PAGE煤礦生產(chǎn)生活管理制度一、總則1.目的為了加強煤礦生產(chǎn)生活管理，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工的生活質(zhì)量，促進煤礦可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)所有部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、安全管理部門、后勤保障部門等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產(chǎn)安全。依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動?？茖W(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高管理效率和水平。以人為本原則：關(guān)注員工需求，保障員工權(quán)益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃管理煤礦應(yīng)根據(jù)市場需求、資源狀況和生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)量、質(zhì)量、進度等指標(biāo)，并分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和班組。生產(chǎn)計劃下達后，各部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格按照計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。如有特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保員工在安全的環(huán)境下作業(yè)。規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備擺放、物料堆放和工具使用，保持現(xiàn)場整潔、有序。建立生產(chǎn)現(xiàn)場巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)正常進行。3.生產(chǎn)過程控制嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，定期進行檢修和調(diào)試，及時排除設(shè)備故障。加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強對生產(chǎn)過程的成本控制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗和物料損耗，提高生產(chǎn)效益。三、安全管理制度1.安全目標(biāo)管理煤礦應(yīng)制定年度安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各個部門和崗位，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。定期對安全目標(biāo)的完成情況進行考核，對完成安全目標(biāo)的部門和個人進行表彰獎勵，對未完成安全目標(biāo)的部門和個人進行處罰。2.安全責(zé)任制度建立健全各級安全責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。礦長是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對煤礦安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。加強對安全責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查，對違反安全責(zé)任制的行為進行嚴(yán)肅處理。3.安全培訓(xùn)教育制度制定安全培訓(xùn)教育計劃，對全體員工進行安全培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)教育應(yīng)包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。新員工上崗前必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特種作業(yè)人員必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)教育考核，對考核不合格的員工進行補考或重新培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識和技能。4.安全檢查制度建立安全檢查制度，定期對煤礦進行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實情況，確保安全隱患得到及時消除。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序和應(yīng)急救援物資等。定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失。四、質(zhì)量管理制度1.質(zhì)量管理目標(biāo)煤礦應(yīng)制定質(zhì)量管理目標(biāo)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)包括煤炭質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量合格率等內(nèi)容。定期對質(zhì)量管理目標(biāo)進行考核，對完成質(zhì)量管理目標(biāo)的部門和個人進行表彰獎勵，對未完成質(zhì)量管理目標(biāo)的部門和個人進行處罰。2.質(zhì)量責(zé)任制度建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的質(zhì)量職責(zé)。礦長是煤礦質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對煤礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量全面負責(zé)。加強對質(zhì)量責(zé)任落實情況的監(jiān)督檢查，對違反質(zhì)量責(zé)任制的行為進行嚴(yán)肅處理。3.質(zhì)量控制措施加強對煤炭生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。加強對煤炭洗選加工過程的質(zhì)量控制，優(yōu)化洗選工藝，提高煤炭洗選效率和質(zhì)量。加強對煤炭銷售過程的質(zhì)量控制，建立煤炭質(zhì)量跟蹤制度，及時了解客戶對煤炭質(zhì)量的反饋意見。4.質(zhì)量改進措施定期對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進行分析，查找質(zhì)量問題的原因，制定質(zhì)量改進措施。加強對質(zhì)量管理新技術(shù)、新方法的研究和應(yīng)用，不斷提高質(zhì)量管理水平。鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效質(zhì)量改進建議的員工進行表彰獎勵。五、設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購管理根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，制定設(shè)備采購計劃。設(shè)備采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容。對設(shè)備采購進行招標(biāo)或詢價，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的設(shè)備供應(yīng)商。簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備安裝調(diào)試管理設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格的設(shè)備，應(yīng)及時組織安裝調(diào)試。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)備維護保養(yǎng)管理建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。及時更換磨損的零部件，確保設(shè)備正常運行。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)情況的監(jiān)督檢查，對未按照規(guī)定進行設(shè)備維護保養(yǎng)的行為進行嚴(yán)肅處理。4.設(shè)備檢修管理制定設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備運行狀況和維護保養(yǎng)情況，確定設(shè)備檢修的時間、內(nèi)容和方式。