PAGE生產(chǎn)部6s培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提升生產(chǎn)部的工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、確保安全生產(chǎn)以及營造良好的工作環(huán)境，特制定本6S培訓(xùn)制度。通過全面推行6S管理，使生產(chǎn)部全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高團隊整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長、車間主管以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立以生產(chǎn)部經(jīng)理為組長，各車間主管為成員的6S培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定6S培訓(xùn)計劃、審核培訓(xùn)內(nèi)容、監(jiān)督培訓(xùn)實施情況以及對培訓(xùn)效果進行評估。（二）培訓(xùn)講師1.由生產(chǎn)部內(nèi)部經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任主要培訓(xùn)講師，包括車間主管、班組長等。這些人員應(yīng)具備扎實的6S管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠?qū)⒗碚撆c實際操作相結(jié)合，為員工進行深入淺出的講解。2.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的需要，可邀請公司內(nèi)部的質(zhì)量專家、安全工程師等專業(yè)人員進行專題培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性和實用性。3.鼓勵員工之間相互分享經(jīng)驗和技巧，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，可擔(dān)任臨時培訓(xùn)講師，分享自己在6S管理方面的心得和體會。（三）培訓(xùn)職責(zé)分工1.生產(chǎn)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)6S培訓(xùn)制度的推行和監(jiān)督，確保培訓(xùn)工作的順利開展。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，為培訓(xùn)工作提供必要的資源支持。定期對培訓(xùn)效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。2.車間主管負(fù)責(zé)本車間員工的6S培訓(xùn)組織工作，按照培訓(xùn)計劃安排培訓(xùn)課程。指導(dǎo)員工在實際工作中實施6S管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對本車間員工的6S執(zhí)行情況進行檢查和考核，將考核結(jié)果反饋給培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3.班組長協(xié)助車間主管開展6S培訓(xùn)工作，組織本班組員工進行日常的6S學(xué)習(xí)和實踐。在工作現(xiàn)場對員工進行實時指導(dǎo)，糾正不規(guī)范的行為，確保6S管理要求得到有效落實。收集本班組員工在6S管理方面的意見和建議，及時反饋給車間主管。4.培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計劃認(rèn)真?zhèn)湔n，準(zhǔn)備豐富、實用的培訓(xùn)資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量。采用多樣化的培訓(xùn)方式，如課堂講解、現(xiàn)場演示、案例分析、小組討論等，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度。對培訓(xùn)效果進行跟蹤和評估，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用情況，及時調(diào)整培訓(xùn)方法和內(nèi)容。三、培訓(xùn)內(nèi)容（一）整理培訓(xùn)1.講解整理的概念和重要性，讓員工明白區(qū)分必要與不必要物品的意義。2.教授如何識別必要物品和不必要物品，例如根據(jù)使用頻率、有效期、生產(chǎn)需求等因素進行判斷。3.指導(dǎo)員工對工作場所的物品進行全面清理，將不必要的物品如廢舊設(shè)備、過期原材料、閑置工具等進行分類標(biāo)識，并按照規(guī)定的流程進行處理，如報廢、變賣、回收等。（二）整頓培訓(xùn)1.介紹整頓的目的和原則，使員工理解合理擺放物品對提高工作效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的作用。2.講解物品定位擺放的方法，包括根據(jù)工藝流程、操作順序、功能區(qū)域等進行劃分，確定每個物品的固定放置位置。3.教授如何制作清晰、準(zhǔn)確的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息，便于員工快速查找和使用。4.組織員工對工作場所的物品進行重新整頓，按照定位擺放的要求進行調(diào)整，并確保標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。