2025年大學(xué)服裝設(shè)計(jì)與制作（服裝企業(yè)管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.服裝企業(yè)中，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面規(guī)劃與協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)高效運(yùn)作的崗位是（）A.設(shè)計(jì)師B.生產(chǎn)主管C.營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理D.財(cái)務(wù)總監(jiān)2.以下哪項(xiàng)不屬于服裝企業(yè)成本控制的主要方面（）A.原材料采購(gòu)成本B.員工培訓(xùn)費(fèi)用C.生產(chǎn)設(shè)備折舊D.品牌宣傳費(fèi)用3.服裝企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，首要考慮的因素是（）A.市場(chǎng)需求B.企業(yè)利潤(rùn)C(jī).員工技能D.設(shè)備產(chǎn)能4.在服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系中，用于衡量產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)程度的指標(biāo)是（）A.合格率B.返修率C.次品率D.以上都是5.服裝企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，最常用的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素6.服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系的關(guān)鍵是（）A.價(jià)格優(yōu)惠B.質(zhì)量保證C.交貨及時(shí)D.溝通順暢7.服裝企業(yè)品牌定位的核心是（）A.產(chǎn)品特點(diǎn)B.目標(biāo)客戶C.品牌形象D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)8.服裝企業(yè)員工培訓(xùn)的目的不包括（）A.提高員工技能B.增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度C.降低企業(yè)成本D.提升企業(yè)形象9.服裝企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的目的是（）A.降低庫(kù)存成本B.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.保證生產(chǎn)需求D.以上都是10.服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇的主要依據(jù)是（）A.產(chǎn)品特點(diǎn)B.目標(biāo)客戶C.市場(chǎng)環(huán)境D.以上都是第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡(jiǎn)述服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。12.（15分）分析服裝企業(yè)成本控制的重要性及主要措施。13.（15分）闡述服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素及作用。14.（材料題15分）材料：某服裝企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)份額逐漸下降的問(wèn)題。企業(yè)管理層決定進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。問(wèn)題：請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該服裝企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的必要性，并提出可能的細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。15.（材料題15分）材料：某服裝企業(yè)計(jì)劃推出一款新的服裝產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師考慮了目標(biāo)客戶的需求、流行趨勢(shì)以及企業(yè)的品牌定位。問(wèn)題：請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮的因素，并說(shuō)明這些因素對(duì)產(chǎn)品成功推出的重要性。答案：1.B2.D3.A4.D5.B6.D7.B8.C9.D10.D11.服裝企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容包括：生產(chǎn)流程規(guī)劃，合理安排裁剪、縫制、整燙等環(huán)節(jié)順序與時(shí)間；生產(chǎn)計(jì)劃制定，依據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)能等確定生產(chǎn)數(shù)量與時(shí)間；人員管理，合理配置人員，提高員工工作效率與技能；設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行與維護(hù)；質(zhì)量管理，把控產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；物料管理，保障原材料供應(yīng)與庫(kù)存合理。12.服裝企業(yè)成本控制重要性：降低成本可提高利潤(rùn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。主要措施：采購(gòu)環(huán)節(jié)優(yōu)化供應(yīng)商選擇、批量采購(gòu)獲優(yōu)惠；生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高效率、減少浪費(fèi)、合理排班；庫(kù)存環(huán)節(jié)控制庫(kù)存水平、減少積壓；營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、降低無(wú)效投入。13.服裝企業(yè)質(zhì)量管理體系構(gòu)成要素：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求；質(zhì)量控制流程，從原材料檢驗(yàn)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)把控；質(zhì)量檢測(cè)手段，如抽檢、全檢等；人員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。作用：保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶需求，提升品牌聲譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。14.必要性：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，細(xì)分市場(chǎng)可找到差異化定位，吸引特定客戶群體，提升市場(chǎng)份額。細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)：可按年齡分兒童、青年、中年、老年服裝市場(chǎng)；按性別分男裝、女裝市場(chǎng)；按收入分高端、中端、低端服裝市場(chǎng)；按風(fēng)格分休閑、正裝、運(yùn)動(dòng)等服裝市場(chǎng)。15.考慮因素：目標(biāo)客戶需求，使產(chǎn)品符合客戶喜好與功能期望；流行趨勢(shì)，讓產(chǎn)品跟上時(shí)尚潮流吸引消費(fèi)者；企業(yè)品牌定位，保