Deloitte.InsghtsDeloitte.與現(xiàn)實(shí)之間的差距將會縮小，但不會消失：進(jìn)展將更多地來自于基礎(chǔ)展望2026年及未來，我們似乎正從“軟件顛覆世界”邁向由AI――尤其是代理式AI（AgenticAI）引領(lǐng)勢，TMT行業(yè)不僅將超越其他任何單一行業(yè)的規(guī)其他研究中心及行業(yè)的專家見解，涵蓋能源、采礦與化工，制造與建筑，國防化的核心敘事。新的基礎(chǔ)模型，乃至光鮮的企業(yè)級智能體應(yīng)用，持續(xù)令到試點(diǎn)和試驗(yàn)之外，則需要完成通常被認(rèn)為不那么激動人心成、合規(guī)管理、新定價模式以及應(yīng)對監(jiān)管要測機(jī)器人和無人機(jī)在未來一兩年內(nèi)將呈現(xiàn)緩速和實(shí)用性變革這兩個行業(yè)。與此同時，短數(shù)十億美元的推理專用優(yōu)化芯片，但它們同樣會部署在數(shù)據(jù)中心和企業(yè)服務(wù)與此同時，對于那些注重代理互操作性與管理，并能有效實(shí)現(xiàn)在工作流程和機(jī)器人年銷量始終徘徊在50萬臺左右。發(fā)展拐點(diǎn)可能早在2030年就會出現(xiàn)――屆時年度新型機(jī)器人出貨量將翻倍至100萬臺，這主要由以下增長催行業(yè)與應(yīng)用場景，但除非更廣泛的技術(shù)、人工智能及機(jī)器人生態(tài)系統(tǒng)能解決數(shù)據(jù)質(zhì)量擴(kuò)展其平臺以創(chuàng)建、集成和編排智能體，企業(yè)采購和使年，SaaS應(yīng)用有望變得更加智能、個性化、自適的實(shí)時工作流服務(wù)聯(lián)盟。這一演變將可能顛覆傳統(tǒng)的定價模式，基于訂閱長期以來，制造最先進(jìn)的芯片一直意味著要應(yīng)對脆弱的供應(yīng)鏈2026年，某些支持先進(jìn)人工智能模型的其他尖端工藝與材料大多依賴少數(shù)供應(yīng)商主導(dǎo)，其在關(guān)鍵地區(qū)的壟斷地位已促使微短劇――這種以片段化、移動優(yōu)先的劇集形式呈現(xiàn)的劇本化視頻系列――正在重塑全球觀看習(xí)慣。當(dāng)前微短劇應(yīng)用已創(chuàng)造數(shù)十億美元營收，其中美國市場增長短劇的收入增長將翻倍，達(dá)到78億美元。德勤還續(xù)劇的敘事魅力，精準(zhǔn)契合當(dāng)代觀眾碎片化時間、移動端為主的觀看特性。平臺形成直接競爭。德勤預(yù)測，2026年全球播客及視頻播客年度廣告收入將達(dá)到約50億美元――同比隨著全球地緣政治環(huán)境日益復(fù)雜和不確定，企業(yè)術(shù)以及衛(wèi)星通信等領(lǐng)域。在相互關(guān)聯(lián)的世界中，任何國家或地區(qū)都難以實(shí)現(xiàn)完生成式視頻技術(shù)可能賦能獨(dú)立創(chuàng)作者并提升平臺廣告收入，但同助長虛假信息的風(fēng)險(xiǎn)，這可能引發(fā)更嚴(yán)格的監(jiān)管審查。德勤監(jiān)管應(yīng)對措施，具體可能包括：推動更多州在于平衡創(chuàng)新與監(jiān)管，若生成式視頻技術(shù)無節(jié)制發(fā)展，可能沖擊商業(yè)模式、公共服務(wù)廣播機(jī)構(gòu)正通過三種核心策略應(yīng)對傳統(tǒng)電視網(wǎng)絡(luò)面臨的普本土內(nèi)容注入全球平臺。2025年合作進(jìn)程明顯加速，短短構(gòu)與流媒體合作協(xié)議。德勤預(yù)測，2026年將再出現(xiàn)幾項(xiàng)廣預(yù)期會看到更多以公共服務(wù)廣播機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的聯(lián)合制作及其他創(chuàng)新舉措。其靈活流媒體和社交視頻沖擊的美國廣播機(jī)構(gòu)及小眾制片方提供借鑒。然而，公共服務(wù)），供高速服務(wù)。目前D2D服務(wù)的用戶接受度與付費(fèi)尚未明晰。我們進(jìn)一步預(yù)測，到2026年底，低地球軌道通信衛(wèi)星數(shù)量將達(dá)到1.5萬至1.8萬顆過1,500萬用戶提供連接服務(wù)。2026年低軌衛(wèi)星領(lǐng)域的德勤預(yù)測，到2026年，在發(fā)達(dá)市場，移動運(yùn)營商的獎勵計(jì)劃相當(dāng)，甚至更勝一籌。從中期（截至2030年的未來五年）來變革性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的概率較低。在這十年的剩余時間里，隨著網(wǎng)絡(luò)持續(xù)升級，非網(wǎng)少流失可能日益重要――對消費(fèi)者而言，這類福利或許比網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的升級更具實(shí)際感知價值。Deloitte.被動生成式被動生成式獨(dú)立生成式獨(dú)立生成式），），在2025年已顯著領(lǐng)先。以英國市場為例――該市場往往是新興產(chǎn)品的首發(fā)試驗(yàn)田――德勤英國的研究發(fā)獨(dú)立生成式AI），），年長一代對被動AI搜索摘要功能的高接納度尤為明顯――這類用戶往往不太愿意費(fèi)心掌握新的獨(dú)立工獨(dú)立生成式AI被動生成式AI），），意味著需要攜帶實(shí)體設(shè)備――它們?nèi)绱藢?shí)用，以至于用戶出差度假都會隨身攜帶。隨后這項(xiàng)功能被整合進(jìn)用戶規(guī)模不斷擴(kuò)大，多項(xiàng)數(shù)據(jù)位列全球第一中國在AI模型層面已形成顯著優(yōu)勢；硬件領(lǐng)域雖尚未完全突破算力瓶頸，但市場格局已出現(xiàn)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變Deloitte.放緩數(shù)據(jù)中心已經(jīng)存在了幾十年。事實(shí)上，全球有數(shù)千萬平方英尺的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心中，冷卻方式可能與以往幾代數(shù)據(jù)中心不同，電源和電壓可能不同，內(nèi)部通信技術(shù)也可能不同，甚至地板可能需要更厚，以支撐密度更高、重量更大的服務(wù)器機(jī)架?；蛟S最重要的是，算機(jī)，即“超級計(jì)算機(jī)”，則配備了稱為“大規(guī)模并行處理器”的特殊習(xí)模型，這些GPU與游戲電腦中使用的完全企業(yè)和高管應(yīng)當(dāng)為未來計(jì)算需求持續(xù)增長做好準(zhǔn)備――特別是在大型數(shù)據(jù)中心和企業(yè)AI工廠領(lǐng)域，這種增長部分源于訓(xùn)練后階段及測試階段的擴(kuò)展需求。盡管面向推理優(yōu)化的芯片功率需求高達(dá)370千瓦，達(dá)到同廠商訓(xùn)練版一半的支出用于設(shè)備內(nèi)部的芯片（2,500億至3），后擴(kuò)展、測試時擴(kuò)展以及使用量增加所帶來的計(jì)算需求表明，為敏感：關(guān)鍵組件的故障或處理器之間過高的延遲交接，都可能導(dǎo)致所有工作成新開始。大多數(shù)基礎(chǔ)模型的預(yù)訓(xùn)練通常集中在同一棟建筑或園區(qū)內(nèi)進(jìn)行，所有服據(jù)中心可用于部署完全訓(xùn)練好的模型，且通常更靠近城市區(qū)域，以幫助降低延遲），司能夠參與需求響應(yīng)計(jì)劃，通過將任務(wù)轉(zhuǎn)移到其他數(shù)據(jù)中心位置或降低處理器減少電力需求。36據(jù)估計(jì)，提高此類負(fù)荷的靈活性，可使大型新建數(shù)據(jù)中心有助于維AI的訓(xùn)練和推理可以分布式進(jìn)行，這意味著數(shù)據(jù)中心無需芯片市場似乎將不再是“非此即彼”，而是走向“兩者兼有”。僅用于推理能會迎來顯著增長；但與此同時，通常最適合基礎(chǔ)模型預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練以及測耗電量高的GPU。對于采購這些芯片的用戶而），完成，而非在個人電腦和智能手機(jī)上進(jìn)行。至少在當(dāng)前所處的高速增長、搶對于絕大多數(shù)消費(fèi)者應(yīng)用場景，甚至大多數(shù)企業(yè)級設(shè)備端應(yīng)用場景而言，都該模型的實(shí)際效果如何，對電池續(xù)航會產(chǎn)生何種影響，或有多少個人電的企業(yè)使用，尤其適用于訓(xùn)練后的應(yīng)用場景。出于對成本、知識產(chǎn)權(quán)歸屬買多個機(jī)架，以實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)大的功能。43德勤預(yù)測本地設(shè)備推理的應(yīng)用場景。