（三）清掃培訓(xùn)1.闡述清掃的意義，讓員工認(rèn)識到保持工作場所清潔對設(shè)備維護、產(chǎn)品質(zhì)量和員工健康的重要性。2.講解清掃的標(biāo)準(zhǔn)和方法，包括設(shè)備的清潔要點、工作區(qū)域的清掃流程、地面和臺面的清潔規(guī)范等。3.教授員工如何正確使用清潔工具和清潔劑，避免因操作不當(dāng)造成損壞或安全事故。4.安排員工進行工作場所的清掃實踐，要求做到無垃圾、無灰塵、無油污，設(shè)備外觀整潔，運行正常。（四）清潔培訓(xùn)1.解釋清潔的內(nèi)涵，強調(diào)清潔是對整理、整頓、清掃的堅持和鞏固，是一種長期的工作態(tài)度。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)和頻次，讓員工明白如何進行自我檢查和相互監(jiān)督。3.講解如何將6S管理納入日常工作流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范，確保各項工作始終處于良好的狀態(tài)。4.引導(dǎo)員工建立清潔的意識和習(xí)慣，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，不斷提升工作場所的清潔水平。（五）素養(yǎng)培訓(xùn)1.培養(yǎng)員工的自律意識，讓員工明白遵守6S規(guī)定是每個人應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。2.開展職業(yè)道德教育，強調(diào)敬業(yè)精神、團隊合作精神和責(zé)任感，使員工樹立正確的工作價值觀。3.通過案例分析、榜樣示范等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如按時上下班、遵守操作規(guī)程、愛護公共財物等。4.組織員工進行6S知識競賽、演講比賽等活動，增強員工對6S管理的認(rèn)同感和參與度，提高員工的素養(yǎng)水平。（六）安全培訓(xùn)1.普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全規(guī)章制度，讓員工了解安全工作的重要性和嚴(yán)肅性。2.講解生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險識別方法，如設(shè)備安全風(fēng)險、操作安全風(fēng)險、環(huán)境安全風(fēng)險等，提高員工的安全意識。3.教授員工正確的安全操作技能，包括設(shè)備操作規(guī)范、個人防護用品的使用方法、應(yīng)急處理措施等。4.組織員工進行安全演練活動，如火災(zāi)逃生演練、觸電急救演練等，提高員工的應(yīng)急處置能力。四、培訓(xùn)計劃（一）新員工入職培訓(xùn)1.對于新入職的員工，在入職后的第一周內(nèi)安排6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為2天。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的基本概念、整理整頓清掃的方法、安全注意事項等，通過課堂講解和現(xiàn)場演示相結(jié)合的方式進行。3.培訓(xùn)結(jié)束后，由班組長帶領(lǐng)新員工在工作現(xiàn)場進行實踐操作，讓新員工盡快熟悉6S管理要求，并融入工作環(huán)境。（二）定期培訓(xùn)1.每月組織一次全體員工的6S定期培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為半天。2.培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)當(dāng)月6S管理工作的重點和難點進行安排，如清潔標(biāo)準(zhǔn)的更新、安全事故案例分析、素養(yǎng)提升等。3.采用多樣化的培訓(xùn)方式，如邀請外部專家進行講座、觀看6S管理視頻、組織小組討論等，提高培訓(xùn)效果。（三）專項培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)部的實際情況和6S管理推進過程中出現(xiàn)的問題，不定期開展專項培訓(xùn)。2.例如，當(dāng)某一車間的6S執(zhí)行情況較差時，針對該車間開展專項整頓培訓(xùn)；當(dāng)發(fā)生安全事故時，及時組織安全專項培訓(xùn)，分析事故原因，制定防范措施。3.專項培訓(xùn)的時間和內(nèi)容根據(jù)具體情況靈活安排，確保培訓(xùn)具有針對性和實效性。（四）特殊崗位培訓(xùn)1.對于生產(chǎn)線上的特殊崗位員工，如設(shè)備操作人員、危險化學(xué)品處理人員等，進行專門的6S培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容除了涵蓋6S基礎(chǔ)知識外，還重點講解與該崗位相關(guān)的安全操作規(guī)程和6S管理要求，確保特殊崗位員工能夠熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。3.特殊崗位培訓(xùn)的時間和頻次根據(jù)崗位特點和工作要求確定，一般每季度進行一次復(fù)訓(xùn)，以鞏固培訓(xùn)效果。五、培訓(xùn)實施（一）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)資料，如PPT課件、操作手冊、案例集等。2.確定培訓(xùn)場地，確保場地寬敞、明亮、通風(fēng)良好，并配備必要的教學(xué)設(shè)備，如投影儀、音響、白板等。