PAGE安全生產(chǎn)戰(zhàn)時制度一、總則（一）目的為了有效應(yīng)對安全生產(chǎn)事故，確保在緊急情況下能夠迅速、有序、高效地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)戰(zhàn)時制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)緊急狀態(tài)下的應(yīng)急管理工作。（三）工作原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少事故造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主原則：堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。3.快速反應(yīng)原則：建立健全快速反應(yīng)機制，及時獲取準(zhǔn)確信息，迅速做出響應(yīng)，有效開展應(yīng)急處置工作。4.統(tǒng)一指揮原則：在公司應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門、各應(yīng)急救援小組按照各自職責(zé)，分工負責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，確保應(yīng)急救援工作高效有序進行。5.科學(xué)施救原則：充分運用先進的科學(xué)技術(shù)和裝備，采用科學(xué)的救援方法和手段，避免盲目施救，防止次生、衍生事故發(fā)生。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心1.組成人員公司成立安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮中心，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員包括各部門負責(zé)人。2.職責(zé)全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急救援行動。組織制定和修訂公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，審核批準(zhǔn)應(yīng)急救援工作的重大決策。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部應(yīng)急資源，確保應(yīng)急救援工作順利進行。及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事故情況，配合做好事故調(diào)查處理工作。（二）應(yīng)急救援小組1.搶險救援組組成成員：由安全管理人員、各車間技術(shù)骨干及部分員工組成。職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的搶險救援工作，及時控制事故發(fā)展，搶救受傷人員，轉(zhuǎn)移重要物資。2.醫(yī)療救護組組成成員：由公司醫(yī)務(wù)室醫(yī)護人員及部分經(jīng)過急救培訓(xùn)的員工組成。職責(zé)：負責(zé)對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運至附近醫(yī)院進行進一步治療。3.后勤保障組組成成員：由行政部門、物資采購部門人員組成。職責(zé)：負責(zé)應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器材的供應(yīng)和調(diào)配，保障應(yīng)急救援人員的生活物資需求。4.治安保衛(wèi)組組成成員：由公司保衛(wèi)人員組成。職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，設(shè)置警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場。5.事故調(diào)查組組成成員：由安全管理部門、技術(shù)部門及相關(guān)專家組成。職責(zé)：負責(zé)對事故原因進行調(diào)查分析，查明事故經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失，提出處理建議和防范措施。三、預(yù)警與應(yīng)急響應(yīng)（一）預(yù)警機制1.信息收集與監(jiān)測建立健全安全生產(chǎn)信息收集網(wǎng)絡(luò)，各部門、車間要指定專人負責(zé)收集、整理各類安全生產(chǎn)信息，并及時上報公司安全管理部門。安全管理部門要定期對公司內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行安全檢查和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和異常情況。2.預(yù)警分級與發(fā)布根據(jù)安全生產(chǎn)事故的危害程度、影響范圍等因素，將預(yù)警分為四級，分別為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）、Ⅳ級（一般），依次用紅色、橙色、黃色、藍色表示。當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，安全管理部門要立即進行分析評估，確定預(yù)警級別，并及時向公司應(yīng)急指揮中心報告。應(yīng)急指揮中心根據(jù)預(yù)警級別，發(fā)布相應(yīng)的預(yù)警信息，通知各部門、各應(yīng)急救援小組做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)分級對應(yīng)急響應(yīng)級別進行明確劃分，與預(yù)警級別相對應(yīng)，分為Ⅰ級響應(yīng)、Ⅱ級響應(yīng)、Ⅲ級響應(yīng)、Ⅳ級響應(yīng)。Ⅰ級響應(yīng)：發(fā)生特別重大安全生產(chǎn)事故，公司應(yīng)急指揮中心立即啟動Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)，全面負責(zé)應(yīng)急救援工作，同時向政府相關(guān)部門請求支援。Ⅱ級響應(yīng)：發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司應(yīng)急指揮中心啟動Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)，在公司內(nèi)部組織開展應(yīng)急救援工作，并及時向上級主管部門報告。Ⅲ級響應(yīng)：發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故時，公司應(yīng)急指揮中心啟動Ⅲ級應(yīng)急響應(yīng)，組織相關(guān)應(yīng)急救援小組進行應(yīng)急處置，并密切關(guān)注事故發(fā)展態(tài)勢。Ⅳ級響應(yīng)：發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故，公司應(yīng)急指揮中心啟動Ⅳ級應(yīng)急響應(yīng)，由相關(guān)部門負責(zé)人組織現(xiàn)場應(yīng)急救援工作，及時控制事故擴大。