這些場景涵蓋從無人機(jī)、機(jī)器人到自動駕駛汽車對較小（2026年不足50億美元）4理）增長十分迅猛，即便人們持續(xù)努力提升算能會取得突破，更先進(jìn)的AI模型將能夠在成互通行動計(jì)劃》，旨在加快構(gòu)建算力互聯(lián)互通體系，實(shí)現(xiàn)不同主體、不同架構(gòu)的公署新型高性能傳輸協(xié)議，以提升算力節(jié)點(diǎn)間的網(wǎng)絡(luò)性能；在資源互用層面，建成國力互聯(lián)互通平臺，統(tǒng)一公共算力資源標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)全國主要算力服務(wù)商資源的接入與面，推動計(jì)算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)的協(xié)同調(diào)度，實(shí)現(xiàn)跨主體、跨架構(gòu)、跨地域的算創(chuàng)新層面，開展算力互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)網(wǎng)試點(diǎn)，探索普惠化的算力服務(wù)模式。這一系列舉流動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終構(gòu)建形成全國一體化調(diào)度、高效集約利用的算力互聯(lián)網(wǎng)，為為代表的本土力量正不斷縮小與國際巨頭的差距。未來隨著國Deloitte.隨著企業(yè)整合多代理系統(tǒng)――即不同的AI推理引擎在各個領(lǐng)域之間無縫交互――代理協(xié)調(diào)（對特定角色的代理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)）將成為充分發(fā)揮其潛力的關(guān)鍵。周密的協(xié)調(diào)能夠釋放智能化工作代理系統(tǒng)能夠理解請求、設(shè)計(jì)工作流程、分配與協(xié)調(diào)任務(wù)，并持續(xù)預(yù)測，如果企業(yè)能夠更好地協(xié)調(diào)代理并審慎應(yīng)對其相關(guān)挑圖1.全球自主智能體市場規(guī)模預(yù)測—提升準(zhǔn)備度后（估算，十億美元）為充分發(fā)揮多代理系統(tǒng)的潛力，企業(yè)可能需要提升自身協(xié)調(diào)能力先應(yīng)對早期潛在風(fēng)險(xiǎn)。與此同時，多代理系統(tǒng)更可能適用于那些注重多代理系統(tǒng)，能夠釋放更廣泛且呈指數(shù)級增資回報(bào)，而在類似時間內(nèi)，僅有12%的人預(yù)計(jì)基他們?nèi)绾文芨斓氐竭_(dá)那里？第一步是考慮三種可能的多代理方法（圖2）。72025年，企業(yè)在特定領(lǐng)域（如金融投資研究和導(dǎo)下協(xié)同工作，為專業(yè)人員提供決策依據(jù)。而跨越多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的更復(fù)雜、更自主的戰(zhàn)――需在創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任歸屬及信任建立之間審慎權(quán)衡。研究表明，當(dāng)前新興的多代理系統(tǒng)在有人類參與的情況下表現(xiàn)更佳――因?yàn)樗鼈兡軌蚴芤嬗谌祟惖慕?jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)復(fù)雜的期望保持一致。10我理協(xié)同的試驗(yàn)和規(guī)?；瘧?yīng)用，同時保持人類的參與。這些企業(yè)可能會采用各類判斷融入代理工作流程中，以提升決策的可信度、質(zhì)量此外，根據(jù)任務(wù)復(fù)雜度、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工作流程設(shè)計(jì)及結(jié)果關(guān)鍵性等因素譜系”（autonomyspectrum）――包括人在回路中（實(shí)時參與決策）、人在回路上（監(jiān)控并適時介入）和人在回路外（完全自主運(yùn)行）三種模式化及其他細(xì)節(jié)信息，為人類干預(yù)提供指導(dǎo)。我們預(yù)測，到是，部分代理可能需要具備多模態(tài)能力（即解讀文本、音頻、圖像等不同），義代理如何在企業(yè)外部的數(shù)字界面上進(jìn)行協(xié)調(diào)。12從長遠(yuǎn)這些變量將使多代理的互操作性變得至關(guān)重要，同時也更具挑戰(zhàn)性。此外，過統(tǒng)一平臺來指揮、監(jiān)控和管理不同智能體的方法。缺乏數(shù)字勞動力的運(yùn)建、配置和部署呈現(xiàn)去中心化和缺乏協(xié)調(diào)的狀態(tài)，進(jìn)而可能增加性能下降以企業(yè)可以從影響當(dāng)今IT和業(yè)務(wù)架構(gòu)的過往技術(shù)（如云計(jì)算和微服務(wù)屬劃分。服務(wù)注冊表、分布式追蹤和集中式日志則提升了能力發(fā)現(xiàn)、錯誤排查和服機(jī)制、服務(wù)目錄以及“零信任”安全模型確保了系統(tǒng)的健壯性，并避免了版本混亂可為構(gòu)建彈性強(qiáng)、可擴(kuò)展的多代理系統(tǒng)提供有益借鑒。然而，企業(yè)也應(yīng)采取創(chuàng)新方的解釋和恢復(fù)選項(xiàng)。多代理協(xié)同需要代理之間以及代理與其他工遞代理的能力、洞察和行為信息至關(guān)重要。在過去一年中，出現(xiàn)導(dǎo)地位。此外，其中一些協(xié)議正在被擴(kuò)展，用于在金融交易等特各協(xié)議之間的過度競爭可能導(dǎo)致形成“封閉花園”，使企業(yè)被鎖定在單一的通哪些選定的協(xié)議能夠脫穎而出，可能取決于多種參數(shù)有助于降低實(shí)驗(yàn)門檻。支持點(diǎn)對點(diǎn)和中心輻射式代理交互、具備共享上下委托和沖突解決機(jī)制的協(xié)議，可實(shí)現(xiàn)多樣化的協(xié)同方式。代理注冊中心可用于步消息傳遞、高吞吐量、低延遲以及對鏈?zhǔn)胶颓短坠ぷ髁鞯闹С?，有助于擴(kuò)展份認(rèn)證、安全消息傳輸和訪問控制有助于降低安全風(fēng)險(xiǎn)，而代理間的通信記錄隨著多代理系統(tǒng)的擴(kuò)展，企業(yè)將越來越需要管理擴(kuò)展的平臺，借助監(jiān)督功能或“監(jiān)督代理”來解釋請求、分配任務(wù)、授權(quán)和管理訪問行或多步驟流程。16在未來一年里，科技公司很可能會在此領(lǐng)域推出建此類協(xié)同平臺。例如，集中式的內(nèi)部平臺可以降低對供應(yīng)商的依賴，并增強(qiáng)對數(shù)無論企業(yè)如何選擇，代理協(xié)同平臺都將在跟蹤運(yùn)營指標(biāo)、提升性能和管理前，一些平臺正在開發(fā)整合代理遙測監(jiān)控的方法，例如延遲、錯誤信息。17護(hù)欄評估及檢測異常行為的能力有助于降低風(fēng)險(xiǎn)。隨著時類別，既能自主執(zhí)行任務(wù)，又能監(jiān)管其他代理，以感知和管代理協(xié)調(diào)平臺還需要納入監(jiān)管合規(guī)性，該領(lǐng)域目前國際上的相關(guān)工業(yè)可能會開始重新構(gòu)想其工作流程，定義具體且獨(dú)特的模塊。這將有助可預(yù)測性以及目標(biāo)韌性，確定所需代理協(xié)調(diào)的類型。例如，某些模塊可能受益于代理按順序工作――前另一個主要考慮因素是人類將如何與多代理系統(tǒng)協(xié)企業(yè)可能會在更多崗位、職能和任務(wù)中進(jìn)一步探索這些協(xié)作模式，以明確代理效率，以及在哪些方面人類的優(yōu)勢和協(xié)作能夠帶來更具意到明年，企業(yè)可能還將開始重新構(gòu)想現(xiàn)有崗的貢獻(xiàn)可能包括在解決問題和高效制定戰(zhàn)略決策時，進(jìn)行更具創(chuàng)造性的提同時，企業(yè)很可能還將專注于定義人類在代理訓(xùn)練、協(xié)調(diào)制的培訓(xùn)計(jì)劃以及培養(yǎng)能夠管理人類員工和數(shù)字員工的領(lǐng)導(dǎo)者將至關(guān)重要能的同時，將更高質(zhì)量、問責(zé)制和韌性融入多代代理協(xié)同或?qū)⒁I(lǐng)智能企業(yè)邁入下一個發(fā)展階段。明年，我們預(yù)計(jì)企業(yè)將開始規(guī)模化部為其信息技術(shù)和商業(yè)環(huán)境增添更多復(fù)雜性。代理通信協(xié)議預(yù)計(jì)將逐步集中于那些能夠提活性、可擴(kuò)展性和安全性的方案。企業(yè)工作流程將可能變得更加模塊化，他第三方供應(yīng)商獲取的代理驅(qū)動。面向人類員工的新職位和調(diào)整后的崗位將開始涌現(xiàn)，套相應(yīng)的激勵機(jī)制與問責(zé)制度。該職責(zé)最自然地可歸屬于負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性技術(shù)不全、目標(biāo)沖突或?qū)骨榫常Υ韰f(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行測試。通過模定明確的智能體角色規(guī)則，界定其責(zé)任歸屬，設(shè)計(jì)應(yīng)對錯誤的回退機(jī)制，并止濫用、確?？蓪徲?jì)性并建立信任。除了技術(shù)準(zhǔn)備之外，企業(yè)還應(yīng)識別并跟任和推動應(yīng)用至關(guān)重要。諸如為代理提供數(shù)字身份等新型安全措施，對于構(gòu)建關(guān)治理框架的關(guān)鍵。