PAGE生產(chǎn)計(jì)劃排單管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃排單管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)計(jì)劃排單的部門和崗位，包括但不限于銷售部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等。（三）基本原則1.以銷定產(chǎn)原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)銷售訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)制定，確保生產(chǎn)與市場(chǎng)需求相匹配。2.均衡生產(chǎn)原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免生產(chǎn)過(guò)程中的忙閑不均，實(shí)現(xiàn)均衡、穩(wěn)定的生產(chǎn)。3.資源優(yōu)化原則：充分利用公司現(xiàn)有資源，包括人力、設(shè)備、物料等，提高資源利用率。4.成本控制原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的前提下，盡量降低生產(chǎn)成本。5.信息共享原則：各部門之間應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地共享生產(chǎn)計(jì)劃排單相關(guān)信息，確保工作協(xié)同順暢。二、職責(zé)分工（一）銷售部門1.負(fù)責(zé)收集、整理客戶訂單信息，及時(shí)與客戶溝通訂單需求和交貨期等關(guān)鍵信息。2.根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶訂單，預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售趨勢(shì)，定期向生產(chǎn)部門提供銷售預(yù)測(cè)報(bào)告。3.協(xié)調(diào)客戶需求變更，及時(shí)將變更信息傳遞給生產(chǎn)部門，并與生產(chǎn)部門共同評(píng)估變更對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。（二）生產(chǎn)部門1.根據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃排單，明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次等。2.合理安排生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)配人力、設(shè)備等資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員短缺等，確保產(chǎn)品按時(shí)完成生產(chǎn)。4.定期向銷售部門反饋生產(chǎn)進(jìn)度，與銷售部門共同協(xié)商解決可能影響交貨期的問(wèn)題。（三）采購(gòu)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排單，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，明確所需采購(gòu)的物料種類、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.選擇合格的供應(yīng)商，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量符合要求。3.跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如供應(yīng)商交貨延遲、物料質(zhì)量不合格等，確保物料按時(shí)、按量供應(yīng)到生產(chǎn)車間。（四）倉(cāng)庫(kù)管理部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排單和物料采購(gòu)計(jì)劃，做好物料的出入庫(kù)管理工作，確保物料的庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確、賬實(shí)相符。2.按照生產(chǎn)部門的領(lǐng)料需求，及時(shí)發(fā)放物料到生產(chǎn)車間，并做好物料發(fā)放記錄。3.定期盤點(diǎn)庫(kù)存物料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、短缺等問(wèn)題，為生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行提供保障。（五）質(zhì)量管理部門1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。2.在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。三、生產(chǎn)計(jì)劃排單流程（一）訂單接收與評(píng)審1.銷售部門收到客戶訂單后，應(yīng)立即對(duì)訂單進(jìn)行登記，并組織相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括訂單的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求、價(jià)格等。2.銷售部門負(fù)責(zé)與客戶溝通訂單的詳細(xì)需求，確保訂單信息準(zhǔn)確無(wú)誤。如客戶提出特殊要求或變更訂單內(nèi)容，銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶協(xié)商，并將變更信息傳遞給相關(guān)部門。3.各部門根據(jù)職責(zé)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，如生產(chǎn)部門評(píng)估生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期，采購(gòu)部門評(píng)估物料供應(yīng)能力，質(zhì)量管理部門評(píng)估質(zhì)量控制能力等。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，銷售部門將訂單正式下達(dá)給生產(chǎn)部門。（二）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)部門接到銷售訂單后，根據(jù)訂單要求和銷售預(yù)測(cè)，結(jié)合公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存情況等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃排單。2.生產(chǎn)計(jì)劃排單應(yīng)明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車間等信息。生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)精確到具體的日期和時(shí)間段，生產(chǎn)批次應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)管理要求合理劃分。3.生產(chǎn)計(jì)劃排單應(yīng)考慮設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、人員的排班計(jì)劃等因素，確保生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時(shí)，應(yīng)預(yù)留一定的緩沖時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。（三）物料需求計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排單，結(jié)合物料庫(kù)存情況，制定物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確所需采購(gòu)的物料種類、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等信息。2.采購(gòu)部門在制定物料需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮物料的采購(gòu)周期、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期等因素，確保物料能夠按時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)車間。3.對(duì)于關(guān)鍵物料或供應(yīng)周期較長(zhǎng)的物料，采購(gòu)部門應(yīng)提前與供應(yīng)商溝通，簽訂采購(gòu)合同，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性。（四）生產(chǎn)計(jì)劃排單下達(dá)與執(zhí)行1.生產(chǎn)部門將制定好的生產(chǎn)計(jì)劃排單下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并組織召開生產(chǎn)計(jì)劃排單會(huì)議，向各部門詳細(xì)介紹生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和要求，明確各部門的職責(zé)和工作任務(wù)。2.各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排單，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織人員、設(shè)備等資源進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.采購(gòu)部門根據(jù)物料需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物料，并確保物料按時(shí)、按量供應(yīng)到生產(chǎn)車間。倉(cāng)庫(kù)管理部門按照生產(chǎn)部門的領(lǐng)料需求，及時(shí)發(fā)放物料到生產(chǎn)車間，并做好物料發(fā)放記錄。