PAGE煤廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強煤廠生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足客戶需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤廠內(nèi)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作，包括煤炭開采、運輸、洗選、儲存等相關(guān)部門及崗位。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，調(diào)度工作必須確保生產(chǎn)過程符合安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.高效運行原則：通過科學(xué)合理的調(diào)度安排，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。3.協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的統(tǒng)一指揮和高效運作。4.信息暢通原則：建立及時、準(zhǔn)確、全面的信息傳遞機制，使調(diào)度人員能夠?qū)崟r掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時做出決策。二、調(diào)度機構(gòu)及職責(zé)（一）調(diào)度指揮中心1.調(diào)度指揮中心是煤廠生產(chǎn)調(diào)度的核心機構(gòu)，負(fù)責(zé)對全廠生產(chǎn)活動進行集中指揮和協(xié)調(diào)。2.配備專業(yè)的調(diào)度人員，實行24小時值班制度，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的連續(xù)性。（二）調(diào)度人員職責(zé)1.生產(chǎn)指揮根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，如設(shè)備故障、人員短缺、物料供應(yīng)不足等，保障生產(chǎn)的順利進行。2.安全監(jiān)督監(jiān)督檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全措施執(zhí)行情況，對違規(guī)行為及時制止并糾正。參與安全事故的應(yīng)急處置指揮，配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查和處理工作。3.信息收集與傳遞收集、整理和分析生產(chǎn)過程中的各類信息，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行狀況、人員出勤等，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報。傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作安排，確保信息在各部門之間準(zhǔn)確、快速傳遞。4.統(tǒng)計與分析負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，定期編制生產(chǎn)報表，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進措施和建議。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.生產(chǎn)計劃應(yīng)根據(jù)市場需求、企業(yè)產(chǎn)能及資源狀況等因素綜合制定，確保計劃的科學(xué)性和合理性。2.年度生產(chǎn)計劃由企業(yè)管理層組織相關(guān)部門共同研究制定，明確全年的生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)分解及時間安排。3.月度生產(chǎn)計劃在年度計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合上月生產(chǎn)實際情況和市場變化進行細(xì)化和調(diào)整，由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)編制，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達執(zhí)行。（二）計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時、保質(zhì)、保量完成。2.調(diào)度指揮中心要加強對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控，實時掌握生產(chǎn)進度，對未按計劃執(zhí)行的情況及時進行督促和協(xié)調(diào)。3.定期召開生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利實施。（三）計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如遇市場需求變化、設(shè)備突發(fā)故障、自然災(zāi)害等不可抗力因素，導(dǎo)致原生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行時，相關(guān)部門應(yīng)及時向調(diào)度指揮中心提出計劃調(diào)整申請。2.調(diào)度指揮中心接到申請后，應(yīng)迅速組織相關(guān)人員進行評估和分析，根據(jù)實際情況制定調(diào)整方案，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。3.計劃調(diào)整應(yīng)遵循最小影響原則，盡量減少對生產(chǎn)秩序和其他環(huán)節(jié)的影響，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）班前調(diào)度1.調(diào)度人員提前到崗，收集前一班的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，了解設(shè)備運行狀況、物料庫存等情況。2.召開班前調(diào)度會，由各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人匯報本班的工作計劃和準(zhǔn)備情況，調(diào)度人員對生產(chǎn)任務(wù)進行詳細(xì)安排和部署，明確各崗位的工作要求和注意事項。（二）班中調(diào)度1.調(diào)度人員實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的運行情況，通過調(diào)度系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等手段及時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)。2.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，調(diào)度人員應(yīng)迅速做出反應(yīng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員進行處理。