PAGE安全生產(chǎn)立會制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和標準，總結(jié)、分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項目組及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定。2.問題導向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題，深入分析研究，提出切實可行的解決方案。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)立會，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢和主觀能動性。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善安全生產(chǎn)立會制度和工作機制，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、會議類型及職責分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員，包括公司領(lǐng)導、各部門負責人等。2.會議職責傳達貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和標準，研究制定公司安全生產(chǎn)方針、目標和規(guī)劃。審議公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預案等重要文件。分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，決策安全生產(chǎn)重大事項。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）安全生產(chǎn)月度例會1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員、各部門安全管理人員、各車間主任及班組長等。2.會議職責總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和隱患，提出改進措施和建議。通報上月安全生產(chǎn)事故情況，分析事故原因，吸取教訓，提出防范措施。聽取各部門、各車間安全生產(chǎn)工作匯報，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題。部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求。（三）安全生產(chǎn)專題會議1.參會人員：根據(jù)會議主題確定，涉及相關(guān)部門、車間的負責人及專業(yè)技術(shù)人員等。2.會議職責針對安全生產(chǎn)中的特定問題或?qū)ｍ椆ぷ?，如重大安全隱患整改、新設(shè)備投入使用、新工藝推廣等，進行專題研究和討論。制定專項工作方案和措施，明確責任部門、責任人及時間節(jié)點。跟蹤專項工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。（四）部門安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各部門全體員工。2.會議職責傳達公司安全生產(chǎn)會議精神和工作要求，部署本部門安全生產(chǎn)工作任務(wù)。組織學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程和應(yīng)急預案等知識。分析本部門安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和隱患，提出整改措施并落實責任人?？偨Y(jié)本部門安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作。（五）班組安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各班組全體成員。2.會議職責傳達上級安全生產(chǎn)會議精神和工作要求，落實本班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)。組織開展班前、班中、班后安全檢查和隱患排查治理工作。學習安全生產(chǎn)操作規(guī)程，強調(diào)操作過程中的安全注意事項。分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，對班組成員進行安全教育培訓。三、會議組織與安排（一）會議召集1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議由公司安全生產(chǎn)第一責任人召集。2.安全生產(chǎn)月度例會由公司安全管理部門負責人召集。3.安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)工作需要，由相關(guān)部門負責人或安全管理部門提議，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后召集。4.部門安全生產(chǎn)會議由各部門負責人召集。5.班組安全生產(chǎn)會議由班組長召集。（二）會議時間1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議原則上每季度召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.安全生產(chǎn)月度例會每月固定時間召開，如遇節(jié)假日或特殊情況可提前或推遲。3.安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)專項工作需要及時召開。4.部門安全生產(chǎn)會議每月至少召開一次，具體時間由各部門自行安排。5.班組安全生產(chǎn)會議每天班前、班后召開，時間控制在15分鐘左右。（三）會議地點根據(jù)會議類型和參會人員確定，一般選擇公司會議室或相關(guān)車間會議室。（四）會議通知1.會議召集人應(yīng)提前[X]天發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、主題、參會人員及會議議程等內(nèi)容。2.通知方式可采用郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)、電話等多種形式，確保參會人員及時收到通知。（五）會議準備1.會議召集人應(yīng)提前收集與會議主題相關(guān)的資料，如安全生產(chǎn)工作匯報材料、事故案例分析、隱患排查治理情況等，并整理成冊，供參會人員查閱。2.參會人員應(yīng)提前做好準備，熟悉會議主題，準備好發(fā)言材料或工作匯報。（六）會議記錄1.