未來的解決方案應(yīng)具備創(chuàng)新的代理監(jiān)控、面實(shí)現(xiàn)必要的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新的跨平臺協(xié)同工具正獲得越來越多的關(guān)注，備、電子、汽車、家電等行業(yè)的垂域大模型，破解實(shí)際業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，推動解決方案70個語種、超過4000個方向互譯的多語言語音翻譯的技術(shù)瓶頸。在開發(fā)工具層面，工程化、標(biāo)準(zhǔn)化、低代碼的智能體開發(fā)平臺不斷涌Deloitte.往，甚至可能實(shí)現(xiàn)，但2026年的現(xiàn)實(shí)情況質(zhì)量、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)安全以及監(jiān)管相關(guān)的問題，工業(yè)機(jī)器人市場可能仍將維信行業(yè)預(yù)測》中關(guān)于工業(yè)機(jī)器人增長放緩的長，有預(yù)估指出人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模到2050年有望達(dá)早在2030年就會出現(xiàn)――屆時年度新型機(jī)器人出貨量將翻倍至100萬臺，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)210億美元營收，較年安裝量（單位：萬臺）來源：德勤根據(jù)包括以下來源公開信息進(jìn)行的分值得注意的是，“機(jī)器人”是一個廣泛的術(shù)語，涵蓋的范圍從洗碗機(jī)，到且具有自主能力的家用吸塵器，再到每臺價值數(shù)百萬美元的生產(chǎn)線有時還包括飛行機(jī)器人（即無人機(jī)）、駕駛機(jī)器人（即完全自動在本預(yù)測章節(jié)中，重點(diǎn)主要是工業(yè)機(jī)器人、用于工業(yè)用途的人形機(jī)器包括配備仿生手的認(rèn)知型人形機(jī)器人，可通過合成數(shù)據(jù)機(jī)器人可以協(xié)助護(hù)士跑腿（如取樣本和遞送藥品），幫助外度的精細(xì)手術(shù)，支持工作人員處理危險(xiǎn)材料（如病繪制并導(dǎo)航倉庫環(huán)境，能夠精確定位自身位置，而無需依賴任間推理，并具備靈活應(yīng)對復(fù)雜地形的能力。14通過在模擬環(huán)境中進(jìn)行術(shù)的發(fā)展。17像波士頓動力公司這樣的機(jī)器人公司正在利用英偉達(dá)的模型深入理解真實(shí)世界的場景和物體，并發(fā)展出精細(xì)的運(yùn)動控制能在美國以外，亞洲和歐洲也在積極開發(fā)人形機(jī)器人，重點(diǎn)在于定制基礎(chǔ)?？萍己蛢?yōu)必選科技這樣的企業(yè)正在推進(jìn)大規(guī)模生產(chǎn)，使人形機(jī)器人變得更加普及和泛的應(yīng)用。25制造人形機(jī)器人（圖3）需要多種芯片組件和），）；）；無需人工干預(yù)的情況下執(zhí)行任務(wù)。例如，匈牙利的科學(xué)家研究了包括鴿子和野馬模式和移動規(guī)律，并利用這些研究成果開發(fā)出一種算法，用于引導(dǎo)一群能夠自機(jī)。這些無人機(jī)不僅能在空中安全地導(dǎo)航、避免碰撞并懸停，還能在不同環(huán)境中機(jī)載電源系統(tǒng)，可能包含鋰基電池和電源分配板，為各個組件供電；射頻模與地面控制單元之間的通信；用于導(dǎo)航和定位的GPS模計(jì)、光流傳感器以及激光雷達(dá)和超聲波傳感器）；以及用于管理空中操作的正如德勤在2024年關(guān)于農(nóng)業(yè)科技的預(yù)測中指），機(jī)。這些無人機(jī)不僅能承擔(dān)危險(xiǎn)且關(guān)鍵的任務(wù)，協(xié)助人類工作人員和工程師，還可伊恩颶風(fēng)后，自主無人機(jī)繪制受災(zāi)區(qū)域圖像，為應(yīng)急人員提供支援），同時用于偵測威脅。36在這些應(yīng)用場景中，無人機(jī)多數(shù)任儀，在將無人機(jī)引導(dǎo)至目標(biāo)區(qū)域后，便將控制權(quán)轉(zhuǎn)交人類操作員。然而多國近期在無人領(lǐng)域的投入表明，37該技術(shù)同樣可能推動非軍事（工業(yè)及民用）領(lǐng)域發(fā)展：例如，自主無人盡管近年來工業(yè)增長相對溫和，工業(yè)機(jī)器人已成為半導(dǎo)體公司的一個重要終端20萬美元的工業(yè)機(jī)器人，可能包含價值約2.5萬至5萬美元的芯片及相關(guān)電子元件。3器人的性能可能將依賴于日益先進(jìn)的芯片技術(shù)，涵蓋處理器、網(wǎng)絡(luò)和傳感器等多個含的半導(dǎo)體內(nèi)容量也可能會增加。同時，截至2025年，半導(dǎo)和終端用戶，廣泛將其應(yīng)用于晶圓廠制造流程、晶圓搬運(yùn)、測試與分揀、先進(jìn)封裝投資這一領(lǐng)域。機(jī)器人初創(chuàng)企業(yè)已在倉庫、物流和空中自主等實(shí)際場景中進(jìn)入設(shè)施也正在逐步完善，同時合成數(shù)據(jù)生成和物理仿真技術(shù)可能正在加速開發(fā)進(jìn)為應(yīng)對工業(yè)機(jī)器人商業(yè)化應(yīng)用過程中的潛在挑戰(zhàn)，并解決數(shù)據(jù)整41發(fā)展路徑已十分明晰：AI、機(jī)器人及科技產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)率先邁出步伐――當(dāng)前既具備必要的先進(jìn)AI技術(shù)條才能在上述五大關(guān)鍵領(lǐng)域（開放創(chuàng)新、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全、安全保障及人才培），在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與技術(shù)基礎(chǔ)層面，具身智能的本體制造與原有制造業(yè)產(chǎn)業(yè)存在融合與決策規(guī)劃等核心技術(shù)與具身智能具有高度同源性。因此，新能源汽車企業(yè)未來的具身智能，真正的領(lǐng)先者必須是能夠?qū)⑾冗M(jìn)“大腦”與高性能、低成本Deloitte.Insghts編排智能體，企業(yè)采購和使用軟件的方式可能、個性化、自適應(yīng)且具備自主性，逐步演變?yōu)槟軌驈淖陨斫?jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的實(shí)變將可能顛覆傳統(tǒng)的定價模式，基于訂閱和按席位授權(quán)的模式或?qū)⒈蝗诤狭撕夏Ｊ剿〈?。這些進(jìn)步將很可能在軟件實(shí)施和商業(yè)化方面引入新的復(fù)雜取知識來提升自身性能的實(shí)體。1但我們認(rèn)為全球企業(yè)將遵循類似的發(fā)展路徑，可能僅延遲一到兩年礎(chǔ)，若將這些更廣泛的支出變化視為參考指標(biāo)，我們預(yù)計(jì)在未來一這些投資和技術(shù)進(jìn)步最終會走向何方？目前，一些關(guān)于未來的樂觀愿景正受至整個企業(yè)級應(yīng)用最終都可能被智能體所取代。3德勤預(yù)測終將實(shí)現(xiàn)，但不會在2026年到來。即便在智能體人工智能技少也需要五年或更長時間才能成為現(xiàn)實(shí)。該愿景仍面臨諸多挑戰(zhàn)，程中占據(jù)著龐大份額，這些份額可能難以被取代代理式AI時代，人們常常會問，組織應(yīng)何時一部分大型SaaS提供商在向客戶提供這些功能時基礎(chǔ)上構(gòu)建代理開發(fā)框架，并引入新的數(shù)據(jù)管理和編排功能，以簡化智能體的隨著現(xiàn)有企業(yè)尋求擴(kuò)展其代理產(chǎn)品組合并實(shí)現(xiàn)差異化，未來幾如今，企業(yè)可通過現(xiàn)有的軟件即服務(wù)供應(yīng)商獲取人工智能智能體，借如何構(gòu)建智能體解決方案。盡管企業(yè)初期可能采取這種“默認(rèn)啟用智能體”的它們很可能會轉(zhuǎn)向更為審慎的路徑。德勤預(yù)測，企業(yè)將以自身數(shù)據(jù)為核心，從一個可能對SaaS用戶和供應(yīng)商都產(chǎn)生重大影響的領(lǐng)地部署的時代，通常采用永久性軟件許可，并為升級和維護(hù)另行商業(yè)模式轉(zhuǎn)向了訂閱制。如今，SaaS的定價方式主要有幾種的用戶數(shù)或席位數(shù)來計(jì)費(fèi)。這些席位可能包含分級定價選項(xiàng)，不同級別根據(jù)用戶合。此類定價模式相對簡單且可預(yù)測。而基于使用量或消耗量的定價模式也正變此外，智能體能夠自主運(yùn)行，其行為未必可預(yù)測――在完成任務(wù)時，它們可能會采取新穎或低效的歷諸多實(shí)踐探索。即便最終會形成標(biāo)準(zhǔn)做法，也可能需要數(shù)年時間。其中，基于使用量值的定價模式預(yù)計(jì)將越來越受歡迎。Gartner表示：“使用量、代理或成果的定價模式。”11在基于使用量的定價模式中，每當(dāng)智能體執(zhí)行操作或完成任務(wù)時，客戶都以基于計(jì)算時間、API調(diào)用次數(shù)、生成任因素的組合）。此外，也可以按固定周期收取單一智能體使用的固定費(fèi)用 基于結(jié)果或價值的定價模式依賴于智能體驅(qū)動的SaaS應(yīng)用所產(chǎn)生的實(shí)際業(yè)務(wù)成果――而這一點(diǎn)往往更難衡量。