2.響應(yīng)程序事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員要立即向本部門負責(zé)人報告，部門負責(zé)人接到報告后，要迅速向公司應(yīng)急指揮中心報告。應(yīng)急指揮中心接到報告后，立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)，通知各應(yīng)急救援小組趕赴事故現(xiàn)場開展應(yīng)急救援工作，并及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事故情況。各應(yīng)急救援小組到達事故現(xiàn)場后，按照各自職責(zé)分工，迅速開展搶險救援、醫(yī)療救護、后勤保障、治安保衛(wèi)等工作。在應(yīng)急救援過程中，應(yīng)急指揮中心要及時掌握事故發(fā)展態(tài)勢，協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組之間的工作，確保應(yīng)急救援工作順利進行。四、應(yīng)急處置措施（一）事故現(xiàn)場處置1.搶險救援措施搶險救援組到達事故現(xiàn)場后，要迅速了解事故情況，制定搶險救援方案，采取有效的措施控制事故發(fā)展，搶救受傷人員。在搶險救援過程中，要注意保護事故現(xiàn)場，避免事故擴大和次生災(zāi)害的發(fā)生。2.醫(yī)療救護措施醫(yī)療救護組要在事故現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療救治點，對受傷人員進行緊急救治。根據(jù)受傷人員的傷勢情況，及時將重傷員轉(zhuǎn)運至附近醫(yī)院進行進一步治療，并做好與醫(yī)院的溝通協(xié)調(diào)工作。3.現(xiàn)場保護措施治安保衛(wèi)組要在事故現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域，嚴禁無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場。對事故現(xiàn)場的重要物證、痕跡等要進行妥善保護，以便事故調(diào)查時使用。（二）應(yīng)急物資保障1.物資儲備后勤保障組要按照公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的要求，儲備足夠的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。定期對應(yīng)急救援物資進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保物資完好有效。2.物資調(diào)配在應(yīng)急救援過程中，如果應(yīng)急救援物資不足，后勤保障組要及時調(diào)配物資，確保應(yīng)急救援工作的順利進行。對調(diào)配的應(yīng)急救援物資要進行詳細記錄，以便事后進行補充和管理。（三）信息發(fā)布與輿情應(yīng)對1.信息發(fā)布公司應(yīng)急指揮中心負責(zé)事故信息發(fā)布工作，指定專人負責(zé)收集、整理事故信息，并按照規(guī)定及時、準(zhǔn)確地向公司內(nèi)部員工、上級主管部門和社會公眾發(fā)布。在信息發(fā)布過程中，要嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的信息發(fā)布制度，確保信息真實、準(zhǔn)確、完整。2.輿情應(yīng)對公司要建立輿情監(jiān)測機制，及時關(guān)注社會公眾對事故的反應(yīng)和輿論動態(tài)。對于可能引發(fā)輿情危機的信息，要及時進行分析評估，采取有效的措施進行應(yīng)對，引導(dǎo)輿論正確導(dǎo)向，維護公司的良好形象。五、后期處置（一）善后處理1.傷亡人員善后處理事故調(diào)查組要配合相關(guān)部門做好傷亡人員的善后處理工作，包括傷亡人員的家屬安撫、賠償?shù)仁乱?。按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，給予傷亡人員家屬相應(yīng)的賠償和撫恤。2.受損設(shè)施設(shè)備修復(fù)生產(chǎn)部門要組織技術(shù)人員對受損的設(shè)施設(shè)備進行評估和修復(fù)，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。在修復(fù)過程中，要確保設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量和安全性能，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。（二）事故調(diào)查與總結(jié)1.事故調(diào)查事故調(diào)查組要按照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的事故調(diào)查制度開展事故調(diào)查工作，查明事故原因、經(jīng)過、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失。分析事故的性質(zhì)和責(zé)任歸屬，提出處理建議和防范措施。2.總結(jié)評估公司要對事故應(yīng)急救援工作進行總結(jié)評估，分析應(yīng)急救援工作中存在的問題和不足之處。針對存在的問題，制定改進措施，完善應(yīng)急預(yù)案，提高公司的應(yīng)急管理水平。六、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃制定安全管理部門要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和應(yīng)急管理工作需要，制定年度安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急救援知識和技能，如火災(zāi)撲救、急救知識、危險化學(xué)品泄漏處置等。3.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演練等多種方式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果。定期組織員工參加安全生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急能力。（二）演練1.演練計劃制定安全管理部門要制定年度安全生產(chǎn)應(yīng)急演練計劃，明確演練的類型、內(nèi)容、時間、地點等。演練計劃要報公司應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)后實施。2.演練類型桌面演練：通過模擬事故情景，討論應(yīng)急處置方案，檢驗應(yīng)急指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性和各應(yīng)急救援小組的應(yīng)急響應(yīng)能力。實戰(zhàn)演練：在真實的事故場景下，組織各應(yīng)急救援小組進行實際操作演練，檢驗應(yīng)急救援隊