PAGE落實(shí)生產(chǎn)成本壓降制度一、總則（一）目的為有效控制公司生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本生產(chǎn)成本壓降制度。本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本管理行為，確保成本控制工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門、車間及相關(guān)崗位。包括但不限于采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、質(zhì)量控制部門等。（三）基本原則1.全面性原則：生產(chǎn)成本壓降工作貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，涵蓋所有成本要素，確保全方位、無死角地進(jìn)行成本控制。2.全員參與原則：成本控制是公司全體員工的共同責(zé)任，鼓勵(lì)各部門、各崗位員工積極參與成本管理工作，形成全員降本的良好氛圍。3.效益優(yōu)先原則：在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，以降低成本為核心目標(biāo)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。4.持續(xù)改進(jìn)原則：生產(chǎn)成本壓降是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化成本控制措施，持續(xù)提高成本管理水平。二、職責(zé)分工（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)成本壓降的戰(zhàn)略目標(biāo)和總體方針。2.審批年度生產(chǎn)成本壓降計(jì)劃和預(yù)算。3.協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決成本控制過程中出現(xiàn)的重大問題。4.對(duì)各部門成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。（二）各部門職責(zé)1.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)估和管理，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司生產(chǎn)需求，適時(shí)采購(gòu)原材料，降低采購(gòu)成本。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格、付款條件等，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，確保采購(gòu)價(jià)格合理。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，避免因合同糾紛導(dǎo)致成本增加。2.生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和閑置時(shí)間。加強(qiáng)設(shè)備管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)，避免設(shè)備過度使用或閑置。嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的物料消耗，制定物料消耗定額，加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用、使用的監(jiān)督和管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范生產(chǎn)操作，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的次品率，降低質(zhì)量成本。3.倉儲(chǔ)部門建立科學(xué)合理的庫存管理制度，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制庫存水平，降低庫存占用資金和倉儲(chǔ)成本。加強(qiáng)庫存物資的保管和盤點(diǎn)工作，確保物資安全，減少物資損耗和丟失。及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，對(duì)積壓物資進(jìn)行清理和處理，避免庫存積壓造成資金浪費(fèi)。4.質(zhì)量控制部門建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等損失。協(xié)助生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，減少質(zhì)量波動(dòng)帶來的成本增加。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和方法，準(zhǔn)確核算生產(chǎn)成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。編制成本預(yù)算，對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出預(yù)警。協(xié)助各部門進(jìn)行成本分析和控制，提供成本管理方面的專業(yè)建議和決策支持。對(duì)公司成本控制工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，考核各部門成本控制指標(biāo)完成情況。三、生產(chǎn)成本壓降措施（一）采購(gòu)成本控制1.供應(yīng)商管理定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商合作策略。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)條件。引入供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。2.采購(gòu)價(jià)格管理密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，建立價(jià)格信息收集渠道，及時(shí)掌握原材料價(jià)格變化趨勢(shì)。定期與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，根據(jù)市場(chǎng)行情和公司采購(gòu)量，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較大的原材料，可采用套期保值等方式鎖定采購(gòu)價(jià)格，降低價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。3.采購(gòu)合同管理規(guī)范采購(gòu)合同簽訂流程，明確合同條款，確保合同的合法性、完整性和有效性。在合同中明確價(jià)格調(diào)整機(jī)制、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等關(guān)鍵條款，避免因合同漏洞導(dǎo)致成本增加。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)處理合同糾紛，確保合同順利履行。（二）生產(chǎn)成本控制1.生產(chǎn)流程優(yōu)化運(yùn)用精益生產(chǎn)理念，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費(fèi)。通過價(jià)值流分析，識(shí)別增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)，采取措施減少非增值活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和技術(shù)，如自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、信息化管理系統(tǒng)等，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平和管理效率。2.設(shè)備管理與維護(hù)建立完善的設(shè)備管理制度，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。