PAGE生產(chǎn)車間任務(wù)管理制度一、總則（一）制定目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間任務(wù)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)高效、有序、優(yōu)質(zhì)地完成，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)任務(wù)管理活動(dòng)，包括任務(wù)下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)根據(jù)公司銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存情況等進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)劃安排，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。2.質(zhì)量第一原則：在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期和成本。4.安全保障原則：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全，杜絕安全事故發(fā)生。二、任務(wù)下達(dá)（一）任務(wù)來(lái)源1.銷售訂單：根據(jù)公司與客戶簽訂的銷售合同，由銷售部門將訂單信息傳遞至生產(chǎn)部門。2.市場(chǎng)預(yù)測(cè)：市場(chǎng)部門結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和分析結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。3.庫(kù)存補(bǔ)貨：根據(jù)庫(kù)存管理情況，當(dāng)庫(kù)存低于設(shè)定的安全庫(kù)存時(shí)，由庫(kù)存管理部門提出補(bǔ)貨任務(wù)，下達(dá)至生產(chǎn)車間。（二）任務(wù)下達(dá)流程1.任務(wù)接收：生產(chǎn)部門設(shè)立專門的任務(wù)接收崗位，負(fù)責(zé)接收銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存補(bǔ)貨等任務(wù)信息。接收人員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)任務(wù)內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。2.任務(wù)分解：生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)接收的任務(wù)信息，結(jié)合車間生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等因素，將生產(chǎn)任務(wù)分解為具體的工序任務(wù)，并制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各工序的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、生產(chǎn)數(shù)量及質(zhì)量要求等。3.任務(wù)下達(dá)：生產(chǎn)計(jì)劃人員將分解后的生產(chǎn)任務(wù)以任務(wù)工單的形式下達(dá)至各生產(chǎn)班組。任務(wù)工單應(yīng)包含任務(wù)編號(hào)、任務(wù)名稱、生產(chǎn)數(shù)量、工序要求、交付時(shí)間等內(nèi)容。各生產(chǎn)班組在接到任務(wù)工單后，應(yīng)及時(shí)組織生產(chǎn)。（三）任務(wù)變更1.變更申請(qǐng)：如因客戶需求變更、設(shè)計(jì)變更、原材料供應(yīng)問(wèn)題等原因需要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行變更，任務(wù)提出部門應(yīng)填寫任務(wù)變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響等。2.變更審批：任務(wù)變更申請(qǐng)表經(jīng)相關(guān)部門審核后，報(bào)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審批。審批通過(guò)后，生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)變更內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并重新下達(dá)任務(wù)工單。3.變更通知：生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)將任務(wù)變更信息通知到相關(guān)生產(chǎn)班組和部門，確保各環(huán)節(jié)了解變更情況，做好相應(yīng)的調(diào)整準(zhǔn)備。三、任務(wù)執(zhí)行（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.人員準(zhǔn)備：各生產(chǎn)班組根據(jù)任務(wù)工單要求，合理安排生產(chǎn)人員，確保人員數(shù)量和技能滿足生產(chǎn)需求。生產(chǎn)人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.設(shè)備準(zhǔn)備：設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和維護(hù)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定專門的維護(hù)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對(duì)突發(fā)設(shè)備故障。3.物料準(zhǔn)備：物料供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)所需的原材料、零部件等物料。物料應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入生產(chǎn)使用。生產(chǎn)班組在領(lǐng)用物料時(shí)，應(yīng)填寫物料領(lǐng)用單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并做好物料的保管和使用記錄。（二）生產(chǎn)操作1.工藝執(zhí)行：生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝文件和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工藝文件存在不合理之處或操作規(guī)程不明確，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部門反饋，以便進(jìn)行修訂和完善。2.質(zhì)量控制：生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等制度。檢驗(yàn)人員應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和返工處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可流入下一道工序或出廠。3.現(xiàn)場(chǎng)管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。生產(chǎn)設(shè)備、工具、物料等應(yīng)擺放整齊，通道暢通無(wú)阻。嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、明火作業(yè)等，確保生產(chǎn)安全。同時(shí)，應(yīng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE），提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（三）進(jìn)度跟蹤1.進(jìn)度匯報(bào)：各生產(chǎn)班組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和匯報(bào)工作。生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間間隔（如每小時(shí)、每天等）向生產(chǎn)計(jì)劃人員匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，包括已完成的工作量、未完成的工作量及原因分析等。2.進(jìn)度監(jiān)控：生產(chǎn)計(jì)劃人員通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和督促，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.異常處理：在生產(chǎn)過(guò)程中，如出現(xiàn)設(shè)備故障、人員短缺、原材料供應(yīng)中斷等異常情況，影響生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，生產(chǎn)班組應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)急措施，并向生產(chǎn)計(jì)劃人員報(bào)告。生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對(duì)異常情況進(jìn)行分析和處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)秩序。四、任務(wù)監(jiān)控（一）質(zhì)量監(jiān)控1.質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，確保檢驗(yàn)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部質(zhì)量要求。2.檢驗(yàn)流程：按照首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等流程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。首件檢驗(yàn)應(yīng)在每批產(chǎn)品開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行，確保首件產(chǎn)品質(zhì)量合格后方可批量生產(chǎn)；巡檢應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中定期進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題；成品檢驗(yàn)應(yīng)在產(chǎn)品完工后進(jìn)行，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況。