工程項目質(zhì)量控制的核心是（）。A.事后檢驗B.過程控制C.目標設(shè)定D.結(jié)果驗收答案：B10.溝通管理計劃的核心內(nèi)容是（）。A.確定溝通頻率B.明確溝通渠道C.定義各角色的溝通需求D.規(guī)定溝通格式答案：C11.下列屬于項目約束條件的是（）。A.項目范圍B.項目目標C.可用資源D.項目成果答案：C12.風險應(yīng)對策略中，“購買工程保險”屬于（）。A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險減輕D.風險接受答案：B13.項目收尾階段的主要工作不包括（）。A.驗收交付成果B.結(jié)算項目款項C.開展后評價D.啟動新的項目答案：D14.進度偏差（SV）的計算公式為（）。A.SV=EV-PVB.SV=EV-ACC.SV=PV-EVD.SV=AC-EV答案：A15.下列不屬于項目管理知識領(lǐng)域的是（）。A.范圍管理B.人力資源管理C.運營管理D.采購管理答案：C二、多項選擇題（每題3分，共15分）1.工程項目管理的五大過程組包括（）。A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組答案：ABCDE2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的分解原則包括（）。A.100%原則（所有子任務(wù)覆蓋父任務(wù)全部內(nèi)容）B.可交付成果導向C.獨立責任分配D.層級不超過10層E.時間順序優(yōu)先答案：ABC3.進度控制的主要方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.掙值管理（EVM）D.甘特圖跟蹤E.資源平衡答案：ABCDE4.工程項目風險的特征包括（）。A.不確定性B.客觀性C.可變性D.單一性E.階段性答案：ABCE5.質(zhì)量控制的常用工具包括（）。A.因果圖（魚骨圖）B.控制圖C.帕累托圖（排列圖）D.甘特圖E.檢查表答案：ABCE三、判斷題（每題1分，共10分）1.項目的臨時性意味著項目團隊在結(jié)束后必然解散。（）答案：×（團隊可能重組或轉(zhuǎn)崗）2.WBS分解的最低層級必須是可獨立估算成本和工期的工作包。（）答案：√3.關(guān)鍵路徑上的活動沒有總浮動時間，但可能有自由浮動時間。（）答案：×（關(guān)鍵路徑活動總浮動時間和自由浮動時間均為0）4.成本超支時，僅需壓縮后續(xù)活動成本即可解決問題。（）答案：×（需綜合分析原因，可能涉及范圍、進度調(diào)整）5.風險識別只需在項目啟動階段進行一次。（）答案：×（需貫穿項目全過程）6.溝通管理的核心是確保信息傳遞，無需關(guān)注接收方的理解程度。（）答案：×（需確保信息被正確理解）7.項目后評價的目的僅為總結(jié)經(jīng)驗，不影響后續(xù)項目決策。（）答案：×（后評價結(jié)果可用于改進后續(xù)項目）8.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（）答案：√9.采購管理中，固定總價合同對買方風險更高。（）答案：×（固定總價合同賣方承擔主要風險）10.進度計劃中，活動的依賴關(guān)系只能是強制性的（如技術(shù)要求）。（）答案：×（還包括選擇性、外部依賴）四、簡答題（每題6分，共30分）1.簡述工程項目生命周期的主要階段及其核心任務(wù)。答案：工程項目生命周期通常包括：（1）啟動階段：明確項目目標、可行性分析、組建團隊；（2）規(guī)劃階段：編制范圍、進度、成本、質(zhì)量等管理計劃；（3）執(zhí)行階段：按計劃開展工作，協(xié)調(diào)資源；（4）監(jiān)控階段：跟蹤績效，對比計劃，及時糾偏；（5）收尾階段：驗收成果、結(jié)算款項、文件歸檔、后評價。2.說明工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用及分解步驟。答案：作用：明確項目范圍，避免遺漏或冗余；為進度計劃、成本估算、資源分配提供基礎(chǔ)；便于責任劃分和監(jiān)控。分解步驟：（1）確定項目目標和可交付成果；（2）從頂層（項目）開始，逐層分解為子項目/可交付成果；（3）分解至工作包（可獨立估算、安排進度、分配責任）；（4）驗證分解的完整性（100%原則）；（5）編制WBS字典，描述工作包細節(jié)。3.對比關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術(shù)（PERT）的異同。答案：相同點：均用于進度計劃與控制，通過分析活動依賴關(guān)系確定工期。不同點：（1）CPM基于確定型時間（單一估算），適用于經(jīng)驗成熟的項目；PERT基于概率型時間（樂觀、最可能、悲觀三時估算），適用于不確定性高的項目；（2）CPM關(guān)注成本與時間的權(quán)衡（趕工分析），PERT關(guān)注工期的概率分布（計算期望工期和方差）。4.列舉成本超支的常見原因及應(yīng)對措施。答案：常見原因：（1）范圍蔓延（需求變更未控制）；（2）資源價格上漲（如材料、人工）；（3）進度延誤導致間接成本增加；（4）估算不準確（低估風險或資源需求）。應(yīng)對措施：（1）嚴格變更管理，評估變更對成本的影響；（2）與供應(yīng)商協(xié)商價格調(diào)整或?qū)ふ姨娲Y源；（3）優(yōu)化進度計劃，減少延誤；（4）重新估算剩余成本，調(diào)整預(yù)算；（5）采取成本節(jié)約措施（如優(yōu)化流程、減少非關(guān)鍵活動資源）。5.簡述工程項目風險管理的流程及各階段核心工作。答案：流程包括：（1）風險規(guī)劃：制定風險管理策略、明確角色與方法；（2）風險識別：通過頭腦風暴、德爾菲法等工具，列出潛在風險；（3）風險分析：定性分析（評估概率和影響）、定量分析（計算期望值、蒙特卡洛模擬）；（4）風險應(yīng)對：選擇規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等策略，制定具體措施；（5）風險監(jiān)控：跟蹤已識別風險，監(jiān)測新風險，評估應(yīng)對措施有效性。五、案例分析題（共15分）案例背景：某商業(yè)綜合體項目，合同工期18個月，預(yù)算總成本5000萬元。截至第10個月末，項目進展如下：-計劃完成工作量（PV）：3200萬元-實際完成工作量（EV）：2900萬元-實際發(fā)提供本（AC）：3400萬元問題：1.計算成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）。（4分）2.分析當前項目的成本和進度績效狀態(tài)。（5分）3.提出至少3項改進成本和進度績效的具體措施。（6分）答案：1.計算：CV=EV-AC=2900-3400=-500萬元（成本超支）SV=EV-PV=2900-3200=-300萬元（進度滯后）CPI=EV/AC=2900/3400≈0.85（CPI<1，成本效率低）SPI=EV/PV=2900/3200≈0.91（SPI<1，進度效率低）2.績效分析：-成本方面：CV為負，CPI<1，表明項目實際成本超過預(yù)算，成本超支嚴重，每投入1元僅獲得0.85元的價值。-進度方面：SV為負，SPI<1，表明實際完成工作量少于計劃，進度滯后約1個月（18個月×(1-0.91)=1.62個月）。-綜合判斷：項目處于成本超支與進度滯后的雙重困境，需緊急采取糾偏措施。3.改進措施：（1）成本控制：嚴格審查變更請求，拒絕非關(guān)鍵需求變更；與供應(yīng)商協(xié)商材料價