2025年(CPA)注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》備考練習(xí)題庫含答案一、單項選擇題1.甲公司是一家大型家電企業(yè)，近年來隨著市場競爭加劇，公司決定實施多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入智能手機領(lǐng)域。甲公司在進(jìn)入新領(lǐng)域時，面臨著技術(shù)研發(fā)、市場推廣等諸多挑戰(zhàn)。從戰(zhàn)略群組分析的角度來看，甲公司的這一決策可能會導(dǎo)致其（）。A.與原有戰(zhàn)略群組的聯(lián)系更加緊密B.脫離原有的戰(zhàn)略群組C.進(jìn)入一個新的戰(zhàn)略群組D.對原戰(zhàn)略群組沒有影響答案：C解析：戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。甲公司從家電領(lǐng)域進(jìn)入智能手機領(lǐng)域，采用了不同的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，因此可能會進(jìn)入一個新的戰(zhàn)略群組。2.乙企業(yè)是一家餐飲企業(yè)，為了提高企業(yè)的競爭力，決定對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面改造。在改造過程中，乙企業(yè)對各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，去除了一些不必要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程。這種戰(zhàn)略變革屬于（）。A.技術(shù)變革B.產(chǎn)品和服務(wù)變革C.結(jié)構(gòu)和體系變革D.人員變革答案：C解析：結(jié)構(gòu)和體系變革是指企業(yè)運作的管理方法的變革，包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化。乙企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面改造，去除不必要環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，屬于結(jié)構(gòu)和體系變革。3.丙公司是一家化工企業(yè)，在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢水和廢氣。為了滿足環(huán)保要求，丙公司投入了大量資金建設(shè)了污水處理設(shè)施和廢氣凈化設(shè)備。從企業(yè)的社會責(zé)任角度來看，丙公司的這一行為屬于（）。A.對員工的責(zé)任B.對債權(quán)人的責(zé)任C.對環(huán)境和資源的責(zé)任D.對消費者的責(zé)任答案：C解析：企業(yè)對環(huán)境和資源的責(zé)任主要包括：（1）承擔(dān)可持續(xù)發(fā)展與節(jié)約資源的責(zé)任；（2）承擔(dān)保護環(huán)境和維護自然和諧的責(zé)任。丙公司建設(shè)污水處理設(shè)施和廢氣凈化設(shè)備，減少廢水和廢氣排放，屬于對環(huán)境和資源的責(zé)任。4.丁公司是一家服裝制造企業(yè)，其產(chǎn)品主要面向年輕消費者。為了了解消費者的需求和偏好，丁公司進(jìn)行了市場調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，年輕消費者更加注重服裝的時尚性和個性化?；诖?，丁公司決定推出一系列具有時尚設(shè)計和個性化元素的服裝產(chǎn)品。丁公司的這一決策是基于（）。A.政治和法律環(huán)境因素B.經(jīng)濟環(huán)境因素C.社會和文化環(huán)境因素D.技術(shù)環(huán)境因素答案：C解析：社會和文化環(huán)境因素包括人口因素、社會流動性、消費心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價值觀等。年輕消費者注重服裝的時尚性和個性化，屬于消費心理和生活方式變化，因此丁公司的決策是基于社會和文化環(huán)境因素。5.戊公司是一家汽車制造企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率，降低成本，戊公司引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和自動化生產(chǎn)線。這一舉措屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。戊公司引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和自動化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率，降低成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點。二、多項選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層次的說法中，正確的有（）。A.公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的具體化C.職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源D.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略層次答案：ABCD解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的具體化，是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的經(jīng)營單位制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略層次。2.下列各項中，屬于宏觀環(huán)境分析中政治和法律環(huán)境因素的有（）。A.國家的政治制度B.國家的法律法規(guī)C.政府的經(jīng)濟政策D.社會公眾的價值觀答案：ABC解析：政治和法律環(huán)境因素包括：（1）政治環(huán)境分析，主要包括國家的政治制度、政局穩(wěn)定狀況、政府行為、路線方針政策等；（2）法律環(huán)境分析，主要包括法律法規(guī)、國家司法執(zhí)法機關(guān)等。政府的經(jīng)濟政策也屬于政治和法律環(huán)境因素的范疇。