設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進行操作，確保檢修質(zhì)量。檢修完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。加強對設(shè)備檢修過程的安全管理，確保檢修人員的人身安全。5.設(shè)備報廢管理對已達到報廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時進行報廢處理。設(shè)備報廢應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，填寫設(shè)備報廢申請表，提交相關(guān)資料。設(shè)備報廢后，應(yīng)及時清理設(shè)備資產(chǎn)，注銷設(shè)備臺賬。六、物資管理制度1.物資采購管理根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃。物資采購計劃應(yīng)包括物資名稱、型號、數(shù)量、規(guī)格等內(nèi)容。對物資采購進行招標(biāo)或詢價，選擇質(zhì)量可靠、價格合理的物資供應(yīng)商。簽訂物資采購合同，明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.物資驗收管理物資到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等。驗收合格的物資，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。3.物資倉儲管理建立物資倉儲管理制度，明確物資倉儲的分類、存放、保管等要求。物資應(yīng)按照規(guī)定的分類和存放方式進行存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。加強對物資倉儲的安全管理，確保物資的安全。定期對物資進行盤點，做到賬實相符。4.物資發(fā)放管理建立物資發(fā)放制度，明確物資發(fā)放的流程和審批程序。物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，按照規(guī)定的審批程序進行發(fā)放。發(fā)放時應(yīng)填寫物資發(fā)放單，注明物資名稱、型號、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。加強對物資發(fā)放的監(jiān)督檢查，防止物資浪費和流失。5.物資廢舊管理對廢舊物資進行回收和管理，建立廢舊物資臺賬。廢舊物資應(yīng)按照規(guī)定的程序進行處理，可進行修復(fù)再利用的，應(yīng)及時修復(fù)再利用；無法修復(fù)再利用的，應(yīng)按照規(guī)定進行報廢處理。加強對廢舊物資處理過程的監(jiān)督檢查，防止廢舊物資流失和環(huán)境污染。七、人力資源管理制度1.人員招聘管理根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃。人員招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)、條件等內(nèi)容。發(fā)布招聘信息，通過多種渠道招聘合適的人員。對應(yīng)聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，擇優(yōu)錄用。辦理新員工入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)管理制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。組織員工參加各類培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。定期對員工培訓(xùn)情況進行考核，確保員工培訓(xùn)效果。鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加外部培訓(xùn)，對取得相關(guān)證書或技能提升的員工給予適當(dāng)獎勵。3.員工績效考核管理建立員工績效考核制度，明確績效考核的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的依據(jù)。加強對員工績效考核結(jié)果的反饋和溝通，幫助員工改進工作，提高績效。4.員工薪酬福利管理制定員工薪酬福利制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、福利待遇等內(nèi)容。根據(jù)員工績效考核結(jié)果，發(fā)放薪酬和獎金。按時足額為員工繳納社會保險、住房公積金等福利費用。不斷完善員工薪酬福利體系，提高員工的收入水平和福利待遇。5.員工職業(yè)發(fā)展管理建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升、轉(zhuǎn)崗等發(fā)展機會。制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。為員工提供培訓(xùn)、指導(dǎo)等支持，促進員工職業(yè)發(fā)展。鼓勵員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進步，提高自身素質(zhì)和能力。八、財務(wù)管理管理制度1.財務(wù)預(yù)算管理制定年度財務(wù)預(yù)算，明確預(yù)算編制的原則、方法和程序。財務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等內(nèi)容。組織各部門編制預(yù)算草案，進行匯總和審核。將審核后的預(yù)算草案提交礦長辦公會審議，通過后下達執(zhí)行。定期對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。2.財務(wù)收支管理嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)收支審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。各項收入應(yīng)及時足額入賬，各項支出應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進行報銷。加強對財務(wù)收支的核算和監(jiān)督，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、完整。定期編制財務(wù)報表，向礦長和上級主管部門報告財務(wù)狀況。3.成本費用管理建立成本費用管理制度，明確成本費用的核算方法和控制措施。加強對生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用等的控制，降低成本費用水平。定期對成本費用進行分析，查找成本費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進行改進。4.資金管理合理安排資金，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求。加強對資金的籌集、使用和管理，提高資金使用效率。建立資金風(fēng)險預(yù)警機制，防范資金風(fēng)險。對重大資金支出項目進行可行性研究和風(fēng)險評估，確保資金安全。5.財務(wù)審計管理定期開展財務(wù)審計工作，對煤礦財務(wù)收支、成本費用、資金管理等進行審計監(jiān)督。加強對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，完善財務(wù)管理內(nèi)部控制制度。配合外部審計機構(gòu)開展審計工作，提供相關(guān)資料和信息。九、后勤保障管理制度1.食堂管理建立食堂管理制度，加強對食堂的衛(wèi)生、安全、質(zhì)量等方面的管理。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購、儲存、加工、銷售等環(huán)節(jié)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保食品安全。合理安排食譜，保證飯菜質(zhì)量和營養(yǎng)搭配。加強對食堂工作人員的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)水平。2.宿舍管理制定宿舍管理制度，為員工提供安全、舒適的住宿環(huán)境。加強對宿舍的安全管理，配備必要的消防設(shè)施和防盜設(shè)備。定期對宿舍進行檢查，確保宿舍衛(wèi)生整潔。規(guī)范員工宿舍行為，禁止在宿舍內(nèi)使用大功率電器、私拉亂接電線等行為。3.醫(yī)療衛(wèi)生管理建立醫(yī)療衛(wèi)生管理制度，為員工提供基本的醫(yī)療服務(wù)。配備必要的醫(yī)療設(shè)備和藥品，定期對醫(yī)療設(shè)備進行檢查和維護。加強對員工的健康教育，提高員工的健康意識。做好職業(yè)病防治工作，定期組織員工進行職業(yè)健康檢查。4.交通運輸管理加強對煤礦內(nèi)部交通運輸?shù)墓芾?，確保交通安全。對煤礦車輛進行定