2025年建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20題）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.確保工程質(zhì)量B.控制項(xiàng)目目標(biāo)C.協(xié)調(diào)各參與方D.完成合同約定答案：B2.采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目，其特點(diǎn)是（）A.指令源唯一B.橫向和縱向指令交叉C.適用于小型項(xiàng)目D.項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力最大答案：B3.施工組織總設(shè)計(jì)的編制對(duì)象是（）A.單位工程B.分部工程C.整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目D.分項(xiàng)工程答案：C4.某工程計(jì)劃工程量1000m3，計(jì)劃單價(jià)500元/m3；實(shí)際工程量1200m3，實(shí)際單價(jià)550元/m3。則費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元A.-6B.-12C.6D.12答案：A（計(jì)算：1200×5001200×550=-60000元）5.下列屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.設(shè)立趕工獎(jiǎng)勵(lì)C.優(yōu)化施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度偏差分析答案：B6.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程應(yīng)（）A.負(fù)責(zé)返修B.承擔(dān)賠償C.立即停工D.報(bào)告建設(shè)單位答案：A7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法不包括（）A.專(zhuān)家調(diào)查法B.蒙特卡洛模擬C.核對(duì)表法D.頭腦風(fēng)暴法答案：B（蒙特卡洛屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）8.建設(shè)工程施工合同中，關(guān)于隱蔽工程驗(yàn)收的正確流程是（）A.承包人自檢→通知監(jiān)理→共同驗(yàn)收→簽認(rèn)→覆蓋B.監(jiān)理通知→承包人自檢→共同驗(yàn)收→簽認(rèn)→覆蓋C.承包人自檢→覆蓋→通知監(jiān)理→重新驗(yàn)收D.監(jiān)理抽檢→承包人整改→共同驗(yàn)收→簽認(rèn)答案：A9.施工成本控制的動(dòng)態(tài)資料不包括（）A.進(jìn)度報(bào)告B.工程變更C.索賠資料D.成本計(jì)劃答案：D（成本計(jì)劃是目標(biāo)值）10.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制主體是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.建設(shè)單位C.投標(biāo)單位D.監(jiān)理單位答案：C11.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為第3天，持續(xù)時(shí)間5天；其緊后工作B的最早開(kāi)始時(shí)間為第10天，則工作A的自由時(shí)差為（）天A.2B.3C.5D.0答案：A（10(3+5)=2）12.安全生產(chǎn)管理中，"三同時(shí)"制度指的是安全設(shè)施與主體工程（）A.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收B.同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)審批、同時(shí)使用C.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用D.同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)結(jié)算答案：C13.關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收應(yīng)由（）組織A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案：B14.采用贏得值法進(jìn)行成本進(jìn)度綜合分析時(shí)，若BCWP>BCWS且BCWP<ACWP，說(shuō)明（）A.進(jìn)度提前，成本節(jié)約B.進(jìn)度提前，成本超支C.進(jìn)度滯后，成本節(jié)約D.進(jìn)度滯后，成本超支答案：B15.工程變更的正確處理程序是（）A.提出→審查→批準(zhǔn)→實(shí)施→確認(rèn)B.提出→批準(zhǔn)→審查→實(shí)施→確認(rèn)C.審查→提出→批準(zhǔn)→實(shí)施→確認(rèn)D.提出→實(shí)施→審查→批準(zhǔn)→確認(rèn)答案：A16.項(xiàng)目信息管理的核心手段是（）A.建立信息管理制度B.應(yīng)用信息技術(shù)C.設(shè)置信息管理部門(mén)D.編制信息手冊(cè)答案：B17.下列屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（）A.施工組織設(shè)計(jì)B.工程索賠資料C.進(jìn)度報(bào)告D.質(zhì)量驗(yàn)收記錄答案：A18.關(guān)于施工安全技術(shù)交底，錯(cuò)誤的做法是（）A.逐級(jí)交底B.內(nèi)容包括應(yīng)急措施C.口頭交底即可D.雙方簽字確認(rèn)答案：C19.某工程合同價(jià)8000萬(wàn)元，預(yù)付款比例20%，主要材料占比60%，則起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元A.5333B.6667C.4800D.6400答案：A（8000(8000×20%)/60%=5333.33）20.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）A.竣工結(jié)算B.質(zhì)量保修C.資料歸檔D.編制施工組織設(shè)計(jì)答案：D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題，每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)）21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)保目標(biāo)答案：ABCDE22.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）A.工程概況B.施工部署C.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.