這可能簡單到客戶支持工單的解決數(shù)量，到智能體所貢獻(xiàn)的整體收入增長。盡管目前已有部分企業(yè)正在探索這一模式，但這些定價模式的變更將影響企業(yè)內(nèi)的多個職能，并可能改變就“代理”、“任務(wù)”、“流程”、“交互”和“結(jié)果”等基本定含義及其歸屬方式，并在合同中予以清晰溝通和約定。這可能需要工程師、銷售相關(guān)人員投入大量努力并進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。證明某個智能體創(chuàng)造了價值或?qū)崿F(xiàn)了業(yè)性，尤其是在使用由不同供應(yīng)商提供的多個代理組成的多代理系統(tǒng)時。供應(yīng)商的收變得難以預(yù)測且波動較大。系統(tǒng)監(jiān)控與計(jì)量功能可能需要更加先進(jìn)，數(shù)據(jù)可觀測性許多供應(yīng)商的銷售模式可能需要改變。銷售人員必須向客戶講解這些新夠創(chuàng)造價值，且這種轉(zhuǎn)變不會比基于訂閱的服務(wù)花費(fèi)更多。銷售人員的考核和薪接連接用戶界面。然而，仍需要有某種方式實(shí)現(xiàn)交互和可視化。那么，這種交互方許多SaaS供應(yīng)商希望盡可能讓用戶停留在其應(yīng)用程黏性。他們將越來越多地不僅提供自身系列的代理，還會接入其他供應(yīng)商的代理。交互也可能通過一個獨(dú)立的管理平臺進(jìn)行，該平臺可由SaaS供訪問權(quán)限、性能、狀態(tài)、安全性和合規(guī)性的統(tǒng)一管理理將在其中發(fā)布，企業(yè)可以動態(tài)地發(fā)現(xiàn)并集成新的功能。1SaaS應(yīng)用中。企業(yè)將尋求提升流程效率、節(jié)約成本、增強(qiáng)靈活性以出現(xiàn)大量實(shí)驗(yàn)性嘗試和多樣化的定價模式?？傮w而言，德勤預(yù)測，未來將逐步邁向由集價等混合模式成為標(biāo)準(zhǔn)，智能體的定價模式可能帶來不確定性。企業(yè)?幫助員工成為AI協(xié)調(diào)者：可以投入更多時間像管理同事一樣管理智能體――設(shè)定目標(biāo)、監(jiān)督工作，并驗(yàn)證和糾正其行為。在重構(gòu)工作流程時，應(yīng)明確界定人類負(fù)責(zé)性和合規(guī)性。企業(yè)應(yīng)為更加開放和互操作的環(huán)境做好準(zhǔn)備，以便在無法滿足激勵方式也必須隨之調(diào)整。應(yīng)幫助客戶預(yù)測成本，并提供簡單靈活的混由早前的單一淺層功能向業(yè)務(wù)流重構(gòu)一體化功能的邁AI可以通過多模態(tài)交互，提升用戶體驗(yàn)，大規(guī)模代替人輯、交互方式乃至運(yùn)營策略與當(dāng)?shù)匚幕纳疃热诨偁幜Σ粩嗵嵘?。未來，日本、東南亞、中東Deloitte.以及科技進(jìn)步產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這些高科技工藝和材料中的許多環(huán)節(jié)依賴于少數(shù)供應(yīng)商，而這些供應(yīng)商在關(guān)鍵地區(qū)的主導(dǎo)地位促使各國政府設(shè)置貿(mào)易壁壘，以保護(hù)戰(zhàn)略利益并降低依賴性。長期以來，為下一代德勤與半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會聯(lián)合開展的一項(xiàng)關(guān)于人工智能數(shù)據(jù)中心半導(dǎo)體含量的研究指鏈高度相互依存，各國正著力保障自身對人工智能芯片及在2025年和2026年已開始對更大范圍的半導(dǎo)體設(shè)備、材料企業(yè)，強(qiáng)化全球盡職調(diào)查要求企業(yè)，強(qiáng)化全球盡職調(diào)查要求），具――用于生產(chǎn)先進(jìn)制程芯片具――用于生產(chǎn)先進(jìn)制程芯片來源：德勤分析。2019年至2025年的數(shù)據(jù)基于從公開可獲取的來源收集的信息，包括聯(lián)邦端節(jié)點(diǎn)制造以及先進(jìn)封裝技術(shù)。實(shí)現(xiàn)這些能力需要多方利益相關(guān)者之性能和能效優(yōu)勢。2024年12月，美國面，企業(yè)可能面臨更嚴(yán)格的審查和更細(xì)致的披露要求。用于產(chǎn)品驗(yàn)證和模建立可信國家通道，或不得不調(diào)整工作流程：例如，可將模型權(quán)重保購買這些設(shè)備，主要目的是保障技術(shù)和國家安全。與此同時，中國則通過國內(nèi)芯片設(shè)圖形化技術(shù)定制深紫外光刻技術(shù)，積極推進(jìn)光刻設(shè)備的研發(fā)進(jìn)程。13盡管這些方法看起美國刻蝕技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)在海外設(shè)計(jì)或制造的刻蝕設(shè)備和以下、3納米及以下制程的產(chǎn)能擴(kuò)張將持續(xù)加速，因此，跨國芯片設(shè)備企業(yè)應(yīng)調(diào)整其在區(qū)域?qū)用嬗?jì)公司適應(yīng)新要求――開發(fā)功能簡化或降級的AIXPU（即高端AI芯片的性能降低版本）以及面向特定區(qū)域的工藝庫，以滿足中國及其他非美國盟友國家日益增長的生成式AI芯片需求――前端制造設(shè)備供應(yīng)商AI芯片所必需的特定類型的芯片設(shè)備（刻蝕、沉積、光備）受到出口管制。22這是因?yàn)檫@些技術(shù)被視為敏感且具有和組件，其復(fù)雜性可能導(dǎo)致芯粒（chiplet的要求日趨嚴(yán)格，供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)――從前端晶圓廠的生產(chǎn)排程和EDA供應(yīng)商的設(shè)計(jì)簽核，到終端客戶ODM/OEM（原始設(shè)計(jì)制造商和原始設(shè)備制造商）的產(chǎn)品發(fā)布――都將更加依賴于先進(jìn)封裝相關(guān)工影響良率爬坡和調(diào)優(yōu)進(jìn)程，進(jìn)而引發(fā)將生產(chǎn)設(shè)施遷回本土或轉(zhuǎn)移至盟友國家的隨著中國開發(fā)應(yīng)對出口管制的變通方法，它可能造，還包括芯片設(shè)計(jì)和先進(jìn)封裝。28盡管使用較舊制造工藝的復(fù)雜芯片可態(tài)系統(tǒng)備受關(guān)注。各國和地區(qū)都不愿進(jìn)一步落后，或被迫喪失自身主權(quán)。這種土，預(yù)計(jì)到2026年及以后，它們將在國內(nèi)以及印度、整個生態(tài)系統(tǒng)中的芯片企業(yè)可能需要通過內(nèi)部壓力測試等方式主動提升韌性其次，跨區(qū)域的供應(yīng)鏈多元化，以及對替代采購策略和渠道合作的投資件供應(yīng)鏈獨(dú)立的戰(zhàn)略重要性，要求加快本地化進(jìn)程并提升監(jiān)管適應(yīng)能力。此外，地全球AI生態(tài)系統(tǒng)分裂，帶來諸如通過灰色隨著從訓(xùn)練向推理的轉(zhuǎn)變，軟件作為半導(dǎo)體更核亞和印度等新興制造中心。這一轉(zhuǎn)變可能在短期內(nèi)推高成本，進(jìn)而導(dǎo)致消費(fèi)類科體企業(yè)應(yīng)保持靈活性并實(shí)現(xiàn)規(guī)?；\(yùn)營，預(yù)判并適應(yīng)2026考驗(yàn)。全球芯片供應(yīng)鏈具有高度互聯(lián)和戰(zhàn)略性的特征，這凸顯出各方產(chǎn)業(yè)experts.Deloitte.覓食者、零嘴客與漫游者：面對內(nèi)容的泛濫，社交媒體微短劇，有時也稱為微戲劇或短劇系列，是一種劇本化視頻系列，每集僅有幾分鐘，以“為，簡短與連續(xù)性娛樂的結(jié)合將更具吸引力，并受益于社交媒體上病毒式傳會有更多微短劇在社交平臺上脫穎而出，占據(jù)更多用戶注意力時長，并登上前列。最后，我們預(yù)計(jì)一些精明的視頻流媒體服務(wù)提供商將更積極地在其平盡管短劇形式看似是專為社交媒體而生的創(chuàng)新，但它可能挑戰(zhàn)主流社交平臺的推送內(nèi)容反復(fù)無常，可能導(dǎo)致用戶難以“追劇”并及時跟進(jìn)后續(xù)劇集。這或?qū)⒋傧蚋偁幮缘奈?yīng)用程序。與此同時，已有跡象表明，年輕一代正因社交媒體感微短劇類移動應(yīng)用正日益流行，提供數(shù)百集時長60至90秒的系列劇并常常借助主流短視頻社交平臺推動內(nèi)容曝光與話微劇用戶達(dá)用月活躍用戶達(dá)到長，并在微短劇生態(tài)系統(tǒng)周邊拓展了電子商務(wù)功能。6截至2鑒于全球趨勢的不斷增長，印度正抓住機(jī)遇，大量創(chuàng)新平臺對較低，各平臺正在嘗試為單集內(nèi)容推出小額支付選項(xiàng)，同時也有平臺推出靈活閱費(fèi)用與廣告收入相結(jié)合的混合模式。11觀眾可以免費(fèi)觀看前幾集，但之后需要付對短劇和微劇應(yīng)用的需求也正在蔓延至亞洲以外的地區(qū)。1用的全球收入從2024年第一季度的1.78億美量前25名中。15跨界進(jìn)入社交視頻平臺使它們在美國獲得了增長動力。16社交平臺本微短劇內(nèi)容的參與度越來越高。17即使是頭部流媒體也開始代了解微劇或微短劇。