PAGE總經(jīng)理生產(chǎn)責任制度一、總則（一）目的為明確公司總經(jīng)理在生產(chǎn)管理中的職責，確保生產(chǎn)活動的順利進行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部總經(jīng)理及與生產(chǎn)活動相關的各級管理人員和員工。（三）基本原則1.總經(jīng)理對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責，應遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的各項規(guī)章制度。2.堅持以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。3.以市場為導向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效益，確保公司產(chǎn)品滿足客戶需求。二、總經(jīng)理生產(chǎn)管理職責（一）生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確生產(chǎn)目標、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)布局等。2.定期評估生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，根據(jù)市場變化和公司實際情況及時調(diào)整優(yōu)化。（二）生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)1.負責組織建立健全生產(chǎn)管理體系，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計等各項管理制度。2.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保生產(chǎn)所需的人力、物力、財力等資源得到及時供應和有效配置。3.組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)活動的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（三）生產(chǎn)計劃管理1.審批年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃符合公司經(jīng)營目標和市場需求。2.監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，定期檢查生產(chǎn)進度，對未按時完成的生產(chǎn)任務進行分析和協(xié)調(diào)解決。（四）質(zhì)量管理1.貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理法律法規(guī)和行業(yè)標準，建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.組織制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，并分解到各部門和崗位，定期進行質(zhì)量考核。3.加強質(zhì)量控制，對原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，及時處理質(zhì)量問題。（五）設備管理1.負責組織制定設備管理制度和操作規(guī)程，確保設備的正常運行和維護保養(yǎng)。2.審批設備采購、更新、改造計劃，合理配置設備資源，提高設備利用率。3.組織開展設備安全檢查和隱患排查治理，確保設備安全運行。（六）物資管理1.審核物資采購計劃，確保生產(chǎn)所需物資的及時供應和合理儲備。2.加強物資庫存管理，降低庫存成本，防止物資積壓和浪費。3.監(jiān)督物資的使用情況，提高物資使用效率。（七）人員管理1.負責生產(chǎn)部門人員的招聘、培訓、考核、晉升等工作，建立高素質(zhì)的生產(chǎn)員工隊伍。2.組織開展員工技能培訓和崗位練兵活動，提高員工的業(yè)務能力和工作水平。3.關心員工生活，維護員工合法權益，營造良好的工作氛圍。（八）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)。2.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，防止事故發(fā)生。（九）環(huán)境保護管理1.貫徹執(zhí)行國家環(huán)境保護法律法規(guī)和行業(yè)標準，建立環(huán)境保護管理體系。2.組織制定環(huán)境保護目標和措施，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。3.加強對環(huán)保設施的管理和維護，確保環(huán)保設施正常運行。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.市場部門應及時向生產(chǎn)部門提供市場需求預測和訂單信息。2.生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求、庫存情況、設備能力等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃草案。3.年度生產(chǎn)計劃草案應報總經(jīng)理審批，季度、月度生產(chǎn)計劃草案經(jīng)生產(chǎn)部門負責人審核后報總經(jīng)理備案。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部門按照批準的生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)任務，明確各車間、各工序的生產(chǎn)進度要求。2.各車間、各工序應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保按時完成生產(chǎn)任務。3.生產(chǎn)部門應建立生產(chǎn)進度跟蹤機制，及時掌握生產(chǎn)進度情況，對未按時完成的生產(chǎn)任務進行分析和協(xié)調(diào)解決。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)部門設立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負責生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應及時了解生產(chǎn)進度、設備運行、物資供應等情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)事件或緊急訂單時，生產(chǎn)調(diào)度人員應及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，組織應急生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量體系建設1.總經(jīng)理應組織建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責、工作流程和質(zhì)量標準。2.質(zhì)量管理體系應符合國家質(zhì)量管理法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并持續(xù)改進。（二）質(zhì)量目標設定1.總經(jīng)理應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。2.質(zhì)量目標應分解到各部門和崗位，并納入績效考核體系。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料采購環(huán)節(jié)，應選擇合格的供應商，對原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.