PAGE安全月生產(chǎn)月督察制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)在安全的前提下高效有序進(jìn)行，同時(shí)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定本安全月生產(chǎn)月督察制度。通過(guò)在特定時(shí)間段內(nèi)集中開(kāi)展安全與生產(chǎn)督察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高全員安全意識(shí)和生產(chǎn)管理水平，保障公司員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、班組以及涉及生產(chǎn)活動(dòng)的相關(guān)崗位和人員。涵蓋了從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品檢驗(yàn)到成品交付的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保督察工作合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各類(lèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致的督察，不留死角。3.預(yù)防為主原則注重事前預(yù)防，通過(guò)督察及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和生產(chǎn)問(wèn)題，采取有效措施加以防范，避免事故發(fā)生。4.持續(xù)改進(jìn)原則根據(jù)督察結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全管理和生產(chǎn)管理制度、流程及措施，持續(xù)提升公司安全與生產(chǎn)管理水平。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）督察領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的督察領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、指導(dǎo)協(xié)調(diào)安全月生產(chǎn)月督察工作，審定督察計(jì)劃、方案和報(bào)告，研究解決督察工作中的重大問(wèn)題。（二）督察工作小組1.安全督察小組由安全管理部門(mén)牽頭，各車(chē)間安全管理員組成。負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面督察，包括安全設(shè)施設(shè)備、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)等方面。2.生產(chǎn)督察小組由生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭，各車(chē)間生產(chǎn)主管組成。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理等生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行督察。3.綜合督察小組由公司辦公室牽頭，各相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)安全督察小組和生產(chǎn)督察小組的工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督，同時(shí)對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的綜合性問(wèn)題進(jìn)行督察。（三）職責(zé)分工1.督察領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全月生產(chǎn)月督察工作的總體目標(biāo)和方針。審批督察計(jì)劃、方案和報(bào)告，對(duì)督察工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和決策。協(xié)調(diào)解決督察工作中涉及的跨部門(mén)、重大問(wèn)題。2.安全督察小組職責(zé)制定安全督察計(jì)劃和檢查表，明確安全督察的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。按照計(jì)劃對(duì)公司各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改。對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育情況進(jìn)行檢查，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。檢查應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練及物資儲(chǔ)備情況，確保應(yīng)急救援工作的有效性。3.生產(chǎn)督察小組職責(zé)制定生產(chǎn)督察計(jì)劃和檢查表，涵蓋生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等方面。監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查各車(chē)間、各班組是否按計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理情況，包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少次品率。4.綜合督察小組職責(zé)對(duì)安全督察小組和生產(chǎn)督察小組的工作進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督，確保督察工作按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。協(xié)調(diào)安全督察小組和生產(chǎn)督察小組之間的工作關(guān)系，解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。匯總分析安全和生產(chǎn)督察結(jié)果，形成綜合性報(bào)告，向督察領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的綜合性問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督察，提出整改建議并跟蹤整改落實(shí)情況。三、督察內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全督察內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.安全設(shè)施設(shè)備消防設(shè)施：滅火器、消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等應(yīng)完好有效，定期檢查記錄齊全，壓力正常，配件無(wú)損壞缺失。安全警示標(biāo)志：在危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施旁應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，標(biāo)志內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰，無(wú)褪色、損壞。防護(hù)裝置：各類(lèi)防護(hù)欄、防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)等應(yīng)安裝牢固，無(wú)松動(dòng)、變形、損壞，能有效防止人員和物體墜落、接觸危險(xiǎn)部位。電氣設(shè)備：電線(xiàn)電纜應(yīng)無(wú)破損、老化，接地接零良好，配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，漏電保護(hù)裝置靈敏可靠。2.安全操作規(guī)程執(zhí)行情況員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)張貼操作規(guī)程，員工應(yīng)熟知本崗位操作規(guī)程內(nèi)容。操作前應(yīng)進(jìn)行設(shè)備檢查、安全確認(rèn)，操作過(guò)程中應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.員工安全培訓(xùn)教育新員工應(yīng)經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。培訓(xùn)記錄應(yīng)完整，包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、考核情況等。定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋新的安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等，確保員工安全知識(shí)和技能不斷更新。員工應(yīng)熟悉本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施，具備應(yīng)急處置能力。4.應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)公司應(yīng)制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、泄漏等各類(lèi)事故的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案應(yīng)定期修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和有效性。應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，演練記錄應(yīng)詳細(xì)，包括演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、演練效果評(píng)估等。應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備應(yīng)充足，如滅火器、急救藥品、防護(hù)用品等，物資應(yīng)定期檢查、維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。