4.質(zhì)量管理部門在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（五）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際情況。2.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤情況，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后或可能影響交貨期的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加人力、設(shè)備加班、優(yōu)化生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)物料供應(yīng)等。3.如因客戶需求變更、物料供應(yīng)問(wèn)題、設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃需要調(diào)整，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)與銷售部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，共同評(píng)估調(diào)整對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響，并制定新的生產(chǎn)計(jì)劃排單。4.各部門應(yīng)密切配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與調(diào)整工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行和產(chǎn)品按時(shí)交付。四、生產(chǎn)計(jì)劃排單變更管理（一）變更申請(qǐng)1.當(dāng)客戶需求變更、生產(chǎn)工藝調(diào)整、物料供應(yīng)問(wèn)題等原因需要變更生產(chǎn)計(jì)劃排單時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)填寫《生產(chǎn)計(jì)劃排單變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和影響。2.《生產(chǎn)計(jì)劃排單變更申請(qǐng)表》應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交給生產(chǎn)部門。（二）變更評(píng)估1.生產(chǎn)部門收到《生產(chǎn)計(jì)劃排單變更申請(qǐng)表》后，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括變更對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物料供應(yīng)、成本等方面的影響。2.各部門根據(jù)職責(zé)對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，并在《生產(chǎn)計(jì)劃排單變更申請(qǐng)表》上填寫評(píng)估意見和建議。評(píng)估通過(guò)后，生產(chǎn)部門將變更申請(qǐng)表提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）變更審批1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)部門提交的變更申請(qǐng)表和各部門的評(píng)估意見，對(duì)變更進(jìn)行審批。審批通過(guò)后，生產(chǎn)部門將變更后的生產(chǎn)計(jì)劃排單下達(dá)給相關(guān)部門執(zhí)行。2.如變更涉及到合同變更、價(jià)格調(diào)整等事項(xiàng)，銷售部門應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或變更合同。（四）變更執(zhí)行與跟蹤1.各部門按照變更后的生產(chǎn)計(jì)劃排單，組織實(shí)施變更后的生產(chǎn)任務(wù)。在變更執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照變更要求進(jìn)行操作，確保變更的順利實(shí)施。2.生產(chǎn)部門應(yīng)建立變更執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期對(duì)變更執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)掌握變更執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況。如發(fā)現(xiàn)變更執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。五、生產(chǎn)計(jì)劃排單數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)收集1.銷售部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等相關(guān)部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和格式，及時(shí)收集、整理生產(chǎn)計(jì)劃排單相關(guān)數(shù)據(jù)，包括訂單信息、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、物料庫(kù)存等數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)收集應(yīng)確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，避免數(shù)據(jù)遺漏或錯(cuò)誤。（二）數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)將收集到的數(shù)據(jù)錄入到公司的生產(chǎn)計(jì)劃排單管理系統(tǒng)中，并定期對(duì)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和更新，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和有效性。2.生產(chǎn)計(jì)劃排單管理系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表生成等功能，方便各部門隨時(shí)查詢和分析生產(chǎn)計(jì)劃排單相關(guān)數(shù)據(jù)。（三）數(shù)據(jù)共享與使用1.生產(chǎn)計(jì)劃排單管理系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，各部門可以根據(jù)授權(quán)權(quán)限訪問(wèn)和使用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率，減少信息傳遞不暢導(dǎo)致的問(wèn)題。2.各部門應(yīng)充分利用生產(chǎn)計(jì)劃排單管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整等工作，為公司的生產(chǎn)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。六、生產(chǎn)計(jì)劃排單考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)計(jì)劃完成率：考核生產(chǎn)部門是否按照生產(chǎn)計(jì)劃排單按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算公式為：生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際完成產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核質(zhì)量管理部門是否確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，計(jì)算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量×100%。3.物料供應(yīng)及時(shí)率：考核采購(gòu)部門是否按照物料需求計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)物料，計(jì)算公式為：物料供應(yīng)及時(shí)率=按時(shí)供應(yīng)物料批次數(shù)量/應(yīng)供應(yīng)物料批次數(shù)量×100%。4.交貨期準(zhǔn)時(shí)率：考核銷售部門是否按照合同約定按時(shí)交付產(chǎn)品，計(jì)算公式為：交貨期準(zhǔn)時(shí)率=按時(shí)交貨訂單數(shù)量/應(yīng)交貨訂單數(shù)量×100%。（二）考核方式1.公司成立生產(chǎn)計(jì)劃排單考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的生產(chǎn)計(jì)劃排單執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核?？己诵〗M由生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人組成。2.考核小組根據(jù)考核指標(biāo)，定期收集各部門的生產(chǎn)計(jì)劃排單執(zhí)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和評(píng)估。考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合，月度考核結(jié)果作為部門績(jī)效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)，年度考核結(jié)果作為部門評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)于在生產(chǎn)計(jì)劃排單執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和