PAGE生產(chǎn)銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)流程，確保產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利過(guò)渡到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，提高運(yùn)營(yíng)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，并確保整個(gè)過(guò)程符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售及流轉(zhuǎn)相關(guān)的部門(mén)和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、物流部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范，確保生產(chǎn)銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證交付給客戶的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。3.效率原則：優(yōu)化生產(chǎn)銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和延誤，提高工作效率，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。4.協(xié)同原則：各部門(mén)之間應(yīng)密切協(xié)作、相互配合，形成高效的工作團(tuán)隊(duì)，共同推動(dòng)生產(chǎn)銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)工作順利進(jìn)行。二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)定期收集、分析市場(chǎng)信息和客戶需求，及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況等因素，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃初稿。2.計(jì)劃審核與調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃初稿提交后，由生產(chǎn)管理委員會(huì)進(jìn)行審核。委員會(huì)成員包括生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。審核通過(guò)后的生產(chǎn)計(jì)劃正式下達(dá)執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，如市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化或其他不可抗力因素影響，生產(chǎn)計(jì)劃可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整后的計(jì)劃需再次經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)。（二）原材料采購(gòu)1.供應(yīng)商選擇與評(píng)估采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估工作。建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。優(yōu)先選擇具有良好口碑、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理且能按時(shí)交貨的供應(yīng)商。2.采購(gòu)訂單下達(dá)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)向選定的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。訂單內(nèi)容應(yīng)明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等詳細(xì)信息。采購(gòu)訂單下達(dá)后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。3.原材料檢驗(yàn)原材料到貨后，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如檢驗(yàn)不合格，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間和班組。明確各車(chē)間、班組的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、完成時(shí)間等，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單。2.生產(chǎn)操作規(guī)范各生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)制定詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)范，操作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)做好各項(xiàng)記錄，包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)量、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，以便追溯和統(tǒng)計(jì)分析。3.質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。定期對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行整改。對(duì)于關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理工作。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織維修，減少停機(jī)時(shí)間，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。（四）生產(chǎn)成品入庫(kù)1.成品檢驗(yàn)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品在入庫(kù)前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制部門(mén)的全面檢驗(yàn)（包括外觀、性能、包裝等）。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。2.入庫(kù)手續(xù)辦理生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間等信息。倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)入庫(kù)單信息無(wú)誤后，將產(chǎn)品存入指定倉(cāng)庫(kù)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。三章銷(xiāo)售環(huán)節(jié)（一）銷(xiāo)售合同簽訂:1.客戶開(kāi)發(fā)與洽談銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)發(fā)與洽談工作。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶拜訪、參加展會(huì)等方式，尋找潛在客戶，了解客戶需求，介紹公司產(chǎn)品和服務(wù)。與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，達(dá)成合作意向。2.銷(xiāo)售合同起草與審核根據(jù)洽談結(jié)果，銷(xiāo)售部門(mén)起草銷(xiāo)售合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。銷(xiāo)售合同起草完成后，提交給公司法務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。