PAGE企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營例會制度一、總則（一）目的為加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間及下屬分支機構。（三）會議原則1.定期性原則：生產(chǎn)經(jīng)營例會分為周例會、月例會和季度例會，定期召開，確保及時溝通和決策。2.高效性原則：會議應注重實效，精簡議程，提高會議效率，解決實際問題。3.參與性原則：各部門負責人及相關人員應積極參與會議，充分發(fā)表意見和建議。4.嚴肅性原則：參會人員應嚴格遵守會議紀律，按時參會，不得無故缺席或遲到早退。二、會議組織（一）會議召集1.周例會由總經(jīng)理辦公室負責召集，每周[具體時間]召開。2.月例會由總經(jīng)理負責召集，每月[具體時間]召開。3.季度例會由董事長負責召集，每季度末[具體時間]召開。（二）會議主持1.周例會由總經(jīng)理辦公室主任主持。2.月例會由總經(jīng)理主持。3.季度例會由董事長主持。（三）參會人員1.周例會參會人員包括公司領導班子成員、各部門負責人、各生產(chǎn)車間主任等。2.月例會參會人員包括公司領導班子成員、各部門負責人、各生產(chǎn)車間主任、相關業(yè)務骨干等。3.季度例會參會人員包括公司領導班子成員、各部門負責人、各生產(chǎn)車間主任、下屬分支機構負責人等。（四）會議記錄1.周例會由總經(jīng)理辦公室指定專人負責記錄，形成會議紀要，經(jīng)主持人審核后，于會后[具體時間]內(nèi)發(fā)送至參會人員，并在公司內(nèi)部公示。2.月例會由總經(jīng)理辦公室指定專人負責記錄，形成會議紀要，經(jīng)主持人審核后，于會后[具體時間]內(nèi)發(fā)送至參會人員，并在公司內(nèi)部公示。3.季度例會由總經(jīng)理辦公室指定專人負責記錄，形成會議紀要，經(jīng)主持人審核后，于會后[具體時間]內(nèi)發(fā)送至參會人員，并在公司內(nèi)部公示。三、會議議程（一）周例會議程1.各部門負責人匯報上周工作進展及本周工作計劃。2.各生產(chǎn)車間主任匯報上周生產(chǎn)情況及本周生產(chǎn)計劃。3.討論解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。4.公司領導安排本周重點工作。（二）月例會議程1.各部門負責人匯報上月工作完成情況及本月工作計劃。2.各生產(chǎn)車間主任匯報上月生產(chǎn)情況及本月生產(chǎn)計劃。3.財務部門匯報上月財務狀況及本月財務預算。4.市場部門匯報上月市場拓展情況及本月市場工作計劃。5.討論解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。6.公司領導總結上月工作，安排本月重點工作。（三）季度例會議程1.各部門負責人匯報本季度工作完成情況及下季度工作計劃。2.各生產(chǎn)車間主任匯報本季度生產(chǎn)情況及下季度生產(chǎn)計劃。3.財務部門匯報本季度財務狀況及下季度財務預算。4.市場部門匯報本季度市場拓展情況及下季度市場工作計劃。5.人力資源部門匯報本季度人力資源情況及下季度人力資源工作計劃。6.討論解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的重大問題。7.公司領導總結本季度工作，安排下季度重點工作。四、會議內(nèi)容（一）工作匯報1.各部門負責人應按照會議要求，如實匯報本部門工作進展、存在問題及解決方案。匯報內(nèi)容應具體、詳細，數(shù)據(jù)準確。2.各生產(chǎn)車間主任應匯報本車間生產(chǎn)任務完成情況、設備運行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等。匯報內(nèi)容應客觀、真實，不得隱瞞問題。（二）問題討論1.對于生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，參會人員應積極發(fā)言，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和建議。2.問題討論應遵循實事求是、客觀公正的原則，充分聽取各方意見，尋求最佳解決方案。（三）決策部署1.根據(jù)工作匯報和問題討論情況，公司領導應做出決策部署，明確工作目標、任務和要求。2.決策部署應具有針對性、可操作性和時效性，確保各項工作能夠得到有效落實。五、會議紀律（一）參會人員應提前做好準備，按時參會，不得無故缺席或遲到早退。如有特殊情況不能參會，應提前向會議主持人請假，并安排相關人員代為參會。（二）參會人員應遵守會議紀律，關閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間接聽電話、玩手機或從事其他與會議無關的事情。（三）參會人員應認真聽取他人發(fā)言，不得隨意打斷或發(fā)表與會議無關的言論。如有不同意見，應在他人發(fā)言結束后，再發(fā)表自己的看法。（四）會議期間應保持會場秩序，不得大聲喧嘩、爭吵或發(fā)生其他影響會議正常進行的行為。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）會議決議形成后，各部門應按照決議要求認真組織實施，確保各項工作得到有效落實。（二）總經(jīng)理辦公室負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時向公司領導匯報執(zhí)行進展情況。