中層管理崗位競(jìng)聘實(shí)施方案案例一、方案背景與實(shí)施目的在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造升級(jí)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，XX科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）需進(jìn)一步優(yōu)化中層管理梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，激發(fā)組織內(nèi)生動(dòng)力，選拔兼具戰(zhàn)略視野與執(zhí)行能力的管理人才。本次中層管理崗位競(jìng)聘以“選賢任能、人崗適配、活力激發(fā)”為核心目標(biāo)，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)聘機(jī)制，挖掘內(nèi)部潛力人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。二、競(jìng)聘基本原則1.公平公正，陽(yáng)光透明：競(jìng)聘全過(guò)程嚴(yán)格遵循制度規(guī)范，信息公開(kāi)、流程透明，杜絕人情干擾，確保每位符合條件的員工擁有平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。2.德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績(jī)導(dǎo)向：既考察候選人專業(yè)能力、管理素養(yǎng)，也關(guān)注職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)；以過(guò)往業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，以戰(zhàn)略貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，選拔“能干事、干成事、不出事”的復(fù)合型管理者。3.雙向選擇，戰(zhàn)略適配：尊重個(gè)人職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合公司戰(zhàn)略布局與崗位需求，實(shí)現(xiàn)“崗位選人才、人才擇崗位”的雙向匹配，提升人崗適配度與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。三、競(jìng)聘崗位設(shè)置與任職要求（一）崗位清單本次競(jìng)聘涉及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、研發(fā)中心副主任、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理等6個(gè)中層管理崗位（含正職、副職），覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷、職能等核心業(yè)務(wù)模塊。（二）通用任職資格1.學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷（特殊崗位可放寬至大專），具備3年以上同行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或5年以上專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；有跨部門(mén)協(xié)作、項(xiàng)目管理成功案例者優(yōu)先。2.能力素養(yǎng)：具備系統(tǒng)思維與決策能力，能統(tǒng)籌資源解決復(fù)雜問(wèn)題；優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，可推動(dòng)跨部門(mén)目標(biāo)達(dá)成；熟悉智能制造行業(yè)趨勢(shì)，具備數(shù)字化管理思維者優(yōu)先。3.職業(yè)操守：認(rèn)同公司文化，廉潔自律，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心與抗壓力，過(guò)往無(wú)重大工作失誤或違規(guī)記錄。（三）崗位差異化要求以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理為例：需熟悉精益生產(chǎn)體系，具備產(chǎn)能規(guī)劃、成本管控經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)過(guò)生產(chǎn)線優(yōu)化或效率提升項(xiàng)目；研發(fā)中心副主任需深耕工業(yè)軟件/智能制造技術(shù)領(lǐng)域，有核心技術(shù)攻關(guān)或產(chǎn)品迭代成功經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成過(guò)省級(jí)以上科研項(xiàng)目者優(yōu)先。四、競(jìng)聘實(shí)施流程（一）競(jìng)聘公告發(fā)布公司于X月X日通過(guò)OA系統(tǒng)、內(nèi)部郵件、公告欄同步發(fā)布《中層管理崗位競(jìng)聘公告》，明確崗位信息、報(bào)名條件、流程節(jié)點(diǎn)及所需材料（個(gè)人簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jī)報(bào)告、職業(yè)規(guī)劃書(shū)等）。公告期為5個(gè)工作日，確保全員知悉。（二）報(bào)名與資格審查1.自主報(bào)名：符合條件的員工于X月X日-X月X日通過(guò)線上系統(tǒng)提交報(bào)名材料，或線下提交至人力資源部。允許一人申報(bào)1-2個(gè)崗位（需明確第一、第二志愿）。2.資格初審：人力資源部聯(lián)合用人部門(mén)負(fù)責(zé)人組成初審小組，對(duì)照任職資格逐項(xiàng)審核，X月X日前完成初審并公示通過(guò)名單（含崗位適配性說(shuō)明）。對(duì)存疑材料進(jìn)行背景調(diào)查（如項(xiàng)目成果真實(shí)性、過(guò)往績(jī)效數(shù)據(jù)），確保報(bào)名質(zhì)量。（三）競(jìng)聘評(píng)審環(huán)節(jié)評(píng)審小組由公司高管（3人）、外部行業(yè)專家（2人）、職工代表（2人）組成，采用“筆試+面試+述職答辯”三維評(píng)審機(jī)制：1.