合理安排設(shè)備更新計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備狀況，適時(shí)更新設(shè)備，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。3.物料消耗控制制定嚴(yán)格的物料消耗定額，明確各產(chǎn)品、各工序的物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，并將定額分解到班組和個(gè)人。加強(qiáng)對(duì)物料領(lǐng)用的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,杜絕超定額領(lǐng)用物料。對(duì)物料使用過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象并采取措施加以制止。鼓勵(lì)員工開展節(jié)約物料的合理化建議活動(dòng)，對(duì)提出有效建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.質(zhì)量成本控制加強(qiáng)質(zhì)量管理，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過程控制到成品檢驗(yàn)，全過程嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。建立質(zhì)量追溯體系，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)追溯和分析，找出問題根源，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，避免問題再次發(fā)生。優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)流程，合理設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)和檢驗(yàn)方法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低檢驗(yàn)成本。（三）庫存成本控制1.庫存管理策略根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，制定合理的庫存管理策略。對(duì)于需求穩(wěn)定的原材料，可采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）確定最佳訂貨量，降低庫存成本。對(duì)于季節(jié)性生產(chǎn)或需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品，可采用安全庫存策略，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)，要定期對(duì)安全庫存進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，避免庫存積壓或缺貨。推行零庫存管理模式，通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)原材料的即時(shí)供應(yīng)，減少庫存占用資金。2.庫存盤點(diǎn)與清理建立定期庫存盤點(diǎn)制度，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行分析和處理，對(duì)于盤盈、盤虧情況要查明原因，追究責(zé)任。對(duì)積壓物資進(jìn)行清理，制定積壓物資處理方案，通過降價(jià)銷售、報(bào)廢處理、與供應(yīng)商協(xié)商退貨等方式，減少庫存積壓，降低庫存成本。四、成本預(yù)算與分析（一）成本預(yù)算編制1.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本控制目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制年度成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)涵蓋采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本等各項(xiàng)成本要素，并細(xì)化到季度、月度。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總各部門成本預(yù)算，形成公司年度成本預(yù)算草案，并提交成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。成本預(yù)算草案應(yīng)經(jīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和論證，確保預(yù)算的合理性和可操作性。3.經(jīng)審批后的年度成本預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各部門不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因市場(chǎng)環(huán)境變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等原因確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。（二）成本分析與監(jiān)控1.建立成本分析制度，定期對(duì)公司成本情況進(jìn)行分析。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本控制效果分析等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)部門每月對(duì)公司成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并向相關(guān)部門發(fā)出預(yù)警。各部門應(yīng)針對(duì)成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.每季度召開成本分析會(huì)議，由財(cái)務(wù)部門匯報(bào)公司成本預(yù)算執(zhí)行情況和成本分析結(jié)果，各部門匯報(bào)本部門成本控制工作進(jìn)展和存在的問題。會(huì)議應(yīng)共同商討解決成本控制中存在的問題，制定下一步成本控制措施。五、績(jī)效考核與激勵(lì)（一）績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定1.建立以成本控制為核心的績(jī)效考核體系，將成本控制指標(biāo)納入各部門和員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系中。成本控制指標(biāo)應(yīng)包括采購(gòu)成本降低率、生產(chǎn)成本降低率、庫存周轉(zhuǎn)率、質(zhì)量成本降低率等。2.根據(jù)公司成本控制目標(biāo)和各部門職責(zé)，合理確定各部門成本控制指標(biāo)的權(quán)重和目標(biāo)值?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)具有明確的定義和計(jì)算方法，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。（二）考核與評(píng)價(jià)1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門成本控制指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，并定期公布考核結(jié)果?？己酥芷跒樵露?、季度和年度。2.績(jī)效考核評(píng)價(jià)應(yīng)采用定量與定性相結(jié)合的方法，不僅要考核成本控制指標(biāo)的完成情況，還要對(duì)各部門成本控制工作的措施、效果、創(chuàng)新等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（三）激勵(lì)措施1.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)成本控制不力，未能完成成本控制指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。懲罰方式包括扣發(fā)獎(jiǎng)金、績(jī)效扣分、警告、降職等。通過激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)各