PAGE生產(chǎn)班組制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)班組管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組，旨在規(guī)范班組員工行為，明確工作流程，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)從事產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各個(gè)班組，包括但不限于生產(chǎn)一線的操作班組、輔助生產(chǎn)班組以及與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)支持班組等。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。3.安全生產(chǎn)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障員工生命安全和身體健康，防止各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。4.高效協(xié)作：強(qiáng)調(diào)班組內(nèi)部成員之間以及與其他部門之間的高效協(xié)作，共同推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。5.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)員工積極提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和工作方法，提高生產(chǎn)效率和管理水平。二、班組組織架構(gòu)與職責(zé)（一）班組長(zhǎng)職責(zé)1.生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)組織班組員工按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工作進(jìn)度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按量、按質(zhì)完成。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題、人員調(diào)配等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。2.質(zhì)量管理組織班組員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對(duì)班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行處理，分析原因，采取措施防止問(wèn)題再次發(fā)生。3.安全管理負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期對(duì)班組工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)重大安全隱患要立即停止生產(chǎn)，并向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)落實(shí)安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，要迅速組織救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。4.人員管理負(fù)責(zé)班組員工的日常管理，合理分配工作任務(wù)，根據(jù)員工技能水平和工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。關(guān)心員工生活，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題，做好員工的思想工作，增強(qiáng)班組凝聚力。負(fù)責(zé)組織員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的生產(chǎn)人才。5.成本管理教育班組員工樹(shù)立成本意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制原材料消耗和能源使用，降低生產(chǎn)成本。組織開(kāi)展成本分析活動(dòng)，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施降低成本，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。6.現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)班組工作現(xiàn)場(chǎng)的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備維護(hù)良好。組織制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度和工作流程，規(guī)范員工行為，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。（二）組員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從班組長(zhǎng)工作安排，認(rèn)真完成本職工作任務(wù)。2.積極參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。3.樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.樹(shù)立安全意識(shí)，遵守安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)。5.愛(ài)護(hù)公司設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約原材料和能源，降低生產(chǎn)成本。6.積極參與班組管理，提出合理化建議，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組各項(xiàng)工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定與下達(dá)1.公司生產(chǎn)管理部門根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單以及庫(kù)存情況等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.生產(chǎn)管理部門將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)班組，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織組員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解，確保組員清楚了解生產(chǎn)任務(wù)和要求。（二）生產(chǎn)任務(wù)的分配與執(zhí)行1.班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和組員技能水平、工作負(fù)荷等情況，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給每個(gè)組員。生產(chǎn)任務(wù)分配應(yīng)明確具體的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等要求。2.組員應(yīng)按照班組長(zhǎng)分配的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)、按量、按質(zhì)完成工作任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)或進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)報(bào)告，經(jīng)班組長(zhǎng)同意后進(jìn)行調(diào)整。（三）生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)1.在生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(zhǎng)應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。如因設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足、人員短缺等原因影響生產(chǎn)進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.對(duì)于跨班組或跨部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，由上級(jí)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，各部門應(yīng)積極配合，共同推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)1.公司質(zhì)量管理部門制定各類產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。生產(chǎn)班組應(yīng)組織組員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，確保組員熟悉掌握產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.定期對(duì)組員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量控制方法等。通過(guò)培訓(xùn)，提高組員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，使組員能夠自覺(jué)遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量控制與檢驗(yàn)1.生產(chǎn)過(guò)程中，組員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。班組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題。2.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，班組長(zhǎng)應(yīng)組織組員按照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行自檢、互檢。自檢合格后，報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行專檢。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)合格產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和記錄，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)班組進(jìn)行處理。（三）質(zhì)量問(wèn)題的處理與改進(jìn)1.對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，生產(chǎn)班組應(yīng)及時(shí)組織分析原因，采取有效的糾正措施進(jìn)行整改。整改完成后，重新進(jìn)行檢驗(yàn)，直至產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.定期對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找質(zhì)量問(wèn)題的根源，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，鼓勵(lì)組員積極提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效改進(jìn)建議的組員給予獎(jiǎng)勵(lì)。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度與培訓(xùn)1.公司安全管理部門制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確安全生產(chǎn)責(zé)任、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。生產(chǎn)班組應(yīng)組織組員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，確保組員熟悉掌握安全生產(chǎn)要求。