筆試（占比30%）：圍繞“管理理論+公司戰(zhàn)略+崗位實(shí)務(wù)”命題，如“如何通過(guò)數(shù)字化工具提升生產(chǎn)效率？”“請(qǐng)結(jié)合公司‘燈塔工廠’戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)部門(mén)年度目標(biāo)分解路徑”，考察候選人戰(zhàn)略理解力與問(wèn)題解決能力。2.面試（占比40%）：采用“結(jié)構(gòu)化+情景模擬”形式。結(jié)構(gòu)化問(wèn)題聚焦職業(yè)素養(yǎng)（如“團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)核心成員離職，你如何穩(wěn)定軍心并補(bǔ)位？”）；情景模擬設(shè)置“跨部門(mén)資源沖突”“突發(fā)生產(chǎn)事故應(yīng)急”等場(chǎng)景，觀察候選人決策邏輯與抗壓能力。3.述職答辯（占比30%）：候選人圍繞“崗位認(rèn)知-過(guò)往業(yè)績(jī)-未來(lái)規(guī)劃”進(jìn)行15分鐘述職（含PPT匯報(bào)），重點(diǎn)闡述“若任職，將如何推動(dòng)部門(mén)戰(zhàn)略落地？”“針對(duì)崗位痛點(diǎn)，你的破局思路是什么？”評(píng)審組提問(wèn)5分鐘，考察戰(zhàn)略落地能力與創(chuàng)新思維。（四）人選確定與公示1.綜合評(píng)分：評(píng)審組按“筆試+面試+述職答辯”加權(quán)得分排序，結(jié)合崗位適配度、職業(yè)素養(yǎng)等維度形成推薦名單。2.黨委審議：公司黨委對(duì)推薦名單進(jìn)行集體研究，結(jié)合人才梯隊(duì)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等因素，確定擬聘人選。3.公示監(jiān)督：擬聘人選在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日，接受全員監(jiān)督。對(duì)舉報(bào)線索，由紀(jì)委聯(lián)合人力資源部調(diào)查核實(shí)，確有問(wèn)題者取消資格并遞補(bǔ)下一名候選人。五、聘用與后續(xù)管理（一）正式聘用公示無(wú)異議后，公司發(fā)布《中層管理崗位聘任通知》，明確崗位職級(jí)、薪酬福利、任期目標(biāo)（如“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理需在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升15%、成本下降8%”）。聘任自發(fā)文之日起生效，試用期為6個(gè)月。（二）試用期考核試用期內(nèi)，人力資源部聯(lián)合用人部門(mén)每2個(gè)月開(kāi)展一次“目標(biāo)達(dá)成+能力適配”雙維度考核：目標(biāo)達(dá)成：對(duì)照任期目標(biāo)分解的季度/月度KPI（如訂單交付率、研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度）進(jìn)行量化評(píng)估；能力適配：通過(guò)360度評(píng)價(jià)（上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)）、工作復(fù)盤(pán)會(huì)等方式，考察管理風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)融合度、戰(zhàn)略執(zhí)行力。試用期考核不合格者，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月或調(diào)整崗位；仍不達(dá)標(biāo)者，取消聘用資格。（三）任期培養(yǎng)與動(dòng)態(tài)管理1.導(dǎo)師帶徒：為新任管理者配備“高管導(dǎo)師”，為期1年，通過(guò)定期復(fù)盤(pán)會(huì)、戰(zhàn)略研討、案例教學(xué)等方式，提升其系統(tǒng)管理能力。2.培訓(xùn)賦能：每年安排不少于40小時(shí)的管理研修（如“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力”“精益管理實(shí)戰(zhàn)”），并提供行業(yè)峰會(huì)、標(biāo)桿企業(yè)參訪等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：任期內(nèi)（一般為3年）實(shí)施“年度述職+任期考核”，連續(xù)兩年績(jī)效排名后10%或出現(xiàn)重大失誤者，啟動(dòng)崗位調(diào)整或降級(jí)程序，形成“能上能下”的管理生態(tài)。六、組織保障與監(jiān)督機(jī)制（一）領(lǐng)導(dǎo)小組成立由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)的“中層競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)籌方案制定、流程把控、爭(zhēng)議裁決等工作，確保競(jìng)聘方向與公司戰(zhàn)略一致。（二）監(jiān)督機(jī)制公司紀(jì)委全程監(jiān)督競(jìng)聘過(guò)程，設(shè)立舉報(bào)郵箱、專線（僅公示渠道），對(duì)違規(guī)操作（如材料造假、評(píng)審不公）零容忍，查實(shí)后嚴(yán)肅追責(zé)并通報(bào)。七、時(shí)間進(jìn)度安排階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)核心任務(wù)-------------------------------------------------------------公告發(fā)布X月X日發(fā)布競(jìng)聘公告，解讀崗位要求報(bào)名與初審X月X日-X月X日?qǐng)?bào)名受理、資格審查、名單公示競(jìng)聘評(píng)審X月X日-X月X日筆試、面試、述職答辯人選確定X月X日黨委審議、擬聘公示聘用與交接X(jué)月X日發(fā)文聘任、工作交接結(jié)語(yǔ)本次中層管理崗位競(jìng)聘以“戰(zhàn)略牽引、人才賦能”為核心邏輯，通過(guò)科學(xué)的流程設(shè)計(jì)與閉環(huán)管理，既為公司選拔“想干事、能干事”的管理骨干，也為員