PAGE煤礦生產(chǎn)調(diào)度制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，及時、準確、全面地掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本煤礦實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦內(nèi)各生產(chǎn)單位、輔助單位以及與生產(chǎn)相關的所有部門和人員。（三）基本原則1.計劃性原則：以年度、月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，合理安排生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。2.統(tǒng)一性原則：全礦生產(chǎn)調(diào)度工作實行集中統(tǒng)一指揮，各部門、各單位必須服從調(diào)度指揮，確保政令暢通。3.及時性原則：及時收集、匯總、分析生產(chǎn)信息，快速準確地傳達調(diào)度指令，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時進行處理。4.預防性原則：加強生產(chǎn)過程的監(jiān)測和預測，提前采取措施預防事故和故障的發(fā)生，做到防患于未然。二、調(diào)度機構及職責（一）調(diào)度指揮中心煤礦設立調(diào)度指揮中心，作為全礦生產(chǎn)調(diào)度的指揮機構，負責全礦生產(chǎn)的日常調(diào)度指揮工作。（二）調(diào)度指揮中心職責1.生產(chǎn)指揮負責組織協(xié)調(diào)全礦的原煤生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等各項工作，確保生產(chǎn)任務的完成。根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，合理安排采掘工作面的接替，優(yōu)化生產(chǎn)布局。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設備故障、地質(zhì)變化、人員調(diào)配等問題，保證生產(chǎn)的正常進行。2.信息收集與處理建立健全生產(chǎn)調(diào)度信息收集系統(tǒng)，及時收集各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、進尺、設備運行狀況、安全情況等信息。對收集到的信息進行整理、分析和匯總，為領導決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。定期編制生產(chǎn)調(diào)度報表，向上級主管部門和礦領導匯報生產(chǎn)情況。3.安全調(diào)度貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，監(jiān)督檢查各單位安全生產(chǎn)措施的落實情況。對生產(chǎn)過程中的安全隱患和事故進行及時調(diào)度指揮，組織協(xié)調(diào)搶險救災工作，確保人員安全和減少財產(chǎn)損失。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出改進措施。4.協(xié)調(diào)溝通與上級主管部門、地方政府相關部門保持密切聯(lián)系，及時匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決外部關系問題。加強與各生產(chǎn)單位、輔助單位以及職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作協(xié)作機制，共同推進煤礦生產(chǎn)經(jīng)營工作。（三）調(diào)度人員職責1.調(diào)度值班人員堅守崗位，嚴格執(zhí)行交接班制度，不得擅自離崗。認真記錄和處理生產(chǎn)過程中的各種信息，及時傳達調(diào)度指令，確保生產(chǎn)指揮的及時性和準確性。密切關注生產(chǎn)動態(tài)，對出現(xiàn)的問題及時進行協(xié)調(diào)處理，重大問題及時報告調(diào)度主任。填寫調(diào)度值班記錄，詳細記錄當班生產(chǎn)情況、問題處理結果等。2.調(diào)度主任全面負責調(diào)度指揮中心的日常管理工作，組織實施生產(chǎn)調(diào)度制度。主持調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問題。審核調(diào)度報表和重要調(diào)度指令，對調(diào)度工作的準確性和及時性負責。組織調(diào)度人員業(yè)務培訓，提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。負責與上級主管部門、礦領導及各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時匯報生產(chǎn)情況和解決問題。三、生產(chǎn)調(diào)度工作流程（一）生產(chǎn)計劃下達每月末，由生產(chǎn)技術部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃和礦井實際情況，編制次月生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)礦長審批后下達給調(diào)度指揮中心。