生產(chǎn)過程中，應加強工藝控制，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.成品檢驗環(huán)節(jié)，應按照質(zhì)量標準對成品進行全面檢驗，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。（四）質(zhì)量問題處理1.建立質(zhì)量問題反饋機制，及時收集和處理客戶反饋的質(zhì)量問題。2.對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應組織相關部門進行分析和調(diào)查，制定整改措施，防止問題再次發(fā)生。3.對質(zhì)量事故，應按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、設備管理（一）設備管理制度制定1.總經(jīng)理應組織制定設備管理制度，明確設備的采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等管理流程。2.設備管理制度應符合國家設備管理法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并結合公司實際情況進行細化和完善。（二）設備采購與更新1.根據(jù)生產(chǎn)需要和設備狀況，編制設備采購計劃，報總經(jīng)理審批。2.設備采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商，確保設備質(zhì)量和性能符合要求。3.設備到貨后，應組織相關部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。4.根據(jù)設備的使用年限、技術狀況和生產(chǎn)需求，適時進行設備更新改造，提高設備的生產(chǎn)能力和自動化水平。（三）設備維護與保養(yǎng)1.建立設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的責任人和工作內(nèi)容。2.設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做好設備的日常維護保養(yǎng)工作。3.設備維修人員應定期對設備進行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。4.制定設備維修計劃，對設備進行定期維修和預防性維修，確保設備的正常運行。（四）設備安全管理1.加強設備安全管理，制定設備安全操作規(guī)程，對設備操作人員進行安全培訓。2.定期組織設備安全檢查，及時消除設備安全隱患。3.對設備安全事故，應按照相關規(guī)定進行調(diào)查和處理，追究事故責任。六、物資管理（一）物資采購管理1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，編制物資采購計劃，報總經(jīng)理審批。2.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商，確保物資質(zhì)量和供應及時性。3.簽訂物資采購合同，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準等條款，確保合同的有效履行。（二）物資庫存管理1.建立物資庫存管理制度，明確物資的入庫、存儲、出庫等管理流程。2.物資入庫時，應進行嚴格檢驗，確保物資質(zhì)量符合要求。3.合理安排物資存儲，分類存放，標識清晰，防止物資損壞和變質(zhì)。4.定期盤點物資庫存，確保賬實相符，及時處理積壓物資和報廢物資。（三）物資使用管理1.制定物資消耗定額，嚴格控制物資使用量，降低物資消耗成本。2.加強物資使用過程的管理，監(jiān)督物資的使用情況，防止浪費和丟失。3.對物資使用情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。七、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計劃，報總經(jīng)理審批。2.按照招聘程序，招聘符合崗位要求的員工，確保員工素質(zhì)和能力滿足生產(chǎn)工作需要。3.組織開展員工培訓工作，制定培訓計劃，確定培訓內(nèi)容和培訓方式，提高員工的業(yè)務能力和工作水平。（二）績效考核與激勵1.建立員工績效考核制度，明確考核指標、考核標準和考核方法。2.定期對員工進行績效考核，根據(jù)考核結果進行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.設立員工獎勵基金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為員工提供職業(yè)發(fā)展指導，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ峁x升機會和培訓機會，促進員工的職業(yè)發(fā)展。3.營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。八、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)責任制1.總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責。2.制定各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)職責和工作要求。3.定期對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行檢查和考核，確保安全生產(chǎn)責任落實到位。（二）安全生產(chǎn)教育培訓1.組織開展安全生產(chǎn)教育培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全生產(chǎn)教育培訓應包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、應急救援培訓等內(nèi)容。3.定期組織安全生產(chǎn)知識考試，檢驗員工的學習效果，對考試不合格的員工進行補考和再培訓。（三）安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理1.建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全生產(chǎn)檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等形式。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。（四）應急預案與演練1.制定安全生產(chǎn)應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急處置能力。3.對應急演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應急預案進行修訂和完善。九、環(huán)境保護管理（一）環(huán)境管理體系建設1.總經(jīng)理應組織建立環(huán)境管理體系，明確環(huán)境管理職責、工作流程和環(huán)境標準。2.環(huán)境管理體系應符合國家環(huán)境保護法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，并持續(xù)改進。（二）環(huán)境目標設定1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境保護要求，制定環(huán)境方針和環(huán)境目標。2.環(huán)境目標應分解到各部門和崗位，并納入績效考核體系。（三）環(huán)境控制措施1.加強生產(chǎn)過程中的環(huán)境管理，采取有效的污染防治措施，減少污染物排放。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，應按照環(huán)保要求進