社會公眾的價值觀屬于社會和文化環(huán)境因素。3.下列關(guān)于五力模型的說法中，正確的有（）。A.五力模型中的五種力量包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的議價能力、供應(yīng)者的議價能力和同業(yè)競爭者的競爭強度B.五力模型可以幫助企業(yè)分析所處行業(yè)的競爭狀況C.五力模型是邁克爾·波特在20世紀(jì)70年代提出的D.五力模型中的五種力量是相互獨立的，不會相互影響答案：AB解析：五力模型是邁克爾·波特在20世紀(jì)80年代初提出的，用于分析行業(yè)的競爭狀況。五種力量包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的議價能力、供應(yīng)者的議價能力和同業(yè)競爭者的競爭強度。這五種力量并不是相互獨立的，而是相互影響的。例如，潛在進(jìn)入者的威脅可能會影響同業(yè)競爭者的競爭強度，替代品的威脅可能會影響購買者的議價能力等。4.下列各項中，屬于企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力的有（）。A.具有強大的研發(fā)能力B.具有很強的市場營銷能力C.具有良好的創(chuàng)造性文化D.具有規(guī)模經(jīng)濟答案：ABC解析：企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力包括：（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力；（2）具有很強的市場營銷能力，能夠?qū)κ袌鲂枨笞龀隹焖俜磻?yīng)；（3）具有良好的創(chuàng)造性文化，鼓勵員工創(chuàng)新；（4）具有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。規(guī)模經(jīng)濟是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力。5.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間達(dá)成的一種合作協(xié)議B.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補C.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險D.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以提高企業(yè)的市場競爭力答案：ABCD解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力。三、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要類型。答：企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要類型包括：（1）技術(shù)變革。技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。這些變革旨在使企業(yè)生產(chǎn)更有效率或增加產(chǎn)量。技術(shù)變革涉及工作方法、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)。（2）產(chǎn)品和服務(wù)變革。產(chǎn)品和服務(wù)變革是指企業(yè)的產(chǎn)出的變革，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，這在很大程度上影響著市場機會。（3）結(jié)構(gòu)和體系變革。結(jié)構(gòu)和體系變革是指企業(yè)運作的管理方法的變革，包括結(jié)構(gòu)變化、政策變化和控制系統(tǒng)變化。（4）人員變革。人員變革是指企業(yè)員工價值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，目的是確保職工努力工作，完成企業(yè)目標(biāo)。2.簡述波特五力模型中潛在進(jìn)入者的威脅的影響因素。答：潛在進(jìn)入者的威脅的影響因素主要包括：（1）規(guī)模經(jīng)濟。規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。如果行業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟，新進(jìn)入者就必須以較大的規(guī)模進(jìn)入，這就增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入成本和風(fēng)險。（2）產(chǎn)品差異。產(chǎn)品差異是指由于顧客或用戶對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或商標(biāo)信譽的忠實程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別。如果行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品具有較高的差異化程度，新進(jìn)入者就需要花費大量的時間和成本來建立自己的品牌和客戶群體。（3）資金需求。進(jìn)入一個行業(yè)需要大量的資金投入，包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面。如果進(jìn)入一個行業(yè)需要大量的資金，新進(jìn)入者可能會面臨資金短缺的問題，從而限制了其進(jìn)入的可能性。（4）轉(zhuǎn)換成本。轉(zhuǎn)換成本是指由于顧客轉(zhuǎn)向新的供應(yīng)商所引起的一次性成本的發(fā)生。如果轉(zhuǎn)換成本較高，顧客就不愿意輕易更換供應(yīng)商，這就增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入難度。（5）分銷渠道。如果行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)建立了完善的分銷渠道，新進(jìn)入者就需要花費大量的時間和成本來建立自己的分銷渠道。（6）其他優(yōu)勢。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)可能還具有其他方面的優(yōu)勢，如專利技術(shù)、原材料供應(yīng)、地理位置等。