2025年高職（管理會(huì)計(jì)）管理會(huì)計(jì)綜合測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)的是（）A.屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)B.側(cè)重記錄價(jià)值C.通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息D.擁有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序和方法答案：A2.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）A.股東B.外部集團(tuán)C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理答案：D3.下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的說法中錯(cuò)誤的是（）A.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定B.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體C.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心D.一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心答案：D4.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)要素的是（）A.應(yīng)用環(huán)境B.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)C.工具方法D.財(cái)務(wù)報(bào)告答案：D5.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會(huì)計(jì)工具方法的是（）A.作業(yè)成本法B.變動(dòng)成本法C.本量利分析D.定額比例法答案：D6.下列各項(xiàng)中，關(guān)于管理會(huì)計(jì)工具方法的說法中正確的是（）A.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等B.成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等C.營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括本量利分析、敏感性分析、邊際分析等D.績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡等答案：D7.下列各項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略地圖四個(gè)維度的是（）A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D.人力資源答案：D8.下列各項(xiàng)中，關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法中錯(cuò)誤的是（）A.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.價(jià)值鏈分析可以用來識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力C.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)分析自身的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)D.價(jià)值鏈分析只適用于制造業(yè)企業(yè)答案：D9.下列各項(xiàng)中，不屬于成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法的是（）A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.變動(dòng)成本法D.平衡計(jì)分卡答案：D10.下列關(guān)于目標(biāo)成本法的說法中錯(cuò)誤的是（）A.目標(biāo)成本法以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本B.目標(biāo)成本法的核心是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本C.目標(biāo)成本法的計(jì)算步驟包括市場(chǎng)調(diào)查、確定目標(biāo)售價(jià)、確定目標(biāo)利潤(rùn)、計(jì)算目標(biāo)成本等D.目標(biāo)成本法適用于大規(guī)模定制化生產(chǎn)的企業(yè)答案：D11.下列各項(xiàng)中，不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用環(huán)境的是（）A.處于較穩(wěn)定的外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈C.應(yīng)成立跨部門團(tuán)隊(duì)D.能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地取得標(biāo)準(zhǔn)成本制定所需的各種信息答案：B12.下列關(guān)于變動(dòng)成本法的說法中錯(cuò)誤的是（）A.變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本B.變動(dòng)成本法將變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本C.變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)成本法下的期間成本包括固定制造費(fèi)用、固定銷售和管理費(fèi)用等答案：A13.下列各項(xiàng)中，不屬于作業(yè)成本法應(yīng)用環(huán)境的是（）A.制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有較大比重B.企業(yè)規(guī)模大，產(chǎn)品種類繁多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較少D.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高答案：C第II卷（非選擇題共60分）1.（10分）簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別。答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在概念、目標(biāo)、信息來源、核算方法、報(bào)告對(duì)象等方面的聯(lián)系與區(qū)別。2.（10分）簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法及其應(yīng)用程序。答題要求：詳細(xì)說明戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法有哪些，以及每種方法的應(yīng)用程序。3.（10分）簡(jiǎn)述成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法及其應(yīng)用程序。答題要求：闡述成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，如目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等，并說明其應(yīng)用程序。4.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)銷售量為1000件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為120元，固定成本總額為30000元。要求：（1）計(jì)算甲產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額；（2）計(jì)算甲產(chǎn)品的安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率；（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為50000元，計(jì)算保利銷售量和保利銷售額。答題要求：根據(jù)上述材料，按照要求進(jìn)行計(jì)算，并寫出計(jì)算過程。5.（15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為5千克/件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為10元/千克；直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為8元/小時(shí)；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元/小時(shí)。該企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，實(shí)際發(fā)生直接材料成本42000元，實(shí)際耗用工時(shí)3200小時(shí)，實(shí)際發(fā)生直接人工成本50000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用25600元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用16800元。要求：（1）計(jì)算直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異和固定制造費(fèi)用成本差異；（2）分析各項(xiàng)成本差異產(chǎn)生的原因。答題要求：根據(jù)上述材料，按照要求進(jìn)行計(jì)算和分析，寫出計(jì)算過程和分析內(nèi)容。答案：1.聯(lián)系：都源于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，都服務(wù)于企業(yè)管理。區(qū)別：管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)報(bào)告，側(cè)重規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外報(bào)告，側(cè)重記錄價(jià)值。信息來源有重疊但管理會(huì)計(jì)更靈活。核算方法不同，管理會(huì)計(jì)無固定程序。報(bào)告對(duì)象不同，管理會(huì)計(jì)針對(duì)內(nèi)部管理者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)外部利益相關(guān)者。2.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。戰(zhàn)略地圖應(yīng)用程序：明確企業(yè)愿景、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、繪制戰(zhàn)略地圖、溝通與詮釋、制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。價(jià)值鏈管理應(yīng)用程序：識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)、分析價(jià)值活動(dòng)成本和效益、優(yōu)化價(jià)值鏈、建立合作伙伴關(guān)系。3.成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法有目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。目標(biāo)成本法應(yīng)用程序：確定目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)、計(jì)算目標(biāo)成本、分解目標(biāo)成本、控制與考核。標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用程序：制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算實(shí)際成本、計(jì)算成本差異、分析與處理成本差異。變動(dòng)成本法應(yīng)用程序：劃分變動(dòng)成本和固定成本、計(jì)算產(chǎn)品成本和期間成本、進(jìn)行成本分析和控制。作業(yè)成本法應(yīng)用程序：識(shí)別作業(yè)、劃分作業(yè)中心、確定資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因、計(jì)算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。4.（1）保本銷售量=固定成本÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=30000÷（200-120）=375件；保本銷售額=保本銷售量×單價(jià)=375×200=75000元。（2）安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量-保本銷售量=1000-375=625件；安全邊際額=安全邊際量×單價(jià)=625×200=125000元；安全邊際率=安全邊際量÷預(yù)計(jì)銷售量=625÷1000=62.5%。（3）保利銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=（30000+50000）÷（200-120）=1000件；保利銷售額=保利銷售量×單價(jià)=1000×200=200000元。5.（1）直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=42000-800×（5×10）==2000元（超支）；直接人工成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=50000-800×（4×15）=2000元（超支）；變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=25600-800×（4×8）==1