合同管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理答案：ABC23.進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括（）A.選用先進(jìn)施工機(jī)械B.優(yōu)化施工方案C.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃D.采用BIM技術(shù)E.設(shè)立進(jìn)度獎(jiǎng)答案：ABD24.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）A.質(zhì)量事故實(shí)況資料B.有關(guān)合同文件C.相關(guān)建設(shè)法規(guī)D.設(shè)計(jì)變更單E.施工日志答案：ABCE25.工程索賠成立的條件包括（）A.非承包人原因B.造成實(shí)際損失C.按合同程序提出D.監(jiān)理工程師確認(rèn)E.建設(shè)單位認(rèn)可答案：ABC26.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：ABCD27.下列屬于施工成本控制步驟的是（）A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏E.檢查答案：ABCDE28.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心要求是（）A.明確各崗位責(zé)任B.落實(shí)第一責(zé)任人C.定期考核D.制定應(yīng)急預(yù)案E.配置安全設(shè)備答案：ABC29.建設(shè)工程合同按計(jì)價(jià)方式劃分包括（）A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.設(shè)計(jì)-施工總承包合同答案：ABC30.項(xiàng)目信息管理的要求包括（）A.準(zhǔn)確性B.完整性C.及時(shí)性D.保密性E.可追溯性答案：ABCDE三、案例分析題（共50分）案例一（20分）某住宅項(xiàng)目建筑面積8萬(wàn)㎡，合同工期24個(gè)月，采用清單計(jì)價(jià)模式。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至主體結(jié)構(gòu)第5層時(shí)，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某分項(xiàng)工程工程量由原清單的1200m3增加至1800m3（合同約定：工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，超過(guò)部分綜合單價(jià)調(diào)整為原單價(jià)的0.9倍；原綜合單價(jià)500元/m3）。事件2：因建設(shè)單位提供的鋼筋延遲進(jìn)場(chǎng)5天，導(dǎo)致木工班組窩工30工日（日工資200元），鋼筋工班組窩工50工日，同時(shí)造成后續(xù)關(guān)鍵工作D延誤3天（D工作總時(shí)差1天）。事件3：施工單位為趕工，未經(jīng)監(jiān)理同意擅自修改混凝土配合比，導(dǎo)致第10層樓板出現(xiàn)裂縫，經(jīng)檢測(cè)需加固處理，直接損失30萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算事件1中該分項(xiàng)工程的結(jié)算價(jià)款（6分）2.事件2中施工單位可索賠的工期和費(fèi)用各是多少？說(shuō)明理由（8分）3.事件3中施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？指出正確的質(zhì)量事故處理程序（6分）答案：1.原工程量1200m3，15%偏差為1200×1.15=1380m3。超過(guò)部分1800-1380=420m3。結(jié)算價(jià)款=1380×500+420×500×0.9=690000+189000=879000元（6分）2.工期索賠：關(guān)鍵工作D延誤3天，總時(shí)差1天，可索賠3-1=2天（2分）；費(fèi)用索賠：木工窩工30×200=6000元，鋼筋工窩工50×200=10000元（窩工費(fèi)按日工資計(jì)算），合計(jì)16000元（2分）。理由：建設(shè)單位原因?qū)е赂C工和工期延誤，且D工作延誤超過(guò)總時(shí)差（4分）。3.責(zé)任：承擔(dān)加固費(fèi)用30萬(wàn)元；接受行政處罰；承擔(dān)工期延誤責(zé)任（2分）。正確程序：事故報(bào)告→現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)→原因分析→制定處理方案→實(shí)施處理→驗(yàn)收鑒定（4分）。案例二（30分）某市政道路工程，合同價(jià)4500萬(wàn)元，工期18個(gè)月。項(xiàng)目管理過(guò)程中：1.項(xiàng)目經(jīng)理部編制了施工成本計(jì)劃，將目標(biāo)成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等。2.施工至第6個(gè)月時(shí)，累計(jì)計(jì)劃成本（BCWS）1800萬(wàn)元，實(shí)際成本（ACWP）2000萬(wàn)元，已完工作預(yù)算成本（BCWP）1900萬(wàn)元。3.為控制施工質(zhì)量，項(xiàng)目建立了"三檢"制度，設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)路基壓實(shí)度、瀝青混凝土厚度等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4.施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致停工15天，施工單位提出工期和費(fèi)用索賠，但建設(shè)單位以"未提前查勘"為由拒絕。問(wèn)題：1.施工成本計(jì)劃的編制方法除目標(biāo)分解法外，還有哪些？成本計(jì)劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（8分）2.計(jì)算第6個(gè)月的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），分析成本和進(jìn)度狀況（8分）3."三檢"制度具體指什么？質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則有哪些？（8分）4.地下文物事件中，施工單位的索賠是否成立？說(shuō)明理由（6分）答案：1.其他方法：技術(shù)節(jié)約措施法、按實(shí)計(jì)算法、定率估算法（2分）。成本計(jì)劃內(nèi)容：項(xiàng)目成本目標(biāo)；成本項(xiàng)目構(gòu)成；成本控制措施；責(zé)任分工；進(jìn)度計(jì)劃（6分）。2.CV=BCWP-ACWP=1900-2000=-100萬(wàn)元（成本超支100萬(wàn)元）（2分）；SV=BCWP-BCWS=1900-1800=+100萬(wàn)