這些優(yōu)勢也會增加新進(jìn)入者的進(jìn)入難度。3.簡述企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險。答：企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險如下：優(yōu)勢：（1）形成進(jìn)入障礙。企業(yè)的成本低，可以以較低的價格進(jìn)入市場，從而阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入。（2）增強討價還價能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)在與供應(yīng)商和購買者的討價還價中處于更有利的地位。（3）降低替代品的威脅。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)以較低的價格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而降低替代品的吸引力。（4）保持領(lǐng)先的競爭地位。當(dāng)企業(yè)與行業(yè)內(nèi)的競爭對手進(jìn)行價格戰(zhàn)時，由于企業(yè)的成本低，可以在價格上保持領(lǐng)先地位，從而獲得更高的市場份額和利潤。風(fēng)險：（1）技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷。（2）產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。（3）市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?。四、綜合題甲公司是一家大型綜合性企業(yè)集團，旗下?lián)碛卸鄠€業(yè)務(wù)板塊，包括房地產(chǎn)、金融、制造業(yè)等。近年來，隨著市場環(huán)境的變化，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。資料一：在房地產(chǎn)板塊，隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策不斷加強，市場競爭日益激烈。甲公司的房地產(chǎn)項目面臨著銷售困難、資金回籠慢等問題。同時，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率也在不斷下降。資料二：在金融板塊，隨著金融科技的快速發(fā)展，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)受到了很大的沖擊。甲公司的金融業(yè)務(wù)主要集中在傳統(tǒng)的銀行、證券等領(lǐng)域，對金融科技的應(yīng)用相對較少。此外，金融監(jiān)管政策的不斷加強也對甲公司的金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生了一定的影響。資料三：在制造業(yè)板塊，甲公司的部分制造企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、技術(shù)落后等問題。市場需求的變化也使得甲公司的一些產(chǎn)品逐漸失去了市場競爭力?；谝陨锨闆r，甲公司管理層經(jīng)過深入分析，決定采取以下戰(zhàn)略措施：（1）在房地產(chǎn)板塊，逐步收縮業(yè)務(wù)規(guī)模，減少對房地產(chǎn)項目的投資。同時，加強與其他房地產(chǎn)企業(yè)的合作，共同開發(fā)一些優(yōu)質(zhì)項目。（2）在金融板塊，加大對金融科技的投入，積極拓展金融科技業(yè)務(wù)。同時，加強與金融科技企業(yè)的合作，提升金融業(yè)務(wù)的競爭力。（3）在制造業(yè)板塊，加大技術(shù)研發(fā)投入，推動產(chǎn)業(yè)升級。淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力。要求：（1）根據(jù)資料，分析甲公司面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。（2）分析甲公司采取的戰(zhàn)略措施分別屬于哪種戰(zhàn)略類型。（3）說明甲公司采取這些戰(zhàn)略措施的合理性。答：（1）甲公司面臨的外部環(huán)境挑戰(zhàn)包括：在房地產(chǎn)板塊：國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控政策加強，導(dǎo)致市場競爭激烈，甲公司房地產(chǎn)項目銷售困難、資金回籠慢，且行業(yè)利潤率不斷下降。在金融板塊：金融科技快速發(fā)展對傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)造成沖擊，甲公司對金融科技應(yīng)用少；金融監(jiān)管政策不斷加強也對其金融業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。在制造業(yè)板塊：部分制造企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、技術(shù)落后問題，市場需求變化使一些產(chǎn)品失去競爭力。（2）甲公司采取的戰(zhàn)略措施所屬戰(zhàn)略類型：在房地產(chǎn)板塊：逐步收縮業(yè)務(wù)規(guī)模，減少對房地產(chǎn)項目投資，屬于收縮戰(zhàn)略；加強與其他房地產(chǎn)企業(yè)合作共同開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。在金融板塊：加大對金融科技投入，積極拓展金融科技業(yè)務(wù)，屬于多元化戰(zhàn)略（開拓新的金融科技業(yè)務(wù)領(lǐng)域）；加強與金融科技企業(yè)合作，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。在制造業(yè)板塊：加大技術(shù)研發(fā)投入，推動產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的結(jié)合。加大研發(fā)投入開發(fā)新產(chǎn)品，體現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點。（3）甲公司采取這些戰(zhàn)略措施的合理性：在房地產(chǎn)板塊：國家調(diào)控政策使市場競爭加劇、利潤率下降，收縮業(yè)務(wù)規(guī)?？蓽p少風(fēng)險和資金占用，避免在不利