PAGE一崗雙責(zé)生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，明確各級(jí)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本一崗雙責(zé)生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動(dòng)的部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過(guò)程中人員、設(shè)備、環(huán)境的安全。2.權(quán)責(zé)一致原則：明確各級(jí)人員的生產(chǎn)責(zé)任，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)。3.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與生產(chǎn)管理，共同履行生產(chǎn)責(zé)任。二、職責(zé)分工（一）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，是公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人。組織制定公司生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保其實(shí)施。審批公司生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等重要文件，為生產(chǎn)活動(dòng)提供必要的資源支持。定期組織召開(kāi)生產(chǎn)安全會(huì)議，分析解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，督促各部門履行生產(chǎn)責(zé)任。2.副總經(jīng)理根據(jù)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)生產(chǎn)部門的管理工作，協(xié)助總經(jīng)理抓好公司生產(chǎn)管理。組織實(shí)施分管部門的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)分管部門的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)情況，及時(shí)消除安全隱患。協(xié)調(diào)解決分管部門生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題，向總經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展及存在的問(wèn)題。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的日常生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。建立健全本部門的生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)對(duì)本部門員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期組織開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)班組長(zhǎng)組織本班組的生產(chǎn)工作，合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。對(duì)本班組員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，督促員工遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，做好記錄并向上級(jí)匯報(bào)。協(xié)助生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)班組員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。（三）安全管理部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司安全管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定公司安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。組織開(kāi)展公司安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)和防范措施，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。2.安全管理員協(xié)助安全管理部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展安全管理工作，具體負(fù)責(zé)安全檢查、隱患排查、安全培訓(xùn)等日常工作。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為，制止違章作業(yè)。收集、整理安全管理資料，建立健全安全管理檔案。參與公司應(yīng)急預(yù)案的演練工作，協(xié)助做好事故應(yīng)急處置工作。（四）質(zhì)量控制部門職責(zé)1.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作的組織、實(shí)施和監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。制定公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制流程，并組織實(shí)施。組織開(kāi)展原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理，提出改進(jìn)措施，防止質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。協(xié)助生產(chǎn)部門做好質(zhì)量控制工作，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。2.質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，并向質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)部門反饋。參與質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理工作，協(xié)助制定改進(jìn)措施，跟蹤改進(jìn)效果。（五）設(shè)備管理部門職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定公司設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織開(kāi)展設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。定期組織設(shè)備巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和報(bào)廢管理工作，提高設(shè)備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率。2.設(shè)備維修人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)處理設(shè)備故障，做好維修記錄，分析故障原因，提出改進(jìn)建議。參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，協(xié)助設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理工作。（六）其他部門職責(zé)公司內(nèi)其他部門應(yīng)按照各自職責(zé)，協(xié)同做好生產(chǎn)相關(guān)工作，在保障本部門工作正常開(kāi)展的同時(shí)，積極配合生產(chǎn)部門、安全管理部門等做好生產(chǎn)管理、安全管理等相關(guān)工作，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。三、生產(chǎn)計(jì)劃與組織（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)部門應(yīng)及時(shí)收集市場(chǎng)需求信息，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)能力，定期向生產(chǎn)部門提供市場(chǎng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求信息和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配備、原材料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)部門根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到各生產(chǎn)班組，并明確任務(wù)要求和完成時(shí)間。2.生產(chǎn)班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，合理調(diào)配人員和設(shè)備，組織開(kāi)展生產(chǎn)工作。（三）生產(chǎn)過(guò)程組織1.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的溝通協(xié)調(diào)，各部門之間應(yīng)密切配合，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.公司各級(jí)人員應(yīng)嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各自在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)和義務(wù)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋公司所有部門和崗位，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。3.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)履行職責(zé)不到位的人員進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（二）安全培訓(xùn)教育1.安全管理部門應(yīng)制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)時(shí)間。2.安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作規(guī)程培訓(xùn)、事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.定期組織安全培訓(xùn)教育考試，檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，對(duì)考試不合格的員工進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全管理部門應(yīng)定期組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作，檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。2.安全檢查應(yīng)采用日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式，確保檢查全面、深入。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況報(bào)安全管理部門復(fù)查。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到有據(jù)可查。（四）應(yīng)急預(yù)案與演練1.安全管理部門應(yīng)制定完善公司應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)撲救、人員疏散、應(yīng)急救援等方面。通過(guò)演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量控制部門應(yīng)建立健全公司質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量管理制度應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)制度、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制制度、成品檢驗(yàn)制度、質(zhì)量追溯制度等內(nèi)容，確保產(chǎn)品質(zhì)量全程可控。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.質(zhì)量控制部門應(yīng)定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。生產(chǎn)部門應(yīng)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取有效的整改措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。2.質(zhì)量控制部門應(yīng)建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便進(jìn)行質(zhì)量追溯和分析總結(jié)。3.對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行專題分析，制定長(zhǎng)期改進(jìn)措施，從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定完善公司設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理流程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求和設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備管理制度應(yīng)包括設(shè)備采購(gòu)制度、設(shè)備安裝調(diào)試制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備維修制度、設(shè)備報(bào)廢制度等內(nèi)容，確保設(shè)備管理規(guī)范、有序。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維修人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)包括設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息，以便對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤和分析。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備維修人員應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。在維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。2.對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.維修完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備維修質(zhì)量符合要求，并做好維修記錄。（四）設(shè)備更新改造與報(bào)廢1.隨著公司生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)需求，適時(shí)提出設(shè)備更新改造計(jì)劃。2.設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保更新改造后的設(shè)備能夠提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品