PAGE試生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保試生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行，驗(yàn)證生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能等的可行性，為正式生產(chǎn)提供可靠依據(jù)，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備投入試生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，包括但不限于生產(chǎn)車間、研發(fā)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)等涉及試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的相關(guān)部門(mén)和人員。（三）基本原則1.合規(guī)性原則嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作合法合規(guī)。2.科學(xué)性原則運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、物料準(zhǔn)備等進(jìn)行全面規(guī)劃和安排，確保試生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)性和合理性。3.全面性原則涵蓋試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備、文件準(zhǔn)備等，做到全面細(xì)致，不留遺漏。4.責(zé)任明確原則明確各部門(mén)和人員在試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定試生產(chǎn)計(jì)劃，明確試生產(chǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)量目標(biāo)、人員安排等。2.組織試生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置和清理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合要求。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，保障試生產(chǎn)過(guò)程的順暢進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)試生產(chǎn)過(guò)程中的人員調(diào)配和生產(chǎn)操作指導(dǎo)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）研發(fā)部門(mén)1.提供新產(chǎn)品的技術(shù)資料，包括工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，根據(jù)試生產(chǎn)情況對(duì)工藝進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。3.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)制定試生產(chǎn)計(jì)劃，參與試生產(chǎn)方案的審核。4.負(fù)責(zé)收集和分析試生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)數(shù)據(jù)，為正式生產(chǎn)提供技術(shù)支持。（三）質(zhì)量控制部門(mén)1.制定試生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻次等。2.負(fù)責(zé)試生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包括原材料檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施和建議。4.協(xié)助研發(fā)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和優(yōu)化，參與試生產(chǎn)方案中質(zhì)量控制部分的審核。（四）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)試生產(chǎn)所需設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保設(shè)備性能符合生產(chǎn)要求。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)設(shè)備的日常操作和維護(hù)保養(yǎng)。3.在試生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收工作，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備辦理移交手續(xù)。（五）物資采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)試生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，及時(shí)采購(gòu)所需的原材料、輔助材料、包裝材料等物資，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。3.建立物資采購(gòu)臺(tái)賬，記錄物資的采購(gòu)情況、出入庫(kù)情況等，做到賬物相符。4.與供應(yīng)商保持良好溝通，及時(shí)了解物資供應(yīng)動(dòng)態(tài)，確保試生產(chǎn)過(guò)程中物資供應(yīng)的穩(wěn)定性。（六）其他部門(mén)其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，配合做好試生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，如行政部門(mén)負(fù)責(zé)提供后勤保障，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)安排等。三、試生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.研發(fā)部門(mén)提出新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后立項(xiàng)。2.立項(xiàng)后，研發(fā)部門(mén)成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各成員的職責(zé)，制定項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃。（二）技術(shù)準(zhǔn)備1.研發(fā)部門(mén)開(kāi)展技術(shù)研究和工藝開(kāi)發(fā)工作，完成工藝流程圖、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的編制。2.組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，確保技術(shù)文件的準(zhǔn)確性和可操作性。3.對(duì)試生產(chǎn)所需的技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，建立技術(shù)資料檔案，為試生產(chǎn)和后續(xù)生產(chǎn)提供技術(shù)支持。（三）設(shè)備準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)工藝要求和生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)行設(shè)備選型和采購(gòu)。2.設(shè)備到貨后，組織安裝調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝符合要求，運(yùn)行正常。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)，交付生產(chǎn)部門(mén)使用。4.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作方法。（四）人員準(zhǔn)備1.人力資源部門(mén)根據(jù)試生產(chǎn)計(jì)劃和人員需求，制定人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃。2.招聘具備相應(yīng)技能和經(jīng)驗(yàn)的操作人員、技術(shù)人員和管理人員，確保人員配備滿足試生產(chǎn)要求。3.組織人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全環(huán)保等方面，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，確保人員具備上崗能力。（五）物料準(zhǔn)備1.物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)試生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單，進(jìn)行原材料、輔助材料、包裝材料等物資的采購(gòu)。2.對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。3.將驗(yàn)收合格的物資入庫(kù)，并按照試生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（六）文件準(zhǔn)備1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)技術(shù)文件和實(shí)際生產(chǎn)情況，編制試生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)記錄表格等文件。2.質(zhì)量控制部門(mén)制定試生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)文件，包括檢驗(yàn)報(bào)告、檢驗(yàn)記錄等。3.設(shè)備管理部門(mén)整理設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄等文件。4.將各類文件進(jìn)行審核、批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和人員，確保文件的有效執(zhí)行。（七）試生產(chǎn)方案制定1.生產(chǎn)部門(mén)組織研發(fā)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)人員，根據(jù)技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、物料準(zhǔn)備等情況，制定試生產(chǎn)方案。2.試生產(chǎn)方案應(yīng)包括試生產(chǎn)目的、試生產(chǎn)時(shí)間、試生產(chǎn)產(chǎn)量、試生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制要求、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、人員安排、物料需求等內(nèi)容。3.試生產(chǎn)方案經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（八）試生產(chǎn)前檢查1.在試生產(chǎn)前，由生產(chǎn)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)試生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行情況、物料準(zhǔn)備情況、人員配備情況、文件執(zhí)行情況、生產(chǎn)環(huán)境等，確保試生產(chǎn)條件具備。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后再次進(jìn)行檢查，直至符合試生產(chǎn)要求。四、試生產(chǎn)過(guò)程管理（一）生產(chǎn)運(yùn)行1.按照試生產(chǎn)方案組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定運(yùn)行。2.生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)記錄試生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、物料消耗等，為后續(xù)分析和總結(jié)提供依據(jù)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序，確保安全生產(chǎn)。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制部門(mén)按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)試生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行記錄和分析，通知生產(chǎn)部門(mén)采取糾正措施，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。3.根據(jù)試生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門(mén)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況。2.設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行維修，記錄維修情況和更換的零部件，分析設(shè)備故障原因，采取預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）人員管理1.各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)試生產(chǎn)人員的管理，確保人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2.對(duì)試生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員在工作中存在的問(wèn)題。3.根據(jù)試生產(chǎn)情況，對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，確保各崗位人員配備合理，工作效率提高。（五）數(shù)據(jù)收集與分析1.各部門(mén)在試生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)等。2.定期對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)試生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。3.根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化試生產(chǎn)過(guò)程，提高試生產(chǎn)效果。五、試生產(chǎn)總結(jié)與驗(yàn)收（一）試生產(chǎn)總結(jié)1.試生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。2.總結(jié)內(nèi)容包括試生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員工作情況、物料消耗情況、數(shù)據(jù)收集與分析情況等。3.對(duì)試生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施和建議，形成試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。（二）驗(yàn)收申請(qǐng)1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，認(rèn)為試生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交試生產(chǎn)驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告、試生產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備運(yùn)行記錄、人員培訓(xùn)記錄等相關(guān)資料。（三）驗(yàn)收組織1.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)驗(yàn)收申請(qǐng)后，成立驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組由生產(chǎn)部門(mén)、研發(fā)部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)人員組成。2.驗(yàn)收小組制定驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、驗(yàn)收步驟等。（四）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對(duì)試生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)地檢查和資料審查。2.檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、文件執(zhí)行、人員操作等方面，審查相關(guān)資料是否齊全、真實(shí)、有效。3.對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中