每次安全生產(chǎn)會議應(yīng)安排專人負責記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議主題、會議內(nèi)容、決議事項及責任人等。2.會議記錄應(yīng)準確、完整、清晰，會后及時整理形成會議紀要，并經(jīng)會議召集人審核后發(fā)布。（七）會議紀要發(fā)放1.會議紀要應(yīng)及時發(fā)放給參會人員及相關(guān)部門，確保傳達會議精神和工作要求。2.會議紀要發(fā)放方式可采用郵件、內(nèi)部辦公系統(tǒng)推送等形式。四、會議內(nèi)容與議程（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和標準，學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神。3.公司安全管理部門負責人匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，分析安全生產(chǎn)形勢，提出存在的問題和隱患及改進措施建議。4.各部門負責人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，重點匯報安全生產(chǎn)目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、隱患排查治理情況等。5.討論研究公司安全生產(chǎn)方針、目標和規(guī)劃，審議安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預案等重要文件。6.根據(jù)安全生產(chǎn)形勢和工作實際，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，決策安全生產(chǎn)重大事項。7.公司領(lǐng)導講話，對下一階段安全生產(chǎn)工作進行部署，提出工作要求。8.主持人總結(jié)會議，明確會議決議事項及責任人，宣布會議結(jié)束。（二）安全生產(chǎn)月度例會議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.公司安全管理部門負責人通報上月安全生產(chǎn)事故情況，分析事故原因，吸取教訓，提出防范措施。3.各部門安全管理人員匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作情況，重點匯報安全檢查、隱患排查治理、員工安全教育培訓、安全設(shè)施設(shè)備運行等情況。4.分析上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，討論研究改進措施和建議。5.部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求，如安全生產(chǎn)專項整治行動、季節(jié)性安全防范工作、重大活動期間安全保障等。6.各部門負責人就本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)進行表態(tài)發(fā)言，提出工作措施和計劃。7.主持人總結(jié)會議，強調(diào)安全生產(chǎn)工作重點，明確工作責任和時間節(jié)點，宣布會議結(jié)束。（三）安全生產(chǎn)專題例會議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.由專項工作負責人介紹專項工作背景、目的、現(xiàn)狀及存在的問題。3.參會人員圍繞專項工作主題進行討論，分析問題原因，提出解決方案和措施建議。4.制定專項工作方案，明確工作目標、任務(wù)、步驟、責任部門、責任人及時間節(jié)點等內(nèi)容。5.對專項工作方案進行審議，確保方案的科學性、合理性和可行性。6.部署專項工作實施計劃，強調(diào)工作紀律和要求。7.主持人總結(jié)會議，明確專項工作重點和要求，宣布會議結(jié)束。（四）部門安全生產(chǎn)例會議程1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員。2.傳達公司安全生產(chǎn)會議精神和工作要求。3.各班組組長匯報本班組安全生產(chǎn)工作情況，重點匯報安全檢查、隱患排查治理、員工操作規(guī)范等情況。4.分析本部門安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，討論研究改進措施和建議。5.部署本部門本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作重點和要求，如車間設(shè)備安全檢查、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工勞動保護等。6.組織學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程和應(yīng)急預案等知識，開展安全警示教育。7.部門負責人總結(jié)會議，強調(diào)安全生產(chǎn)工作重要性，明確工作責任和時間節(jié)點，宣布會議結(jié)束。（五）班組安全生產(chǎn)例會議程1.班前會班組長檢查班組成員出勤情況，強調(diào)勞動紀律。傳達上級安全生產(chǎn)會議精神和工作要求。對工作任務(wù)進行詳細安排，明確工作流程和安全注意事項。根據(jù)當天工作內(nèi)容，開展針對性的安全教育培訓，如設(shè)備操作規(guī)程、危險有害因素識別等。對作業(yè)現(xiàn)場進行簡要安全檢查，確認安全狀況良好后，方可開始作業(yè)。2.班中會班組長對班組成員的工作狀態(tài)進行巡查，及時糾正不安全行為。對工作過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行現(xiàn)場分析，提出解決措施和要求。傳達公司或部門新的安全生產(chǎn)工作要求和通知。鼓勵班組成員分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和技巧，共同提高安全意識和操作技能。3.班后會班組長總結(jié)當天工作任務(wù)完成情況，對工作質(zhì)量和安全情況進行評價。組織班組成員對作業(yè)現(xiàn)場進行清理和整理，確保設(shè)備、工具擺放整齊，場地整潔衛(wèi)生。對當天工作中存在的安全問題進行總結(jié)分析，提出改進措施和建議，明確責任人及整改期限。對班組成員在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)進行點評，表揚先進，批評不足，激勵全體成員積極參與安全生產(chǎn)工作。五、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.會議決議事項應(yīng)明確責任部門、責任人及時間節(jié)點，確保決議得到有效執(zhí)行。2.責任部門和責任人應(yīng)按照會議決議要求，制定具體的工作計劃和措施，認真組織實施。3.在決議執(zhí)行過程中，如遇困難或問題，責任部門和責任人應(yīng)及時向會議召集