通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（二）進(jìn)度監(jiān)控1.進(jìn)度指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定明確的生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)，如產(chǎn)量指標(biāo)、工時(shí)指標(biāo)、交付時(shí)間指標(biāo)等。生產(chǎn)進(jìn)度指標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可操作性，便于對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和考核。2.進(jìn)度跟蹤方法：采用生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)巡查、生產(chǎn)報(bào)表等方式對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)巡查應(yīng)全面、細(xì)致，生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、完整。通過(guò)多種跟蹤方法相結(jié)合，確保及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。3.進(jìn)度偏差分析與調(diào)整：當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏差原因，如設(shè)備故障、人員不足、工藝問(wèn)題等。根據(jù)偏差原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加設(shè)備投入、調(diào)配人員、優(yōu)化工藝等，確保生產(chǎn)進(jìn)度回到正常軌道。（三）成本監(jiān)控1.成本核算方法：制定科學(xué)合理的成本核算方法，明確生產(chǎn)成本的構(gòu)成和計(jì)算方式。生產(chǎn)成本包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊成本、能源消耗成本等。成本核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，為成本控制提供依據(jù)。2.成本控制措施：加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗、人員工資等成本要素的控制。通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)渠道、降低物料損耗、合理安排人員等措施，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)成本進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.成本預(yù)算與考核：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和成本核算方法，制定成本預(yù)算計(jì)劃。將成本預(yù)算指標(biāo)分解到各生產(chǎn)班組和部門，作為成本控制和考核的依據(jù)。定期對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行考核，對(duì)成本控制效果好的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超支的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。五、任務(wù)調(diào)整（一）調(diào)整原因1.客戶需求變更：客戶對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、交付時(shí)間等提出變更要求，導(dǎo)致原生產(chǎn)任務(wù)需要調(diào)整。2.生產(chǎn)條件變化：如原材料供應(yīng)中斷、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等原因，影響生產(chǎn)任務(wù)的正常執(zhí)行，需要對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。3.計(jì)劃不合理：原生產(chǎn)計(jì)劃在制定過(guò)程中存在不合理之處，如任務(wù)安排不均衡、生產(chǎn)能力與任務(wù)不匹配等，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（二）調(diào)整流程1.調(diào)整申請(qǐng)：任務(wù)提出部門填寫任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響等。2.調(diào)整評(píng)估：生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門對(duì)任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析調(diào)整的必要性和可行性。評(píng)估內(nèi)容包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等方面的影響。3.調(diào)整審批：任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)表經(jīng)評(píng)估通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)調(diào)整內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行重新安排，并下達(dá)調(diào)整后的任務(wù)工單。4.調(diào)整通知：生產(chǎn)計(jì)劃人員及時(shí)將任務(wù)調(diào)整信息通知到相關(guān)生產(chǎn)班組和部門，確保各環(huán)節(jié)了解調(diào)整情況，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（三）調(diào)整后的執(zhí)行與監(jiān)控1.執(zhí)行：各生產(chǎn)班組按照調(diào)整后的任務(wù)工單要求，組織生產(chǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照新的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。2.監(jiān)控：生產(chǎn)部門對(duì)調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況和成本控制情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保調(diào)整后的生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六、任務(wù)驗(yàn)收（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司內(nèi)部質(zhì)量要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的外觀、尺寸、性能、可靠性等方面的要求。2.數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)工單要求，明確產(chǎn)品的驗(yàn)收數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收數(shù)量應(yīng)與任務(wù)工單規(guī)定的數(shù)量一致，如有偏差，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.交付時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：按照合同約定或生產(chǎn)計(jì)劃要求，明確產(chǎn)品的交付時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品應(yīng)在規(guī)定的交付時(shí)間內(nèi)完成交付，如有延誤，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。（二）驗(yàn)收流程1.自檢：生產(chǎn)班組在產(chǎn)品完工后，首先進(jìn)行自檢。自檢人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐一檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量符合要求。自檢合格后，填寫產(chǎn)品自檢報(bào)告。2.互檢：生產(chǎn)班組之間進(jìn)行互檢?；z人員對(duì)相鄰工序或相關(guān)工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并協(xié)助解決?；z合格后，在產(chǎn)品自檢報(bào)告上簽字確認(rèn)。3.專檢：質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行專檢。專檢人員按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括抽樣檢驗(yàn)和全檢等方式。專檢合格后，出具產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。4.驗(yàn)收確認(rèn)：生產(chǎn)部門將產(chǎn)品自檢報(bào)告、互檢報(bào)告和專檢報(bào)告提交給任務(wù)下達(dá)部門或客戶進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。任務(wù)下達(dá)部門或客戶在驗(yàn)收合格后，簽署驗(yàn)收文件。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.合格處理：產(chǎn)品驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)或按照合同約定進(jìn)行交付。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，分析生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，為今后的生產(chǎn)管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。2.不合