調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定具體的日生產(chǎn)調(diào)度計劃，并分解到各生產(chǎn)單位。（二）生產(chǎn)信息收集1.各生產(chǎn)單位必須按時向調(diào)度指揮中心匯報本單位的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、進尺、設備運行狀況、人員出勤等。匯報方式可采用電話、書面報表或電子信息傳輸?shù)取?.調(diào)度指揮中心通過安裝在井下的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)實時收集生產(chǎn)現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)，如瓦斯?jié)舛?、一氧化碳濃度、風速、設備運行參數(shù)等。3.調(diào)度人員深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并將現(xiàn)場情況反饋回調(diào)度指揮中心。（三）調(diào)度指令下達調(diào)度指揮中心根據(jù)收集到的生產(chǎn)信息，對生產(chǎn)過程進行分析判斷，如需下達調(diào)度指令，應及時、準確地傳達給相關單位和人員。調(diào)度指令應明確任務、要求、時間等內(nèi)容，受令單位和人員必須嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，并及時反饋執(zhí)行情況。（四）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與問題處理1.當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時，調(diào)度指揮中心應立即組織相關單位和人員進行分析研究，制定解決方案，并協(xié)調(diào)各方面力量進行處理。2.對于涉及多個單位的問題，調(diào)度指揮中心應明確牽頭單位和配合單位，各單位應密切配合，共同解決問題。3.在處理生產(chǎn)問題時，要優(yōu)先保證安全生產(chǎn)，確保人員安全和設備正常運行。對于重大問題，調(diào)度指揮中心應及時報告礦領導，并組織相關部門進行專題研究，制定切實可行的措施加以解決。（五）生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計與分析1.調(diào)度指揮中心每日對全礦生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，包括產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量、設備故障時間等，并編制生產(chǎn)日報表。2.每周對本周生產(chǎn)情況進行總結分析，找出存在的問題和不足，提出改進措施和建議。3.每月對全月生產(chǎn)情況進行全面分析，形成月度生產(chǎn)分析報告，上報礦領導和上級主管部門。分析報告應包括生產(chǎn)任務完成情況、生產(chǎn)指標完成情況、存在的問題及原因分析、改進措施和下月工作計劃等內(nèi)容。四、生產(chǎn)調(diào)度會議制度（一）調(diào)度早會1.調(diào)度早會每日召開，由調(diào)度主任主持，各生產(chǎn)單位值班領導、相關職能部門負責人參加。2.會議內(nèi)容主要包括：通報前一日生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排當日生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，傳達上級有關指示精神等。3.各單位匯報要簡潔明了，突出重點，對存在的問題要提出解決方案和建議。調(diào)度主任對會議討論情況進行總結，明確工作要求和注意事項，并下達當日生產(chǎn)調(diào)度指令。（二）生產(chǎn)調(diào)度會1.生產(chǎn)調(diào)度會每周召開一次，由礦長或生產(chǎn)礦長主持，礦領導、各生產(chǎn)單位負責人、相關職能部門負責人參加。2.會議內(nèi)容主要包括：總結本周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，研究解決重大生產(chǎn)問題，部署下周生產(chǎn)工作任務，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系等。3.各單位要認真準備會議匯報材料，對本周工作進行全面總結，對存在的問題進行深入分析，提出切實可行的改進措施和下周工作計劃。會議要形成決議，明確責任單位和責任人，確保各項工作得到有效落實。（三）專題會議1.針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題或需要協(xié)調(diào)解決的專項工作，由調(diào)度指揮中心或相關部門組織召開專題會議。2.專題會議根據(jù)需要邀請相關單位和人員參加，會議內(nèi)容主要圍繞特定問題進行深入討論，制定解決方案和措施，明確責任分工和時間要求。3.專題會議要形成會議紀要，經(jīng)會議主持人審核后印發(fā)給相關單位和人員，各單位要按照會議紀要要求認真組織實施。