PAGE安全生產(chǎn)幫扶結(jié)對制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)幫扶結(jié)對制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各車間、各班組之間開展安全生產(chǎn)幫扶結(jié)對活動(dòng)。（三）基本原則1.平等自愿原則：幫扶結(jié)對雙方應(yīng)在自愿基礎(chǔ)上，充分協(xié)商確定幫扶結(jié)對關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.優(yōu)勢互補(bǔ)原則：根據(jù)幫扶雙方的安全生產(chǎn)管理水平、人員技能特點(diǎn)等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提升安全生產(chǎn)管理能力。3.注重實(shí)效原則：幫扶結(jié)對活動(dòng)應(yīng)緊密圍繞安全生產(chǎn)實(shí)際工作，注重解決實(shí)際問題，取得實(shí)實(shí)在在的效果。4.共同進(jìn)步原則：通過幫扶結(jié)對，促進(jìn)幫扶雙方在安全生產(chǎn)管理理念、方法、技術(shù)等方面共同進(jìn)步，推動(dòng)公司整體安全生產(chǎn)水平提升。二、幫扶結(jié)對主體及職責(zé)（一）幫扶主體公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的部門、車間或班組。（二）被幫扶主體安全生產(chǎn)管理相對薄弱、存在問題較多的部門、車間或班組。（三）幫扶主體職責(zé)1.制定詳細(xì)的幫扶計(jì)劃，明確幫扶目標(biāo)、內(nèi)容、措施和時(shí)間安排，并報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。2.定期深入被幫扶部門、車間或班組，了解安全生產(chǎn)狀況，分析存在的問題，提出針對性的改進(jìn)建議和措施。3.協(xié)助被幫扶方完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為。4.對被幫扶方員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作水平。5.參與被幫扶方的安全檢查、隱患排查治理等工作，指導(dǎo)其正確開展安全管理活動(dòng)。6.定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)幫扶工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋幫扶過程中遇到的問題和困難。（四）被幫扶主體職責(zé)1.積極配合幫扶主體開展幫扶工作，提供必要的工作條件和支持。2.按照幫扶計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)幫扶措施，積極改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。3.組織員工參加幫扶主體開展的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和活動(dòng)，提高員工安全素質(zhì)。4.及時(shí)向幫扶主體反饋安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和困難，共同研究解決辦法。5.定期總結(jié)幫扶工作成效，向公司安全生產(chǎn)管理部門報(bào)告幫扶工作進(jìn)展情況。三、幫扶結(jié)對內(nèi)容（一）安全管理制度建設(shè)幫扶1.幫扶主體協(xié)助被幫扶方梳理現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理制度，查找制度漏洞和缺陷，提出完善建議。2.指導(dǎo)被幫扶方建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。3.協(xié)助被幫扶方制定安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)員工積極履行安全職責(zé)。（二）安全操作規(guī)程完善幫扶1.根據(jù)被幫扶方生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)備狀況，幫扶主體指導(dǎo)其修訂完善各崗位安全操作規(guī)程，確保操作流程科學(xué)合理、安全可靠。2.對安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不規(guī)范操作行為，提高員工操作技能水平。（三）安全培訓(xùn)教育幫扶1.幫扶主體為被幫扶方制定個(gè)性化的安全培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工實(shí)際情況開展針對性培訓(xùn)。2.定期組織安全知識(shí)講座、技能培訓(xùn)、案例分析等活動(dòng)，向被幫扶方員工傳授安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防與應(yīng)急處置等知識(shí)。3.協(xié)助被幫扶方開展新員工入職安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)等，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能后上崗作業(yè)。（四）安全檢查與隱患排查治理幫扶1.幫扶主體與被幫扶方共同制定安全檢查計(jì)劃，定期開展聯(lián)合安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.指導(dǎo)被幫扶方建立隱患排查治理臺(tái)賬，規(guī)范隱患排查、登記、報(bào)告、整改、驗(yàn)收等流程，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。3.協(xié)助被幫扶方分析安全隱患產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改措施，提高隱患排查治理能力。（五）應(yīng)急管理幫扶1.幫助被幫扶方完善應(yīng)急預(yù)案體系，指導(dǎo)其制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并定期組織演練。2.