PAGE施工生產部部門制度一、總則（一）目的為加強施工生產部的管理，確保施工生產活動的順利進行，提高工程質量，保障施工安全，提高生產效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于施工生產部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，依法依規(guī)組織施工生產。2.堅持安全第一、質量至上的原則，確保工程質量和施工安全。3.強化團隊協作，提高工作效率，確保各項生產任務按時完成。4.注重成本控制，合理利用資源，降低施工成本。二、崗位職責（一）部門經理職責1.全面負責施工生產部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.組織編制施工組織設計、施工方案等技術文件，確保施工方案的科學性和可行性。3.負責施工現場的協調與管理，解決施工過程中出現的問題，確保施工順利進行。4.組織工程質量檢查和驗收工作，確保工程質量符合標準要求。5.負責施工安全管理工作，制定安全管理制度和措施，確保施工安全。6.負責與其他部門的溝通與協調，確保施工生產活動的順利開展。7.負責部門員工的培訓與考核，提高員工的業(yè)務素質和工作能力。8.負責施工生產部的成本控制和資源管理，合理安排施工任務，降低施工成本。（二）技術負責人職責1.負責施工技術管理工作，制定技術管理制度和措施，確保施工技術工作的規(guī)范化。2.組織編制施工圖紙會審記錄、技術交底文件等技術資料，確保施工技術資料的完整性和準確性。3.負責施工過程中的技術指導和技術支持，解決施工技術難題，確保施工順利進行。4.組織工程質量檢驗和驗收工作，對工程質量問題提出整改意見和措施。5.負責新技術、新工藝、新材料的推廣應用，提高施工技術水平。6.參與施工組織設計和施工方案的編制工作，提供技術支持和建議。7.負責施工技術資料的整理和歸檔工作，確保技術資料的完整性和可追溯性。（三）施工員職責1.負責施工現場的具體施工組織和實施工作，按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工。2.組織施工班組進行施工，合理安排施工任務，確保施工進度和質量。3.負責施工現場的安全管理工作，督促施工班組遵守安全操作規(guī)程，確保施工安全。4.負責施工現場的質量檢查和驗收工作，及時發(fā)現和解決施工質量問題。5.負責與其他施工員、質檢員、安全員等人員的溝通與協調，確保施工生產活動的順利開展。6.負責施工過程中的資料收集和整理工作，及時上報施工進度、質量、安全等情況。（四）質檢員職責1.負責施工現場的質量檢驗和驗收工作，按照質量標準對施工質量進行檢查和評定。2.對施工過程中的質量問題提出整改意見和措施，督促施工班組進行整改。3.參與施工圖紙會審和技術交底工作，對施工質量提出意見和建議。4.負責質量檢驗資料的收集、整理和歸檔工作，確保質量檢驗資料的完整性和準確性。5.定期對施工現場的質量情況進行總結和分析，提出改進質量的措施和建議。（五）安全員職責1.負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和措施，確保施工安全。2.組織安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現和消除安全隱患。3.對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.負責安全事故的調查和處理工作，及時上報安全事故情況。5.負責安全資料的收集、整理和歸檔工作，確保安全資料的完整性和可追溯性。（六）材料員職責1.負責施工材料的采購、供應和管理工作，確保施工材料的質量和供應及時性。2.組織材料的進場驗收和檢驗工作，對不合格材料及時進行退場處理。3.負責材料的儲存和保管工作，確保材料的質量不受損壞。4.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點和核對。5.負責與供應商的溝通與協調，及時解決材料供應過程中出現的問題。（七）資料員職責1.負責施工資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保施工資料的完整性和準確性。2.按照檔案管理要求，對施工資料進行分類、編號和裝訂，便于查閱和使用。3.