PAGE膠紙生產(chǎn)日常管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范膠紙生產(chǎn)日常管理工作，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。（二）適用范圍本制度適用于公司膠紙生產(chǎn)車間全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、管理人員、維修人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)組織生產(chǎn)。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。4.追求高效生產(chǎn)，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率。5.強(qiáng)化成本控制，降低生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)消耗。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）計(jì)劃制定1.銷售部門應(yīng)提前[X]天向生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等。2.生產(chǎn)部門根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫存、設(shè)備產(chǎn)能、人員狀況等因素，制定月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次等詳細(xì)內(nèi)容。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定后，應(yīng)報(bào)公司管理層審核批準(zhǔn)，確保計(jì)劃的合理性和可行性。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)班組應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)。如有特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，必須提前向生產(chǎn)部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。3.對于因原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)完成的情況，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施加以解決，并向公司管理層匯報(bào)。（三）生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。2.在生產(chǎn)過程中，如出現(xiàn)設(shè)備故障、人員短缺、質(zhì)量問題等影響生產(chǎn)進(jìn)度的情況，生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修、調(diào)配或處理，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。3.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類矛盾和問題。三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，保持工作場所的整潔。2.整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識，便于取用。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（二）定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和操作要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行定置定位管理，繪制定置圖并張貼在現(xiàn)場顯著位置。2.各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、責(zé)任人、安全注意事項(xiàng)等信息。3.物料應(yīng)按照規(guī)定的位置存放，做到分類存放、整齊有序，并有清晰的標(biāo)識，便于識別和取用。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，并做好維修記錄。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)。5.定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和使用壽命，制定合理的設(shè)備更新計(jì)劃。（四）質(zhì)量管理1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的原材料才能投入生產(chǎn)。3.在生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn)品的檢驗(yàn)，對每道工序的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢或全檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋并處理。5.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠迅速追溯原因。（五）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.定期對生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、消防設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。4.加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行儲存、使用和運(yùn)輸，確保危險(xiǎn)化學(xué)品的安全。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。四、人員管理（一）員工招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定合理的員工招聘計(jì)劃，招聘具備相應(yīng)技能和素質(zhì)的員工。2.新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理等方面。3.定期組織員工技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，鼓勵(lì)員工參加各類技能競賽和培訓(xùn)課程。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況和考核成績。（二）績效考核1.制定科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.定期公布績效考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如仍不能勝任工作，可按照規(guī)定予以辭退。（三）員工福利與關(guān)懷1.按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工提供合理的薪酬待遇和福利待遇，包括基本工資、績效工資、加班工資、社會保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。2.關(guān)注員工工作和生活需求，為員工提供必要的工作條件和生活保障，定期組織員工體檢、開展文體活動等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。五、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料采購計(jì)劃，明確采購的物料種類、數(shù)量、規(guī)格、交貨日期等要求。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，確保供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、交貨及時(shí)。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的合法性和規(guī)范性。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，核對物料的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否與采購合同一致。2.驗(yàn)收合格的物料應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期等信息，并將物料存放到指定的倉庫位置。3.對驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商處理辦法，如退貨、換貨等。（三）物料存儲1.倉庫應(yīng)根據(jù)物料的特性和要求，設(shè)置不同的存儲區(qū)域，如常溫區(qū)、陰涼區(qū)、冷藏區(qū)等，并配備相應(yīng)的存儲設(shè)備和設(shè)施。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的方式存放，做到分類存放、整齊有序，并有明顯的標(biāo)識，便于識別和查找。3.定期對倉庫物料進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。（四）物料發(fā)放1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃填寫物料領(lǐng)料單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到倉庫領(lǐng)料。2.倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，核對物料的品種、數(shù)量、規(guī)格等信息，確保發(fā)放的物料準(zhǔn)確無誤。3.發(fā)放物料后，應(yīng)及時(shí)填寫出庫單，注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、出庫日期、領(lǐng)料部門等信息，并更新庫存臺賬。六、成本控制（一）成本核算1.建立成本核算體系，明確成本核算的對象、方法和流程。2.對生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、水電費(fèi)、管理費(fèi)等。3.定期編制成本報(bào)表，分析成本構(gòu)成和變化情況，為成本控制提供依據(jù)。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和設(shè)備能耗。2.加強(qiáng)原材料采購管理，通過招標(biāo)、比價(jià)等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料采購成本。3.合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低庫存成本。4.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本和更新成本。5.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。七、環(huán)境保護(hù)（一）環(huán)境管理目標(biāo)遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境。（二）環(huán)境保護(hù)措施1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，減少污染物的產(chǎn)生。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等污染物進(jìn)行有效處理，達(dá)標(biāo)后排放。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理，保持工作場所的整潔衛(wèi)生，減少粉塵、