對于一般性問題，可通過電話、對講機等方式及時溝通解決；對于重大問題或涉及多個部門的問題，應(yīng)立即組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，制定解決方案并跟蹤落實。3.定期對生產(chǎn)進度進行統(tǒng)計和分析，與生產(chǎn)計劃進行對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃推進。（三）班后調(diào)度1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人在班后向調(diào)度人員匯報本班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、存在的問題及處理結(jié)果等。2.調(diào)度人員對本班的生產(chǎn)情況進行全面總結(jié)，整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，填寫調(diào)度日志。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的共性問題和突出問題進行分析研究，提出改進措施和建議，為后續(xù)生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考。五、設(shè)備管理與調(diào)度（一）設(shè)備調(diào)度原則1.優(yōu)先保障安全生產(chǎn)設(shè)備的運行，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備性能，合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率。3.遵循設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，提前做好設(shè)備調(diào)度安排，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。（二）設(shè)備調(diào)度流程1.設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要向調(diào)度指揮中心提出設(shè)備調(diào)度申請，說明設(shè)備名稱、型號、使用時間、使用地點等信息。2.調(diào)度指揮中心接到申請后，對設(shè)備的使用需求和現(xiàn)有設(shè)備狀況進行綜合評估，合理安排設(shè)備調(diào)配。如需跨部門調(diào)配設(shè)備，應(yīng)及時與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。3.設(shè)備調(diào)配完成后，調(diào)度指揮中心通知設(shè)備使用部門和設(shè)備管理部門辦理設(shè)備交接手續(xù)，明確設(shè)備使用期間的責(zé)任和維護要求。4.在設(shè)備使用過程中，如出現(xiàn)故障或異常情況，設(shè)備使用部門應(yīng)及時向調(diào)度指揮中心報告，調(diào)度指揮中心協(xié)調(diào)設(shè)備管理部門進行維修處理。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，確保生產(chǎn)不受重大影響。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)調(diào)度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.調(diào)度指揮中心根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，合理安排設(shè)備停機時間，確保維護保養(yǎng)工作能夠順利進行。在設(shè)備維護保養(yǎng)期間，要協(xié)調(diào)好相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，盡量減少對生產(chǎn)的影響。3.定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估，對維護保養(yǎng)工作不到位的情況進行督促整改，確保設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。六、物料管理與調(diào)度（一）物料需求計劃1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備運行情況，提前向調(diào)度指揮中心報送物料需求計劃，明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時間等信息。2.調(diào)度指揮中心對各部門的物料需求計劃進行匯總和審核，結(jié)合物料庫存情況，制定物料采購計劃和配送計劃。（二）物料采購調(diào)度1.根據(jù)物料采購計劃，調(diào)度指揮中心協(xié)調(diào)采購部門及時進行物料采購。對于緊急采購的物料，要明確采購要求和時間節(jié)點，確保物料按時供應(yīng)。2.跟蹤物料采購進度，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量問題等。3.對采購回廠的物料進行驗收，確保物料質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知采購部門進行處理，并做好記錄。（三）物料配送調(diào)度1.根據(jù)物料配送計劃，調(diào)度指揮中心安排運輸車輛將物料配送至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。在配送過程中，要合理規(guī)劃運輸路線，提高運輸效率，確保物料安全、及時送達。2.協(xié)調(diào)物料裝卸工作，確保物料裝卸過程順暢，避免因裝卸問題影響生產(chǎn)進度。3.實時掌握物料配送情況，對配送過程中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理，如運輸車輛故障、交通堵塞等，確保物料能夠按時供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場。（四）物料庫存管理1.建立完善的物料庫存管理制度，明確物料的出入庫流程、庫存盤點要求等。2.調(diào)度指揮中心定期對物料庫存進行統(tǒng)計和分析，掌握物料庫存動態(tài)，合理控制庫存水平，避免物料積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃和市場變化情況，及時調(diào)整物料庫存策略，確保物料庫存能夠滿足生產(chǎn)需求。七、安全管理與調(diào)度（一）安全調(diào)度職責(zé)1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度過程中貫徹落實安全法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，將安全要求融入到生產(chǎn)調(diào)度的各個環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全措施執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時督促整改，確保生產(chǎn)過程安全。