2.定期對(duì)組員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。通過(guò)培訓(xùn)，提高組員的安全意識(shí)和安全操作技能，使組員能夠自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕安全事故發(fā)生。（二）安全檢查與隱患排查1.班組長(zhǎng)應(yīng)每天對(duì)班組工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全狀況、員工操作行為、工作環(huán)境等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)環(huán)境安全可靠。2.定期組織組員開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)排查出的重大安全隱患，要立即停止生產(chǎn)，并向上級(jí)報(bào)告，制定詳細(xì)的整改方案，限期整改到位。（三）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流程、各部門職責(zé)、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。生產(chǎn)班組應(yīng)組織組員學(xué)習(xí)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高組員應(yīng)急處置能力。2.一旦發(fā)生安全事故(請(qǐng)參考相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，此處可根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充具體的事故類型及應(yīng)急處置要求)，班組長(zhǎng)應(yīng)立即組織救援，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。在事故救援過(guò)程中，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效的救援措施，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事故處理完畢后，要組織對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)保養(yǎng)1.公司設(shè)備管理部門制定各類生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備操作方法、維護(hù)保養(yǎng)要求、設(shè)備維修流程等內(nèi)容。生產(chǎn)班組應(yīng)組織組員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，確保組員熟悉掌握設(shè)備操作技能和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。2.組員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作設(shè)備。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，按照維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修更換部件等信息。（二）設(shè)備故障處理與維修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行故障診斷和維修。對(duì)于簡(jiǎn)單故障，技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除；對(duì)于復(fù)雜故障，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系設(shè)備管理部門或?qū)I(yè)維修人員進(jìn)行維修。2.在設(shè)備維修過(guò)程中，要做好維修記錄，記錄故障現(xiàn)象、維修過(guò)程、維修更換部件等信息。維修完成后，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，要對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，適時(shí)提出設(shè)備更新和改造計(jì)劃。設(shè)備更新和改造計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，確保更新改造后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.設(shè)備更新和改造完成后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。同時(shí)，要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員熟悉掌握新設(shè)備的操作技能和維護(hù)保養(yǎng)要求。七、物料管理（一）物料領(lǐng)用與發(fā)放1.生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要，填寫物料領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)班組長(zhǎng)審核簽字后，提交給倉(cāng)庫(kù)管理部門。倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)物料領(lǐng)用申請(qǐng)表，按照規(guī)定的流程進(jìn)行物料發(fā)放。2.物料領(lǐng)用應(yīng)遵循先進(jìn)先出、限額領(lǐng)料的原則，確保物料的合理使用。在物料領(lǐng)用過(guò)程中，要嚴(yán)格核對(duì)物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保領(lǐng)用的物料準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）物料使用與控制1.組員在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按照規(guī)定的物料消耗定額使用物料，不得浪費(fèi)物料。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)對(duì)物料使用情況的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的物料浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)制止，并進(jìn)行批評(píng)教育。2.定期對(duì)物料消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找物料消耗的異常點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。如通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)設(shè)備等方式，降低物料消耗，提高物料利用率。（三）物料盤點(diǎn)與庫(kù)存管理1.每月末或每季度末，組織組員對(duì)班組物料進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)內(nèi)容包括物料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量狀況等。盤點(diǎn)過(guò)程中要認(rèn)真核對(duì)賬目與實(shí)物，確保賬實(shí)相符。2.對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧情況，要及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。同時(shí)，要分析盤點(diǎn)結(jié)果，查找?guī)齑婀芾碇写嬖诘膯?wèn)題，采取措施加以改進(jìn)，確保物料庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和合理性。八、現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出工作現(xiàn)場(chǎng)，保持工作現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)潔明了。2.整頓：將必需品定位放置，明確標(biāo)識(shí)，便于取用，提高工作效率。3.清掃：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，保持工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，設(shè)備設(shè)施無(wú)灰塵、無(wú)油污。4.清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。5.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺(jué)遵守5S管理制度，形成良好的工作氛圍。（二）現(xiàn)場(chǎng)定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和工作需要,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，明確各區(qū)域的功能和用途，如生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存放區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、工具存放區(qū)等。2.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置擺放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，便于員工查找和使用。（三）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1.保持工作現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)良好,光線充足,溫度、濕度適宜，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2.加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)噪聲、粉塵、廢氣等污染物的控制，采取有效的防護(hù)措施，確保員工身體健康。同時(shí)，做好環(huán)保工作，符合國(guó)家環(huán)保要求。九、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲（一）績(jī)效考核指標(biāo)與方法1.制定生產(chǎn)班組績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的指標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，具有可操作性。2.采用定量與定性相結(jié)合的績(jī)效考核方法，對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行月度或季度績(jī)效考核。定量考核主要依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、設(shè)備故障率、物料消耗等；定性考核主要依據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)于在生產(chǎn)任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面表現(xiàn)突出的生產(chǎn)班組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。對(duì)提出合理化建議并被公司采納，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或管理提升的班組和個(gè)人，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰措施對(duì)于未完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、發(fā)生安全事故、成本超支、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等情況的生產(chǎn)班組，給予批評(píng)教育、警告、