五、生產(chǎn)調(diào)度報表制度（一）報表種類1.生產(chǎn)日報表：反映當日全礦原煤產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量、設備運行狀況、安全情況等生產(chǎn)信息。2.生產(chǎn)旬報表：每旬末編制，綜合反映本旬生產(chǎn)任務完成情況、生產(chǎn)指標完成情況、存在的問題及采取的措施等。3.生產(chǎn)月報表：每月末編制，全面總結當月生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)任務完成情況、生產(chǎn)指標完成情況、質(zhì)量情況、安全情況、設備管理情況、人員出勤情況等，并對下月生產(chǎn)工作提出建議。4.設備運行報表：記錄設備的開機時間、停機時間、故障時間、維修情況等，反映設備運行狀況。5.安全調(diào)度報表：匯報安全隱患排查治理情況、安全事故情況、安全措施執(zhí)行情況等，為安全管理提供依據(jù)。（二）報表填報要求1.各生產(chǎn)單位和相關部門必須按照規(guī)定的報表格式和內(nèi)容，認真填寫各類報表，確保數(shù)據(jù)真實、準確、完整。2.報表填報要及時，不得遲報、漏報、錯報。每日生產(chǎn)日報表應在當日下午規(guī)定時間內(nèi)報送調(diào)度指揮中心，旬報表、月報表應在旬末、月末規(guī)定時間內(nèi)報送。3.報表填報人員要對填報數(shù)據(jù)負責，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤，應及時更正，并說明原因。（三）報表審核與報送1.調(diào)度指揮中心對各單位報送的報表進行審核，審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)的準確性、完整性、邏輯性等。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給報送單位進行核實更正。2.經(jīng)審核無誤的報表，由調(diào)度指揮中心進行匯總整理，按照規(guī)定的時間和渠道報送礦領導、上級主管部門等。六、生產(chǎn)調(diào)度值班制度（一）值班安排1.調(diào)度指揮中心實行24小時值班制度，每天安排一名調(diào)度主任和若干名調(diào)度值班人員。2.調(diào)度值班人員分為早班、中班、夜班，實行輪班制。值班人員名單提前公布，不得擅自變更。（二）值班職責1.調(diào)度值班人員要堅守崗位，認真履行職責，嚴格執(zhí)行交接班制度，不得擅自離崗、脫崗、串崗。2.負責接聽電話、接收信息，及時記錄和處理生產(chǎn)過程中的各種問題，傳達調(diào)度指令，確保生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和及時性。3.密切關注生產(chǎn)動態(tài)，對出現(xiàn)的異常情況要及時進行分析判斷，采取有效措施進行處理，并及時報告調(diào)度主任。4.填寫調(diào)度值班記錄，詳細記錄當班生產(chǎn)情況、問題處理過程及結果等。值班記錄要字跡清晰、內(nèi)容完整，妥善保管，以備查閱。（三）交接班制度1.調(diào)度值班人員在交接班時，要認真交接本班生產(chǎn)情況、設備運行狀況、未處理完的問題及注意事項等。2.交接雙方要在調(diào)度值班記錄上簽字確認，明確交接責任。如因交接不清導致問題處理延誤或出現(xiàn)差錯，由交班人員負責。3.接班人員要提前15分鐘到達調(diào)度指揮中心，做好接班準備工作。交班人員要在接班人員到達后，當面進行交接，不得提前離崗。七、生產(chǎn)調(diào)度應急管理制度（一）應急組織機構及職責1.成立煤礦生產(chǎn)調(diào)度應急指揮小組，由礦長擔任組長，生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長等擔任副組長，成員包括調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術部門、安全管理部門、機電管理部門、通風管理部門等相關人員。2.應急指揮小組職責：負責制定生產(chǎn)調(diào)度應急預案，組織應急演練，指揮協(xié)調(diào)應急救援工作，及時向上級主管部門和地方政府報告事故情況，組織事故調(diào)查處理等。（二）應急預案制定1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)特點和可能發(fā)生的事故類型，制定詳細的生產(chǎn)調(diào)度應急預案，包括瓦斯爆炸、火災、水災、頂板事故、機電事故等應急預案。2.應急預案應明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施、應急物資保障等內(nèi)容，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應對。（三）應急演練1.定期組織生產(chǎn)調(diào)度應急演練，演練內(nèi)容包括事故模擬、應急響應程序、救援措施實施、人員疏散等。2.通過應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和員工的應急意識，發(fā)現(xiàn)問題及時對應急預案進行修訂完善。（四）應急響應與處置1.當生產(chǎn)過程中發(fā)生事故或緊急情況時，