法務(wù)部門(mén)重點(diǎn)審核合同的合法性、合規(guī)性以及風(fēng)險(xiǎn)條款，確保合同不存在法律漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。審核通過(guò)后的合同方可正式簽訂。3.合同簽訂與存檔銷(xiāo)售合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同副本存檔，并將合同執(zhí)行情況跟蹤表提交給相關(guān)部門(mén)，以便各部門(mén)協(xié)同跟進(jìn)合同執(zhí)行進(jìn)度。（二）訂單處理1.訂單接收與確認(rèn)銷(xiāo)售部門(mén)接收客戶訂單后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行訂單確認(rèn)。確認(rèn)內(nèi)容包括訂單產(chǎn)品信息、交貨期、價(jià)格、付款方式等是否與銷(xiāo)售合同一致。如訂單信息存在疑問(wèn)或與合同不符，應(yīng)及時(shí)與客戶溝通確認(rèn)。2.訂單下達(dá)與跟蹤訂單確認(rèn)無(wú)誤后，銷(xiāo)售部門(mén)將訂單下達(dá)給生產(chǎn)部門(mén)，并跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度。定期與生產(chǎn)部門(mén)溝通，了解訂單執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保訂單按時(shí)完成。3.發(fā)貨通知在產(chǎn)品生產(chǎn)完成并檢驗(yàn)合格后，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知物流部門(mén)安排發(fā)貨。向客戶發(fā)送發(fā)貨通知，告知客戶發(fā)貨時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等信息，并提供物流單號(hào)以便客戶查詢物流狀態(tài)。（三）銷(xiāo)售收款管理1.收款計(jì)劃制定財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售合同約定的付款方式和時(shí)間，制定收款計(jì)劃。明確各筆款項(xiàng)的收款時(shí)間節(jié)點(diǎn)、金額及責(zé)任人。2.收款跟蹤與提醒財(cái)務(wù)部門(mén)按照收款計(jì)劃對(duì)客戶收款情況進(jìn)行跟蹤。對(duì)于臨近收款期的客戶，提前通知銷(xiāo)售部門(mén)與客戶溝通收款事宜。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)收款工作，確?？铐?xiàng)按時(shí)足額收回。3.應(yīng)收賬款管理建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的發(fā)生時(shí)間、金額、客戶信息、收款情況等。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)于逾期未收回的款項(xiàng)，及時(shí)采取催款措施，如發(fā)送催款函、電話溝通、上門(mén)拜訪等。對(duì)于長(zhǎng)期拖欠款項(xiàng)的客戶，應(yīng)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)采取法律手段追討欠款。四、物流流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)（一）物流供應(yīng)商選擇1.物流供應(yīng)商評(píng)估物流部門(mén)負(fù)責(zé)物流供應(yīng)商的選擇與評(píng)估工作。對(duì)物流供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)輸能力、價(jià)格等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。建立物流供應(yīng)商檔案，記錄評(píng)估結(jié)果，定期對(duì)物流供應(yīng)商進(jìn)行考核。2.物流合同簽訂根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合適的物流供應(yīng)商簽訂物流合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確物流服務(wù)范圍、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、貨物保險(xiǎn)、違約責(zé)任等條款。確保物流服務(wù)能夠滿足公司生產(chǎn)銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)的需求，并保障貨物運(yùn)輸過(guò)程中的安全。（二）貨物運(yùn)輸與配送1.貨物包裝：生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)按照物流運(yùn)輸要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。包裝應(yīng)牢固、防潮、防震，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。同時(shí)，在包裝上應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、收貨地址等信息。2.貨物交接：生產(chǎn)部門(mén)將包裝好的貨物交付給物流部門(mén)時(shí)，雙方應(yīng)辦理貨物交接手續(xù)，填寫(xiě)貨物交接清單，注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝情況等信息。物流部門(mén)負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)輸至客戶指定地點(diǎn)，并與客戶辦理貨物簽收手續(xù)。3.運(yùn)輸過(guò)程監(jiān)控：物流部門(mén)應(yīng)建立貨物運(yùn)輸跟蹤系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物運(yùn)輸狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)異常情況（如延誤、損壞等），應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并通知銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。（三）物流費(fèi)用結(jié)算1.費(fèi)用核算：物流部門(mén)每月定期統(tǒng)計(jì)物流費(fèi)用發(fā)生情況，按照物流合同約定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。核算內(nèi)容包括運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)。2.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與支付：物流費(fèi)用核算完成后，填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，附上相關(guān)發(fā)票和運(yùn)輸清單等憑證，提交給財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)后，按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)和支付。五、質(zhì)量控制與售后服務(wù)（一）質(zhì)量控制貫穿全程1.原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。對(duì)于不同類(lèi)型的原材料，應(yīng)根據(jù)其特性和用途制定相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保原材料質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)。例如，對(duì)于機(jī)械加工產(chǎn)品，關(guān)鍵工序可能包括零部件的加工精度控制、熱處理工藝控制等；對(duì)于電子產(chǎn)品，質(zhì)量控制點(diǎn)可能包括電路板焊接質(zhì)量控制顯示屏組裝質(zhì)量控制等。