負責施工資料的借閱和歸還登記工作，確保施工資料的安全。4.協助其他部門和人員提供施工資料查詢和服務。5.定期對施工資料進行整理和歸檔，確保施工資料的可追溯性。三、施工計劃管理（一）施工計劃編制1.施工生產部應根據工程合同要求、工程特點和施工條件，編制年度、季度、月度施工計劃。2.施工計劃應包括工程進度計劃、質量計劃、安全計劃、資源供應計劃等內容。3.施工計劃編制應充分考慮各種因素的影響，確保計劃的科學性和可行性。（二）施工計劃審批1.施工計劃編制完成后，應報部門經理審核，經公司領導審批后實施。2.部門經理應組織相關人員對施工計劃進行審核，重點審核計劃的合理性、可行性和資源配置情況。3.公司領導應根據工程實際情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對施工計劃進行審批，確保計劃符合公司要求。（三）施工計劃執(zhí)行與調整1.施工生產部應按照批準的施工計劃組織施工，確保各項施工任務按時完成。2.在施工過程中，如發(fā)現施工計劃與實際情況不符，應及時進行調整，并報部門經理和公司領導審批。3.施工計劃調整應充分考慮各種因素的影響，確保調整后的計劃仍然具有科學性和可行性。四、工程質量管理（一）質量管理體系1.施工生產部應建立質量管理體系，明確質量管理職責和工作流程。2.質量管理體系應包括質量計劃、質量檢驗、質量控制、質量改進等內容。3.施工生產部應定期對質量管理體系進行評審和修訂，確保質量管理體系的有效性和適應性。（二）質量計劃編制1.施工生產部應根據工程合同要求和工程特點，編制質量計劃。2.質量計劃應明確質量目標、質量控制要點、質量檢驗標準和質量保證措施等內容。3.質量計劃編制應充分考慮施工過程中的各種因素，確保質量計劃的科學性和可行性。（三）質量檢驗與驗收1.施工生產部應按照質量計劃和相關標準要求，對施工質量進行檢驗和驗收。2.質量檢驗應包括原材料檢驗、構配件檢驗、工序檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗和單位工程檢驗等內容。3.質量驗收應按照相關標準和規(guī)范要求進行，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。（四）質量問題處理1.施工過程中如發(fā)現質量問題，應立即停止施工，并采取有效的措施進行處理。2.質量問題處理應按照質量問題的嚴重程度和影響范圍，采取相應的處理措施，如返工、返修、加固等。3.質量問題處理完成后，應進行質量驗收，確保質量問題得到徹底解決。五、施工安全管理（一）安全管理體系1.施工生產部應建立安全管理體系，明確安全管理職責和工作流程。2.安全管理體系應包括安全計劃、安全教育、安全檢查、安全隱患排查、安全事故處理等內容。3.施工生產部應定期對安全管理體系進行評審和修訂，確保安全管理體系的有效性和適應性。（二）安全計劃編制1.施工生產部應根據工程特點和施工條件，編制安全計劃。2.安全計劃應明確安全目標、安全控制要點、安全措施和安全應急預案等內容。3.安全計劃編制應充分考慮施工過程中的各種危險因素，確保安全計劃的科學性和可行性。（三）安全教育培訓1.施工生產部應定期組織施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育和季節(jié)性安全教育等內容。入場安全教育應在施工人員入場前進行，培訓內容包括工程概況、施工特點、安全規(guī)章制度等。定期安全教育應每月進行一次，培訓內容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。專項安全教育應根據工程實際情況和施工進度，對施工人員進行針對性的安全教育，如高處作業(yè)安全教育、電氣作業(yè)安全教育等。季節(jié)性安全教育應根據不同季節(jié)的特點，對施工人員進行季節(jié)性安全教育，如夏季防暑降溫安全教育、冬季防寒保暖安全教育等。（四）安全檢查與隱患排查1.施工生產部應定期組織安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現和消除安全隱患。2.安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等內容。日常檢查應由施工員、安全員等人員每天進行，檢查內容包括施工現場的安全設施、施工人員的安全行為等。