2025年高職畜牧獸醫(yī)（畜牧項(xiàng)目管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.畜牧項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是（）A.提高養(yǎng)殖效益B.保障動物健康C.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展D.以上都是2.項(xiàng)目可行性研究的關(guān)鍵階段是（）A.機(jī)會研究B.初步可行性研究C.詳細(xì)可行性研究D.評估與決策3.畜牧項(xiàng)目的成本構(gòu)成不包括（）A.飼料成本B.設(shè)備購置成本C.市場調(diào)研成本D.人工成本4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖主要用于（）A.任務(wù)分解B.進(jìn)度監(jiān)控C.資源分配D.風(fēng)險(xiǎn)管理5.以下哪種不是畜牧項(xiàng)目常用的融資方式（）A.銀行貸款B.股權(quán)融資C.政府補(bǔ)貼D.非法集資6.畜牧項(xiàng)目的市場調(diào)研重點(diǎn)不包括（）A.消費(fèi)者需求B.競爭對手情況C.政策法規(guī)變化D.行業(yè)技術(shù)趨勢7.項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，C代表（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理8.畜牧項(xiàng)目選址時(shí)不需要考慮的因素是（）A.交通便利性B.周邊居民數(shù)量C.水源條件D.電力供應(yīng)9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，激勵團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)鍵是（）A.物質(zhì)獎勵B.精神鼓勵C.明確目標(biāo)與合理分工D.懲罰措施10.畜牧項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控11.以下不屬于畜牧項(xiàng)目技術(shù)方案內(nèi)容的是（）A.養(yǎng)殖品種選擇B.養(yǎng)殖工藝設(shè)計(jì)C.市場營銷策略D.疫病防控措施12.項(xiàng)目文檔管理的重要性不包括（）A.記錄項(xiàng)目過程B.便于溝通協(xié)作C.作為項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)D.增加項(xiàng)目成本13.畜牧項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)主要針對（）A.空氣質(zhì)量B.水質(zhì)C.廢棄物處理D.以上都是14.項(xiàng)目變更管理的流程順序是（）A.提出變更、評估變更、實(shí)施變更、監(jiān)控變更B.評估變更、提出變更、實(shí)施變更、監(jiān)控變更C.提出變更、實(shí)施變更、評估變更、監(jiān)控變更D.評估變更、實(shí)施變更、提出變更、監(jiān)控變更15.畜牧項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，開標(biāo)環(huán)節(jié)主要檢查（）A.投標(biāo)文件的密封性B.投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性C.投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)D.項(xiàng)目實(shí)施方案可行性16.項(xiàng)目溝通管理中，正式溝通的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.溝通效果好B.信息傳遞準(zhǔn)確C.溝通效率高D.易于存檔17.畜牧項(xiàng)目的成本控制主要在（）階段A.項(xiàng)目規(guī)劃B.項(xiàng)目實(shí)施C.項(xiàng)目運(yùn)營D.項(xiàng)目結(jié)束18.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識體系說法錯誤的是（）A.涵蓋多個(gè)知識領(lǐng)域B.是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的體系C.只適用于大型項(xiàng)目D.有助于提高項(xiàng)目成功率19.畜牧項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，硬件設(shè)施驗(yàn)收不包括（）A.養(yǎng)殖設(shè)備運(yùn)行情況B.圈舍建設(shè)質(zhì)量C.人員配備數(shù)量D.水電設(shè)施完善程度20.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)C.人員遣散D.市場推廣第II卷（非選擇題，共60分）一、填空題（共10分，每空1分）1.畜牧項(xiàng)目管理的五大過程組是啟動過程組、規(guī)劃過程組、______、監(jiān)控過程組和收尾過程組。2.項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、______和范圍控制。3.畜牧項(xiàng)目的技術(shù)方案評估主要從技術(shù)先進(jìn)性、______、經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、______和風(fēng)險(xiǎn)接受。5.項(xiàng)目成本估算的方法有類比估算、參數(shù)估算、______和自下而上估算。6.畜牧項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告一般包括項(xiàng)目總論、市場分析、______、技術(shù)方案、環(huán)境影響評價(jià)、項(xiàng)目組織與管理、投資估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)等內(nèi)容。7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的計(jì)算公式是______。8.畜牧項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收包括______驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收。9.項(xiàng)目文檔管理中的文檔類型有項(xiàng)目計(jì)劃文檔、______、技術(shù)文檔、財(cái)務(wù)文檔等。10.畜牧項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、______、質(zhì)量管理人員等。二、簡答題（共20分，每題5分）1.簡述畜牧項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要步驟。2.畜牧項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施有哪些？3.說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容。4.簡述畜牧項(xiàng)目市場調(diào)研的主要方法。三、論述題（共15分）結(jié)合實(shí)際，論述畜牧項(xiàng)目管理中如何做好項(xiàng)目成本管理。四、案例分析題（共15分）某畜牧養(yǎng)殖場計(jì)劃新建一個(gè)現(xiàn)代化肉雞養(yǎng)殖項(xiàng)目。項(xiàng)目前期經(jīng)過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場對高品質(zhì)肉雞需求較大，但競爭也較為激烈。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到了資金短缺、施工進(jìn)度延遲等問題。1.分析該項(xiàng)目在市場調(diào)研方面可能存在的不足。（5分）2.針對資金短缺和施工進(jìn)度延遲問題，提出你的解決措施。（10分）五、方案設(shè)計(jì)題（共20分）請?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)小型生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目的整體實(shí)施方案，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、管理措施等方面內(nèi)容。答案：1.D2.C3.C4.B5.D6.D7.C8.B9.C10.A11.C12.D13.D14.A15.A16.C17.B18.C19.C20.D一、1.執(zhí)行過程組2.范圍核實(shí)3.適用性4.風(fēng)險(xiǎn)利用5.三點(diǎn)估算6.建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案7.n(n-1)/28.單項(xiàng)工程9.合同文檔10.生產(chǎn)操作人員二、1.活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度。2.制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、嚴(yán)格原材料檢驗(yàn)、過程監(jiān)控、成品檢驗(yàn)等。3.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)等級評估、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評估等。4.問卷調(diào)查、訪談、觀察法、實(shí)驗(yàn)法、文獻(xiàn)研究等。三、要點(diǎn)：明確成本管理目標(biāo)，做好成本估算與預(yù)算；嚴(yán)格控制成本支出，從飼料、設(shè)備、人工等方面節(jié)約；加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整；提高資源利用效率，優(yōu)化養(yǎng)殖流程；建立成本管理激勵機(jī)制等。四、1.可能不足：對競爭對手優(yōu)勢劣勢分析不夠深入；未充分調(diào)研潛在市場需求變化趨勢等。2.資金短缺解決措施：爭取銀行追加貸款、尋找新的投資者、優(yōu)化資金使用計(jì)劃等。施工進(jìn)度延遲解決措施：增加施工人員和設(shè)備、重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)施工管理與監(jiān)督