PAGE商超安全生產(chǎn)會議制度一、總則1.目的為加強商超安全生產(chǎn)管理，及時傳達和貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關安全生產(chǎn)的指示精神，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保商超安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本商超內各部門、各崗位及所有涉及安全生產(chǎn)工作的人員。3.基本原則安全生產(chǎn)會議應遵循及時、準確、全面、高效的原則，確保安全生產(chǎn)信息的順暢傳遞和問題的有效解決。會議內容應符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關行業(yè)標準要求，語言嚴謹規(guī)范，通俗易懂，便于參會人員理解和執(zhí)行。二、會議類型及召開頻率1.安全生產(chǎn)領導小組會議召開頻率：每月至少召開一次。參會人員：商超安全生產(chǎn)領導小組全體成員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人等。主要內容：傳達國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關安全生產(chǎn)的指示精神；聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題；部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務，明確工作目標和要求。2.安全生產(chǎn)部門例會召開頻率：每周召開一次。參會人員：安全生產(chǎn)管理部門全體人員。主要內容：總結上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因；匯報本周安全生產(chǎn)工作計劃及重點工作安排；傳達上級有關安全生產(chǎn)的文件、通知精神；學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及相關業(yè)務知識。3.專項安全生產(chǎn)會議召開頻率：根據(jù)實際工作需要適時召開。參會人員：與專項安全生產(chǎn)工作相關的部門負責人、工作人員及專家等。主要內容：針對商超內某一特定領域或專項安全生產(chǎn)工作進行研究討論，如消防設施檢查、電氣安全管理、特種設備維護等。分析專項工作中存在的問題，制定解決方案和措施，明確責任人和時間節(jié)點，確保專項工作順利推進。4.班前安全生產(chǎn)會議召開頻率：每天上班前召開。參會人員：各班組全體員工。主要內容：傳達上級安全生產(chǎn)指示精神；布置當班安全生產(chǎn)工作任務，強調工作中的安全注意事項；對前一天工作中的安全生產(chǎn)情況進行簡要總結，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違規(guī)操作行為。5.班后安全生產(chǎn)總結會議召開頻率：每天下班后召開。參會人員：各班組全體員工。主要內容：總結當天安全生產(chǎn)工作情況，包括工作任務完成情況、安全措施執(zhí)行情況、有無安全事故及隱患等；分析當天工作中存在的安全問題及原因，提出改進措施和建議；對下一天安全生產(chǎn)工作進行初步安排。三、會議組織與職責1.會議組織部門安全生產(chǎn)領導小組會議由總經(jīng)理辦公室負責組織；安全生產(chǎn)部門例會由安全生產(chǎn)管理部門負責組織；專項安全生產(chǎn)會議由相關專項工作的牽頭部門負責組織；班前、班后安全生產(chǎn)會議由各班組負責人負責組織。2.會議組織者職責提前確定會議時間、地點、參會人員及會議議程。準備會議所需的文件、資料、設備等，確保會議順利進行。負責會議記錄，詳細記錄會議內容、討論情況、決議事項等。及時整理會議紀要，并按規(guī)定分發(fā)至相關部門和人員。跟蹤會議決議事項的落實情況，及時向會議主持人匯報。3.參會人員職責按時參加會議，不得無故缺席、遲到或早退。認真聽取會議內容，積極參與討論，發(fā)表意見和建議。嚴格遵守會議紀律，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、使用手機等影響會議秩序。按照會議決議事項，認真履行職責，落實各項工作任務，并及時反饋工作進展情況。四、會議內容與要求1.傳達與學習及時傳達國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關安全生產(chǎn)的指示精神，確保全體員工了解和掌握最新要求。組織學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及相關業(yè)務知識，提高員工的安全意識和業(yè)務水平。學習內容應結合實際工作案例進行分析講解，便于員工理解和應用。2.工作匯報與交流各部門負責人應定期匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進展、安全措施落實情況、存在的問題及下一步工作計劃等。匯報內容應數(shù)據(jù)準確、事例具體、分析深入。鼓勵員工之間進行安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗交流，分享好的做法和經(jīng)驗，共同提高安全生產(chǎn)管理水平。3.問題分析與解決對安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行深入分析，查找原因，明確責任。分析過程應全面、客觀，充分考慮各種因素。針對問題制定切實可行的解決方案和措施，明確責任人和時間節(jié)點，確保問題得到及時有效解決。4.決策與部署根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和工作需要，做出科學合理的決策，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務。決策應充分考慮實際情況和可行性，確保工作任務明確、目標清晰、措施得力。明確各項工作任務的責任部門、責任人及工作要求，確保工作任務能夠得到有效落實。五、會議記錄與紀要1.會議記錄要求會議記錄應真實、準確、完整，詳細記錄會議內容、討論情況、決議事項等。記錄人員應使用專用筆記本進行記錄，書寫工整、清晰，不得隨意涂改。對于重要發(fā)言和討論內容，應逐字逐句記錄，確保記錄的準確性。2.會議紀要編制會議結束后，會議組織者應及時整理會議紀要。會議紀要應突出重點，簡明扼要，準確反映會議主要內容和決議事項。會議紀要內容應包括會議基本信息（會議名稱、時間、地點、參會人員等）、會議主要內容、決議事項及責任分工、下一步工作要求等。會議紀要應經(jīng)會議主持人審核簽字后印發(fā)。3.會議記錄與紀要存檔會議記錄和紀要應妥善保存，建立專門的檔案進行管理。檔案應分類存放，便于查閱。保存期限應符合相關法律法規(guī)和公司規(guī)定要求，一般不少于[具體年限]年。六、會議決議事項的落實與跟蹤1.責任分工會議決議事項應明確責任部門和責任人，確保各項工作任務能夠得到有效落實。責任部門和責任人應按照會議要求，認真履行職責，積極推進工作。2.工作落實責任部門和責任人應根據(jù)會議決議事項，制定詳細的工作計劃和措施，明確工作步驟和時間節(jié)點，確保工作任務按時完成。在工作過程中，應及時向會議組織者反饋工作進展情況，遇到問題及時溝通協(xié)調。3.跟蹤檢查安全生產(chǎn)管理部門應定期對會議決議事項的落實情況進行跟蹤檢查，確保各項工作任務按計劃推進。檢查內容包括工作進度、質量、效果等方面。對于未按時完成或落實不到位的工作任務，應及時督促責任部門和責任人進行整改，并將整改情況及時匯報給會議主持人。4.結果反饋責任