協(xié)助被幫扶方建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，提高應(yīng)急救援能力。3.指導(dǎo)被幫扶方開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，提高員工應(yīng)急意識(shí)和自救互救能力，確保在突發(fā)事故時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。四）幫扶結(jié)對工作流程（一）結(jié)對確定1.公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門、車間、班組安全生產(chǎn)管理狀況，提出幫扶結(jié)對建議名單。2.幫扶主體和被幫扶主體進(jìn)行充分溝通協(xié)商，達(dá)成幫扶結(jié)對意向后，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門審核確定。3.公司安全生產(chǎn)管理部門公布幫扶結(jié)對名單，并簽訂幫扶結(jié)對協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)和幫扶工作要求。（二）幫扶計(jì)劃制定1.幫扶主體根據(jù)被幫扶方實(shí)際情況，制定詳細(xì)的幫扶計(jì)劃，明確幫扶目標(biāo)、內(nèi)容、措施、時(shí)間安排等。2.幫扶計(jì)劃經(jīng)雙方共同研究確定后，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。（三）幫扶實(shí)施1.幫扶主體按照幫扶計(jì)劃，定期深入被幫扶方開展幫扶工作，通過現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)講座、交流研討等方式，幫助被幫扶方解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題。2.被幫扶方積極配合幫扶主體工作，認(rèn)真落實(shí)幫扶措施，及時(shí)反饋工作進(jìn)展情況和存在的問題。3.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對幫扶工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保幫扶工作按計(jì)劃順利推進(jìn)。（四）效果評估1.幫扶結(jié)對活動(dòng)結(jié)束后，幫扶主體和被幫扶主體共同對幫扶工作效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找存在的不足。2.評估主要從安全管理制度完善情況、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工安全意識(shí)和技能提升情況、安全事故發(fā)生情況等方面進(jìn)行。3.根據(jù)評估結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，為今后進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理提供參考。（五）總結(jié)表彰1.公司安全生產(chǎn)管理部門對幫扶結(jié)對活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，表彰在幫扶工作中表現(xiàn)突出的幫扶主體和被幫扶主體。2.對幫扶結(jié)對活動(dòng)中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行推廣應(yīng)用，推動(dòng)公司整體安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。五、考核與激勵(lì)（一）考核內(nèi)容1.幫扶計(jì)劃執(zhí)行情況，包括幫扶措施落實(shí)情況、幫扶工作進(jìn)度等。2.被幫扶方安全生產(chǎn)管理水平提升情況，如安全管理制度完善程度、安全事故發(fā)生率等。3.幫扶雙方溝通協(xié)作情況，是否及時(shí)解決幫扶過程中遇到的問題。（二）考核方式1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對幫扶結(jié)對工作進(jìn)行檢查，查閱幫扶記錄、工作臺(tái)賬等資料，了解幫扶工作實(shí)際開展情況。2.組織幫扶雙方進(jìn)行工作匯報(bào)和交流，聽取幫扶工作進(jìn)展情況、存在問題及改進(jìn)措施等方面的匯報(bào)。3.對被幫扶方安全生產(chǎn)管理狀況進(jìn)行實(shí)地考察，評估幫扶工作取得的實(shí)際效果。（三）激勵(lì)措施1.對于在幫扶結(jié)對活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的幫扶主體，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.將幫扶工作成效納入部門和個(gè)人績效考核體系，與績效獎(jiǎng)金、晉升晉級(jí)等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與幫扶工作。3.在公司內(nèi)部宣傳推廣幫扶工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，營造良好的安全生產(chǎn)幫扶氛圍。六、監(jiān)督與檢查（一）公司安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)督1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對幫扶結(jié)對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保幫扶工作規(guī)范、有序開展。2.定期對幫扶計(jì)劃執(zhí)行情況、幫扶效果等進(jìn)行檢查評估，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)監(jiān)督檢查結(jié)果。（二）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對幫扶結(jié)對活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)。2.檢查幫扶工作中是否存在違規(guī)操作、弄虛作假等行為，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改處理。（