PAGE安全生產(chǎn)評審修定制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)評審與修訂工作，確保公司安全生產(chǎn)管理制度的科學(xué)性、有效性和適應(yīng)性，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)活動中的評審與修訂工作。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保制度合法合規(guī)。2.風(fēng)險導(dǎo)向原則：以識別和評估安全生產(chǎn)風(fēng)險為基礎(chǔ)，針對性地進(jìn)行評審與修訂，有效防控風(fēng)險。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)評審與修訂工作，充分發(fā)揮員工的智慧和力量。二、評審組織與職責(zé)（一）評審小組公司成立安全生產(chǎn)評審小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)骨干及一線員工代表。評審小組負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面評審與修訂。（二）職責(zé)分工1.組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)評審與修訂工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。審核評審報告和修訂后的制度文件。2.副組長職責(zé)協(xié)助組長開展評審與修訂工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各項具體工作。負(fù)責(zé)對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理和分析，提出改進(jìn)建議。審核制度修訂草案，確保修訂內(nèi)容符合要求。3.成員職責(zé)參與安全生產(chǎn)管理制度的評審工作，提供相關(guān)意見和建議。負(fù)責(zé)對本部門涉及的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行自查和梳理，提出修訂意見。配合安全管理部門做好制度修訂后的培訓(xùn)和宣貫工作。三、評審內(nèi)容（一）法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)遵循情況1.檢查公司安全生產(chǎn)管理制度是否符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。2.關(guān)注法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的更新變化，及時調(diào)整制度內(nèi)容，確保制度的有效性。（二）公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評估1.分析公司安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全事故發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況等。根據(jù)評估結(jié)果，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2.評估公司安全生產(chǎn)投入情況，確保投入滿足安全生產(chǎn)需要，包括安全設(shè)施設(shè)備購置、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等方面的投入。（三）制度的完整性與合理性1.審查安全生產(chǎn)管理制度是否涵蓋公司安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度等，確保制度無遺漏。2.評估制度條款的合理性，是否便于操作和執(zhí)行，是否符合公司實際情況。（四）與其他制度的協(xié)調(diào)性1.檢查安全生產(chǎn)管理制度與公司其他相關(guān)制度，如質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、人力資源管理等制度之間是否協(xié)調(diào)一致，避免出現(xiàn)矛盾和沖突。2.確保安全生產(chǎn)管理制度在公司整體管理體系中能夠有效銜接，形成協(xié)同效應(yīng)。四、評審周期（一）定期評審公司每年組織一次安全生產(chǎn)管理制度的全面評審。評審工作應(yīng)在每年[具體時間]前完成，確保制度在新的年度能夠有效實施。（二）不定期評審1.當(dāng)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化時，應(yīng)及時組織對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審，確保制度符合新的要求。2.公司發(fā)生重大安全事故或安全事件后，應(yīng)立即對相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行評審，查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，修訂完善制度。3.公司組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大調(diào)整時，應(yīng)適時開展安全生產(chǎn)管理制度的評審工作，確保制度適應(yīng)新的變化。五、評審程序（一）準(zhǔn)備階段1.安全管理部門制定評審計劃，明確評審的目的、范圍、時間安排、參與人員等內(nèi)容，并提前通知相關(guān)部門和人員。2.收集與安全生產(chǎn)管理制度評審相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部文件、安全檢查記錄、事故案例等資料，為評審工作提供依據(jù)。（二）實施階段1.評審小組通過會議、現(xiàn)場查看、問卷調(diào)查、訪談等方式，對公司安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面審查和評估。2.各成員根據(jù)評審內(nèi)容，結(jié)合自身工作實際，對制度存在的問題進(jìn)行深入分析，提出具體的修訂意見和建議。3.安全管理部門對收集到的意見和建議進(jìn)行匯總整理，形成制度修訂草案。（三）審核階段1.