新員工試用期考核表標(biāo)準(zhǔn)模板試用期是企業(yè)與新員工雙向驗(yàn)證適配性的關(guān)鍵階段，一份科學(xué)規(guī)范的試用期考核表，既能幫助企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)別人才價(jià)值，也能為員工提供清晰的成長(zhǎng)反饋。以下從設(shè)計(jì)原則、模板框架、實(shí)操要點(diǎn)三方面，提供可直接落地的考核表標(biāo)準(zhǔn)模板及應(yīng)用指南。一、考核表設(shè)計(jì)的核心原則試用期考核需兼顧崗位適配性與員工成長(zhǎng)性，設(shè)計(jì)時(shí)需遵循三大原則：（一）目標(biāo)導(dǎo)向，錨定崗位核心需求考核指標(biāo)需緊扣崗位說明書中的“核心職責(zé)”與入職時(shí)約定的“試用期目標(biāo)”（如“3個(gè)月內(nèi)獨(dú)立承接XX類型項(xiàng)目”“完成50%客戶資源交接”），避免無關(guān)指標(biāo)干擾評(píng)價(jià)。例如，技術(shù)崗可聚焦“代碼交付效率、Bug修復(fù)率”，運(yùn)營(yíng)崗可側(cè)重“活動(dòng)ROI、用戶留存率”。（二）量化與質(zhì)性結(jié)合，減少主觀偏差關(guān)鍵行為需配套可驗(yàn)證的評(píng)價(jià)依據(jù)：量化指標(biāo)：如“客戶拜訪量≥15次/周”“報(bào)告輸出錯(cuò)誤率≤5%”；質(zhì)性指標(biāo)：通過案例佐證，如“跨部門協(xié)作時(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)資源解決XX問題”。兩者結(jié)合可避免“印象分”主導(dǎo)評(píng)價(jià)，讓結(jié)果更客觀。（三）多維度參與，確保評(píng)價(jià)全面性建議采用“自評(píng)+上級(jí)評(píng)價(jià)+協(xié)作方反饋”的三維模式：自評(píng)幫助員工復(fù)盤成長(zhǎng)；上級(jí)評(píng)價(jià)側(cè)重目標(biāo)達(dá)成與潛力判斷；協(xié)作方（如上下游部門、客戶）反饋補(bǔ)充“團(tuán)隊(duì)融入度、服務(wù)意識(shí)”等維度。二、標(biāo)準(zhǔn)模板框架與實(shí)操示例以下為通用版試用期考核表框架，企業(yè)可根據(jù)崗位特性調(diào)整模塊權(quán)重與指標(biāo)細(xì)節(jié)。模塊1：基礎(chǔ)信息區(qū)項(xiàng)目?jī)?nèi)容說明--------------------------------------------------員工信息姓名、崗位、入職日期、試用期時(shí)長(zhǎng)考核周期如“2023.08.____.10.31（3個(gè)月）”考核類型月度考核/終期考核（勾選）模塊2：考核維度與指標(biāo)設(shè)計(jì)（以“銷售崗”為例）考核維度需覆蓋能力、業(yè)績(jī)、素養(yǎng)三大方向，不同崗位的指標(biāo)顆粒度需差異化設(shè)計(jì)：考核維度核心指標(biāo)（銷售崗示例）權(quán)重評(píng)價(jià)依據(jù)/數(shù)據(jù)來源------------------------------------------------------------------------------------**崗位勝任力**客戶需求挖掘準(zhǔn)確率（需求匹配度≥80%）25%客戶簽約反饋、方案評(píng)審產(chǎn)品知識(shí)考核得分（≥85分）15%筆試/實(shí)操測(cè)試**工作業(yè)績(jī)**試用期目標(biāo)完成率（如“簽約客戶數(shù)”）40%CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)、合同臺(tái)賬客戶滿意度（≥4.2/5分）10%客戶調(diào)研問卷**職業(yè)素養(yǎng)**跨部門協(xié)作響應(yīng)及時(shí)性（≤2小時(shí)反饋）10%協(xié)作方評(píng)價(jià)、溝通記錄模塊3：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與等級(jí)映射采用百分制+等級(jí)制結(jié)合，讓評(píng)價(jià)結(jié)果更直觀：評(píng)分區(qū)間對(duì)應(yīng)等級(jí)結(jié)果說明轉(zhuǎn)正建議----------------------------------------------------------------------____分S遠(yuǎn)超預(yù)期，崗位適配性極強(qiáng)優(yōu)先轉(zhuǎn)正+晉升儲(chǔ)備75-89分A符合要求，可獨(dú)立承擔(dān)職責(zé)正常轉(zhuǎn)正60-74分B基本達(dá)標(biāo)，需針對(duì)性輔導(dǎo)延長(zhǎng)試用期（≤1月）＜60分C未達(dá)崗位要求終止試用*注：每個(gè)指標(biāo)的評(píng)分細(xì)則需拆解到“行為層級(jí)”，例如“客戶需求挖掘準(zhǔn)確率”：80%-90%得20-22分（權(quán)重25%），90%以上得23-25分。