其中，近一半的人目前觀看的微劇內(nèi)容較一年前有所增加，且近他們已訂閱的視頻點(diǎn)播流媒體平臺上看到更多微劇內(nèi)容，這表明流媒體平臺在此領(lǐng)域具越來越多的觀眾被獨(dú)立創(chuàng)作、形式短小、以敘事為主的內(nèi)容所吸引。為此，越來越媒體和娛樂行業(yè)正受到短視頻內(nèi)容的行為模式與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、社交視頻平臺的功新的創(chuàng)作者工作室不僅能帶來經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢或利用受眾行為的變化，還能快速調(diào)整。它們通過利用互動數(shù)據(jù)來判斷哪些內(nèi)容有效、哪些無效，從而降低內(nèi)容決策的風(fēng)險(xiǎn)。與觀眾互動來加強(qiáng)社區(qū)聯(lián)系并擴(kuò)大粉絲群體。他們在能夠縮短上市時間、降低生蓋范圍的地方均會采用AI技術(shù)。20他們可以自微短劇參與度的提升，可能會催生更多由觀眾互動驅(qū)動并借助技術(shù)放大的創(chuàng)作者工作室，創(chuàng)作者和媒體高管應(yīng)考慮新興的獨(dú)立工作室如何從零開始，利用各種工具和平臺以激發(fā)觀眾“想要知道后續(xù)”的沖動。成功的微短劇通常借鑒同人小說和網(wǎng)絡(luò)戀、穿越復(fù)仇等，這些元素已被證實(shí)具有廣社群發(fā)展：創(chuàng)作者應(yīng)通過評論與觀眾互動，甚至可根據(jù)粉絲反饋調(diào)整后續(xù)劇集內(nèi)容。參與交媒體討論，有助于將系列作品發(fā)展為活躍的粉絲社群。以穩(wěn)定頻率在固定時間培養(yǎng)觀眾定時觀看的習(xí)慣。微短劇可發(fā)展為具有持續(xù)性的迷你連續(xù)劇品牌，通過延伸至多個季度或衍生作品。那些善于跨平臺推廣、IP衍生品開發(fā)以及多渠新的成功關(guān)鍵績效指標(biāo)：數(shù)據(jù)驅(qū)動的反饋循環(huán)可幫助短劇工作室測試多種劇情線，高的劇情的投入。需跟蹤完播率、每位用戶平均觀看的劇集數(shù)、系列劇集的訂閱轉(zhuǎn)變現(xiàn)模式：短劇正在探索多種變現(xiàn)途徑以支持其發(fā)展，包括單集小額付費(fèi)、），量網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，尤其是在社交媒體上，所帶來的影響的擔(dān)憂”。24一個相關(guān)的術(shù)語“doomscrolling”一些證據(jù)表明，越來越多的人正從社交媒體轉(zhuǎn)向規(guī)模更小、更私密間。26也許這是對社交媒體不再“社交”、據(jù)，人們很快可能會因無法信任網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和信息而選擇離開。又或者，僅僅是因微短劇可能并未預(yù)示新媒體領(lǐng)域的巨大變革，但人們對更具系列化的短篇獨(dú)立內(nèi)容日益增將挑戰(zhàn)社交視頻平臺以及傳統(tǒng)影視公司和流媒體服務(wù)商，改變權(quán)力格局，并一些證據(jù)表明，越來越多的人正從社交媒體轉(zhuǎn)向規(guī)模更小、更為私獨(dú)立創(chuàng)作者和工作室正日益擴(kuò)大其影響力，與品牌建立更緊密的聯(lián)系，并探索創(chuàng)作者正在多個平臺上聚集受眾，并與品牌建立更緊密的關(guān)系。30這導(dǎo)致了熱門內(nèi)容社交媒體平臺已從社交關(guān)系圖譜演變?yōu)榕d趣圖譜，其內(nèi)容推送不再基于用戶主動關(guān)用戶互動行為提供源源不斷的信息流。這種變化可能導(dǎo)致創(chuàng)作者更難觸達(dá)自己的定其他內(nèi)容更能促進(jìn)用戶與平臺的互動。創(chuàng)作者可能投入大量時間與資金來培養(yǎng)在大多數(shù)情況下，算法推薦信息流和興趣圖譜并不支持連續(xù)性的敘事內(nèi)容。上升，社交平臺可能會調(diào)整其趨勢算法，以支持持續(xù)更新的敘事內(nèi)容，從而幫忠實(shí)觀眾，這可能預(yù)示著媒體消費(fèi)模式的潛在轉(zhuǎn)變。平臺或許會引入“系列感否則，可能會有更多創(chuàng)作者轉(zhuǎn)向?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)作的工作室類應(yīng)用程序，例如目前在導(dǎo)地位的微短劇應(yīng)用。他們也可能被流媒體視頻平臺挖角，因?yàn)檫@些平臺正尋節(jié)目單，并吸引年輕觀眾。事實(shí)上，流媒體服務(wù)或許已處于有利地位，因其服新內(nèi)容的基礎(chǔ)之上。如果越來越多的創(chuàng)作工作室采用系列化的短視頻制作模式主要受益者。又或者，現(xiàn)在正是由創(chuàng)作者主導(dǎo)的新平臺涌現(xiàn)的恰當(dāng)時機(jī)，這些Deloitte.Insghts引力相結(jié)合，正在重新定義受眾消費(fèi)長篇內(nèi)容的方式，使內(nèi)容更具沉浸感和可分享漸模糊了傳統(tǒng)播客、社交媒體和流媒體視頻之間的界限，內(nèi)容創(chuàng)作者正利用跨平臺度、構(gòu)建社群、擴(kuò)大廣告收入，并開拓新的贊助機(jī)會。如今，視頻播客或許正開始與此同時，印度、尼日利亞和巴西等新興市場的聽眾正因播客移動優(yōu)這一媒介。本地化、多語言內(nèi)容的興起也在推動這一增長，使播客成為真正全球化且具將視頻播客的日益流行與播客的全球擴(kuò)張相結(jié)合――我們看到的是一個在受眾規(guī)模、覆蓋范圍和廣告收入方面均有望實(shí)現(xiàn)顯著增長的市場。不過，該行業(yè)未來的發(fā)展路徑可能取這些以視覺為核心的播客將在2026年及以后持續(xù)獲得消能有三個方面：它們能夠無縫融入現(xiàn)有且受歡迎的媒體平臺，利用社交媒體短視頻制造我們預(yù)測，帶有視頻的熱門播客占比將上升視頻播客（vodcasts）直接整合至用戶務(wù)商還為播客創(chuàng)作者配備了創(chuàng)作及變現(xiàn)視頻內(nèi)容所需的工具與經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富了視月，旗下《NewHeights》的一期視頻播客直播更創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄――吸引了130萬并發(fā)觀眾。6將這些視頻播客置于用戶本就投入時間與訂閱費(fèi)用的知名平臺中，既降低了普通消費(fèi)者升了他們對內(nèi)容及廣告的接受度與參與度。不同播客平臺對視頻與純音頻格式采取了），的熱門播客占比將持續(xù)攀升，消費(fèi)者也會愈發(fā)傾向于選擇擁抱視視頻播客的視頻組件讓觀眾以單純音頻無法實(shí)現(xiàn)的方式參與到對話中。觀情、肢體語言以及環(huán)境的視覺背景，從而產(chǎn)生一種親近感。當(dāng)觀眾看到他們熟悉時，這種準(zhǔn)社會關(guān)系會得到加強(qiáng)，同時提升信升。9所有這些互動都會產(chǎn)生累積效應(yīng)：觀看視頻播客的用戶比僅收聽音頻播客的用戶多消費(fèi)容。10視頻還增加了引人入勝的視覺敘事層次，能夠吸引年輕的數(shù)字原生受眾，達(dá)新的觀眾。視覺形式也帶來了更多的廣告和贊助機(jī)會，因?yàn)樗С制放茦?biāo)因此，社交媒體平臺對于視頻播客的成功也至關(guān)重要交媒體平臺，以觸達(dá)不同受眾，并突出單集中最吸引人、最具話題性的內(nèi)容。通過社交傳播效應(yīng)的短視頻片段，能夠擴(kuò)大播客的覆蓋范圍，提升內(nèi)容的可發(fā)現(xiàn)性，拓展廣告投視頻播客的興起可能會持續(xù)對其他視頻娛樂內(nèi)容和平臺造成壓力，因?yàn)檫@有限的屏幕和電視觀看時間。早在2024年，近一半的播客觀廳，這種形式正在以值得關(guān)注的方式改變著消費(fèi)者的行為：音頻播客可以在進(jìn)行其他這種對內(nèi)容更加集中的關(guān)注，可能會帶來更高的用戶參與度和訂閱用戶增長――從而吸引更多廣告商和贊助商的關(guān)注與投資。根據(jù)最新的2025年秋季《數(shù)字媒觀眾和聽眾（以及超過三分之一的Z世代和千禧一到廣告的產(chǎn)品或服務(wù)。16更多的廣告商和贊助商意味著收入增加，這將推動影響最初主要以美國為中心的音頻格式，正在迅速發(fā)展成為一種充滿活力的全接不斷擴(kuò)展、流媒體音頻平臺的全球投資持續(xù)增加，以及本地化和多語言播客內(nèi)老牌音頻流媒體平臺正在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，并通過全球移動互聯(lián)網(wǎng)接入的擴(kuò)展使連接和內(nèi)容消費(fèi)變得更加普及。在印度、尼日利亞和惠的智能手機(jī)和數(shù)據(jù)套餐已使數(shù)百萬人接入網(wǎng)絡(luò)。19例如，過去十年中，尼日利美洲、非洲和亞洲資助內(nèi)容創(chuàng)作者，并建立獨(dú)家合作關(guān)系，以打造符合當(dāng)?shù)匦枨蟮墓?jié)目在授權(quán)熱門本地播客節(jié)目、制作原創(chuàng)內(nèi)容，并開發(fā)工具以支持本地人才發(fā)展。22盡管為中心，但人們越來越意識到，多語言和具有文化針對性的節(jié)目內(nèi)容可能是維持全鍵。