PAGE生產(chǎn)部門(mén)工作負(fù)責(zé)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的管理，明確各崗位的職責(zé)與工作要求，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本工作負(fù)責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門(mén)全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、一線(xiàn)操作人員、設(shè)備維護(hù)人員等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：明確各崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的具體職責(zé)，做到責(zé)任到人，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和失誤。2.高效執(zhí)行原則：各項(xiàng)工作要求和流程應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，具有可操作性，確保員工能夠高效執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。3.質(zhì)量至上原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，所有生產(chǎn)活動(dòng)都要圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量展開(kāi)，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定。4.安全第一原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和設(shè)備安全，遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。二、生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)公司銷(xiāo)售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)與執(zhí)行跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.合理安排生產(chǎn)資源，包括人力、設(shè)備、原材料等，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)組織與實(shí)施1.組織一線(xiàn)操作人員按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序，保證生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。3.及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)情況，如設(shè)備故障、人員短缺等，采取有效措施確保生產(chǎn)的連續(xù)性。（三）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和公司要求。2.組織開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，查找質(zhì)量波動(dòng)原因，采取針對(duì)性措施進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（四）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。3.組織開(kāi)展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，提高操作人員的技能水平和設(shè)備操作規(guī)范性。（五）物料管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)申請(qǐng)、接收、存儲(chǔ)和發(fā)放工作，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.嚴(yán)格控制物料庫(kù)存，合理安排物料的使用，減少物料浪費(fèi)和積壓。3.定期盤(pán)點(diǎn)物料庫(kù)存，核對(duì)賬目與實(shí)物是否相符，及時(shí)處理盤(pán)盈盤(pán)虧情況。（六）人員管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)員工的招聘、培訓(xùn)、考核和績(jī)效管理工作，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作積極性。2.合理安排員工崗位，明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮員工的專(zhuān)業(yè)技能和潛力。3.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高部門(mén)整體工作效率。三、崗位工作職責(zé)（一）生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織制定和完善生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和操作規(guī)范，確保部門(mén)工作有序開(kāi)展。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的跨部門(mén)問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物料管理等工作，確保各項(xiàng)工作達(dá)到公司要求。5.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)部門(mén)工作情況，提出改進(jìn)建議和措施，為公司決策提供依據(jù)。（二）生產(chǎn)主管1.在生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。2.安排生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和違規(guī)操作行為。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理工作，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。5.組織開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)安全防范措施，確保人員和設(shè)備安全。6.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理做好員工培訓(xùn)、考核和績(jī)效管理工作，提高員工工作積極性和工作效率。（三）生產(chǎn)調(diào)度員1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接。2.及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息，如設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況、物料供應(yīng)情況等，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、人員等資源及時(shí)到位。4.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等，為生產(chǎn)分析和決策提供數(shù)據(jù)支持。5.協(xié)助生產(chǎn)主管處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（四）質(zhì)量檢驗(yàn)員1.嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息，保證記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，并跟蹤問(wèn)題的處理情況，直至問(wèn)題得到解決。4.參與質(zhì)量分析活動(dòng)，協(xié)助查找質(zhì)量波動(dòng)原因，提出質(zhì)量改進(jìn)建議。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（五）設(shè)備維護(hù)工程師1.制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和維修方案，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.及時(shí)處理設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和調(diào)試，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。4.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，提高操作人員的技能水平。5.參與設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作，為設(shè)備的采購(gòu)提供技術(shù)支持和建議。（六）一線(xiàn)操作人員1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常操作和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時(shí)報(bào)告，并配合維修人員進(jìn)行處理。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，保持工作區(qū)域整潔、有序，物料擺放整齊。4.按照規(guī)定填寫(xiě)生產(chǎn)記錄，如實(shí)記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等。5.積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平。四、工作流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.銷(xiāo)售部門(mén)每月[具體日期]前將下月銷(xiāo)售訂單及市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況提交給生產(chǎn)部門(mén)。2.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及庫(kù)存情況，于每月[具體日期]前制定下月生產(chǎn)計(jì)劃初稿。3.生產(chǎn)計(jì)劃初稿提交給生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理審核，經(jīng)理根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、資源狀況等因素進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)。4.