3.通知參加培訓(xùn)的員工，明確培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容和要求，讓員工提前做好準(zhǔn)備。（二）培訓(xùn)過程1.培訓(xùn)講師按照預(yù)定的培訓(xùn)方式和內(nèi)容進行授課，注重與員工的互動交流，鼓勵員工提問、發(fā)表意見和分享經(jīng)驗。2.在培訓(xùn)過程中，適時穿插現(xiàn)場演示和實際操作環(huán)節(jié)，讓員工親身體驗6S管理的方法和技巧，增強培訓(xùn)的直觀性和實用性。3.培訓(xùn)講師要嚴(yán)格把控培訓(xùn)時間，確保培訓(xùn)內(nèi)容按時完成，同時注意觀察員工的學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時調(diào)整教學(xué)節(jié)奏和方法。（三）培訓(xùn)考核1.每次培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作考核和日常表現(xiàn)評價等。2.理論考試主要考查員工對6S管理知識的掌握程度，題型包括選擇題、填空題、簡答題等；實際操作考核要求員工按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)對工作場所進行整理、整頓、清掃等操作；日常表現(xiàn)評價根據(jù)員工在培訓(xùn)過程中的參與度、學(xué)習(xí)態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行打分。3.考核成績分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等級，對于考核不合格的員工，安排補考或重新培訓(xùn)，確保員工掌握6S管理知識和技能。六、培訓(xùn)效果評估（一）評估指標(biāo)1.工作效率提升：通過對比實施6S培訓(xùn)前后生產(chǎn)任務(wù)的完成時間、設(shè)備利用率等指標(biāo)，評估培訓(xùn)對工作效率的影響。2.產(chǎn)品質(zhì)量改善：統(tǒng)計產(chǎn)品的合格率、次品率等質(zhì)量指標(biāo)，分析6S培訓(xùn)對產(chǎn)品質(zhì)量的提升效果。3.成本降低：核算原材料損耗、能源消耗、設(shè)備維修費用等成本數(shù)據(jù)，評估6S培訓(xùn)在降低成本方面的作用。4.安全事故減少：統(tǒng)計安全事故發(fā)生的次數(shù)、頻率等數(shù)據(jù)，評估6S培訓(xùn)對安全生產(chǎn)的保障效果。5.員工素養(yǎng)提高：通過觀察員工的日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作精神、遵守規(guī)章制度情況等方面，評估員工素養(yǎng)的提升程度。（二）評估方法1.定期統(tǒng)計分析：由生產(chǎn)部統(tǒng)計人員定期收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，進行對比分析，評估培訓(xùn)效果的變化趨勢。2.現(xiàn)場觀察：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和車間主管定期到工作現(xiàn)場進行觀察，檢查員工的6S執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并記錄觀察結(jié)果。3.員工反饋：通過問卷調(diào)查、座談會等方式，收集員工對6S培訓(xùn)的反饋意見和建議，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容、方式、效果等方面的評價，以便及時調(diào)整培訓(xùn)工作。（三）評估周期1.每月對培訓(xùn)效果進行一次階段性評估，總結(jié)當(dāng)月6S培訓(xùn)工作的成效和不足，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。2.每季度進行一次全面的培訓(xùn)效果評估，綜合分析各項評估指標(biāo)的完成情況，對6S培訓(xùn)制度的整體運行效果進行評價，為下一季度的培訓(xùn)計劃調(diào)整提供依據(jù)。3.每年進行一次年度培訓(xùn)效果評估，總結(jié)全年6S培訓(xùn)工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，表彰優(yōu)秀員工和團隊，對表現(xiàn)突出的培訓(xùn)講師進行獎勵，同時對培訓(xùn)制度進行全面審查和修訂，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。七、激勵與約束機制（一）激勵措施1.設(shè)立6S管理獎勵基金，對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組和車間進行獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.每月評選出6S管理優(yōu)秀員工，給予一定金額的獎金獎勵，并在公司內(nèi)部進行通報表揚，樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性和主動性。3.對于在6S管理創(chuàng)新方面有突出貢獻的員工或團隊，給予專項獎勵，鼓勵員工不斷探索和改進6S管理方法。4.將6S管理表現(xiàn)納入員工績效考核體系，與員工的薪酬、晉升、評優(yōu)等掛鉤，充分調(diào)動員工參與6S管理的積極性。（二）約束措施1.對于違反6