（二）生產(chǎn)督察內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)流程生產(chǎn)工藝流程應(yīng)合理、順暢，無(wú)瓶頸環(huán)節(jié)，各工序之間銜接緊密，生產(chǎn)效率符合要求。應(yīng)按照工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作，工藝文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確，包括操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)能隨時(shí)查閱。2.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行各車(chē)間、各班組應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)及時(shí)跟蹤，對(duì)未按時(shí)完成的任務(wù)應(yīng)分析原因，采取有效措施加以解決，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、保質(zhì)完成。3.產(chǎn)品質(zhì)量控制應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到成品檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。原材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有合格證明文件，入庫(kù)前應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。成品應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)記錄應(yīng)完整，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等，不合格產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。4.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)，包括保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等。設(shè)備運(yùn)行應(yīng)正常，無(wú)異常振動(dòng)、噪聲、發(fā)熱等現(xiàn)象，設(shè)備精度應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，能正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告設(shè)備故障。5.現(xiàn)場(chǎng)5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。工具、設(shè)備應(yīng)定置定位擺放，并有明顯標(biāo)識(shí)，便于取用和管理?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，地面清潔衛(wèi)生，墻壁、門(mén)窗干凈整潔。四、督察周期與方式（一）督察周期1.日常督察安全督察小組和生產(chǎn)督察小組應(yīng)每天對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患及生產(chǎn)問(wèn)題。2.定期督察每周組織一次全面的安全和生產(chǎn)聯(lián)合督察，由督察領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊(duì)，各督察小組共同參與，對(duì)公司整體情況進(jìn)行深入檢查。3.專(zhuān)項(xiàng)督察針對(duì)特定的安全問(wèn)題、生產(chǎn)環(huán)節(jié)或重要時(shí)期，如節(jié)假日、設(shè)備檢修期間等，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督察，確保重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全與生產(chǎn)。（二）督察方式1.現(xiàn)場(chǎng)檢查督察人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，按照檢查表內(nèi)容逐一進(jìn)行檢查，查看設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、員工操作行為、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等實(shí)際情況。2.資料查閱查閱安全管理檔案、生產(chǎn)記錄、培訓(xùn)資料、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文件資料，檢查其完整性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。3.人員訪(fǎng)談與一線(xiàn)員工、班組長(zhǎng)、車(chē)間主管、部門(mén)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行交流，了解安全與生產(chǎn)工作實(shí)際情況，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，詢(xún)問(wèn)員工對(duì)安全知識(shí)、操作規(guī)程的掌握程度等。五、督察結(jié)果處理（一）隱患與問(wèn)題記錄督察人員在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、生產(chǎn)問(wèn)題應(yīng)詳細(xì)記錄，包括問(wèn)題描述、發(fā)現(xiàn)地點(diǎn)、責(zé)任人、嚴(yán)重程度等信息。記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，便于后續(xù)跟蹤和處理。（二）整改通知與跟蹤1.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患和生產(chǎn)問(wèn)題，督察小組應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求、整改期限和責(zé)任人。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書(shū)要求制定整改措施，組織實(shí)施整改。督察小組應(yīng)定期對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成。（三）重大隱患與問(wèn)題處理1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的問(wèn)題，督察領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即組織專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行研究，制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案。2.整改方案應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、整改期限和資金預(yù)算等內(nèi)容。整改過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，確保整改工作有力、有序推進(jìn)。3.在重大隱患整改期間，應(yīng)采取有效的臨時(shí)防范措施，確保安全生產(chǎn)和正常生產(chǎn)秩序。（四）考核與獎(jiǎng)懲1.根據(jù)督察結(jié)果，對(duì)安全與生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式可包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)存在安全隱患和生產(chǎn)問(wèn)題較多、整改不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和考核處罰。處罰方式可包括罰款、警告、降職、辭退等，具體處罰措施根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度和造成的后果確定。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合安全月生產(chǎn)月督察工作，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、生產(chǎn)管理知識(shí)、督察標(biāo)準(zhǔn)和方法等，提高員工安全意識(shí)和生產(chǎn)管理水平，確保督察工作順利開(kāi)展。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專(zhuān)家或內(nèi)部資深人員進(jìn)行授課，系統(tǒng)講解相關(guān)知識(shí)和技能。2.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由督察人員或技術(shù)骨干對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)和安全培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。3.案例分析收集整理各類(lèi)安全事故和生產(chǎn)問(wèn)題案例，組織員工進(jìn)行分析討論，從中吸取教訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和問(wèn)題解決能力。（三）宣傳活動(dòng)1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳安全月生產(chǎn)月督察工作的重要性、督察內(nèi)容和要求、安全與生產(chǎn)知識(shí)等，營(yíng)造良好的工作氛圍。2.制作宣傳手冊(cè)、海報(bào)等宣傳資料，發(fā)放到各部門(mén)、各車(chē)間，方便員工學(xué)習(xí)和了解相關(guān)知識(shí)。3.開(kāi)展安全與生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等活動(dòng)，激發(fā)員工參與熱情，提高員