針對(duì)這些關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監(jiān)控措施和檢驗(yàn)方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。3.成品檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)成品檢驗(yàn)應(yīng)按照嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。首先進(jìn)行外觀檢查，查看產(chǎn)品表面是否有瑕疵、劃痕、變形等問(wèn)題；然后進(jìn)行性能測(cè)試，根據(jù)產(chǎn)品的功能要求，對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品性能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些特殊產(chǎn)品，還可能需要進(jìn)行可靠性測(cè)試、安全性測(cè)試等。只有經(jīng)過(guò)全面檢驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能進(jìn)入銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。（二）售后服務(wù)體系1.客戶反饋處理機(jī)制建立完善的客戶反饋處理機(jī)制，確保客戶的意見(jiàn)和建議能夠及時(shí)得到響應(yīng)和處理。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)收集客戶反饋信息，包括產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、使用問(wèn)題、服務(wù)需求等，并及時(shí)將反饋信息傳遞給相關(guān)部門(mén)。相關(guān)部門(mén)應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)客戶反饋進(jìn)行調(diào)查、分析和處理，并將處理結(jié)果反饋給銷(xiāo)售部門(mén)，由銷(xiāo)售部門(mén)回復(fù)客戶。2.產(chǎn)品維修與更換政策制定明確的產(chǎn)品維修與更換政策。對(duì)于在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，公司應(yīng)免費(fèi)提供維修或更換服務(wù)。對(duì)于超出質(zhì)保期但客戶仍有維修需求的產(chǎn)品，公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況收取合理的維修費(fèi)用。在進(jìn)行產(chǎn)品維修或更換時(shí)，應(yīng)確保使用的零部件為原廠正品或質(zhì)量可靠的替代品，保證維修后的產(chǎn)品質(zhì)量不低于原產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.售后服務(wù)記錄與分析對(duì)每一次售后服務(wù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括客戶信息、反饋問(wèn)題、處理過(guò)程、處理結(jié)果等。定期對(duì)售后服務(wù)記錄進(jìn)行分析，總結(jié)客戶常見(jiàn)問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，為產(chǎn)品改進(jìn)和生產(chǎn)銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)流程優(yōu)化提供依據(jù)。通過(guò)不斷改進(jìn)售后服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。六、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制1.審計(jì)部門(mén)定期審查公司審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、采購(gòu)流程合規(guī)性、銷(xiāo)售合同簽訂與執(zhí)行情況、物流費(fèi)用核算與支付情況、質(zhì)量控制措施落實(shí)情況等。通過(guò)審查，發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)提出整改建議。2.各部門(mén)自查與互查各部門(mén)應(yīng)定期開(kāi)展自查工作，對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，公司可組織部門(mén)之間的互查活動(dòng)，促進(jìn)各部門(mén)之間相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督，共同提高工作質(zhì)量和效率。（二）考核指標(biāo)與方法1.生產(chǎn)部門(mén)考核指標(biāo)考核指標(biāo)包括產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率、設(shè)備故障率、原材料損耗率等。產(chǎn)量完成率考核生產(chǎn)部門(mén)是否按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；產(chǎn)品合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況；生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率考核生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果；設(shè)備故障率考核設(shè)備維護(hù)管理水平；原材料損耗率考核原材料使用效率?？己朔椒ú捎枚颗c定性相結(jié)合的方式，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。2.銷(xiāo)售部門(mén)考核指標(biāo)考核指標(biāo)包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)、銷(xiāo)售合同簽訂數(shù)量、客戶滿意度、應(yīng)收賬款回收率等。銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售利潤(rùn)考核銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；銷(xiāo)售合同簽訂數(shù)量考核市場(chǎng)開(kāi)拓能力；客戶滿意度考核客戶服務(wù)質(zhì)量；應(yīng)收賬款回收率考核收款工作成效。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的綜合評(píng)估，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行考核。3.物流部門(mén)考核指標(biāo)考核指標(biāo)包括貨物按時(shí)交付率、貨物破損率、物流費(fèi)用控制率、物流服務(wù)投訴率等。貨物按時(shí)交付率考核物流運(yùn)輸及時(shí)性；貨物破損率考核貨物運(yùn)輸安全保障能力；物流費(fèi)用控制率考核物流成本控制水平；物流服務(wù)投訴率考核物流服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)物流部門(mén)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金分配根據(jù)考核結(jié)果，確定各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金分配額度?？?jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤，得分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金越高。通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。2.晉升與崗位調(diào)整考核結(jié)果作為員工晉升、崗位調(diào)整的重要依據(jù)。對(duì)于連續(xù)考核優(yōu)秀的員工，在晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或存在嚴(yán)