定期檢查應每周進行一次，檢查內容包括安全管理制度的執(zhí)行情況、安全設施的完好情況等。專項檢查應根據工程實際情況和施工進度，對施工現場的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)進行專項檢查，如深基坑作業(yè)安全檢查、高處作業(yè)安全檢查等。季節(jié)性檢查應根據不同季節(jié)的特點，對施工現場的季節(jié)性安全隱患進行檢查，如夏季防汛安全檢查、冬季防火安全檢查等。3.隱患排查應建立隱患排查臺賬，對發(fā)現的安全隱患進行詳細記錄，并及時采取措施進行整改。（五）安全事故處理1.施工過程中如發(fā)生安全事故，應立即停止施工，并采取有效的措施進行救援和處理。2.安全事故處理應按照安全事故的嚴重程度和影響范圍，采取相應的處理措施，如報告上級主管部門、組織救援、調查事故原因、追究責任等。3.安全事故處理完成后，應進行總結分析，并采取有效的措施防止類似事故的再次發(fā)生。六、施工進度管理（一）進度計劃編制1.施工生產部應根據工程合同要求和工程特點，編制施工進度計劃。2.施工進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等內容。3.施工進度計劃編制應充分考慮各種因素的影響，確保計劃的科學性和可行性。（二）進度計劃執(zhí)行與監(jiān)控1.施工生產部應按照批準的施工進度計劃組織施工，確保各項施工任務按時完成。2.施工過程中，應定期對施工進度進行監(jiān)控，及時發(fā)現和解決進度偏差問題。3.進度監(jiān)控應采用進度報表、進度會議、現場檢查等方式進行，及時掌握施工進度情況。（三）進度偏差處理1.如發(fā)現施工進度偏差，應及時分析偏差原因，并采取有效的措施進行調整。2.進度偏差處理措施應包括增加資源投入、調整施工順序、優(yōu)化施工方案等。3.進度偏差處理完成后，應及時對施工進度進行跟蹤和監(jiān)控，確保施工進度得到有效控制。七、施工成本管理（一）成本計劃編制1.施工生產部應根據工程合同要求和工程特點，編制施工成本計劃。2.施工成本計劃應包括直接成本計劃、間接成本計劃等內容。3.施工成本計劃編制應充分考慮各種因素的影響，確保計劃的科學性和可行性。（二）成本控制措施1.施工生產部應采取有效的成本控制措施降低施工成本，如優(yōu)化施工方案、合理安排施工任務、控制材料消耗等。2.成本控制措施應貫穿于施工生產的全過程，確保施工成本得到有效控制。3.施工生產部應定期對施工成本進行核算和分析，及時發(fā)現和解決成本偏差問題。（三）成本核算與分析1.施工生產部應按照相關規(guī)定和要求，對施工成本進行核算。2.成本核算應包括直接成本核算和間接成本核算等內容。3.施工生產部應定期對施工成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效的措施進行改進。八、施工資源管理（一）人力資源管理1.施工生產部應根據工程施工需要，合理配置人力資源，確保施工任務的順利完成。2.人力資源管理應包括人員招聘、培訓、考核、調配等內容。3.施工生產部應建立員工檔案，記錄員工的基本情況、工作業(yè)績、培訓情況等信息。（二）材料管理1.施工生產部應按照施工計劃和質量要求，及時采購和供應施工材料。2.材料管理應包括材料采購、驗收、儲存、發(fā)放等內容。3.施工生產部應建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點和核對。（三）機械設備管理1.施工生產部應根據工程施工需要，合理配置機械設備，確保施工任務的順利完成。2.機械設備管理應包括設備采購、租賃、安裝、調試、使用、維護、保養(yǎng)、報廢等內容。3.施工生產部應建立設備臺賬，記錄設備的基本情況、使用情況、維護保養(yǎng)情況等信息。九、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工生產部應按照檔案管理要求，對施工資料進行分類和歸檔。2.施工資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、施工進度報表等內容。3.施工資料歸檔應按照時間順序和類別進行，便于查閱和使用。（二）資料保管與借閱1.施工生產部應建立資料保管制度，確保施工資料的安全和完整。2.資料保管應采用紙質檔案和電子檔案