PAGE洗煤廠生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)洗煤廠生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)會議流程，提高生產(chǎn)決策科學(xué)性和工作效率，確保洗煤廠生產(chǎn)運(yùn)營順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于洗煤廠全體員工，包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、安全部門、設(shè)備管理部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)人員。（三）基本原則1.及時性原則：及時召開生產(chǎn)會議，傳達(dá)生產(chǎn)指令、解決生產(chǎn)問題，確保生產(chǎn)活動有序開展。2.準(zhǔn)確性原則：會議內(nèi)容準(zhǔn)確傳達(dá)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，決策依據(jù)充分合理。3.高效性原則：精簡會議流程，提高會議效率，避免冗長無效討論。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與會議，充分發(fā)表意見和建議。二、會議類型及職責(zé)分工（一）生產(chǎn)調(diào)度會1.召開時間：每周[X]上午[X]點(diǎn)2.參會人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)車間主任、班組長、技術(shù)骨干、安全主管、設(shè)備主管、物資供應(yīng)主管等。3.主要職責(zé)匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。分析生產(chǎn)過程中存在的問題，如設(shè)備故障、工藝波動、安全隱患等，并提出解決方案。安排本周生產(chǎn)任務(wù)，明確各車間、各崗位的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作銜接，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢。傳達(dá)上級有關(guān)生產(chǎn)的指示和要求。（二）生產(chǎn)技術(shù)研討會1.召開時間：根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開2.參會人員：技術(shù)部門人員、生產(chǎn)車間技術(shù)骨干、相關(guān)設(shè)備工程師等3.主要職責(zé)探討洗煤工藝優(yōu)化方案，提高洗煤效率和產(chǎn)品質(zhì)量。分析新技術(shù)、新工藝在洗煤廠的應(yīng)用可行性，推動技術(shù)創(chuàng)新。解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，如煤質(zhì)變化應(yīng)對措施、洗選設(shè)備技術(shù)改進(jìn)等。交流技術(shù)經(jīng)驗，分享技術(shù)成果，提升團(tuán)隊技術(shù)水平。（三）安全生產(chǎn)會議1.召開時間：每周[X]下午[X]點(diǎn)2.參會人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、安全部門人員、各生產(chǎn)車間主任、班組長、安全管理員等3.主要職責(zé)傳達(dá)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級安全工作要求?？偨Y(jié)上周安全生產(chǎn)工作情況，分析安全形勢，查找安全隱患。對發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析和總結(jié)，提出防范措施。部署本周安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理。開展安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和操作技能。（四）設(shè)備管理會議1.召開時間：每月[X]日上午[X]點(diǎn)2.參會人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門人員、各生產(chǎn)車間設(shè)備維修人員等3.主要職責(zé)匯報上月設(shè)備運(yùn)行狀況、維修情況及設(shè)備管理工作進(jìn)展。分析設(shè)備故障原因，總結(jié)設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗教訓(xùn)。制定本月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，安排設(shè)備檢修任務(wù)。討論設(shè)備更新改造需求，評估設(shè)備采購計劃。協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理過程中的問題，如備件供應(yīng)、設(shè)備技術(shù)支持等。（五）物資供應(yīng)會議1.召開時間：每半月[X]日上午[X]點(diǎn)2.參會人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、物資供應(yīng)部門人員、各生產(chǎn)車間物資需求人員等3.主要職責(zé)匯報上半月物資采購、庫存情況及物資供應(yīng)工作情況。分析物資供應(yīng)過程中存在的問題，如物資短缺、采購延誤等。根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定本半月物資需求計劃和采購計劃。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商關(guān)系，確保物資供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。討論物資庫存管理策略，合理控制庫存水平。三、會議組織與流程（一）會議籌備1.會議召集部門提前確定會議主題、時間、地點(diǎn)，并通知參會人員。2.準(zhǔn)備會議資料，如生產(chǎn)報表、技術(shù)資料、安全報告、設(shè)備運(yùn)行記錄等。3.安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，準(zhǔn)備會議所需的文具、設(shè)備等。（二）會議主持1.會議由指定的主持人負(fù)責(zé)，主持人應(yīng)熟悉會議流程和主題，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。2.主持人宣布會議開始后，介紹參會人員，說明會議目的和議程安排。（三）會議發(fā)言1.參會人員按照議程順序依次發(fā)言，匯報工作情況、提出問題和建議。2.發(fā)言應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免冗長和無關(guān)內(nèi)容。3.鼓勵參會人員之間進(jìn)行互動交流，充分發(fā)表不同意見和看法。（四）會議討論1.針對發(fā)言內(nèi)容，組織參會人員進(jìn)行討論，分析問題原因，尋求解決方案。2.討論應(yīng)圍繞主題展開，避免偏離方向，確保討論的有效性和針對性。3.主持人應(yīng)引導(dǎo)討論進(jìn)程，協(xié)調(diào)各方觀點(diǎn)，促進(jìn)達(dá)成共識。（五）會議決策1.根據(jù)討論結(jié)果，形成會議決策，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。2.決策應(yīng)具有可操作性和合理性，充分考慮實(shí)際情況和資源配置。3.對決策內(nèi)容進(jìn)行記錄，并在會議結(jié)束后及時整理成會議紀(jì)要。（六）會議總結(jié)1.主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會議重點(diǎn)和決策要點(diǎn)。2.明確下一步工作方向和要求，鼓勵參會人員積極落實(shí)會議決策。3.宣布會議結(jié)束。四、會議紀(jì)要與存檔（一）會議紀(jì)要1.會議記錄人員應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理會議紀(jì)要，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。2.會議紀(jì)要應(yīng)包括會議基本信息（主題、時間、地點(diǎn)、參會人員）、會議主要內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項及責(zé)任人等。3.會議紀(jì)要經(jīng)主持人審核后，及時分發(fā)給參會人員和相關(guān)部門。（二）存檔管理1.會議紀(jì)要應(yīng)按照時間順序進(jìn)行編號存檔，建立電子和紙質(zhì)檔案。2.檔案保存期限應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，以便日后查閱和參考。3.定期對會議紀(jì)要進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案管理規(guī)范有序。五、會議紀(jì)律與要求（一）參會人員要求1.按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，應(yīng)提前向會議召集部門請假。2.參會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容，熟悉相關(guān)資料，以便在會議上能夠準(zhǔn)確、清晰地表達(dá)觀點(diǎn)。3.遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。（二）會議記錄要求1.記錄人員應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄會議內(nèi)容，確保記錄的完整性和真實(shí)性。2.記錄采用規(guī)范的格式和語言，避免錯別字和模糊不清的表述。3.會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理，不得拖延。（三）會議決策執(zhí)行要求1.各部門和相關(guān)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格按照會議決策執(zhí)行工作任務(wù)，確保工作落實(shí)到位。2.對于會議決策執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向會議召集