制度修訂草案提交評審小組進(jìn)行審核。審核過程中，評審小組應(yīng)充分討論，對修訂內(nèi)容的必要性、合理性、可行性進(jìn)行全面評估。2.組長對審核通過的制度修訂草案進(jìn)行最終審定，確保修訂后的制度符合公司安全生產(chǎn)管理的實際需求和發(fā)展方向。（四）發(fā)布階段1.經(jīng)審定后的安全生產(chǎn)管理制度修訂文件，由公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布。發(fā)布后的制度應(yīng)及時在公司內(nèi)部進(jìn)行宣貫，確保全體員工知曉并理解制度內(nèi)容。2.安全管理部門負(fù)責(zé)將修訂后的安全生產(chǎn)管理制度文件進(jìn)行歸檔保存，以便查閱和追溯。六、修訂要求（一）修訂原則1.問題導(dǎo)向原則：針對評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地進(jìn)行修訂，確保制度能夠有效解決實際問題。2.簡潔明了原則：修訂后的制度條款應(yīng)簡潔易懂，便于員工操作和執(zhí)行，避免過于繁瑣和復(fù)雜。3.持續(xù)優(yōu)化原則：在修訂制度時，應(yīng)充分考慮公司安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢，不斷完善制度內(nèi)容，提高制度的科學(xué)性和有效性。（二）修訂內(nèi)容1.根據(jù)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時調(diào)整制度中相關(guān)條款的內(nèi)容，確保制度合法合規(guī)。2.針對公司安全生產(chǎn)管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，對相關(guān)制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善或細(xì)化，如增加安全風(fēng)險防控措施、優(yōu)化安全操作規(guī)程等。3.結(jié)合公司組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面的變化，對制度進(jìn)行適應(yīng)性修訂，確保制度與公司實際情況相匹配。（三）修訂流程1.安全管理部門根據(jù)評審結(jié)果和相關(guān)要求，提出制度修訂建議，填寫《安全生產(chǎn)管理制度修訂申請表》，明確修訂的原因、內(nèi)容、依據(jù)等信息。2.《安全生產(chǎn)管理制度修訂申請表》提交評審小組審核，審核通過后，由安全管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行制度修訂工作。3.制度修訂完成后，按照評審程序進(jìn)行審核、審定和發(fā)布。七、培訓(xùn)與宣貫（一）培訓(xùn)計劃1.安全管理部門應(yīng)根據(jù)制度修訂情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、時間、方式等。2.培訓(xùn)對象應(yīng)覆蓋公司全體員工，確保每位員工都能了解和掌握修訂后的安全生產(chǎn)管理制度。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.修訂后的安全生產(chǎn)管理制度全文解讀，重點講解制度的變化內(nèi)容和新要求。2.結(jié)合實際案例，分析制度修訂的背景和目的，幫助員工理解制度的重要性和實用性。3.針對制度中的關(guān)鍵條款和操作要求，進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保員工能夠正確執(zhí)行制度。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：組織全體員工參加集中培訓(xùn)，由安全管理部門或相關(guān)專家進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)的覆蓋面和效果。2.部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門根據(jù)實際情況，組織本部門員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，對修訂后的制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和討論。3.現(xiàn)場指導(dǎo)：安全管理人員在日常工作中，針對員工在執(zhí)行制度過程中遇到的問題，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和解答，確保制度的正確執(zhí)行。（四）宣貫工作1.通過公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，發(fā)布修訂后的安全生產(chǎn)管理制度文件和相關(guān)解讀信息，廣泛宣傳制度修訂的意義和內(nèi)容。2.在公司內(nèi)部會議、班前會、班后會等場合，強(qiáng)調(diào)制度修訂的重要性，提醒員工嚴(yán)格遵守制度要求。3.鼓勵員工對制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，安全管理部門應(yīng)及時進(jìn)行解答和處理，確保制度的有效執(zhí)行。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)對公司各部門安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。2.定期組織專項安全檢查，重點檢查制度修訂后的執(zhí)行效果，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤整改，確保制度得到有效落實。（二）考核機(jī)制1.建立安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行考核機(jī)制，將制度執(zhí)行情況納入員工績效考核體系。對嚴(yán)格遵守制度、安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。2.對違反安全生產(chǎn)管理制度的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰措施。（三）反饋與改進(jìn)1.定期收集員工對安全生產(chǎn)管理制