3.在發(fā)生安全事故時，調(diào)度指揮中心應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員進行應(yīng)急救援，配合做好事故調(diào)查和處理工作。（二）安全調(diào)度措施1.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.在調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)時，優(yōu)先安排安全風(fēng)險較低的工作，合理安排高風(fēng)險作業(yè)任務(wù)，并確保相應(yīng)的安全措施到位。3.定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。4.建立安全信息通報制度，及時傳達安全工作要求和事故信息，使全體員工了解安全生產(chǎn)動態(tài)，增強安全防范意識。八、質(zhì)量控制與調(diào)度（一）質(zhì)量調(diào)度職責(zé)1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.監(jiān)督檢查煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量指標(biāo)執(zhí)行情況，對質(zhì)量波動較大的環(huán)節(jié)及時進行分析和處理。3.配合質(zhì)量檢測部門做好煤炭質(zhì)量檢驗工作，及時掌握煤炭質(zhì)量信息，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)。（二）質(zhì)量調(diào)度措施1.在生產(chǎn)調(diào)度過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作符合質(zhì)量要求。2.加強對煤炭洗選環(huán)節(jié)的調(diào)度管理，根據(jù)煤炭質(zhì)量情況及時調(diào)整洗選工藝和參數(shù)，提高煤炭洗選效果，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.建立質(zhì)量反饋機制，及時收集客戶對煤炭質(zhì)量的意見和建議，根據(jù)反饋信息調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度策略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。4.定期組織質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量控制工作經(jīng)驗教訓(xùn)，針對存在的問題制定改進措施，持續(xù)提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。九、人員管理與調(diào)度（一）人員出勤管理1.各部門應(yīng)按照排班計劃組織員工出勤，確保生產(chǎn)崗位人員配備齊全。2.員工因特殊情況需要請假或調(diào)班的，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理手續(xù)，報調(diào)度指揮中心備案。調(diào)度指揮中心根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)不受影響。（二）人員調(diào)配1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員技能狀況，調(diào)度指揮中心合理調(diào)配人員，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員配置合理，工作效率最大化。2.在出現(xiàn)人員短缺或崗位需求變化時，及時組織內(nèi)部人員調(diào)劑或招聘臨時人員，滿足生產(chǎn)需要。3.定期對員工的工作表現(xiàn)和技能水平進行評估，為人員晉升、培訓(xùn)和崗位調(diào)整提供依據(jù)，激勵員工提高工作積極性和業(yè)務(wù)能力。（三）勞動紀(jì)律管理1.調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門員工的勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，對違反勞動紀(jì)律的行為及時進行糾正和處理。2.加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查，確保員工遵守操作規(guī)程，按時完成工作任務(wù)，維護良好的生產(chǎn)秩序。十、信息管理（一）信息收集1.建立多元化的信息收集渠道，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、各部門的工作匯報、設(shè)備運行監(jiān)控系統(tǒng)、市場信息反饋等。2.調(diào)度人員要及時、準(zhǔn)確地收集各類生產(chǎn)信息，確保信息的完整性和真實性。（二）信息處理與分析1.對收集到的信息進行分類整理、匯總分析，提取有價值的信息，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供支持。2.運用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行深入挖掘，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題，預(yù)測生產(chǎn)趨勢，為優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度提供依據(jù)。（三）信息傳遞與共享1.建立高效的信息傳遞機制，通過調(diào)度系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、工作群等方式及時將生產(chǎn)信息傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息暢通。2.實現(xiàn)信息共享，打破部門之間的信息壁壘，使各部門能夠及時了解生產(chǎn)動態(tài)和相關(guān)信息，協(xié)同做好生產(chǎn)調(diào)度工作。十一、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對各部門及調(diào)度人員的生產(chǎn)調(diào)度工作進行考核，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全管理、質(zhì)量控制、設(shè)備運行、物料管理、人員管理、信息傳遞等方面。2.制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核工作客觀、公正、準(zhǔn)確。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方