與此同時，在黎巴嫩、印度和尼日利亞等國2新的內(nèi)容形式――如視頻播客――也在推動用戶參與度的提升，因?yàn)樗鼈兾诵屡d市場中習(xí)慣數(shù)字環(huán)境的年輕受眾，這些市場的年齡結(jié)構(gòu)通常比更發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體更播客的全球崛起對盈利策略產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響――平臺正著力推動內(nèi)容發(fā)現(xiàn)與消費(fèi)，尤其是非英語內(nèi)容的傳播。25越來越多跨國品牌傾向于在地區(qū)性節(jié)目中投放廣告，或是結(jié)合貼合文化背景的故事達(dá)多元且活躍的受眾――盡管新興市場的每千次展示成本（CPMs）仍偏低，令創(chuàng)作者面臨創(chuàng)收挑戰(zhàn)。雖有阻礙，市場全球化仍在助推本地化廣告、品牌內(nèi)容及跨視頻播客與播客正滲透進(jìn)客廳場景，并向全球新興市場擴(kuò)張――這給媒體與娛樂行業(yè)的多個參與者帶來這類平臺可能需要聚焦技術(shù)能力建設(shè)或升級，以實(shí)現(xiàn)視頻播客在APP內(nèi)的無縫流傳輸――但這需要投入基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)系統(tǒng)與人力成本。對于已具備相關(guān)能力的平臺，下一步可探態(tài)可購物元素（例如直接點(diǎn)擊視頻廣告即可購物或下單這是與廣告商鎖定成功的關(guān)鍵在于：能否本地化內(nèi)容、與多元受眾式AI實(shí)現(xiàn)音視頻內(nèi)容的自動翻譯與唇形同步27――以此吸引新市場用戶、擴(kuò)大受眾基數(shù)。盡管前景向好，但全球化布局需要對區(qū)域偏好、監(jiān)管環(huán)境與變現(xiàn)模式有細(xì)致入微的理解。成功地化內(nèi)容、與多元受眾建立信任，以及應(yīng)對日益復(fù)雜的競爭格局。此外，流媒體音頻服供內(nèi)容離線訪問功能、文件壓縮技術(shù)及低比特率流媒體模式，尤其是在帶寬成本仍較高流媒體視頻點(diǎn)播（SVOD）提供商或許也能抓住視頻播客熱潮的獨(dú)特機(jī)遇――最顯著的是通過推出伴隨式視頻播客，在季與季之間保持觀眾參與度與新人才的低成本孵化器，通過“播客到屏幕”的轉(zhuǎn)化漏斗挖掘現(xiàn)樣，與已擁有忠實(shí)粉絲群、懂得如何引發(fā)社交熱議的成熟創(chuàng)作者合作，可快速實(shí)略并非追逐視頻播客的熱度――它們將“音頻優(yōu)先”的故事講述轉(zhuǎn)化為驅(qū)動用戶留存、深化粉絲參與及Deloitte.隨著全球地緣政治環(huán)境日益復(fù)雜和不確定，企業(yè)術(shù)主權(quán)要求，以提升獨(dú)立性并防范域外監(jiān)管干預(yù)”。1技術(shù)主權(quán)基于國家和地區(qū)聯(lián)盟獨(dú)立開發(fā)、控制、監(jiān)管及資助數(shù)字技術(shù)的能力擁有、由誰治理、由誰運(yùn)營，以及由誰提供支撐這些技術(shù)的硬件、軟件和服務(wù)等方對主權(quán)的追求并非新現(xiàn)象，但向技術(shù)主權(quán)的轉(zhuǎn)變可能如何推動本土科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，涉及增強(qiáng)創(chuàng)新能力、加速技術(shù)應(yīng)用、提升勞動者生果向產(chǎn)品化轉(zhuǎn)化、保障充足資金供給以及保護(hù)歐洲云用戶數(shù)據(jù)。歐盟委員會已任盡管2025年初的狂熱預(yù)期近期隨《歐盟國際數(shù)字戰(zhàn)略》的發(fā)布有所緩和――該戰(zhàn)略更側(cè)重在人工智能、半導(dǎo)體、量子計(jì)算及網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域開展國際合作――但關(guān)于最佳戰(zhàn)略路徑的辯論仍在持續(xù)。8未來真正成為全球超大規(guī)模云服務(wù)商的競爭對手。更可能發(fā)生的情況是，全球主要可控，并由歐盟公民主導(dǎo)、運(yùn)營、保障安全和進(jìn)行治理。10微軟還宣布了一系列針對歐洲的承諾――特別是在AI、網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護(hù)、韌性建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)競爭力方面――并推出了微軟主權(quán)云平臺及相關(guān)解與美國類似，歐洲正著力推動半導(dǎo)體制造本土化、增強(qiáng)供應(yīng)鏈打造協(xié)同設(shè)計(jì)平臺與能力中心，并為量子芯片研發(fā)提供資源――預(yù)計(jì)到2030年總投資規(guī)模達(dá)430億歐廠、“智能功率晶圓廠”以及碳化硅芯片制造廠歐洲另一關(guān)鍵舉措是構(gòu)建自主衛(wèi)星通信星座以應(yīng)用獲得安全可靠的服務(wù)。目前主要的兩項(xiàng)計(jì)劃包括“衛(wèi)星互聯(lián)與安全”（IRIS2)星座和Eutelsat星。19他們最近獲得了英國和法國政府的新一輪投資以加速建設(shè)。20在競爭激烈的盡管歐洲正在大力推進(jìn)大量技術(shù)主權(quán)相關(guān)活動，但其他國家和地區(qū)也在探索各自獨(dú)特且創(chuàng)新的路徑――模型時正面臨一些獨(dú)特的挑戰(zhàn)，包括計(jì)算資源的可獲得性、需要支持多種擴(kuò)展并輸出到其他國家，以打造一個全新的競爭性數(shù)字生升加拿大的整體技術(shù)能力。31此外，多家加拿全面加速，聚焦半導(dǎo)體、人工智能、基礎(chǔ)軟件等環(huán)節(jié)，通過國家科研專項(xiàng)與市場關(guān)鍵瓶頸。其次，數(shù)字主權(quán)體系將進(jìn)一步深化，藉由數(shù)據(jù)本地化儲存、網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑安全可控的數(shù)字生態(tài)。同時，中國堅(jiān)持開放創(chuàng)新與自主可控并行的策科技合作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化本土產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與競爭力。此外，中國將積極爭奪新供應(yīng)鏈韌性強(qiáng)化成為重點(diǎn)，通過國內(nèi)替代、國際多元布局及戰(zhàn)略儲備，降低關(guān)鍵最后，科技治理與倫理框架將同步完善，建立符合國家發(fā)展需求的監(jiān)管體系如果如預(yù)期那樣，大多數(shù)政府在不久的將來推行強(qiáng)有力的技術(shù)主權(quán)政到端技術(shù)能力的控制將帶來諸多潛在益處。這些益處包括經(jīng)濟(jì)方面的收益，本投資、為公民創(chuàng)造更好的就業(yè)機(jī)會，以及為本土科技企業(yè)的發(fā)展提供更大一些國家的電網(wǎng)已接近滿負(fù)荷運(yùn)行，而新建數(shù)據(jù)中心需要額外數(shù)需求產(chǎn)生競爭。38此外，還面臨著利用無污染、低碳或零碳電力作框架以及非傳統(tǒng)的技術(shù)聯(lián)盟，旨在利用彼此的的動機(jī)及其最終結(jié)果尚存爭議，但相關(guān)行動已經(jīng)展開，并且還將繼續(xù)推進(jìn)。?審查全球依賴關(guān)系：識別并評估所有關(guān)鍵依賴項(xiàng)—數(shù)據(jù)流、公共云、供應(yīng)商、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)和監(jiān)管。建立新的合作并加強(qiáng)現(xiàn)有伙伴關(guān)系，以提供最大程度的全本流動方面將出臺新規(guī)定。明確企業(yè)業(yè)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)最高的領(lǐng)域，并合規(guī)性。優(yōu)先考慮跨環(huán)境的可移植性、互操作性和控制能力。確保供應(yīng)商支持?jǐn)?shù) Deloitte.大腳怪自拍冒險(xiǎn)。童話公主的愛情建議。真假難辨的突發(fā)新聞。生成式生成式視頻技術(shù)可能使獨(dú)立創(chuàng)作者以更低的成本產(chǎn)出更多內(nèi)容，短視頻娛樂的能力，從而獲得更大的數(shù)字廣告市場份額。然而，同樣的能眾，或利用其進(jìn)行詐騙、脅迫或故意傳播虛假信息時，這種濫用的潛在風(fēng)險(xiǎn)可德勤預(yù)測，到2026年，生成式視頻可能在美國引發(fā)監(jiān)管回應(yīng)，或?qū)⒘?，以更好地管理生成式?nèi)容。一些平臺已在積極推進(jìn)此類注這些措施在應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)有害信息方面的實(shí)際成效。平臺方同樣會密切關(guān)注生成式視頻模型能夠生成高質(zhì)量的音視頻短片段，這與成本優(yōu)勢，正賦能部分創(chuàng)作者充分釋放創(chuàng)造力――他們能以低得多的失敗風(fēng)險(xiǎn)嘗試各類創(chuàng)意，甚至能盡管它們可能無法制作30分鐘的電視劇或完整的兩小時電影，但社交媒體的引人入勝的視頻內(nèi)容，例如將網(wǎng)絡(luò)迷因生動呈現(xiàn)的高調(diào)廣告。