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)經(jīng)理意見(jiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改完善，形成正式生產(chǎn)計(jì)劃，并于每月[具體日期]前提交給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，生產(chǎn)計(jì)劃正式下達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。（二）生產(chǎn)組織實(shí)施流程1.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前安排好生產(chǎn)所需的人員、設(shè)備、物料等資源。2.生產(chǎn)調(diào)度員按照生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接順暢。3.一線(xiàn)操作人員按照生產(chǎn)工藝要求和操作規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵守質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。4.質(zhì)量檢驗(yàn)員在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。5.設(shè)備維護(hù)工程師定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。6.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔、有序。（三）物料管理流程1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前向采購(gòu)部門(mén)提交物料采購(gòu)申請(qǐng)。2.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行物料采購(gòu)，物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)和保管。4.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，提前向倉(cāng)庫(kù)提交物料領(lǐng)用申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照申請(qǐng)發(fā)放物料。5.生產(chǎn)過(guò)程中，物料使用人員要嚴(yán)格控制物料消耗，避免浪費(fèi)，剩余物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)。6.倉(cāng)庫(kù)管理人員定期盤(pán)點(diǎn)物料庫(kù)存，核對(duì)賬目與實(shí)物是否相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。（四）質(zhì)量管理流程1.質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告，允許進(jìn)入下一道工序或入庫(kù)；檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)員填寫(xiě)不合格品報(bào)告，注明不合格原因和處理建議。3.不合格品報(bào)告提交給生產(chǎn)部門(mén)主管，主管組織相關(guān)人員對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，確定處理方案。4.處理方案包括返工、返修、報(bào)廢等，處理后的產(chǎn)品要重新進(jìn)行檢驗(yàn)，直至合格。5.質(zhì)量檢驗(yàn)員定期對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找質(zhì)量波動(dòng)原因，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，上報(bào)生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理。6.生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量改進(jìn)建議進(jìn)行討論和實(shí)施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。（五）設(shè)備管理流程1.設(shè)備維護(hù)工程師根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用年限，制定年度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等工作。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員及時(shí)報(bào)告給設(shè)備維護(hù)工程師，工程師進(jìn)行故障診斷和維修。4.維修完成后，設(shè)備維護(hù)工程師填寫(xiě)維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換部件等信息。5.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、安全裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6.設(shè)備維護(hù)工程師負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理，記錄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、運(yùn)行狀況、維修歷史等信息。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果要客觀、公正，不受個(gè)人主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核，確保考核結(jié)果真實(shí)反映員工工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷改進(jìn)工作方法和提高工作效率。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成生產(chǎn)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況，包括產(chǎn)量指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率等。2.工作態(tài)度：考核員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面，如是否遵守工作紀(jì)律、是否積極主動(dòng)完成工作任務(wù)、是否與同事配合良好等。3.工作能力：考核員工的專(zhuān)業(yè)技能水平、問(wèn)題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等，如是否能夠熟練操作生產(chǎn)設(shè)備、是否能夠及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、是否能夠與其他部門(mén)有效溝通等。（三）考核方式1.定期考核：每月進(jìn)行一次月度考核，每季度進(jìn)行一次季度考核，每年進(jìn)行一次年度考核。2.日常考核：由生產(chǎn)主管和班組長(zhǎng)對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，作為定期考核的參考依據(jù)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)或突發(fā)事件進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。在生產(chǎn)技術(shù)、管理方法等方面提出創(chuàng)新性建議并取得顯著成效的員工，給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在應(yīng)對(duì)生產(chǎn)突發(fā)情況時(shí)表現(xiàn)出色，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的員工，給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)于工作失誤、違反規(guī)章制度的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、安全事故等給公司造成損失的員工，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。多次違反公司規(guī)定或工作態(tài)度惡劣、屢教不改的員工，予以辭退處理。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作技能，使其能夠熟練掌握生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制等方面的知識(shí)和技能。2.增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全和環(huán)境保護(hù)。3.培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，提高部門(mén)整體工作效率和凝聚力。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.生產(chǎn)工藝培訓(xùn)：包括產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)，使員工熟悉生產(chǎn)工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.操作規(guī)程培訓(xùn)：針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作方法、維護(hù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作技能和安全意識(shí)。3.質(zhì)量管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.安全與環(huán)保培訓(xùn)：普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、環(huán)境保護(hù)知識(shí)等，提高員工的安全和環(huán)保意識(shí)。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通能力，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部的良好合作。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的技術(shù)骨干、管理人員等擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃定期組織內(nèi)部培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使其能夠快速掌握操作技能。4.在線(xiàn)學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線(xiàn)學(xué)習(xí)課程，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。（四）員工