*模塊4：考核流程與反饋機(jī)制1.考核周期：短期試用期（1-3個(gè)月）：月度跟蹤+終期考核（第1、2月側(cè)重過程輔導(dǎo)，第3月綜合評(píng)價(jià)）；長(zhǎng)期試用期（6個(gè)月）：季度考核+終期考核（前3月驗(yàn)證基礎(chǔ)能力，后3月驗(yàn)證獨(dú)立履職能力）。2.流程步驟：?jiǎn)T工自評(píng)：提交《試用期成長(zhǎng)報(bào)告》，附關(guān)鍵成果佐證（如項(xiàng)目文檔、客戶好評(píng)截圖）；上級(jí)初評(píng)：結(jié)合日常觀察、數(shù)據(jù)記錄給出評(píng)分，撰寫《能力評(píng)估與發(fā)展建議》；HR復(fù)核：校驗(yàn)評(píng)價(jià)邏輯（如“業(yè)績(jī)得分高但素養(yǎng)得分低”需追溯原因），確保公平性；結(jié)果溝通：考核后3個(gè)工作日內(nèi)，由上級(jí)牽頭1對(duì)1溝通，明確“優(yōu)勢(shì)+待改進(jìn)點(diǎn)+行動(dòng)方案”。三、實(shí)操避坑指南（一）指標(biāo)設(shè)計(jì)：避免“一刀切”技術(shù)崗可增加“技術(shù)攻關(guān)貢獻(xiàn)度”（如“主導(dǎo)解決XX系統(tǒng)漏洞”）；職能崗可強(qiáng)化“流程優(yōu)化成果”（如“優(yōu)化報(bào)銷流程，提效30%”）；應(yīng)屆生可側(cè)重“學(xué)習(xí)曲線”（如“1個(gè)月內(nèi)掌握XX工具/流程”）。（二）過程管理：用數(shù)據(jù)替代“感覺”考核前需同步“評(píng)價(jià)依據(jù)清單”，例如：業(yè)績(jī)類：CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；能力類：培訓(xùn)考試成績(jī)、實(shí)操任務(wù)完成記錄；素養(yǎng)類：考勤系統(tǒng)、協(xié)作方評(píng)價(jià)表（需提前約定評(píng)價(jià)人范圍）。（三）法律合規(guī)：守住紅線考核標(biāo)準(zhǔn)需在入職時(shí)書面告知（可嵌入《錄用通知書》或《試用期協(xié)議》）；延長(zhǎng)試用期需滿足“同一崗位同一員工僅一次，且總時(shí)長(zhǎng)不超法定上限”（如勞動(dòng)合同3年，試用期最長(zhǎng)6個(gè)月）；不合格終止試用需提供“充分證據(jù)”（如多次考核未達(dá)標(biāo)記錄、培訓(xùn)輔導(dǎo)記錄），避免勞動(dòng)糾紛。四、模板應(yīng)用示例（完整表格）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分細(xì)則（示例）自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分佐證材料-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------崗位勝任力產(chǎn)品知識(shí)考核得分15%≥90分：13-15分；80-89分：10-12分；＜80分：0-9分筆試成績(jī)單工作業(yè)績(jī)簽約客戶數(shù)（目標(biāo)：5個(gè)）40%完成6個(gè)：36-40分；5個(gè)：30-35分；3-4個(gè)：20-29分CRM系統(tǒng)截圖職業(yè)素養(yǎng)跨部門協(xié)作響應(yīng)及時(shí)性10%≤1小時(shí)反饋：8-10分；1-2小時(shí)：5-7分；＞2小時(shí)：0-4分溝通記錄截圖學(xué)習(xí)成長(zhǎng)新流程掌握速度（1周內(nèi)獨(dú)立操作）15%第3天掌握：13-15分；第5天：10-12分；第7天：7-9分實(shí)操考核記錄態(tài)度表現(xiàn)考勤合規(guī)率（全勤為100%）10%100%：8-10分；≤2次遲到：5-7分；≥3次：0-4分考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)綜合得分—100%（各指標(biāo)得分加權(quán)求和）———考核等級(jí)——對(duì)應(yīng)等級(jí)：S/A/B/C———轉(zhuǎn)正建議—