7事實(shí)上，塢推廣中所面臨的感知局限性，反而為一些創(chuàng)作者和社交視頻平臺帶來了機(jī)遇。在對于獨(dú)立創(chuàng)作者而言――也許很快也將適用于所有媒體制作――生成式工具的重點(diǎn)可能不在于替換整個制作流程以生成完全合成的內(nèi)容，而在于消除成本高昂的微小任務(wù)，縮短大量微小任務(wù)。8這可以擴(kuò)大產(chǎn)出，有助于跟上快速的內(nèi)容發(fā)布節(jié)奏，而這許多工具專注于節(jié)省時間和金錢的捷徑，例如根據(jù)腳本快速生成視頻以及于創(chuàng)作者快速測試不同版本，以確定哪些方式更能吸引特定受眾并適應(yīng)熱門生成式工具還可以通過更快的編輯來支持非生成式內(nèi)容，例如憑借這些能力，創(chuàng)作者工作室能夠更快地進(jìn)行創(chuàng)意構(gòu)思、生成內(nèi)容、精準(zhǔn)觸達(dá)受眾代。這不僅可能顛覆內(nèi)容創(chuàng)作的經(jīng)濟(jì)模式，還可能導(dǎo)致內(nèi)容數(shù)量呈指數(shù)級增長。內(nèi)容供正如德勤在《2025傳媒及娛樂展望》報(bào)告中頻技術(shù)，但在將其整合到實(shí)際制作中時仍持謹(jǐn)慎態(tài)度。這種謹(jǐn)慎態(tài)度部分可與此同時，傳統(tǒng)影視公司和流媒體平臺在廣告收入方面面臨著更激烈司正努力遏制因傳統(tǒng)線性電視業(yè)務(wù)下滑而造成的廣告收入損失，并將廣告業(yè)頻服務(wù)，但許多社交媒體平臺卻攫取了更多的數(shù)字廣告支出。廣告主在這些領(lǐng)域。18通過簡單提示，社交平臺可自動生成數(shù)千條僅有細(xì)微差異的廣告，并即佳。19這使得廣告主能減少廣告制作投入，將更多預(yù)算用于測試回報(bào)率最高的廣然而，社交平臺在開展自身生成式視頻業(yè)務(wù)的同時，也可能面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。管理的視頻內(nèi)容數(shù)量進(jìn)一步激增，其中部分內(nèi)容可能涉及侵犯版權(quán)，甚至能面臨用戶被“AI垃圾內(nèi)容”淹沒的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致推動社交媒體增長的核心要素――真實(shí)性――迅速如今，一年過去了，生成式視頻的技術(shù)能力及其在平臺上的數(shù)量都顯近真實(shí)畫面的水平，很快可能進(jìn)入危險(xiǎn)領(lǐng)域，既可能引起監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注，也可著模型的發(fā)展，人們擔(dān)心不法分子可能利用A頻的出現(xiàn)，很可能還會帶來影響性宣傳運(yùn)動、詐騙、政治虛假信息以及陰謀論的據(jù)變得不可信，甚至可能影響法律訴訟進(jìn)程。然而，若缺乏監(jiān)管監(jiān)督、用戶大規(guī)與社會面臨的挑戰(zhàn)相比，合成媒體、AI垃圾內(nèi)容以及被打亂的商業(yè)模式可能都顯得微不足道――當(dāng)任何人都能制作并傳播逼真視頻，而視頻證據(jù)不再是一種可靠的真實(shí)形式時式視頻技術(shù)的前沿發(fā)展――尤其是那些試圖揭示虛假新聞、名人出沒、栽贓陷害和政治失言風(fēng)險(xiǎn)的視頻――我們很難低估即將到來的這場顛覆性浪潮，它似乎正迅速逼近。其服務(wù)或由其服務(wù)生成的內(nèi)容（包括廣告）來源的方法。面對似乎不可在美國，如果開放平臺不提前應(yīng)對這些日益加劇的風(fēng)險(xiǎn)，《通對美國的社交平臺和數(shù)據(jù)收集企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。24開發(fā)更強(qiáng)大的合規(guī)自動化盡管社交媒體在連接性、透明度和弘揚(yáng)人性方面成就顯著，但它也加劇了信息及惡意行為者的活動能力。如果社交媒體平臺不大力遏制這些能力，生成式視Deloitte.在美國，傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)雖仍能盈利，但已呈衰退之勢。在流媒體大戰(zhàn)、社交內(nèi)容庫正紛紛轉(zhuǎn)向流媒體視頻服務(wù)，版權(quán)也在重新談判，線性電視統(tǒng)媒體集團(tuán)仍在行動并投入大量資金，試圖圍繞自身全新且昂貴的流媒體視頻服在美國以外，公共服務(wù)廣播機(jī)構(gòu)（PSBs）正在涌現(xiàn)出更多適應(yīng)性強(qiáng)的成功模式機(jī)構(gòu)擁有經(jīng)受過考驗(yàn)的內(nèi)容制作能力，并能將內(nèi)容輸出給更廣泛的受眾。它們通過合制作協(xié)議來加強(qiáng)制作和分發(fā)，通過在社交平臺發(fā)布和推廣內(nèi)容來觸達(dá)年輕觀眾平臺與全球合作伙伴之間嘗試錯開發(fā)布窗口來擴(kuò)大其覆蓋范圍。2這2025年，在短短幾個月內(nèi)，廣播公司與流媒體速。3德勤預(yù)測，到2026年，還將有數(shù)筆廣播公司與流多聯(lián)合制作項(xiàng)目及其他舉措，且這些活動仍將由公共服務(wù)廣播機(jī)構(gòu)牽頭。潤，而流媒體交易似乎已成為一條有效途徑。有趣的是，一些商業(yè)廣播公易，但究竟它們是特例，還是預(yù)示著其他商業(yè)電視廣播公司也將步其后塵在全球范圍內(nèi)，許多公共服務(wù)廣播機(jī)構(gòu)都是大型文化機(jī)構(gòu)，在代表公眾、聞、教育和文化方面發(fā)揮了重要作用。4然而，它們也面臨著與沖然而，商業(yè)廣播機(jī)構(gòu)與公共服務(wù)廣播機(jī)構(gòu)之間存在重要差異。公共服務(wù)廣播機(jī)公眾利益的電視節(jié)目、電影、新聞和紀(jì)錄片的使命，而不論其資金來源模式如它們的線性電視頻道或流媒體服務(wù)，公共服務(wù)廣播機(jī)構(gòu)可能無法有效服務(wù)公眾公共服務(wù)廣播機(jī)構(gòu)依賴公民和政府的資金支持，同時被賦予履行公足的問題，但也往往比私營機(jī)構(gòu)更專注于服務(wù)受眾和傳播文化，而非追臺的成功而蒙蔽雙眼、同時又對涉足更具創(chuàng)新性和顛覆性機(jī)遇持猶豫態(tài)度考。當(dāng)然，機(jī)遇中也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如果與營利性供應(yīng)商的關(guān)系損害了公共在遠(yuǎn)離哪些內(nèi)容。為此，他們推出了“funk”這一大膽的數(shù)字內(nèi)容計(jì)劃，旨在通過年輕人偏愛的社交容上傳至YouTube，將該平臺視為一種新的發(fā)行渠成為了一個補(bǔ)充性渠道，作為一個營銷渠道，吸引了更多年輕的新觀眾觀看些內(nèi)容幾乎占到了所有觀看時間的一半。11雖然短視頻能帶來點(diǎn)擊量，但真正讓國的PrimeVideo訂閱用戶可免費(fèi)展示該廣播公司的內(nèi)容。15事實(shí)上，亞馬遜的流媒體服務(wù)已成為承載法國公共頻道對于法國電視臺而言，其好處在于能夠更有效地接觸年輕且不再使用傳觀看習(xí)慣日益碎片化的背景下，出現(xiàn)在熱門流媒體平臺的菜單中，是一種保持正在進(jìn)行的這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)將受到歐洲各地媒體高管的密切關(guān)注。畢竟，如果你通過借助流媒體平臺雄厚的資金實(shí)力、廣泛的國際發(fā)行網(wǎng)絡(luò)以及對英國優(yōu)質(zhì)公共廣播機(jī)構(gòu)能夠開展原本可能超出其財(cái)政承受能力的項(xiàng)目。17正如一個行業(yè)貿(mào)三方資金（通過聯(lián)合制作協(xié)議、國際預(yù)售、稅收抵免等方式）目前每年為英流媒體播放該節(jié)目的權(quán)利。這種合作模式降低了英國廣播公司的風(fēng)險(xiǎn)，同時BBC積極尋求此類合作，尤其是在制作豪華電視劇集方面。根據(jù)菲利普·普詩劇《黑暗物質(zhì)》便是BBC與HBO聯(lián)合制作的劇集，據(jù)報(bào)道，有高聲譽(yù)的劇集，可用于美國市場。20即使劇《浴血黑幫》由BBC與Netflix聯(lián)合制作（Netflix），局限于BBCTwo的小眾劇集成為全球熱門作品。Channel4也通過與全球通過與Netflix、亞馬遜等公司的合作與全球平臺結(jié)盟雖能提升知名度、獲取資金支持，但也存在重大廣播機(jī)構(gòu)的自主性、稀釋其品牌價值，并損害其公共服務(wù)使命。當(dāng)公共服務(wù)于算法調(diào)整或企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。單一合同終止即可能導(dǎo)致其失去受眾觸達(dá)離其核心職責(zé)。為迎合算法或平臺商業(yè)目標(biāo)而定制新聞或紀(jì)錄片，憂美國企業(yè)借此影響他國公共內(nèi)容。24過度依賴外部商盡管公共廣播服務(wù)機(jī)構(gòu)正在不斷創(chuàng)新，以跟上受眾行為、參與方式和資金模式體平臺合作時，也面臨著在控制權(quán)、身份認(rèn)同和可持續(xù)性方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)。公共正以部分獨(dú)立性和直接接觸受眾的能力，換取短期的資金和觀眾增長。這種做法它們能夠妥善管理這種權(quán)衡――即能夠駕馭這頭猛獸而不被甩下或吞噬。對于美國媒體公司而言，它們正努力將日漸衰退的傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為國和歐盟的公共廣播機(jī)構(gòu)則提供了更具靈活性和創(chuàng)新性的路徑。在綜通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用傳統(tǒng)和小眾內(nèi)容擴(kuò)大覆蓋范圍：與大型平臺合作眾群或削弱知識產(chǎn)權(quán)（IP反而能夠喚醒沉寂的受利用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為核心，建立有價值的合作關(guān)系，以擴(kuò)大覆蓋范圍：廣播公司已將其本保護(hù)品牌與數(shù)據(jù)，但需務(wù)實(shí)。與公共廣播機(jī)構(gòu)類似，商業(yè)媒體公司正在逐步認(rèn)識到：必持相關(guān)性，需要通過合作實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，并且即使在其他平臺上運(yùn)營，也必須重視隨著線性收視率和廣告收入的下降，以及許多流媒體服務(wù)仍處于虧損狀態(tài)，這些合性嘗試演變?yōu)楹诵膽?zhàn)略。公共廣播機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)表明，若運(yùn)作得當(dāng)，聯(lián)盟關(guān)系能夠?qū)嵲S多公共服務(wù)廣播機(jī)構(gòu)非但沒有被流媒體革命和社會化視頻所淘汰，反而正借此實(shí)現(xiàn)自我重塑—將內(nèi)容推向社交媒體平臺，與頂級流媒體創(chuàng)作者聯(lián)合制作，甚至允許流媒體平盡管公共服務(wù)廣播機(jī)構(gòu)在面對營利性合作時，面臨履行和捍衛(wèi)其公共使命的重新案例同樣適用于面臨相同適應(yīng)壓力的美國第二梯隊(duì)及小眾制片公司和流媒體服務(wù)解構(gòu)并顛覆了傳統(tǒng)電視，而社交視頻平臺正將觀眾從電視和流媒體服務(wù)中分流。最在持續(xù)重塑和重新定義電視。無論是公共廣播機(jī)構(gòu)還是私營媒體，幾乎別無選擇，Deloitte.難以實(shí)現(xiàn)盈利；與此同時，低地球軌道（L應(yīng)對顛覆。伴隨這些進(jìn)展，技術(shù)進(jìn)步正在重塑整個行業(yè)，助力實(shí)現(xiàn)更快的部過1.5萬至1.8萬顆衛(wèi)星組成。4我們還底將有超過1,000顆具備D2D能力的衛(wèi)星在軌運(yùn)行……盡管目前D2D的變現(xiàn)方式和商業(yè)模式尚不明確，提供數(shù)據(jù)服務(wù)，使消費(fèi)者和企業(yè)能夠在地面網(wǎng)絡(luò)覆蓋有限或無覆蓋的地區(qū)，以合理的寬帶服務(wù)。5然而，如果沒有比薩盤大小的碟形天線，就無法接收到這些信球軌道的新衛(wèi)星配備了新設(shè)備、新天線，并利用新的監(jiān)管許可，實(shí)現(xiàn)了與智能手機(jī)等設(shè)備的直接連接。和D2D在所使用的軌道方面可能存在重疊，甚至同。2025年9月，一家主要的LEO運(yùn)營商購買了用2026年實(shí)現(xiàn)：新智能手機(jī)需要配備可在該頻譜上收發(fā)信號的新芯段，同時尚不清楚該服務(wù)能支持多少用戶同時使用，以及其右，智能手機(jī)用戶或許將能夠直接通過太空向手機(jī)流式傳輸視頻。能手機(jī)中：德勤預(yù)計(jì)，2024年將售出超過2場）。16大多數(shù)主要智能手機(jī)制造商都推出了支持衛(wèi)星通信的旗艦設(shè)備。于在沒有蜂窩網(wǎng)絡(luò)覆蓋的服務(wù)不足地區(qū)實(shí)現(xiàn)基本連接（緊急短在許多人均GDP較低的市場中，農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)對地的低收入、人口稀少地區(qū)，每個地面蜂窩網(wǎng)絡(luò)基站的收入大約比城市低十倍，而展機(jī)遇，但這些地區(qū)居民收入較低，可能導(dǎo)致許第三，全球監(jiān)管機(jī)構(gòu)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織已迅速采取行動，支持非地面網(wǎng)并持續(xù)發(fā)展壯大：每周都有更多LEO衛(wèi)星被發(fā)射，這些衛(wèi)星組成的星座數(shù)2026年，亞馬遜的柯伊伯計(jì)劃將進(jìn)入市場，23可能家市場與地面寬帶服務(wù)提供商直接競爭。來自中國國網(wǎng)寬帶巨型星座的其他低地射衛(wèi)星進(jìn)入軌道。26一些區(qū)域性舉措也正在涌與傳統(tǒng)的地球靜止軌道衛(wèi)星相比，LEO衛(wèi)星能夠提供項(xiàng)的用戶，盡管迄今為止其價格通常高于同等的地面寬帶采用混合模式。一些供應(yīng)商可能從2026年開始，通過提來源：德勤對公開可用的衛(wèi)星行業(yè)數(shù)據(jù)以及2020-務(wù)提供商經(jīng)常在特定地區(qū)與本地電信運(yùn)營商或者，德勤預(yù)測，部分衛(wèi)星運(yùn)營商將采取直接競爭策略，尤于地面服務(wù)提供商的價格提供服務(wù)，旨在通過激進(jìn)的定價策略和簡化的市場細(xì)分領(lǐng)域。盡管目前有多個新的LEO星座正處于規(guī)劃或建設(shè)階段，但預(yù)量未覆蓋或覆蓋不足的地區(qū)，這可能對地面電信運(yùn)話雖如此，并非所有地面寬帶市場都同樣容易受到太空服務(wù)供應(yīng)商的沖格每月在33至80美元之間，而一些發(fā)展中國家市場的寬帶本相對較低的衛(wèi)星，在這些價格更實(shí)惠的市場中也難以獲得顯著的市場份額提供商將價格定在較低水平，或通過補(bǔ)貼價格來吸引客戶，或提供低成本的連接更好地使用購物或流媒體等其他服務(wù)。需要注意的元。39在發(fā)展中國家，即使每月費(fèi)用相對較低（），性、可靠性和商業(yè)可行性具有至關(guān)重要的作用。預(yù)計(jì)到2對衛(wèi)星容量帶來了重大挑戰(zhàn)。41提升衛(wèi)星容量對于實(shí)現(xiàn)廣域覆蓋、不足的地區(qū)為多個同時使用的用戶提供連接至關(guān)重要：當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)通常能夠很好地用戶，但在人口密度稍高的區(qū)域往往面臨挑戰(zhàn)。LEO需要新技術(shù)來實(shí)衛(wèi)星容量的可用性受到多種技術(shù)和監(jiān)管因素的影響。從技術(shù)角度衛(wèi)星的性能能力及其軌道位置。43盡管理論模型表數(shù)量限制在約10萬個左右。45此外，監(jiān)管要求，特別是與Ku波段和K規(guī)定，可能會限制衛(wèi)星服務(wù)提供商擴(kuò)展其容量的能力。46例如，盡管Starlink爾仍面臨網(wǎng)絡(luò)擁塞問題，導(dǎo)致服務(wù)可用性出現(xiàn)暫時中斷，這凸顯了充足容量的重要許多LEO公司正在采用更先進(jìn)的技術(shù)解決方案，例如自適應(yīng)波束人工智能驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。49此外，投資于更先進(jìn)對于那些沒有其他選擇的用戶而言，LE太可能成為地面現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的重大競爭者。例如，在英國部分地區(qū)，用每平方公里0.35名客戶，有分析師指出，目前的星鏈（Starlink）網(wǎng)絡(luò)僅能支持大約20萬個英國家庭(約占市場份額的0.7%）。同一份報(bào)告指出，利用星衛(wèi)星在英國的滲透率也僅會適度提升至約1.4%（若實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中完整是基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵組成部分，負(fù)責(zé)在大型數(shù)據(jù)中心與衛(wèi)星之間中繼數(shù)據(jù)、管理衛(wèi)星座的運(yùn)行。51盡管許多LEO衛(wèi)星開始采用激光通信，使在通過地面站轉(zhuǎn)發(fā)所有信息），但這并不意味著對更多地面纖連接到數(shù)據(jù)中心，以幫助最大化容量并最小化延遲，這可能為陸地光纖服務(wù)提策通知，標(biāo)志著一種轉(zhuǎn)變，將擴(kuò)大對LEO衛(wèi)星服法消除了對光纖的偏好，確立了基于性能的標(biāo)準(zhǔn)，使LEO衛(wèi)星與在亞洲，類似的監(jiān)管動態(tài)也存在，但由于各國政策多樣以及基礎(chǔ)設(shè)施雜。印度、中國和日本等國正在積極評估監(jiān)管框架，以協(xié)調(diào)地面與衛(wèi)星頻率南，以有效管理頻譜分配。59在中國，正在實(shí)施重大的監(jiān)――蓋。若采用有線或無線技術(shù)為這些地區(qū)提供服務(wù)，所需成本將比與值得注意的是，隨著星座的老化，以及LEO衛(wèi)星平